化工投资项目可行性研究报告编制办法Word文档格式.docx

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本办法包括投资项目可行性研究报告编制办法和资本运作项目特点。

有些投资项目既是资本运作项目又有建设项目同时进行，需要结台投资项目具体情况，分别参照相应规定执行。

境外投资项目，可以根据项目具体情况，参照本办法执行。

项目初步可行性研究报告的编制，可按本办法适当简化。

对于投资额度较小、项目建设内容比较简单、市场比较落实或国家另有规定的其他项目，也可按本办法适当简化或参照执行。

11可行性研究报告原则上应达到本办法的内容深度。

若申请政府资金支持、补贴、贴息、国际金融机构和外国政府贷款的项目，需要在可行性研究阶段一并审批的，可行性研究报告应包括资金申请报告书内容。

需要政府核准的项目，也可以考虑在可行性研究报告内容中增加项目申请报告内容，一并报政府部门核准。

12批准的可行性研究报告即为投资项目实施或工程设计所遵循的依据。

可行性研究报告确定的建设规模、工程内容及选用的主要标准规范等，主要方案和内容不能任意改变，若有重大变化时，应报经可行性研究报告审批单位重新审批或重新评估。

批准的可行性研究报告的投资估算，即为决策投资，应该相对准确，不得任意突破。

可行性研究报告的投资估算在实施阶段若有重大变化（一般控制在±

10%之内），应根据投资主管部门的要求，报经可行性研究报告审批单位重新审批或重新评估。

第二部分投资项目可行性研究报告编制办法

1总论

1.1概述

1.1.1项目名称；

承办单位名称、性质及责任人；

投资项目性质及类型；

经营机制及管理体制。

中外合资、合作项目，应注明各方单位全称、注册国家（地区）、法定地址、法人代表及国籍等。

l.1.2主办单位基本情况，改建、扩建和技术改造项目要说明现有企业概况，包括企业各生产装置、生产能力、原料供应、产品销售、员工状况、资本结构、财务状况以及企业目前存在的主要经营发展问题等。

中外合资、合作项目，成简要列出初步协议要点，包括出资方式、出资比例、合资合作年限、经营管理机制、利益分配等。

1.l.3项目提出的背景，投资的目的、意义和必要性。

根据投资项目的具体情况对下述内容进行论述。

筒述项目提出的背景，提出投资的目的，说明投资项目建设的意义。

投资项目的必要性和理由，从市场、战略、经济利益、社会贡献等多方面分析。

根据必要性和理由，提出投资项目的目标，包括建设内容与规模、技术水平、产品隆能与档次、竞争力水平、经济和社会效益、战略目标等。

1.1.4可行性研究报告编制的依据、指导思想和原则。

1.1.5研究范围，指研究对象、工程项目的范围，列出整个项目的工程主项，当有多家单位共同编制时，要说明各单位分工情况。

1.2研究结论

1.2.1研究的简要综合结论，从项目建设的必要性、装置规模、产品方案、市场、原料、工艺技术、厂址选择、公用工程、辅助设施、协作配套、节能节水、环境保护、投资及经济评价等方面给出简要明确的结论性意见。

