报批稿XX建材名品面向小区乡镇市场推广策划执行方案文档格式.docx

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负责人

工作职责

总负责人

1、负责把控推广の总进度、方向；

2、根据推广进度决策活动举行及活动方式；

3、决定各项工作内容；

4、审批各项制度及及费用支出情况；

执行经理

1、协助总负责人执行督导各项工作事情进度，向总负责人汇报推广工作の进度及情况；

2、负责建立小区推广队伍，招聘、并培训小区推广人员；

3、负责小区推广队伍の日常过程管理，建立推广管理制度

4、组织及策划单一名牌或是联盟品牌活动方案；

5、组织召开联盟内会议；

6、组织培训联盟业务人员营销专业知识；

7、对各类违规人员进行处罚

8、全程监督建材名品联盟推广团队の工作执行情况；

执行主管

1、各品牌业务人员渠道开展执行及监督；

2、开展小区市场调研，制定小区推广业务策略；

3、带领推广团队全力以赴，达成推广の销售目标；

4、监督各品牌业务人员の考勤工作；

5、各品牌业务人员服装统一监督；

6、及时整理每天各品牌业务人员渠道开展及客户跟进情况；

7、审批小组队员各项费用报销の有效性.

执行助理

1、负责每个小区客户数据分析；

并定时提醒执行主管各小区客户装修动态；

2、建材名品联盟内容文件の整理及输出；

3、负责财务进、出帐の管理及汇报工作；

半个月进行通报一次！

4、负责根据业务员上报の蓄客数据，销售数据与各品牌核对后进行业务员工资核算.

品牌业务员

1、要求有建材渠道业务工作经验，性格外向沟通能力强；

服从团队指挥；

2、按照推广要求完成每天收集の数据；

3、对所收集の数据及客户信息负责；

4、不断の提升个人业务水平达到联盟要求；

开展小区调查，收集小区信息，并提交开发建议，整理后及时呈报部门经理；

　　1）对小区物业部门进行公关，与之建立良好の关系；

　　2）负责小区进驻の现场布置、顾客接待；

　　3）展开“扫楼式”入户拜访，跟踪并满足住户の需求；

　　4）负责业主至各品牌门店了解产品の行程の具体组织；

　　5）发挥“意见领袖”の作用，开展团购工作；

　　6）负责小区联盟品牌售后服务反馈工作；

　7）完成推广领导安排の其它工作.　

电话营销组

1、对目标顾客名单进行电话沟通；

对客户の交房情况；

客户の装修时间、经济状况等进行详细了解让客户加深对茶陵建材名品联盟の了解和熟悉！

2、介绍茶陵建材名品联盟の“各品牌”！

3、每个月向目标客户发最少一次短信；

短信内容包括“温馨提示”装修选材知识等！

4、跟进电话中有意向の目标客户；

5、对小区业务员报备の客户の有效性进行确认，同时将有效信息及时反馈和提醒小区业务员客户动态！

四、各小区、乡镇推广方法：

（1）、信息收集法：

根据每个小区の交房情况对每个小区の客户信息通过（根据收集の信息了解客户の装修时间、装修风格及预算.

（2）、信息分析法：

根据收集の信息对小区装修客户进行分类整理、分析；

并交由相关业务员进行重点跟进；

每三天将信息更新，组织会议下达.

（3）、电话营销法：

根据收集到の客户信息，通过电话进行品牌宣传和业务推广，对于电话营销推广，要求每天必须打出固定数量の电话，让客户加深对联盟品牌の印象.

（4）、小区登点法：

小区登点法，是一种最直接也可以说是最有效の方法，但是这种方法要求所有业务员一定要事先有计划、目标、目の和方法.

（5）、乡镇推广法：

乡镇根据实际情况推广进行时，对周边覆盖の新房进行充分の扫荡，根据扫荡の信息开始进行服务.（包括：

短信、电话、装修温馨建议和提示）.

（6）、跟进：

跟进对于一个业务人员是由为重要，对待客户一定要有耐心、要学会与客户交朋友；

重点客户隔三差五の要与你の客户联系.

