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看金融危机谈企业管理
看金融危机对岱山工业经济的影响
谈加强企业管理的重要性
当前,持续蔓延的金融危机已严重冲击岱山经济,并已经对我县工业企业产生了重大的影响。
面对这场业已席卷全球的危机,笔者认为,清醒认识当前全县工业经济形势和企业面临的困难,充分合理估计潜在风险,制定和准备相应的应对措施,练好内功,强化企业管理,增强发展信心,无疑是企业渡过这场经济难关的前提条件。
一、当前我县工业经济面临的形势和主要困难
纵观去年下半年以来全县工业经济运行形势,金融危机对我县工业经济的影响主要表现在以下几个方面:
1、产出压力增加,工业增长速度明显放缓
随着岱山工业开放度的不断提高,近几年来,我县工业经济的外贸依存度呈逐年上升态势,工业产品出口已成为拉动工业增长的重要因素。
据有关资料,2008年,全县外贸经济对工业增长的贡献率达到82.3%,外贸依存度达到45.2%。
但是,随着金融危机的蔓延,国际经济衰退,市场一片萧条,购买力大减,工业品出口增幅大幅回落,导致工业下行压力增大,企业开工率普遍下降。
今年一季度,全县出口商品供货额增幅同比回落了28.3个百分点,自营进出口总额增幅同比回落了53.6个百分点。
工业产值同比虽增长41.1%,但增幅同比回落了8.9个百分点。
其中:
临港型工业增幅同比回落了20.2个百分点。
工业增速放缓,反映在行业上:
一是船舶企业影响面有扩大趋势,经营环境今非昔比。
由于海运业不景气,船市骤然降温,我县船舶企业普遍受到了不同程度的冲击,多数中小型船舶企业新接订单不足,找米下锅”问题凸现,金海湾、常石等承接国际船舶的大型船舶企业虽然订单饱满,但也一定程度地出现了船东推迟交船等因素的困惑,船舶交付风险加大,资金供求矛盾更加突出。
一季度,全县船舶工业产值虽同比增长90.7%,但出口同比只增长10.8%。
二是传统工业普遍低迷,复苏尚需时日。
去年年四季度以来,以水产加工、玩具、电机、汽配、化纤等五大行业为代表的我县传统工业普遍出现了产销下滑,开工率不足的严峻形势。
进入2009年,虽然部分汽配企业依靠开发国内市场弥补了一定产能,出现了逐步回暖的迹象。
但传统工业整体产销形势并不乐观。
一季度,全县传统工业实现产值同比下降10.8%,其中,五大主要行业同比下降8.8%。
2、经营困难加重,企业效益和贡献明显下降
去年第四季度以来,随着整体经济形势的下滑,竞争日益加剧,我县工业企业,尤其是传统工业企业普遍承受着销售下滑、库存上升、应收帐款增加、利润空间压缩的巨大压力,企业经营日益困难。
2009年1—2月份,全县17家重点传统工业中有15家企业的实现销售收入出现不同程度的下滑,其中:
岱美公司同比下降22.7%,海山公司下降33.0%,晨光电器公司下降30.7%。
2月末,全县80家规上企业应收帐款同比上升1.9倍,存货同比上升18.0%,负债同比增长36.6%。
出口导向企业经营尤为困难,舟山、永乐、兴发三家玩具龙头企业亏损上升,负债增加;岱美、海绵等出口依存度较大企业税收及就业等社会贡献明显减少。
3、投入风险增加,项目进展明显趋缓
今年一季度全县工业投资虽同比增长27.8%,但增幅较上年同期回落56.7个百分点。
反映在项目建设中:
一是新开工项目锐减。
受船市降温、产业前景不明朗制约,上半年全县临港型工业新开工项目廖廖无几,有些本原计划开工建设项目因投资船舶工业风险增大,国内外投资商实力削弱,出现了明显的观望等待心态。
二是在建项目推进速度明显滞缓,建设规模纷纷缩减。
不少船舶项目工艺、技术设施与主体工程严重不匹配,出现“大马拉小车”局面,使产能难以发挥;有些中小船舶投资项目甚至出现了停工半停工现象。
三是融资困难有增无减,一方面是技术改造和技术创新投资明显不足,使工业经济转型升级步履艰难;另一方面是占用流动资金补项目投资缺口越来越严重,影响了企业的正常生产和经营,甚至出现了资金链告急问题。
另外,招商项目呈现出总数小、单体规模小、实际签约小等“三小”趋势,招商引资难度增加。
面对当前的形势,我们既要审时度势,直面困难,又要坚定信念,积极破难。
以科学发展观为指导,以苦练内功,强筋壮骨,夯实基础为抓手,努力化危机为动力,变挑战为机遇,把国际金融危机带来的影响减少到最低程度,实现全县工业经济平稳较快发展。
二、强化企业管理,增强抵御能力
管理,顾名思义,就是要管、要理。
管要管得住,管得好;理要理得顺,理得明。
大哲学家柏拉图说过,高品位的理性、是灵魂中高贵的因子。
儒字学说将“吾日三醒吾身”定位于一个人的品德。
企业良好的理性管理,则是提升管理水平和员工道德素质,创新激励理议的源泉。
根据当前宏观经济形势结合我县工业经济实际,加强企业管理具体应从以下几个方面着手:
1、制定战略,稳步推进
一是以人为本,把增强广大职工的责任意识作为改善企业经营管理的重要举措。
建立完善灵敏的、准确的企业信息系统和核算办法,广泛开展合理化建议、技术开发、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造和创新成果评选等活动,不断调整和完善企业发展战略,把降本增效的压力和责任通过管理这条主线,层层传递到每一位职工身上,转化为职工的自觉行动,让每一位职工都有家可当,有财可理,有事可管,有利可得。
