管理会计朱佳骅任务五《经营决策分析》习题答案Word文档下载推荐.docx

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要求：

根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。

根据已知条件，编制利润总额分析表如下。

利润总额分析表单位：

元

项目

投产A产品

投产B产品

产销量（件）

单位售价

单位变动成本

单位贡献毛益

贡献毛益总额

减：

机会成本

专属成本

税前利润

2000

120

240000

200000（100×

6000÷

3）

8000

32000

365

255

110

275000

240000（100×

6000×

2÷

5）

35000

根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发C产品的利润总额，可使企业多获利3000元。

2、榕华公司每年采购零件20000件，单位购买价格为10元，每次进货费用为800元，单位零件每件仓储成本2元，

计算经济进货批量、经济进货批量的总成本、，年度最佳进货批次，每次订货的间隔天数。

根据已知条件，计算分析如下：

经济进货批量Q＝√2×

20000×

800÷

2＝4000（件）

经济进货批量的总成本TC＝√2×

800×

2＝8000（元）

经济进货批量的平均占用资金W＝4000×

10÷

2＝20000（元）

年度最佳进货批次N＝20000÷

4000＝5（次）

每次订货的间隔天数T＝360÷

5＝72（天）

一、填空题

1．决策是在现实的客观条件下，根据确定的目标，对未来实践的（方向）、（目标）和（方法）等做出决定的过程。

2．决策分析具有（预测性）、（目标性）和（评价性）等特征。

3．按决策影响所涉及的时间长短，可以将其分为（短期决策）和（长期决策）。

4．机会成本是指从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案（可能丧失的潜在利益）。

5．差别成本分析法是指在短期经营决策中，当备选方案的（相关收入）均为零时，通过比较各方案的（相关成本），以（成本最小化）为优的原则，作出最终决策的一种方法。

6．把价格下降后增加的销售量所增加的收入称为（边际收入）。

7．投资报酬率定价法是在考虑（资本投资）的前提下，实现目标投资报酬率的一种定价方法。

二、单项选择题

1．半成品是否进一步加工的决策，一般可将进一步加工后预期收入及进一步加工时所追加的成本进行比较，若前者（　　B　　）后者，说明进一步加工的方案较优。

A．小于　　B．大于C．等于D．不能确定

2．在进行亏损产品转产的决策分析时，其中一个条件是如果转产的产品所提供的贡献毛益（A）原产品的贡献毛益，说明转产不合算。

A．小于B．大于C．等于D．不能确定

3．下列各项中，属于无关成本的是（A）。

A．沉没成本B．差量成本C．机会成本D．专属成本

4．在零部件自制还是外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（D）。

A．相关损益分析法B．差别损益分析法

C．相关成本分析法D．成本无差别点法

5．企业作出一项接受简单条件下的低价订货决策时，该项追加订货必然满足的条件是（C）。

A．其数量超过正常订货量B．其数量超过剩余生产能力

C．其单价大于单位变动成本D．其单价高于正常订货的单价

6．就短期决策而言，（C）属于无关成本。

A．付现成本B．机会成本C．不可避免成本D．差量成本

7．对亏损产品A产品是否停产，应根据（C）的方法来决策。

A．看A产品亏损数额是否能由盈利产品来弥补，如能弥补，继续生产

B．A产品亏损数额如能由盈利产品来弥补，也停止生产

C．A产品的贡献毛益如为正数，不应停止生产

D．A产品的贡献毛益如为正数，应停止生产

8．是否接受追加订货的决策应看（C）

A．售价是否高于产品的机会成本B．售价是否高于产品的单位变动成本

C．售价是否高于产品的单位变动成本，并能补偿专属的固定成本

D．售价是否高于产品的全部成本

9．应增产哪一种产品的选择，主要考虑（C）

A．产品的销售收入B．产品的利润

C．产品的贡献毛益总额D．产品的单位贡献毛益

10．按照管理会计的解释，成本的相关性是指（A）

A．及决策方案有关的成本特性B．及控制标准有关的成本特性

C．及资产价值有关的成本特性D．及归集对象有关的成本特性

三、多项选择题

1．按决策条件的确定性，决策分析可分为（ＡＢＤ）

Ａ．确定型决策Ｂ．风险型决策Ｃ．战略决策Ｄ．不确定型决策

2．在确定决策目标时，应考虑以下因素（ＡＣＤ）。

Ａ．可以计量其成果Ｂ．可以确定其数量

Ｃ．可以规定其时间范围Ｄ．可以确定其责任

3．下列哪些属于相关成本（ＡＢＣＤ）。

Ａ．机会成本Ｂ．边际成本Ｃ．付现成本Ｄ．差量成本

4．下列哪些属于无关成本（ＢＣＤ）。

Ａ．重置成本Ｂ．共同成本Ｃ．沉没成本Ｄ．不可延缓成本

5．半成品是否进一步加工的决策应考虑的差量成本有（ＡＢＣ）。

Ａ．半成品进一步加工的变动成本Ｂ．半成品进一步加工的机会成本

Ｃ．半成品进一步加工的专属成本Ｄ．半成品自制成本

6．下列方法中，属于进行短期经营决策常用方法的有（ＡＢＣＤ）。

Ａ．差别成本分析法Ｂ．利润总额分析法

Ｃ．成本无差别点法Ｄ．投资报酬率定价法

7．在存货决策中，存货是在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种有形资产，包括（ＡＢＣＤ）。