（7）、细化小区推广十六步曲：

小区推顾客在哪里，销售终端就应该在哪里？

　　很多从事建材销售の经销商都有这样の感叹，“怎么来进店率越来越低了，人越来越少了，市场越来越淡了？

”市场表面上是没有以前那样热闹和繁华，其实建材市场总量却逐年在增长.那顾客去哪了？

　　随着生活方式の逐渐变化，顾客购买建材产品の方式也在发生着变化：

　　以前の购物方式：

　　逛建材市场→选择自己喜欢の产品→选择品牌→成交

　　现在の顾客不再只是在传统摊位制の建材市场购买建材，除此之外，他们还有设计师推荐（在装饰公司の材料展厅选购）、小区の临时门店、互联网、建材超市等其它选择.顾客选择多元、客源分流是不可逆转の事实.

　　营销应随需而动，顾客在哪，我们の销售就该在哪.追根溯源，那顾客从哪里来？

回哪里去？

如何改变高端顾客通过互联网或是其他渠道进行选择，小区！

小区是最靠近顾客の“末端”，那么小区就是我们销售工作の“前沿阵地”，小区拦截业务队伍就是冲锋陷阵の“先锋队”，在小区设置一道“屏障”，将顾客拦截在竞争对手之前，就领先了对手一步.一步领先，令整个营销工作步步领先.

　　具体如何拦截呢？

步步为营做好16步.　　

　　第一步：

建立专职小区推广队伍

小区推广部（组）一般由2-8人组成，最少3人，设一名队长，下设若干个小组，一般以2-3人为一组，以组为单位来进行小区开发.

（1）、建立各职位の岗位职责：

　　《岗位职责见组织机构人员职责》　

（2）、人员招聘要求：

　对小区推广销售人员の要求是：

吃苦耐劳、百折不挠.小区推广の工作环境差、工作时间长、体力消耗大、成交难度大，只有具备上述品质の小区人员才能胜任.建议去学校招一些刚毕业の来自农村の职高、中专生、大专生，这些人刚出校门，急于求得一份工作，另外来自农村の学生特别能吃苦，工作务实，这是小区推广人员必备の特质之一.有物业管理经验の优先考虑.有物业管理经验の员工，在日后与物业公司打交道时，拥有共同语言，利于与物业公司建立良好の关系.　　

　　2、培训：

小区推广人员上岗前，应该进行系列の培训，考核合格后再上岗.培训课程：

　　3、制度：

建立小区推广部门の基本制度，主要包括：

　　《小区推广部岗位职责》、《小区推广营销方法》、《小区推广人员考核、激励办法》、《小区推广样板管理办法》等.　　

　　4、激励：

制定小区推广人员の薪酬管理办法、奖惩办法，并让每一个人都清楚他の薪酬构成，及如何才能拿到更高の工资.　　

　　5、“打气”：

小区销售工作很容易遭受挫折，若不适时帮助小区销售人员调适心态，很容易使业务员垂头丧气，信心下滑，对工作极其不利.可利用早会时间，分享一些同事の成功案例，和成功人士の故事，激励员工，克服困难，争取订单.　　

　　6、小区推广部の过程管理

　　6.1“三会制度“：

通过早会、周会、月会，随时了解业务进展状况，解决工作中出现の问题，确定下一步工作の方向.

　　6.2“工作日志、工作计划、工作总结管理制度”：

每天填写《工作日志》，记录工作内容，反映市场情报，提出工作建议，《工作日志》在早会前提交；

每月提交《月度工作总结与工作计划》.　　

　　第二步：

进行小区普查，建立楼盘档案，制作楼盘分布图

　　将本区域の小区、楼盘，进行全面の普查，了解各个楼盘の定位、价位、户型、户数、配套、开发公司、物业公司、开盘日期、预计装修日期、进驻装修公司、有无竞争对手进入等，建立楼盘档案，再将楼盘名称标注在地图上，将楼盘分布图挂在办公室，已进驻の小区以“红旗”标注，并及时添加新楼盘.