提出可行性研究报告推荐方案的主要理由。

列出项目的主要技术经济指标，见表1.2-1。

1.2.2存在的主要问题和建议，提出投资项目在工程、技术及经济等方面存在的主要问题和主要风险。

提出解决主要问题和规避风险的建议。

表1.2-1主要技术经济指标

序号

项目名称

单位

指标*

备注

一

生产规模

104t/a

二

产品方案

l

产品

（1）

XXX

（2）

副产品

三

年操作日

天

或操作小时

四

主要原辅材料、燃料用量

实物量/a

2

实物窜/a

五

动力消耗量

供水（新鲜水）

t/h

最大用水量

半均用水量

供电

装机容量

104kW

年耗电量

104kWh

3

供汽（分等级）

最大用汽量

平均用汽量

4

冷栋

最大用冷负荷

MJ/h

平均用冷负荷

废水

其中：

生产废水

暖气

Nm3/h

固体废物（废液）

其中；

废液

七

运输量

1

运入量

运出量

八

定员

人

生产工人

技术及管理人员

研发人员

九

总占地面积

104m2

厂区占地面积

其他占地面积

续表1.2-1主要技术经济指标

投资强度

万元/公顷

绿化率

十

总建筑面积

生产用建筑面积

非生产用建筑面积

行政办公及生活服务设施用地面积所占比重

%

容积率

5

建筑系数

综台能耗总量

t标煤/a

或t标油

（包括二次能源）

十二

主要单位产品综合能耗

MJ/单位产品

十三

工程项目总投资（评价用）

万元

外汇

万美元

建设投资

建设期利息

流动资金

十四**

报批项目总投资（控制投资规模用）

铺底流动资金

十五

年均销售收入

十六

成本和费用

年均总成本费用

年均经营成本

主要产品单位生产成本

元/吨

十七

年均利润总额

十八

息税前利润（EBIT）

十九

息税折旧摊销前利润（EBITDA）

二十

年均销售税金及附加

二十一

年均增值税

二十二

项目对GDP的贡献（必要时）

二十三

财务分析盈利能力指标

投资利润率

资本净利润率

投资回收期

年

伞员劳动生产率

万元/人

项目财务内部收益率

所得税前

所得税后

6

项目财务净现值（Ic=%）

7

权益投资财务内部收益率

8***

投资各方财务内部收益率（必要时）

二十四

清偿能力指标

利息备付率

偿债备付率

人民币借款偿还期（含建设期）

外汇借款偿还期（含建设期）

二十五

经济分析指标（必要时）

经济内部收益率

经济净现值（需注明is值）

*对于严格按照“有、无对比”方法进行计价的项目，该项应按“有项目”、“无项目”及增量分列填写。

盈利能力分析一般只列出增量指标，必要时列出“有项目”指标，清偿能力分折指标可以根据具体情况分别列出项目指标和企业指标。

对于投入物和产出物数据必须分三列填写。

**中外合资项目不列此项.项目总投资不分评价用和控制投资规模用。

***中外合资项目需要计算中外双方收益率指标。

2市场预测分析

对主要产品的市场供需状况、价格走势以及竞争力进行预测分析。

对于技术改造和改扩建项目等项目产品增量不大，对原有市场影响较小的，预测分析内容可以适当简化。

对于项目规模较大，市场竞争激烈的产品、新产品及市场具有不确定性的产品，其市场预测分析，应当进行专题研究，在做可行性研究报告之前，先完成市场报告。

对项目影响较大的原材料、燃料、动力，必要时亦进行市场预测专题报告。

2.1产品市场分析

2.1.1产品用途

根据项目设定的主要产品，分品种、牌号叙述其应用领域和用途。

分析应用领域和用途变化的原因及发展趋势。

当产品品种较多时，产品用途可列表表示。

2.1.2国外市场预测分析

2.1.2.1市场供应现状及预测

说明项目设定的主要产品近5年世界以及主要生产国或地区的生产能力、产量，主要生产企业的原料路线、技术水平和装置规模情况。

可列表。

分析相同或可替代品目前已有的和在建的生产能力、产量情况，预测未来的发展和变化趋势。

以项目的计算期为期限，预测设定产品的生产能力、产量并列表，预测可能建设的新增能力、投产时间和开工率。

说明产品国际市场主要供应方式以及供应商情况，国际贸易量及预测。

2.1.2.2市场需求现状及预测

说明世界以及主要生产国或地区的消费量及消费结构情况并列表。

2.1.2.3市场供需平衡分析

根据市场供应、需求现状分析和预测，得出国外产品市场的供需平衡状况，分析产品发展空间以及地区间的供需差距及贸易流向。

预测今后的供需变化趋势及发展前景，预测年份为项目计算期内。

2.1.3国内市场预测分析

2.1.3.1市场供应现状及预测

简述设定产品在我国的供应和生产发展历程，分地区生产情况，产品国内市场主要供应方式以及供应商情况。

分析国内生产能力、产量，主要生产企业的原料路线、技术水平和装置规模情况。

2.1.3.2市场需求现状及预测

统计项目设定产品近10年国内实际消费量、消费区域分布以及消费结构情况并列表。

近10年产品进出口基本情况（包括进口的贸易方式等）。

根据对设定产品国内区域消费分布、消费结构以及该产品今后发展趋势等诸多因素的分析，以项目的计算期为期限，预测设定产品国内需求总量、消费区域分布以及消费结构变化趋势。