二是以市场需求为导向,以提高效益为中心,紧紧抓住中央提出扩大内需、促进经济增长十项措施和当前竞争对手收缩战线带来的市场空隙,注重从变化的形势中捕捉和把握机遇,注重从国际国内条件的相互转化中用好机遇,注重在逆境中发现和培育有利因素,注重因地制宜、因时制宜调整发展战略、产品结构,积极采用国际标准或国内外先进标准,搞好企业标准化工作,使企业各项管理工作更加合理化、规范化和高效化,不断增强应对市场变化的意识和能力,实现可持续发展。
三是根据企业自身特点和弱点,有针对性地引进、借鉴国内外现代企业管理方法和先进经验,不断探索适合本企业的企业管理模式,切实有效地提升管理企业水平。
当前重点要在船舶企业中积极推行先进的现场管理方法,提高工艺、技术、生产流程整合和集成水平,大力引进总装造船、数字造船等先进造船管理模式,提高造船企业劳动生产率,降低单位材料耗损率,节约造船成本。
强化财务管理,严格监控企业应收帐款,对应收帐款实行动态跟踪,加大催收力度,合理谨慎估计坏帐额度,在努力实现增加收入的同时增大现金流入。
加强存货管理,科学、经济、合理采购,促进现金周转速率,提高资金使用效率和效益。
严格控制现金的流出,在采购环节尽可能实现间接融资——赊购。
同时,要坚持开源”和“节流”并举,紧紧抓住中央提出扩大内需、促进经济增长十项措施和当前竞争对手收缩战线带来的市场空隙,注重从变化的形势中捕捉和把握机遇,注重从国际国内条件的相互转化中用好机遇,注重在逆境中发现和培育有利因素,注重因地制宜、因时制宜调整发展战略、产品结构,加大产品开发力度,引导中小船舶企业发展配套生产,加快产业链延伸,推动企业水平全面升级。
2、完善制度,畅通渠道
一是建立完善以责任制为核心的规章制度,推行职工竞争上岗,明确各部门、各类人员和各工种的职责和权限,严格考核,赏罚分明,增强员工的主人翁意识、法制意识和责任感,依法经营管理,使企业的各项管理工作走上法制轨道,符合国家和地方的法律、法规以及各项政策的要求,推动企业又好又快发展。
二是建立完善工资奖金分配制度,做到“职工工资收入与完成工作量、安全质量、劳动效率和企业经济效益挂钩,帮助和引导职工牢固树立“收入靠努力、靠奉献、靠服务”的意识,增强责任感和紧迫感,调动积极性和创造性,为促进企业又好又快发展贡献智慧和才干。
三是建立完善成本管理责任制,把各项消耗、经费开支定额等逐级分解到各车间、班组、个人;鼓励和支持采用新技术、新工艺、新设备、新材料等,努力降低各种消耗,提高产品质量,降低产品不合格率;实行公开采购制度,降低各种原材料价格等。
四是健全诉求机制,畅通利益表达渠道。
在企业每项决策出台前,特别是在涉及职工切身利益的问题上,尊重民意,纳民智,搭建平台,广开言路,源头参与,采取职工代表座谈会、征求意见卡、上网征询等形式,组织职工参与讨论发表意见,有机会表达自己的利益诉求,广泛倾听职工群众的意愿和诉求,在实现效益最大化过程中让广大职工充分分享改革的丰硕成果。
五是坚持厂务公开制度,以公开栏为主要载体,以媒体、网络、文件、通报等宣传渠道,对职工普遍关心、关注的企业重大决策和涉及职工最关心、最直接、最现实的利益问题上,无论是在方案的确定还是在实施过程中,层层向职工公开,提高民主管理的透明度,增强企业的凝聚力。
3、采取措施,狠抓落实
一是以市场需求需求为导向,深入开展运市场调查,准确掌握市场变化规律,精心组织,周密安排,优化资源配置,科学、合理、有效地调整生产能力,满足市场需求,促进企业开工率稳步上升。
当前尤其要抓好国内市场开拓这篇文章,采取措措施千方百计扩大与央企、军企、农企的合作配套力度,扩大产品的国内市场占有份额。
二是广泛采用现代管理技术、方法和手段,总结经验教训,解决无章可循,有章不循,违章不纠,决策随意,财务混乱,原材料消耗过大,产品成本居高不下,质量不稳定等问题,不断提高企业竞争能力。
三是举办岗位培训班,邀请有关专家、学者、教授、工程技术人员、销售人员,讲解管理国际项目的经验和国际法、物流管理相关知识,系统地学习专业技术知识和操作技巧,了解国际市场的运行规律,熟悉和掌握国际物流的步骤和程序,努力提高职工队伍的思想道德素质,创造和谐的企业文化,形成良好的道德风尚,提升驾驭市场的综合素质和解决实际问题的能力,提高产品的档次和技术含量。
四是编制质量跟踪卡、建立全员质量档案,从作业项目、作业程序、作业方法、作业标准、质量回检等都进行严格规范,严格规定质量跟踪卡签收程序,即每个月由负责各班组生产的质量序检员发至对应的班组,职工们在完成工作后进行签认,然后,序检员将每一台机车的记录收集整理好,当发生质量问题时,可以直接调出质量档案进行核查,避免定责不清情况的发生。
五是在日常的生活工作中,即要正视矛盾与不确定性的存在,又要学会娴熟地平衡自己的企业在发展、运营以及持续变革中遇到的各种矛盾,进行观察与思考,运用自己的知识与经验、勇气与智慧智慧、感性和决断力,在纷繁复杂的现象中抓住主要矛盾,游刃有余地找到真相,时刻把握市场动态,积极采取措施应对市场变化,赢得更广阔的发展空间。
2009年4月15日
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