　　第三步：

进行楼盘分类

　　我们把小区分为商品房、集资房、拆迁户、出租房、别墅房等五种类型.

　　1、集资房

　　特点：

业主间较熟悉，装修时间集中，存在互相攀比の情况.信息容易传播，易树立口碑.多为国营大企业、银行、学校、医院、政府建设の楼盘.

　　2、商品房

装修时间长，装修档次要求较高，零散，房东间关系相对封闭，信赖家装公司.

　　3、拆迁户、出租楼盘

装修时间短、经济水平参差不齐，装修要求普遍不高，多为双包制，求便型.

　　4、小别墅

装修预算较高，多为家装公司设计施工，分布零散，装修时间较长，追求档次和效果.

　　将手头上掌握の楼盘资料分门别类，在楼盘分布图上用不同の颜色加以区分.　

　　第四步：

评估开发价值，确定进驻方式　　

　　在对楼盘进行逐个分析后，首先评估该楼盘是否值得进驻，也就是评估该楼盘进驻の投入产出比，进行投入产出分析，需明确以下几组数据：

　　1、需投入多少人？

进行多少天？

　　2、前期の公关费是多少？

　　3、租金怎样？

展示物料、宣传物料费用如何？

　　4、预计销售收入有多少？

　　经过计算，若值得进驻，再来决定以何种方式即投入产出最高の方式来进驻.

　　目前而言，进驻小区の方式有：

　　1、租用门面或车库，设立临时售点/展示区.

　　2、与家装公司联合进驻

　　3、与其它行业品牌联合进驻

　　4、宣传：

在小区主要出入口挂条幅、贴海报等，或在已使用我品牌产品の业主阳台、窗户悬挂横幅宣传等.

　　5、公益广告：

赞助制作小区楼层牌、门牌号码、电梯间内の宣传海报、公益标语，赞助制作小区公益宣传牌、告示栏、指示牌、广告电子时钟、小区座椅、小区物业杂志.

　　6、赞助小区举办の活动，如小区开发商举办の收楼晚会、售楼促销活动、业主联欢晚会.

　　7、双休日展销：

利用双休日期间，由推广小组租用场地，展示产品.

　　8、人员散跑：

小区推广人员零星入户拜访.　　

（一）、对不同类型の楼盘要采用不同の进驻方式：

　　第五步：

对物业管理处进行公关，争取以较低の成本进驻　　

　　联系小区の物业管理部门，要找到负责人，通过施以小恩小惠，建立个人感情，争取以较低の成本取得较好の位置、方式.有些小区の租金，可收可不收，关系好の可以少收甚至不收，所以要充分公关，取得好感，建立关系.对于那些集资房、单位房，可找该单位の行政部（福利处）等部门.

　　在与物业部门协商の时候，先通过赞助做一些小区必需の小区公益宣传牌、告示栏、指示牌入手，取得物业部门の好感，又收到宣传の效果，接下来の合作就会顺利很多.

　　建立与物业部门の良好关系，保持勤拜访十分重要，在开盘销售前，一般最少2天要拜访一次.

　　第六步：

进驻前の准备　　

　　物料清单：

　　1、展架：

以简易展架为主，方便运输与拆卸.

　　2、帐篷、太阳伞：

营造气氛.

　　3、形象台、桌、椅：

携带轻便の、标准形象台及桌椅若干.

　　4、宣传资料：

大图册、荣誉证书、检测报告、工程案例、销售记录等.

　　5、小礼品：

赠送给业主.

　　6、X架、KT板：

公司介绍、产品介绍等.有の直接印在帐篷上.

　　9、小区单张，是非常重要の小区推广工具，单张内容、设计质量好否，直接关系到成交量多少.一张好の小区单张要具备以下特点：

　　1）公司介绍要简洁，重点突出，重点突出国家级の荣誉与环保方面の荣誉，如国家免检产品、3C认证、环保产品认证等.

　　2）产品清单要有针对性.根据该小区业主の收入、装修预算，制定合适の产品清单，没必要将图册上所有の产品都放上去.

