绩效工资考核发放管理暂行办法.docx
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绩效工资考核发放管理暂行办法
新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知
2009年第34号
《新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法》,
已于二00九年四月八目通过,现予发布,自发布之日起施行。
总经理
2009年4月8日
规章制度控制表
制度
新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法
名称
制度
Q/YX-2.4.7-2009
编号
版本
签发日期
下次评估时间
起草人
归口部门审核
分管领导审核
签发人
是否修订
2008
2008.4.25
2009.4
宋志芳
李克忠
翟金梁
2009
2009.4.8
2010.4
宋志芳
崔庆
翟金梁
是
本次修订的主要内容包括:
此1、根据分公司规章制度2009年第7号《中电投河南分公司月度综合计划与工资挂钩考核管理办
法》的要求,对分公司下达的生产经营管理指标进行分解,并落实到相关职能部门。
次
2、将《公司2009年度重点工作任务分解》落实情况纳入考核系统。
修3、进一步规范了月度绩效工资的考核、发放管理工作程序。
4、增加职能部门监察审计部。
订
的
主
要
内
容
解释
人事劳动部
部门
实施
及完
人事劳动部薪酬及奖励专责岗位
善执
行人
1
新乡豫新发电有限责任公司
绩效工资考核发放管理暂行办法
1目的
在明确绩效工资计提标准的基础上,建立公司月度综合
计划考核结果与部门、员工收入挂钩机制,并加强日常管理
考核工作,增强薪酬激励的及时性和有效性,实现员工利益
和企业利益的统一,促进公司全面协调持续发展。
2适应范围
公司属各部门在职在岗员工。
3职责
3.1绩效考核领导小组
3.1.1公司设立绩效考核领导小组,主任由总经理担任,副
主任由其他公司领导成员担任,总经理工作部、人事劳动部、
财务部、经营管理部、监察审计部、生产管理部、市场营销
部、安全监察部、党群工作部的负责人为成员。
绩效考核领
导小组负责对各部门重点工作任务和综合计划指标开展情
况进行及时跟踪分析、考核和反馈。
3.1.2各职能部门设立由部门领导和员工代表组成的绩效
考核工作小组,负责制定本部门的考核实施细则,并组织
实施。
3.2经营管理部根据分公司下达的月度综合计划编制、下达
公司月度综合计划。
2
3.3绩效管理委员会的九个职能部门按照《新乡豫新发电有
限责任公司月度综合计划管理制度》中管理职责的规定积极
开展工作,协助配合经营管理部做好月度综合计划的编制和
考核工作,并做好本部门所属管理制度的实施与考核工作。
3.4人事劳动部负责下达各部门月度绩效工资基数,并根据
各职能部门的考核结果兑现各部门月度绩效工资。
4绩效工资计提标准
月度绩效工资基数的计提标准:
按核定的各部门当月实
际全部在岗员工的岗位工资加技能工资乘以相应的比例,再
加上岗位工资的100%计提。
部门中层人员基数=(J+G)×40%+G×100%;
部门主管人员基数=(J+G)×35%+G×100%;
部门其他人员基数=(J+G)×30%+G×100%;
其中:
J--技能工资
G--岗位工资
三个层级人员的计提基数相加为本部门的当月绩效考
核工资基数。
部门月度实得绩效考核工资=部门月度计提绩效考核
基数×由绩效管理委员会确定的系数±部门本月度考核奖惩
金额。
部门月度奖励额度最高不超过部门月度绩效考核工资
3
基数的1倍,除一票否决项目外,当月度扣减的额度超过部
门月度绩效考核工资基数的,按月度绩效考核工资基数扣
减。
5工作原则
5.1突出重点。
围绕各阶段中心工作,对关系公司年度生产
经营目标全面完成的重点事项、关键环节和分公司下达的月
度综合考核计划指标进行分析考核和反馈。
5.2实事求是。
对重点工作及综合计划指标的分析考核要全
面准确,要如实反映存在的问题和不足,提出工作建议。
5.3讲求实效。
对考核的事项要及时确定、及时反馈,防止
拖沓延误,确保工作效率。
5.4注重实效。
力戒形式主义,杜绝为了考核而考核。
要通
过加强分析考核和及时反馈改进,不断提高工作执行力度,
确保工作落实到位,取得实效。
6工作内容
紧紧围绕公司年度重点工作目标任务、月度综合考核计
划指标等重点工作,在贯彻落实各项管理制度的同时,着重
加强以下方面任务的分析考核和反馈:
6.1根据分公司下达的公司2009年重点目标任务和公司职
代会工作报告制定的《公司2009年度重点工作任务分解》
的落实情况。
6.2公司下达的各部门2009年度目标责任书中各项工作任
4
务措施的落实情况。
6.3公司工作会议和专业会议安排部署的年度目标和重点工
作任务措施的落实情况。
