基于模糊层次分析法的工程项目管理模式选择文档格式.docx

基于模糊层次分析法的工程项目管理模式选择文档格式.docx

《基于模糊层次分析法的工程项目管理模式选择文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于模糊层次分析法的工程项目管理模式选择文档格式.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第一，建立所研究问题的多层次结构模型。

层次结构是问题中各元素相互隶属关系的表现。

通过对问题的分析，建立一个有效的合理的递阶层次结构模型。

递阶层次结构的目标层一般是决策层，往下一层就是准则层。

递阶层次结构的最低层通常是备选方案，这些备选方案通过子准则、准则与决策目标建立联系。

第二，构建两两比较判断矩阵。

建立递阶层次结构以后，上下层之间元素的隶属关系就己经确定，就可以建立以两两比较判断矩阵。

为了使决策判断定量化而形成数值判断矩阵，在两个因素互相比较时，需要确定定量度，A.L.Saaty提出利用（1-9）九标度进行专家评分，其含义如表1所示

第三，计算权向量并做一致性检验。

上述构建的两两比较矩阵构成了决策分析的基础，但要解决一系列的处理问题，特别是一致性问题。

AHP方法在处理这个问题时，主要考虑对不一致程度的“容忍”。

这样对于每一个两两比较矩阵都要计算其最大特性及对应特征向量，利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。

检验通过，归一化特征向量即为权向量；

若通不过，需要重新构建判断矩阵。

三工程项目管理模式

3.1设计—招标—建造模式A1

设计—招标—建造模式（Design-Bid-BuildMethod）,在设计阶段的后期进行施工招标的准备,随后通过招标选择施工承包商。

3.2平行承发包模式A2

平行承发包模式是指业主把工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后,分别委托发包给若干个设计、施工单位和材料设备供货商,并分别和各个承包商签订合同。

3.3设计—建造模式A3

设计—建造模式（Design-Build）在我国又称设计—施工总承包,是指在项目立项后,业主将工程项目的设计、施工、材料设备采购等任务一次性地发包给一个工程总承包单位,由其负责工程建设的全部组织管理工作,最终向项目业主交出建设成果。

3.4CM模式A4

CM（ConstructionManagement）模式最早起源于美国,这种管理模式是业主委托—称为建设工程管理的代理人—建设经理,来负责整个工程项目的管理,包括可行性研究、设计、设备采购、施工、竣工投产等工作。

四影响工程项目管理模式选取的因素

本文将影响工程项目管理模式选取的主要因素分为四个方面:

（1）工程项目的特点;

（2）项目目标的要求;

（3）业主的实施战略与偏好;

（4）合同方式。

具体讨论如下:

4.1工程项目的特点C1

（1）工程项目的复杂程度C11

工程项目的复杂程度是确定工程项目管理模式的要因素之一,设计—建造和平行承发包模式适应于标准设计的工程;

当设计较复杂时设计—招标—建造模式比较适用;

如果业主还有诸如快速路径等特殊要求时,CM模式更加适应。

（2）工程项目设计的深度C12

当设计图纸比较完备时,工程量比较明确,可采用施工总包模式;

当初步设计完成后就要求招标时,由于整个工程的施工详图或招标设计尚未完成,甚至没有开始,不具备施工总包模式,因此,可采用分项发包模式,CM模式。

（3）工程项目的范围C13

项目的范围包括项目的起始工作、项目范围的界定与确认、项目范围计划和变更的控制。

确定了项目范围也就定义了项目的工作边界,明确了项目的目标和主要交付成果。

（4）工程进度与工期要求C14

时间是大多数工程中的一个重要约束条件,业主必须决定是否需要快速路径法以缩短建设工期。

（5）工程项目的规模C15

工程项目规模也是工程项目建设管理模式要考虑的因素之一。

规模较小的工程,各种模式都可以采用;

通用性比较强的工程,常用施工总包模式、设计施工总包模式。

4.2项目目标的要求C2

（1）投资预算估计C21

在设计—招标—建造和平行承发包模式中,业主在施工招标前,对工程项目的投资总额较为清楚,因此有利于业主对项目投资进行预算和控制。

而在设计—建造模式下,由于业主和承包商之间只有一份合同,合同价格和条款都不容易准确确定,因此只能参照类似已完工程估算包干。

（2）价值工程研究C22

价值工程是降低成本提高经济效益的有效方法,在设计方案确定后,可采用价值工程方法,通过功能细化对造价高的功能实施重点控制,从而最终降低工程造价实现建设项目的最佳经济效益。

（3）承包商的承包能力C23

承包商的承包能力也是工程项目建设管理模式要考虑的因素之一,因为业主想选择某种建设管理模式,但是具有这种承包能力的承包商可能不容易在建筑市场上找得到。

4.3业主的实施战略与偏好C3

（1）业主的管理能力C31

项目的实施战略由业主的技术水平、管理能力决定,如果业主自身的技术水平与项目的复杂程度相适宜,且管理能力较强,就倾向于自主管理,仅选择监理机构负责质量监督;