根据市场供应、需求现状分析和预测，结合进出口情况，包括进口品种和来源，出口品种和目的地的统计，得出国内产品市场的供需平衡状况，分析产品发展空间以及地区问的供需差距及贸易流向。

预测今后的供需变化趋势及发展前景。

预测年份为项目计算期内。

当产品品种多时，可列表表示各产品市场容量。

2.1.2.4产品需求周期性分析

对于市场波动较大，需求有明显周期性变化的产品进行周期性分析。

根据调查历史数据（需要两个以上周期数据），绘制周期性变化图，分析造成供需波动的原因，预测今后的供需变化趋势及发展前景。

2.2产品的竞争力分析

2.2.1目标市场分析

2.2.1.1目标市场选择与结构分析

根据产品市场分析及预测，选定目标市场。

2.2.1.2主要用户分析（对于一般化工原材料型项目，该部分内容可不做）

对目标市场中的顾客、代销商、现有的竞争者和将会出现的竞争者等各重要因素之间的关系进行描述和分析。

对顾客的需求及消费行为特征进行分析，确定产品主要用户。

根据对目标市场当前实际销售量的分析，估算市场的潜力，包括市场饱和程度、增长率、需求的稳定性等，并预测将来的需求结构的变化情况、需求量的发展以及进入国际市场的可能性等。

