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船舶项目安全经理工作标准
大连船舶重工集团有限公司安技环保一部文件
安环一部安管字[2006]第1120号
关于下发《船舶项目安全经理工作标准(试行)》的通知
安环一部各科室、各位员工:
为规范一工场船舶项目安全经理管理程序和职责范围,推进精细化安全管理,特制订了《船舶项目安全经理工作标准(试行)》,请一工场各船舶项目安全经理自2006年12月1日起执行,请各科长根据标准进行考核,请各位安全管理人员进行监督,并参照执行。
附:
《船舶项目安全经理工作标准(试行)》
安技环保一部
二○○六年十一月二十日
抄报:
韩辉副总
抄送:
各科室、一工场各船舶项目安全经理
船舶项目安全经理工作标准(试行)
1.岗位职责
1.1在安技环保部和项目经理的双重领导下,具体负责本项目建造过程中与健康安全和环保有关的事宜(包括项目相关的现场5S监督)。
1.2负责项目健康、安全、环保策划和制定项目安全工作计划。
1.3负责实施项目日常安全管理以保证符合健康和安全程序的要求。
1.4负责根据公司相关管理程序的要求,制订项目安全预案。
1.5对项目建造过程中发生的事故,负责上报公司安技环保部及项目经理。
对一般事故(轻伤、违章等)进行查处,并将结果书面报安技环保部存档备案,纳入工伤统一管理。
协助公司安技环保部对重大事故的调查、处理及考核建议。
1.6负责组织第三方对本项目的有关安全、环保和防火的审核,牵头制定纠正措施并监督纠正措施的实施。
2.工作标准
2.1安全确认和检查
1)做好自己负责项目的安全确认,并以适当形式告知相关生产指挥人员和生产施工人员,并按HSE体系文件的相关要求保留存档(一般要保留1年)。
如:
脚手架验收、密闭舱室喷漆审批、可燃气体检测、一级动火审批等一级安全确认项目。
2)对总装部、制造部负责的二、三级确认项目执行情况进行监督。
如:
大型分段吊装、大型设备吊装、气密封舱等危险施工的确认执行情况。
3)根据公司组织的各项安全活动,在本项目内组织各单位施工人员,依据《安全检查表》(见安环一部[2006]0918号文件),开展相应的安全检查活动,对发现的隐患随时进行解决,并做好检查总结,报安环部和项目经理。
4)按照《安全经理工作日报》(附件1)的要求,组织开展每天的安全管理和检查工作,把检查中发现的事故隐患及时进行解决,重大事故隐患分别上报安技环保部和项目经理。
2.25S管理
1)负责在本项目上推进网格化管理,落实每个区域都有责任人。
要求每个区域内要清扫及时,无杂物;船上通道畅通;船上的电焊机、工具箱在摆放要整齐划一;电缆托架的摆放要有条理。
2)监督总装部在合适位置放置垃圾箱,把装满的垃圾箱及时吊运下船;监督船务公司及时倾倒垃圾箱。
3)雪后要监督各施工单位清扫船只和分段上的积雪情况,对不执行扫雪制度的单位,有权处罚或停产整顿。
4)对各个网格组织5S检查,督促责任单位进行整改。
坚持每月对本项目上施工单位的5S管理进行考核,把《项目5S管理考核表》(附件2)张贴在船只看板上,根据考核结果进行奖励和处罚。
2.3做好项目安全宣传
1)利用船只看板和项目管理网页,做好本船只上危险施工的安全告知。
(1)船台建造阶段应注明:
特涂舱脚手架搭设进展和验收情况、压载舱油漆施工进度、禁止动火施工范围、已上油油柜编号位置、气密封舱位置等;
(2)水下阶段应注明:
特涂进展情况(应有舱室位置图)、禁止动火施工范围、已上油油柜编号位置、封舱舱室位置等。
2)利用船只看板,做好公司开展的各项安全活动的宣传,如安全月活动要求、全国安全生产月活动要求、各类安全检查要求等。
3)利用船只看板,做好公司内发生事故和其它单位事故情况通报,对上船施工人员进行安全教育,使大家吸取事故教训,举一反三,防止类似事故发生。
4)安全经理还应根据生产的不同节拍,把公司HSE体系内和本项施工有关文件打印出来,张贴在船只看板上,使全体人员学习,并按照文件执行。
如公司HSE体系文件内对本项要求不明确时,还要制定相关规定和事故防范措施,张贴在船只看板上,要求全体施工人员执行。
2.5做好项目安全工作总结
1)每周四上午,安全经理把《项目安全周报表》(附件3)上报安技科长,由安技科长在安全例会上对相关单位进行传达,并提出安全管理要求。
2)每月底,安全经理把《项目安全月报表》(附件4)上报安技科长,安技科长对各个项目管理安全情况进行汇总,形成月度工作总结,并依据安全经理安全、5S考核情况上报给部长,对各单位进行考核。
3)项目交船后两周内,安全经理进行项目安全管理总结,总结在担任安全经理职务期间,本项目管理的收获和不足,形成《项目安全管理总结》(附件5),分别上报给安环部和项目经理。
3.管理考核
3.1安环部负责向各项目安全经理传授安全管理知识,使其达到相应的安全管理水平。
安全经理的业务水平由安环部考核,业务水平差的安全员严禁推荐聘任安全经理。
3.2安环部和项目经理共同负责考核安全经理的管理效果,根据当月管理效果的考核结果,核算安全经理当月浮动工资。