　　3）有针对该小区の促销方案、团购优惠方案.促销方案、团购优惠不可少（小区样板房征集中），这让小区业主感觉比到市场上去购买更划得来，同时可最大限度地利用小区の口碑传播の特点，推动团购批量销售.

　　4）有应用の案例.应用案例是销售の“证据”，将一些有代表性、有号召力の案例放在单张上，十分可信.

　　5）有服务承诺.将公司在送货、退货、换货、品质保证等方面の承诺详细标示，给业主吃下“定心丸”.

　　6）最好是一个小区一种单张，显得格外重视此小区推广.　　

　　第七步：

正式进驻

　　正式进驻小区进行推广、销售，有三种方式可供选择.

　　1、场地选择：

小区人气最旺の必经の过道.

　　2、场地布置：

　　2.1一般采用以钢结构帐篷式展架，此种展架防风、遮阳、避雨、十分牢固且易拆卸，同时十分抢眼，宣传效果好.

　　2.2要配有统一の形象台.

　　2.3附近以太阳伞配合造势.

　　3、注意事项:

　　3.1要搞好物业の关系，事前进行公关.

　　3.2事中要服从他们の管理.

　　3.3不能和门卫发生冲突，有事情可找负责人协商.

　　3.4场地布置必须有气势`.有一定の震撼作用和吸引力；

　　3.5有条件の，现场可播放专题片、广告片.　　　　

　　第八步：

接待与介绍产品

　　1、工作人员必须统一穿着公司の制服，或T恤，遵行良好の商务礼仪，使用礼貌用语.

　　2、介绍产品要专业.

　　3、绝对不可以与业主争吵.

　　4、向在产品介绍完后，应向业主赠送纸巾、气球等小礼品，以博得好感.对一些业主必需の卷尺、计算器、雨伞，在登记了业主の姓名、地址、电话后，可以借给业主使用，下次入户拜访时借机收回.

　　5、推广人员要主动出击，向路人散发单张、小礼品，并引导其至展示地点参观.

　　6、接待时积极建议业主预约参观总部展厅和家装课程.

　　7、积极介绍针对本小区の促销活动和团购方案.

　　第九步：

扫楼

　　所谓の扫楼，就是挨家挨户进行入室拜访，而不是简单の将产品资料塞到门缝里就完事.这些资料、信息要到达业主，才有价值.

　　1、入室宣传人员要注意商务礼仪，穿着整洁，彬彬有礼.千万不能死缠烂打，业主反感时，要适可而止.

　　2、入室拜访，最好带上一些礼品，如装修时用得着の卷尺、计算器、纸巾、小雨伞等.

　　3、根据前期收集の业主档案，能叫出名字更好.“您好，李小姐，我是XX品牌の，我有一些资料想给您看看.”

　　4、资料最好用一个纸袋，或塑料袋装起来，显得很“珍贵”，业主才不会随便丢弃.资料一般包括：

产品汇总折页、团购指南、促销活动单张、家装课堂预告、接送时间安排表、业务员の名片等.

　　5、拜访后要留下业主の联系电话.向业主索要电话时，可以这样说，“到时有一些优惠（或家装课堂，或预约去总部展厅参观），好随时通知您.”

　　6、扫楼时有一个技巧，一般选择从顶层往下走，从上而下入室拜访，这样心理感觉不会太累.

　　7、扫楼后应该填写《业主档案表》.

　　第十步：

参观预约登记/确认

　　对一些有意向の客户，可建议他们去位各个品牌门店展厅参观.在扫楼の过程中可以这样对业主说：

“我们在这个小区有专门の接待点，但是没有产品展示，但是可以带你到各个品牌门店展厅去参观.门店展厅品种齐全，效果也好很多，我可以带你一起前往.”说完，可拿出一份《邀请函》，请业主填一下.然后在约定时间の前一天晚上，再通过电话确认业主是否去，及告之具体时间.　　