6.4月度下达综合考核计划指标任务措施的落实情况。
6.5公司领导安排的其他重点工作任务措施的落实情况。
6.6由公司各部门根据其职责与权限编制的各项管理制度的
贯彻落实情况。
7考核程序
7.1每月5日前,总经理工作部、人事劳动部、财务部、生
产管理部、经营管理部、市场营销部、安全监察部、党群工
作部、监察审计部将上月的考核情况汇总到《月度绩效考核
奖惩报送表》中,经部门主管领导审签意见后,报送人事劳
动部。
7.2每月8日前,人事劳动部汇总审核各职能部门考核结果,
在经营管理部组织的考核会上进行公布,根据会议核算出各
部门应得奖惩数额,形成各部门考核奖惩汇总意见表呈总经
理审批后,将考核结果反馈各被考核部门兑现奖惩。
7.3每月15日前,各部门根据实得绩效考核工资数额,结
合本部门情况落实奖惩,进行二次分配明细到人,编制月绩
效工资发放明细表,报人事劳动部审核汇总。
7.4每月20日前,财务部按照各部门月绩效工资发放明细
表,发放月绩效工资。
5
7.5如遇节假日考核发放程序时间顺延。
8相关要求与规定
8.1相关要求
8.1.1绩效考核领导小组的九个职能部门按照管理权限对
各个部门进行考核时,应将考核事项、考核原因及改进措施
等信息及时反馈至相关责任部门,帮助其改进工作。
8.1.2各部门须综合考虑各岗位责任轻重、工作难易程度、
技术含量高低、日常工作量饱和程度和该岗位员工综合素
质、工作效益(效率)、工作质量及工作目标实现情况等要
素,制定本部门绩效工资考核发放管理实施细则,充分听取
员工意见,做到考核项目与标准公开,实施细则报人事劳动部
审核批准后方可实施。
8.1.3绩效考核领导小组的九个职能部门,要指定考核专管
人员,熟知考核标准,对被考核部门按月进行认真考核,每
月5日前将《月度绩效考核奖惩报送表》报送人事劳动部,晚报送1天扣发200元。
8.1.4各部门根据实得绩效考核工资数额,需在每月15日前
分配明细到人,报送《绩效考核工资分配明细表》,晚报送1
天扣发200元。
没有明细表的部门,人事劳动部有权拒发下
月绩效考核工资。
8.1.5绩效工资的发放应建立在严格考核的基础上,分配须
合理拉开差距,避免平均主义。
各部门最高个人绩效工资与
6
当月本部门人均绩效工资之比须在1.5到2倍之间。
8.1.6各部门发放绩效工资后于月底前将个人签名表报送人
事劳动部备案。
8.2相关规定
8.2.1凡因违反国家法律、法规、治安条例被逮捕、治安拘
留及审查不能出勤者,一律停发全部工资、绩效考核工资;
受党纪、政纪警告及以上处分者,处分期内停发月度绩效考
核工资。
8.2.2到上级单位挂职或借调的员工,绩效考核工资由原部
门按正常出勤计发;公司内部人员借调:
时间在一个月以内
的,绩效考核工资由原部门发放,借调时间超过一个月的,
绩效考核工资由借调部门发放。
9支持性文件与附件
9.1《中电投河南分公司月度综合计划与工资挂钩考核管理
办法》
9.2《新乡豫新发电有限责任公司目标责任制考核管理办法》
9.3《新乡豫新发电有限责任公司月度综合计划管理制度》
9.4《新乡豫新发电有限责任公司月度综合计划分析会议管
理制度》
9.5月度绩效工资考核发放流程图(见附件1)
9.6月度绩效考核奖惩报送表(见附件2)
9.7绩效工资考核分配发放明细表(见附件3)
7
9.8重点工作与关键指标考核管理职责及考核标准(见附件
4)
9.9各部门日常管理考核依据相关规章制度(见附件
5)
8
附件1:
月度绩效工资考核发放流程图
每月5日前,职能
部门完成上月度考
核,统计各项指标
考核结果
8日前,在经营管理部组织召开的考核工作会议公布考核结果
人事劳动部审核汇总
考核结果,核算各部
门奖惩数额
达成一
致意见
总经理审批
人事劳动部反馈
各部门奖惩额及
奖惩事由、依据
15日前,各部门进行考核工资分配,报送奖惩分配明细
人事劳动部审核汇
总奖惩分配明细
表,送财务部
20日前,兑现奖惩,人事劳动部建立考核档案,做好资料的保存工作
9
附件2:
月度绩效考核奖惩报送表
考核部门:
所属月份:
序号
被考核部门
奖惩依据(制度引
奖励金
惩罚金
奖惩事由(简要描述)
额
备注
用条款等)
额
1总经理工作部
2人事劳动部
3财务部
4经管管理部
5生产管理部
6安全监察部
7市场营销部
8党群工作部
9发电运行部
10设备管理部
11燃料部
12化水部
13煤管部
14燃料质检中心
15扩建项目办
16监察审计部
说明:
1.被考核部门考核项目较多时,可另附页。
2.被考核部门没有考核项目时,请填写无。
3.该表由各职能部门考核填报,每月5日前报送。
考核部门主管公司领导:
考核部门经理:
制表:
10
附件3:
绩效工资考核分配发放明细表
部门:
年
月
日
序号
工号
帐号
姓名
考核工
奖励金
惩罚金
实发考
签名
资基数
额
额
核工资
1
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