Ａ．产成品Ｂ．包装物Ｃ．各种材料Ｄ．委托加工材料

四、判断题

1．在经营决策中，所有的亏损产品都应停产或转产，而不应继续生产。

（×

）并非所有

2．当企业拟利用一部分剩余生产能力来扩大某种产品的生产量时，可根据有关产品每单位生产能力所提供的贡献毛益来进行分析、评价，以正确选择增产哪种产品为优。

（√）

3．当边际收入等于边际成本时，就意味着收入的增加不再使利润增加，此时利润最大。

4．投资报酬率定价法的优点在于可以简单的按照公式来确定产品售价。

）缺点

5．认知价值定价法的关键是要正确地估计消费者的消费偏好。

）认知价值

6．在存货ABC分类管理中，三类存货的金额比重大致为A:

B:

C=0.7:

0.2:

0.1。

7．边际成本的实质就是产量每减少一个单位而引起的成本变动。

）增减

五、计算题

1．某企业专门生产机床，全年最大生产能力为5000台，已及其他企业签订购销数量为4000台的合同。

机床的正常售价为48000元，其单位成本资料如下表所示：

机床成本计算单

单位成本（元）

直接材料

直接人工

变动制造费用

固定制造费用

13000

10800

6200

9800

合计

39800

计算下列情况下企业是否接受订货。

（1）客户前来订货1000台，每台只愿出价31600元，若不接受追加订货，剩余生产设备可用于对外出租，月租金收入为4万元，企业是否接受此订货。

（2）若客户前来订货1100台，追加订货会冲击正常生产计划，但客户每台愿出价32500元，但需要追加专属成本160万元，企业的剩余生产能力无法转移，企业是否接受此订货。

根据已知条件，采用差别损益分析法对两种情况作出决策：

（1）依据第一种情况，编制差别损益分析表，如下表所示。

差别损益分析表单位：

万元

接受追加订货

拒绝追加订货

差量

相关收入

相关成本

3160

3000

4

3164

差别损益

+164

（2）依据第二种情况，编制差别损益分析表，如下表所示。

差别损益分析表单位：

其中：

增量成本

机会成本

3575

3640

480

160

-65

根据计算结果，对两种情况分析如下：

（1）在第一种情况下，应接受低价追加订货，可使企业多获利164万元。

（2）在第二种情况下，应拒绝低价追加订货，可使企业多获利65万元。

2．某企业生产A产品，其中甲零部件过去都是自制，全年需要量6000个。

现有一企业愿意提供该零件，每个售价50元。

财务部门出具最近一年的成本计算单如下：

甲零部件成本计算单

金额（元）

专属固定费用

共同固定费用

18

14

8

16

6

10

单位成本

56

在下列情况下，为企业作出零部件自制还是外购的决策。

（1）假设企业停止生产该零部件，有关生产能力无法转移，该零部件是自制还是外购？

（2）假设企业停止生产该零部件，有关设备可用于生产另一种新产品，每年可提供贡献毛益总额35000元，该零部件是自制还是外购？

根据已知条件，采用差别成本分析法对两种情况作出决策：

（1）依据第一种情况，编制差别成本分析表，如下表所示。

差别成本分析表单位：

自制

外购

变动成本

276000

36000

300000

-24000

（2）依据第二种情况，编制差别成本分析表，如下表所示。

差别成本分析表单位：

311000

11000

+11000

根据计算结果，对三种情况分析如下：

（1）在第一种情况下，自制甲零部件的相关成本低于外购甲部件的相关成本，企业应采取自制方案，可使企业节约成本24000元。

因共同固定成本为沉没成本，故决策时不考虑。

（2）在第二种情况下，自制甲零部件的相关成本高于外购甲部件的相关成本，企业应采取外购方案，可使企业节约成本11000元。

3．某企业计划年度准备生产乙产品1000件，预计固定成本总额110000元，预期的成本资料如下：

乙产品成本计算单

84

73

69

226

该企业预计利润总额按完全成本总额的15%予以加成。

计算乙产品售价为多少时能达到企业的目标利润。

乙产品单位产品完全成本＝226＋（110000÷

1000）＝336（元）

乙产品单位销售价格＝336×

（1＋15%）＝386.40（元）

根据计算结果，该公司应把乙产品售价确定为386.40元，才能达到企业的目标利润。