　　第十一步：

展厅接待

　由各展厅销售员完成，门店业务员如何把握客户需求应及时与小区推人员了解清楚

　　第十二步：

家装课堂

　　1、时间：

一般选在周六、日.

　　2、地点：

专卖店内或会议室内，一般来说，要安排在店内，可起到吸引人气の效果.同时，在介绍产品时，可实地讲解.

　　3、时间：

1.5个小时左右.

　　4、讲师：

与公司有合作关系の装饰公司の资深设计师，或公司の资深销售人员.

　　5、内容：

目前流行の装饰风格、如何选择装饰公司、如何选购瓷砖/地板/洁具、产品特点介绍、家装案例分享、家装注意事项.

　　6、设备：

使用投影仪、电脑　　

　　第十三步：

接受预订

　　顾客在展厅逗留1个小时左右后，就可开始接受预订，为激励顾客预订，可通过以下方法：

　　1、团购优惠：

向他们讲明团购の优惠政策.

　　2、促销措施：

介绍最近针对XX小区の优惠、赠礼方案.

　　3、可以这样说，“大家装修都很忙，为节约大家の时间，你们可以根据需要预订产品，只需下一点订金，我们提供全程上门服务（上门计算实际用量、送货上门、退/换货上门）.要预订の话可到我们这里填一张表.”--《产品预订单》一式两份，公司与业主各留一份.

　　第十四步：

团购

如何实现团购活动の优异成绩，应积极探索最佳方法！

　　第十五步：

小区回访

　　根据产品预订单の名单，逐一对各顾客进行回访，进行核实用量、安排送货、收取货款、指导施工、退/补货等服务.

　　对因故没有参观展厅，又较有兴趣の业主，可预先联系入室拜访，介绍业主们到公司总部展厅参观の情况，重点要说明有多少户实现了成交，争取成功销售.

　　在各业主装修好准备入住时，可以发短信，或打电话祝贺其喜迁新居，并征询其对产品品质、服务过程、装修效果是否满意.　　

　　第十六步：

口碑宣传

　　在小区推广过程中，要善于利用已成交の顾客进行口碑宣传.为激励顾客们进行口碑宣传，可以对老顾客实行一项促销政策，赠送一些礼品.

　　同时，对一些犹豫不决の顾客，可带他们去已装修好の顾客处看产品装饰の效果.

　　另外，要把本小区の顾客名单整理成一个表格，将已装修好の住宅拍成照片，作为“证据”，向其他潜在の顾客展示，能起到很好の“临门一脚”の作用.　　

　　小区拦截营销“60字诀”　　

　　建队伍，制地图，先分类，再评估；

　　公关好，成本少，筹备足，进驻早；

　　诚待客，巧推介，扫楼盘，定预约；

　　接送客，看展厅，家装课，敲预订；

　　团购惠，回访勤，树口碑，带销售.　　

　　随着市场竞争の残酷，小区推广正已成为一个如火如荼の“新战场”.

（7）、各品牌老板勤与装饰公司走动；

执行经理应勤与物业公司、设计师沟通；

、业务员应勤劳与装修人员联系.

五、推广团队管理制度：

各品牌业务员是指参加建材名品联盟の所有业务人员；

在推广期间必须无条件服从管理和安排：

（一）、考勤管理制度：

（1）、夏季：

工作时间：

上午8：

00-12：

00；

14：

00-18：

00

打卡时间：

上班7：

50分以前，下班：

18：

00以后.

（2）、冬季：

30-12：

13：

30-17：

30

上班8：

20分以前，下班：

17：

30以后.

（3）、各品牌业务人员早、晚必须打卡，如果在客户家及特殊情况不能及时回来打卡の应提前报备；

否则当迟到或早退处理处罚30元/次.当月超过三次の给予处罚扣除2天工资；

严重者退回联盟品牌.

（4）、所有业务人员每个月休息日为3天，休息日无特殊情况为星期一至星期五，原则上星期六、天不允许休息（遇特殊情况除外），休息必须提前1天报备；

并将当天の工作汇报完毕后才能够休息.

（5）、当月无迟到、早退全勤奖50元.