反之,就应聘请咨询或项

目管理机构。

（2）业主对设计的控制C32

业主需要决定在设计阶段他们愿意多大程度地参与设计以影响设计的最终结果。

如果业主希望更富有创造性的或是独特的外观设计,则需要更多的参与设计工作,这样,CM和设计—招标—建造模式就较为合适。

（3）业主承担风险的大小C33

随着工程项目的规模不断扩大,技术越来越复杂,项目风险的影响因素也日益复杂多样。

业主是否愿意在工程建设中承担较大的风险也成为影响工程模式选取的重要因素。

4.4合同方式C4

（1）单价合同C41

单价合同是业主在招标前估算出项目应完成的工程量,各个承包商在投标时根据工程量清单对各个单项工程进行报价,但具体实施时并不以估算工程量为依据,竣工时按实际完成的工程量结算。

（2）总价合同C42

总价合同是指以图纸和工程说明为依据,在合同中对支付给承包商的款项规定一个总价,这种合同便于业主得到最有利的项目总报价。

（3）成本加酬金合同C43

成本加酬金合同是业主向承包商支付工程建设的实际费用,并按事先约定的某种方式支付酬金的合同类型。

这种合同需要业主与承包商之间有较高的信任度,或承包商有某种特长、经验等。

五模糊层次分析法的主要步骤

5.1建立决策问题的层次结构模型决策问题的层次结构模型见图1。

第一层为目标层,即选择合适的工程管理模式;

第二层为指标层,是评价的主指标体系,即影响工程项目管理模式选取的主要因素:

工程项目的特点,项目目标的要求,业主的实施战略与偏好和合同方式;

第三层为子指标层,是对第二层指标的细化;

第四层为方案层,分别为四种可供选择的项目管理模式。

3.2权重计算

定义1设模糊矩阵A=（aij）n×

n,若有aij+aji=1,则称矩阵A是模糊互补矩阵。

定义2若模糊矩阵R=（aij）n×

n满足:

任意i,j,k有aij=rik-rjk+0.5,则称模糊矩阵R是模糊一致矩阵。

本文采用0.1～0.9标度给予数量标度见表1。

可以看出采用0.1～0.9标度构成的判断矩阵A=（aij）×

n是模糊互补矩阵。

对矩阵A按行求和

做如下数学变换：

得到模糊一致性矩阵R=（rij）n×

n,由矩阵R采用行和归一化求得的排序向量w=（w1,w2,,,wn）T满足

W即是权重。

六模糊层次分析的运用

开发商拟对某工程项目选择合适的工程管理模式,根据总目标的要求,由业主聘请专家利用0.1～0.9标度对三个指标的相对重要性进行评价,评判所得的模糊互补判断矩阵为:

0.50.60.70.8

A=0.40.50.60.7

0.30.40.50.6

0.20.30.40.5

利用公式

（2）求得三个指标的排序向量为:

Wi=（0.3,0.267,0.233,0.2）T这个排序向量可以反映出在选择适当的工程管理模式时,业主重视的首先是指标C1,即工程项目特点;

其次是主指标C2,即项目目标的要求。

同样的,四个主指标的下属子指标相对于各自指标的权重分配也可以用同样的方法计算得到,评判得到三个模糊互补判断矩阵分别为:

0.50.60.80.70.8

0.40.50.70.60.7

C1=0.20.30.50.60.5

0.30.40.40.50.6

0.20.30.50.40.5

0.50.60.3

C2=0.40.50.2

0.70.80.5

0.50.60.7

C3=0.40.50.6

1.30.40.5

0.50.20.4

C4=0.80.50.6

0.60.40.5

经过计算将子指标的权重结果以及子指标对目标层的归一化权重归纳见表2。

接下来,由专家组依据各评价指标对四个备选模式进行综合评价,专家打分后得到的平均值见表3。

根据3个主指标和10个子指标的权重分布以及专家打分后得到的平均值,可计算出四种模式的主指标打分见表4。

最后,利用四种模式的主指标权重和上表所求的主指标打分情况可求出最终模式的综合打分。

A1=0.3×

0.095+0.267×

0.082+0.233×

0.042+0.2×

0.056=0.07138

A2=0.3×

0.243+0.267×

0.104=0.12538

A3=0.3×

0.112+0.233×

0.135+0.2×

0.144=0.163059

A4=0.3×

0.125+0.267×

0.185+0.233×

0.098+0.2×

0.096=0.128929

因为A3大于A1、A2、A4,所以在本例中应选择设计—建造模式。

七结论

本文应用模糊层次分析法,建立了工程项目管理模式选取的决策模型,并运用模糊互补判断矩阵的排序方法,对决策指标进行了权重排序,进而对工程项目管理模式进行了综合评价，方便了业主根据实际情况和自身需求评价和选择合适的工程项目管理模式。

由于各个工程项目的复杂程度不一样，对于标准和指标数据的精确性把握有一定难度，可能导致与实际情况有偏差的情况，但是仍然可以作为参考和借鉴。

参考文献

[1]王卓甫,邱德华.工程项目管理[J].河海大学出版社,2003.

[2]徐泽水.模糊互补判断矩阵排序的一种算法[J].系统工程学报,2001,16（4）:

311-314.

[3]陆惠民.苏振民..工程项目管理[M].南京:

东南大学出版社,2002:

52-59.

[4]毕星,瞿丽.项目管理[M].上海:

复旦大学出版社,2000.

[5]曹震.国际工程承发包模式之比较[J].建筑,2001

（1）:

43-45.

[6]黄金枝.工程项目管理－理论与应用.上海交大出版社,2004.

[7]许树柏.实用决策方法－层次分析法原理.天津大学出版社,1988.