行政人事部绩效考核评分表.docx

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行政人事部绩效考核评分表

行政人事经理绩效考核评分表

1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

工作态度

主动性：

对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

2

责任心：

是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

2

遵守纪律

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。

每违反一次，扣0.5分。

2

业务素养

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

2

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

2

工作协调

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底

5

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

5

绩效考核

负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部、各部门的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

5

执行制度

执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。

5

工作配合

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

5

领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。

项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

5

2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

工作计划性

每月按时拟定部门工作计划，毫无任何工作计划可言，工作效率低下（0分）。

有制订工作计划的意识，但计划执行能力较差，处理工作缺乏效率（扣2分）。

下不保底。

有计划的开展各项工作，但对工作的安排及分工不明确导致工作没能按计划扣3分。

下不保底。

10

工作完成率

执行计划能力极差，不能按计划完成，1项扣2分；下不保底。

工作计划有变不能及时调整计划，扣2分；下不保底。

能够按照工作计划优质高效完成不扣分。

10

招聘

按要求做好人力资源规划,在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上（80%-90%扣2分、80%以下扣1分）；

新招聘人员合格率为80%以上（70%-80%扣2分，70%以下扣1分）。

5

员工培训

每月进行的培训不少于1次，做好培训的组织，检查，回馈工作，没有组织0分。

5

薪资管理

保证薪资发放的公平、合理和准确性；出现投诉一次扣2分

5

绩效考核

能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行；员工对考核结果的满意度90%以上；保证KPI的合理性，可执行性，

出现员工投诉一次扣2分

10

沟通协调能力

能够承上启下，主动与相关部门沟通协调，因没有及时沟通协调或协调不到位导致部门工作拖延一次扣2分。

下不保底。

5

组织管理

能够合理安排、引导、督促部门员工完成各项工作，且能够根据部门实际工作需要，充分调动部门员工工作积极性。

部门员工没有工作激情、死气沉沉、工作散漫扣5分。

10

行政人事经理绩效考核评分表

部门：

　　　　　　　　　　　姓名：

　　　　　　　　　　　考核期：

　　　年　　月

考核项目

标准分

考核情况记录

考核得分

工作态度

4

遵守纪律

2

业务素养

4

工作协调

10

绩效考核

5

执行制度

5

工作配合

10

工作计划性

10

工作完成率

10

招聘

5

员工培训

5

薪资管理

5

绩效考核

10

沟通协调能力

5

组织管理

10

合　计

100

考核人签字：

　　　　　　　　　　　被考核人签字：

行政人事主管绩效考核评分表

1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

工作态度

主动性：

对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

2

责任心：

是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

2

遵守纪律

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。

每违反一次，扣0.5分。

2

业务素养

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

2

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

2

工作协调

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底

5

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

5

绩效考核

负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部、公司机关各部门的绩效考核汇总。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣1分，下不保底。

2

执行制度

执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。

4

工作配合

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2

团结一致，积极有效工作。

工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2

2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

工作计划性

每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提交有工作总结分析报告。

是否在次月5号，按时提交。

是否快速高效的提前完成计划与达成目标计划

5

工作完成率

按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。

记全分；未完成1件扣2分;接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成;无失误。

5

人员招聘

能按要求及时完成企业所需人才配置的招聘，保证企业供求；在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上；新招聘人员合格率为80%以上。

负责拓展招聘渠道，在现有招聘渠道基础上，每季度至少增加1个招聘渠道，且明显提升招聘效率；

负责新进员工试用期每月一次的访谈，并做记录，完善试用期转正考评手续。

10

薪资、绩效管理

保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性，出现投诉一次扣2分；员工离职必须有完善的离职审计表，并附有离职工作移交清单，如手续不完善发放工资者，扣5分，下不保底；能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系；能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行，保证KPI的合理性，可执行性，出现员工投诉一次扣2分。

15

人事制度和流

程完善及监督

执行

负责对现有人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行；

负责根据公司发展和组织变革修订和完善人事制度和流程；

负责根据公司指示建立或完善公司人事和福利制度

10

员工培训

负责新员工入职、礼仪形象、制度宣导等培训课件的制作；按计划组织完成培训内容，每月不少于1次，没有组织得0分；

5

人事合同、档案及信息统计管理工作

负责新员工合同签订、建档、签收及保险办理工作；

负责老员工合同续订、建档、签收及保险办理工作；

负责每月提交合同签订统计汇总表。

负责人事信息数据的完善（包括人事档案电子目录完善、纸质档案整理、更新；人员结构统计，花名册及通讯录等资料更新），并每月提供汇总表。

管理好各类资质证照及档案，严格保密制度，借阅手续完善；各资质证照的年检及时办理，档案遗失或证照过期该项得0分。

15

办公用品及固定资产管理

根据各部门需求，与集团公司对接日常办公用品及固定资产的采购，并办理出入库登记；固定资产调动应做好移交登记，人员离职固定资产及办公用品应有移交登记；没有记录该项得0分。

没有及时登记1次扣2分，下不保底。

5

行政人事主管绩效考核评分表

部门：

　　　　　　　　　　　姓名：

　　　　　　　　　　　考核期：

　　　年　　月

考核项目

标准分

考核情况记录

考核得分

工作态度

4

遵守纪律

2

业务素养

4

工作协调

10

绩效考核

2

执行制度

4

工作配合

4

工作计划性

5

工作完成率

5

人员招聘

10

薪资绩效管理

15

人事制度和流程完善及监督执行

10

员工培训

5

人事合同、档案及信息统计管理工作

15

办公用品及固定资产管理

5

合　计

100

考核人签字：

　　　　　　　　　　　被考核人签字：

企划主管绩效考核评分表

1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

工作态度

主动性：

对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

2

责任心：

是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

2

遵守纪律

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。

每违反一次，扣0.5分。

2

业务素养

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

2

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

2

工作协调

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底

5

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

5

执行制度

执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。

4

工作配合

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

3

团结一致，积极有效工作。

工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

3

2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

工作计划性

每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提交有工作总结分析报告。

是否在次月5号，按时提交。

是否快速高效的提前完成计划与达成目标计划

5

工作完成率

按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。

记全分；未完成1件扣2分;接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成;无失误。

5

员工培训

根据公司各部门业务需求，拟定适应公司的培训计划，并按计划组织实施。

每月不少于1次培训（不限类别），没有组织扣5分。

组织实施但培训效果极差扣1分。

5

文案书写

负责公司各类通知、请示、报告、方案等文案的书写，文件出现1个错别字扣1分；出现原则