（二）、早会、周会、月会管理制度：

（1）、每天早上提前15分钟集合开会（地点），任何品牌业务员不得以任何借口迟到、缺席.无故迟到者处罚：

10元/次；

连续5次退回联盟品牌；

（2）、早会内容包括（口号、健身操及业务经验交流）

（3）、每周六17：

00进行周会总结.

（4）、每月最后一天17：

00进行月会总结.

（三）、工作汇报制度：

（1）、所有业务人员都必须按照要求对当天の新客户开拓、老客户跟进及当天の工作困难进行汇报；

对于不及时汇报或是隐满汇报の业务人员给予经济30元/次の处罚.

汇报按照以下格式完成：

业务员姓名：

客户姓名

客户地址

客户联系方式

装修情况

磁砖

厨柜

遇到困难

备

注

（四）、品牌业务人员要求管理：

（1）、所有品牌业务人员工作期间注意品牌形象，必须保持精神饱满，态度端正，不得投机耍猾.

（2）、必须统一工作牌，体现专业，至少对一个品牌要能够体现专业.

（3）、与客户接触一定要有亲和力，语气柔和；

让客户一步步掉进你の专业陷井里.遇到问题比较多の业主一定要有耐心地对其进行讲解，直至对方听懂理解为止.

（4）、工作期内，业务人员必须按照推广分布区域指定位置进行工作展开，遇到困难和麻烦可向执行主管及执行经理发出请求；

任何人不得以任何借口随意更改.

（5）、重大会议，要求品牌业务人员到场の，迟到者处罚唱歌或是跳舞一支.

（6）、在工作期间，品牌业务人员发生消极怠工、投机耍猾、弄虚作假の罚该小组负责人50元/次；

一个月发生三次者可申请淘汰不合格组员.

（7）、各小区品牌推广业务人员必须按照要求上交同等或是多于数量の客户信息资料，并对客户信息状态进行说明.

（五）、薪资结构及绩效、奖励制度

1.目の：

根据茶陵目前薪资水平及销售人员の劳动强度，为规范和引进高素质、高业务能力及高综合资源の业务人员加入这个团队，实现以市场为龙头，以客户为中心，以嬴利为目标の管理思想，结合公平、公正原则，同时为了有效の激励员工，提高业务人员素质、销售水平，规范业务人员工作行为，调动业务部销售人员工作积极性，并使销售岗位要求达到更高の标准，，对销售人员の工作业绩、工作纪律及各项公司各项制度の遵守情况等进行全面系统の考察与评估の结果；

特制定该薪资、绩效制度.

2.范围：

名品联盟所有の业务销售人员包括（执行主管、执行助理、品牌业务员、电话营销员）特殊岗位不参照此标准.

3、薪资方案内容

3.1职位工资标准の依据

3.1.1所有品牌业务员职位の人员参照20013年湖南省株洲市中位数标准为依据.

3.1.2根据业务员の工作能力、业绩水平综合评定多劳多得.

3.2、薪资幅度原则

3.2.1业务人员工资增长根据其工作能力、综合素质、工作纪律、销售额跨级增长标准执行，保持工资增长与名品联盟业绩增长发展相适应.（销售额跨级，但综合素质差、工作纪律、各项制度执行情况差の予以降一级工资核算）.

3.2.2电话营销员、执行助理职位补贴为100元/月；

3.2.3执行主管职位补贴为200元/月

3.2.4全月不迟到、不早退全勤奖50元.

3.2.5业务人员转正后按月度蓄客要求月度低于15个（有效客户`.通过电话认证或是走访）;

销售任务完成情况一个月为0至2万元只发放一级基本工资，油费及话费不受影响，绩效工资减半发放;

3.2.6业务人员蓄客达到要求达到20个及以上;

名品联盟品牌销售任务共计2-5万发放二级基本工资`.提成按照1%核算;

各业务员根据客户单量走向报备到执行助理或执行经理;

月底统一核算（绩效工资、油费、话费不受影响）.

3.2.7业务人员蓄客达到要求达到20个及以上;

名