对产品出口量大或受国际市场波动影响较大的产品，要分析产品在主要国家或地区的供需平衡关系，分析可能的贸易流向，预测对所选择的目标市场的影响。

2.2.2产品竞争力优劣势分析

项目产品竞争力分析一般按照下列顺序进行分析：

能够进行产品成本对标分析的，至少有两个国内和国外竞争对手资料；

当没有合适竞争对手时，应按照进口产品到岸价与项目产品出厂价考虑目标市场运输费用进行对比；

当产品没有进口或数量较少不能说明问题时，可以按照该产品市场预测价格与该产品成本数据，进行盈利空间分析。

对于一般化工投资项目，产品竞争力分析可以简化，对于确实需要进行产品竞争力分析的，应按照资料掌握程度和项目具体情况选择合适的方法。

需要进行竞争力优劣势分析时，应按照下列内容进行分析。

简述企业或投资者竞争力，包括企业所处的外部环境因素分析；

企业内部技术、管理、财务、营销等因素分析。

主要从目标产品的生产成本、质量、运输费用和营销手段等方面与主要竞争对手进行对比确定产品的竞争优势和劣势，估计可能的市场份额。

分析可替代产品和潜在的替代产品的竞争力，预测其发展趋势和对目标产品的影响。

2.2.2.1主要竞争者分析

分析竞争者的现状，包括规模、产品品种和质量、技术水平、管理水平、生产经验、顾客关系、专营权、销售区域、竞争地位、销售额、市场份额、成本费用等。

分析竞争者的营销手段，包括价格、折扣、支付条件、广告、分销网、商标政策、企业商誉、品牌战略、公共关系、售后服务等。

分析竞争者的影响范围，概括分析其优势、劣势，预测对新进入者所作出的反应和可能采取的措施等。

分析与竞争者的区位优势，尤其是产品储运费用。

分析潜在的竞争者，预测其对目标市场的影响。

2.2.2.2产晶质量与结构分析

结合产品市场需求分析，从产品结构和质量上与竞争对手对比并分析优劣势。

2.2.2.3产品成本和盈利空间分析

根据产品销售价格的确定，对比历史价格、进口价格，分析国际市场价格和预测未来市场价格走势，计算分析项目产品的盈利空间。

结合项目的原料路线、来源与价格、动力供应与价格、生产规模、生产技术装备、主要消耗水平、劳资水平和经营管理等方面分析目标产品生产成本并与竞争对手对比。

若难以寻找竞争对手时，可以定性分析或只进行盈利空间分析。

2.2.2.4企业在组织管理和营销等方面的优劣势分析

分析企业在营销组织、管理水平、财务管理、资本运作、商标、商誉、品牌、区位、人力资源、社会经济环境等方面的优劣势并与竞争对手对比。

2.2.2.5产品竞争力综合分析

根据分析，对主要产品在目标市场上与主要竞争对手的竞争力进一步作综合分析并列表。

见表2.2-1。

表2.2-1竞争力分析综合对比

比较内容

本项目优势、劣势

竞争对手优势、劣势

本项目与竞争对手对比后的优势、劣势排序

国内竞争对手

国际竞争对手

对手1

对手2

对手l

自然资源占有

工艺技术装备

规模效益

新产品开发能力

产品质量性能

价格

商标、商誉、品牌

8

区位

9

人力瓷源

注：

表中所列9个方面的比较内容可以根据项目具体情况适当增减。

可定性或定量分析。

2.3营销策略

对规模较大市场竞争比较激烈的项目产品，必要时应进行营销策略研究，主要研究目标产品进入市场和扩大销售份额在营销方面应采取的策略。

一般化工投资项目可以不进行营销策略分析。

对实施营销方案必需的设施和费用，应计入投资估算中。

2.4价格预测

2.4.1产品价格现状及预测

分析产品在国际市场上价格历史演变过程和变化规律，预测在项目计算期内产品价格的变化趋势。

分析产品在国内市场上价格历史演变过程和变化规律。

分析与国际市场价格的联动性。

分析与主要原材料价格走势的关联性。

预测在项目计算期内产品价格的变化趋势。

结合产品市场调查与分析，给出可行性研究报告中产品的销售价格范围。

2.4.2主要原辅材料、燃料、动力价格现状及预测

如果项目所需原辅材料、燃料、动力从市场采购，则按如下内容进行分析，若完全由企业自供，则可以略去本分析内容。

分析主要原辅材料、燃料在国际市场上价格历史演变过程和变化规律，预测在项目计算期内国际市场价格的变化趋势。

分析主要原辅材料、燃料、动力在国内市场或地区市场上价格历史演变过程和变化规律。

分析与主要下游产品价格走势的关联性。

预测在项目计算期内国内价格或地区价格的变化趋势。

结合主要原辅材料、燃料、动力的市场供需平衡分析，给出可行性研究报告中原辅材料、燃料、动力的采购价格范围。

可行性研究报告中采用到厂入库价格，说明主要原辅材料、燃料价格构成及供应方式，包括出厂价、运杂费、贸易费用等。

进口原辅材料和燃料，要说明FOB价格、CIF价格构成、贸易从属费用、国内运杂费用等。

2.5市场风险分析

市场风险分析包括识别风险因素、估计风险程度、提出风险对策。

2.5.1风险因素的识别

分析技术进步和新技术进展，预测新产品和新替代品投放市场后，对市场产生的影响。

分析各种新竞争对手的加入对市场的影响。

分析市场竞争的程度，市场出现恶性竞争或出现垄断竞争对市场的影响。

分析项目所在国政治经济以及政策条件的稳定性。

2.5.2风险程度估计

估计各风险因索对项目的影响程度，判定风险等级，确定项目的主要风险因素。

风险程度估计可以定性描述，也可以定量计算，要结合项目具体情况确定。

2.5.3风险对策与反馈

研究风险对策，提出针对性的风险规避对策，避免市场风险的发生或将风险损失降低到最小程度。

研究风险对策，将信息反馈到有关专业人员或投资者，指导改进项目方案、完善营销策略。

3生产规模和产品方寨

3.1生产规模和产品方案

论述生产规模和产品方案确定的依据和合理性，并进行多种规模和产品方案比选。

根据市场预测与产品竞争力、资源配置与保证程度、建设条件与运输条件、技术设备满足程度与水平、筹资能力、环境保护以及产业政策等确定生产规模和产品方案。

列出多方案建设规模和产品方案比选表。

参见表3.1-1

生产规模和各装置的能力以小时（或日）和年计。

装置名称

生产规模（吨/年）

结论

项目

方案1

方案2

方案3

生产能力

年操作小时

产品1质量

产品2质量

该表可以根据需要增加方案、装置和产品及副产品。

3.2技术改造项目特点

改、扩建和技术改造项目要描述企业目前规模和各装置生产能力以及配套条件，结合企业现状确定合理改造规模并对产品方案和生产规模作说明和方案比较，进行优选。

对改造前后的生产规模和产品方案列表对比。

参见表3.2-1。

表3.2-1项目改扩建规模及产品方案对比表