其中安环部负责考核当月浮动工资的40%,项目经理负责60%。
3.3对于连续两个月考核不达标的安全经理,安环部和项目经理均有权向其中一方提出解聘申请,报请公司领导批准。
4.附则
4.1本标准由安环一部起草并负责解释。
4.2本标准适用于一工场船舶项目各安全经理,其他安全管理人员亦可参照执行。
4.3本标准自2006年12月1日起执行。
安环一部
2006年11月20日
附件1.1安全经理工作日报
(分段建造和船台合拢阶段)
项目名称:
安全经理:
上报时间:
工作内容
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
合计
安
全
确
认
脚手架/吊板的安全确认
密闭舱室涂装作业审批
密闭舱室可燃气体检测
一级动火作业审批
安
全
检
查
巡检分段制作、预舾装现场
检查分段吊装确认执行情况
检查重大设备吊装确认执行情况
检查舱室密性交验确认执行情况
检查舱室首次上油确认执行情况
巡检密闭舱室作业情况
巡检安全设施是否安全可靠
巡检临时照明设施是否安全可靠
巡检生产常用设施是否安全可靠
巡检临时消防设施是否正常
巡检一级动火区域/禁火区域
巡检动火作业和监护情况
巡检安全护具使用情况
巡检违章行为
巡检5S管理情况
重
大
问
题
备
注
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
注:
能量化的项目必须量化,不能量化的划√表示执行,页面写不开可写在反面。
本表每周一中午上报科长存档。
附件1.2安全经理工作日报
(水下建造阶段)
项目名称:
安全经理:
上报时间:
工作内容
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
合计
安
全
确
认
脚手架/吊板的安全确认
密闭舱室涂装作业审批
密闭舱室可燃气体检测
一级动火作业审批
安
全
检
查
检查舱室密性交验确认执行情况
检查重大设备吊装确认执行情况
检查舱室首次上油确认执行情况
检查管子磅压确认执行情况
检查送蒸汽确认执行情况
检查惰气释放确认执行情况
检查封舱确认执行情况
检查抛艇试验确认执行情况
巡检密闭舱室作业情况
巡检安全设施是否安全可靠
巡检临时照明设施是否安全可靠
巡检生产常用设施是否安全可靠
巡检临时消防设施是否正常
巡检一级动火区域/禁火区域
巡检动火作业和监护情况
巡检安全护具使用情况
巡检违章行为
巡检5S管理情况
重
大
问
题
备
注
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
注:
表格内能量化的项目必须量化,不能量化的划√表示执行;本表每周一中午上报科长存档。
附件2
项目5S管理考核表
项目名称:
考核月份年月考核人:
日期区域/单位
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
总分
说明:
1)依据《作业场所文明生产5S管理程序》(DS/HSE.P13)、《安全网格化管理程序》(连船重安[2006]193号)和《5S管理考核标准》对本项目内所有施工单位进行安全、5S管理情况考核;
2)各单位以每天5分为标准分,实际得分再折算成月度百分制得分,总分≥95分为优秀,可适当奖励;95>总分≥70分为合格;总分<70分为不合格,对考核不合格的公司各单位可教育、罚款或纳入月度考核;外协单位可进行教育或罚款。
3)月底,以单船为单元对总装部5S管理形成百分制考核分数,上报安环部,由安环部对总装部进行考核。
附件3
项目安全周报
项目名称
安全经理
上报时间
本周事故情况(含未遂事故):
本周安全管理信息:
下周安全管理要求:
说明:
安全经理每周四上午将此表上报给安技科长。
附件4
项目安全月报
项目名称
安全经理
上报时间
本月事故情况
违章处理情况
纠正违章()次;罚款()元
动火审批
()项
脚手架验收
()项
涂装作业审批
()项
可燃气体检测
()项
安全确认
()项
下发整改指令
()份,整改()份
项目经济考核
建议及理由
本月安全工作总结:
下月安全工作重点:
说明:
安全经理每月底前将此表上报给安技科长。
附件5
项目安全管理总结
总结应包含的内容:
1.本项目自开工建造至交船整个期间,发生的生产安全事故统计(含外协单位);
2.项目开工前安全经理如何进行的安全策划,策划方案介绍;
3.本项目内各级安全确认制(包括1~5级)执行情况如何;
4.对组织开展的安全检查情况进行总结;
5.对项目内5S管理情况进行总结和分析;
6.主要危险施工所采取的应对措施和效果评价;
7.应急预案的编制和演练情况,以及实际操作中的执行情况评估;
8.项目安全宣传情况;
9.担任安全经理工作期间取得的成绩和不足,及下一阶段的改进措施;
10.其它情况。
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