九略山东路桥事业部总经理及以下岗位绩效考核表0625.docx
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九略山东路桥事业部总经理及以下岗位绩效考核表0625.docx
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九略山东路桥事业部总经理及以下岗位绩效考核表0625
山东省路桥集团有限公司绩效考核表
1.季度考核表
季度考核内容包括工作业绩考核和工作态度考核,工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理(主任)岗位季度考核表
被考核者姓名:
职位:
所在部门:
评估期间:
本季度工作自述(可另附季度工作报告)
计划完成情况考核(被考核者直接上级填写,满分100分)
以下为考核人打分标准:
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求(60-80)
员工计划完成情况没有达到公司的预期,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
(填写评语)
计划完成情况得分:
KPI考核(被考核者直接上级填写)
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息来源
计算方式
权重
得分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100%
工作态度考核表(被考核者直接上级填写)
考核内容
权重
得分
加权得分
是否与公司保持高度统一的价值观?
是否具有较高的创业激情并具有创新意识和创新精神?
30%
是否具有较强的责任心,能够及时贯彻落实公司的决策、决定和临时性任务?
20%
在工作中能否做到以身作则、处理问题公正、合理?
20%
是否关心员工成长,讲究工作方法,及时帮助员工解决工作中遇到的困难和问题?
15%
是否注重发挥团队精神,有效协调本部门的工作
15%
汇总
100%
被考核者直接上级建议
人力资源部汇总表(由人力资源部填写)
考核事项
得分
权重
加权得分
计划完成情况考核
8%
KPI指标考核
72%
工作态度考核
20%
综合考核得分(总分)
100%
人力资源部建议
被考核人签名
直接领导签名
考核审批人签名
人力资源部经理签名
考核完成时间
普通员工岗位季度考核表
被考核者姓名:
职位:
所在部门:
评估期间:
本季度工作自述(可另附季度工作报告)
计划完成情况考核(被考核者直接上级填写,满分100分)
以下为考核人打分标准:
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求(60-80)
员工计划完成情况没有达到公司的预期,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
(填写评语)
计划完成情况得分:
KPI考核(被考核者直接上级填写)
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息来源
计算方式
权重
得分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100%
工作态度考核表(被考核者直接上级填写)
考核内容
权重
得分
加权得分
是否能遵守上级指示、服从工作安排?
工作效率是否高?
20%
是否遵守公司的规章制度、出勤率高?
35%
是否虚心好学、不断提高自身的专业知识和综合能力?
15%
是否具有较强的工作责任心?
能及时发现、解决工作中出现的问题?
15%
是否具有较强的团队意识?
15%
汇总
100%
被考核者直接上级建议
人力资源部汇总表(由人力资源部填写)
考核事项
得分
权重
加权得分
计划完成情况考核
8%
KPI指标考核
72%
工作态度考核
20%
综合考核得分(总分)
100%
人力资源部建议
被考核人签名
直接领导签名
考核审批人签名
人力资源部经理签名
考核完成时间
2.年度考核表
年度考核内容包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核,工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理(主任)岗位年度考核表
员工姓名:
职位:
所在部门:
考核期间:
年度工作自述(可另附年度工作报告)
工作业绩考核(人力资源部核算)
考评事项
考评得分
权重
加权得分
计划完成情况考核
第一季度
25%
第二季度
25%
第三季度
25%
第四季度
25%
汇总
100%
KPI考核
第一季度KPI考核
25%
第二季度KPI考核
25%
第三季度KPI考核
25%
第四季度KPI考核
25%
汇总
100%
工作业绩考核汇总得分
工作能力考核(被考核者直接上级、跨级上级和直接下级分别填写)
关系建立能力
本项得分:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎自用不易与他人相处,自我封闭
较为自我,不易与他人建立长期关系
能够与他人建立可信赖的长期关系
易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
(评语,包括证明其能力的例子)
敏感能力
本项得分:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
不太关心他人,对他人的需求毫无感觉
有时能关心他人,体会人的苦衷
能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有时帮助想办法解决
对他人较关心,容易感知别人的想法,体谅他人,善于领会他人的请求,并付之于适当的言行
(评语,包括证明其能力的例子)
应变能力
本项得分:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
待人处世刻板,适应性差
对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难
待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变
待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动
(评语,包括证明其能力的例子)
责任管理能力
本项得分:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
放任自流
虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助
能够与下属沟通,注重过程管理,指导和协助员工完成任务
能够充分与下属沟通,督导员工的工作进展及时反馈和培训,让下属对自己的工作担负责任
(评语,包括证明其能力的例子)
战略思考能力
本项得分:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
对公司的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于事务性工作,有时也会注意公司的前景和对策等问题
能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标
(评语,包括证明其能力的例子)
核心能力考核汇总表(人力资源部负责填写)
核心能力
考核人
得分
考核人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分
关系建立能力
直接下级
15%
20%
直接上级
60%
跨级上级
25%
敏感能力
直接下级
15%
10%
直接上级
60%
跨级上级
25%
应变能力
直接下级
10%
20%
直接上级
70%
跨级上级
20%
责任管理能力
直接下级
10%
25%
直接上级
70%
跨级上级
20%
战略思考能力
直接下级
10%
25%
直接上级
60%
跨级上级
30%
工作能力考核最终得分(汇总)
100%
工作态度考核汇总(人力资源部核算)
考评事项
考评得分
权重
加权得分
第一季度态度指标考核
25%
第二季度态度指标考核
25%
第三季度态度指标考核
25%
第四季度态度指标考核
25%
汇总
100%
工作态度评审(人力资源部根据被考核者工作态度得分确定其工作态度考评级别)
对应考核得分
100分—90分
70分—90分
60分—70分
50分—60分
50分以下
级别
A特别优秀
B优秀
C普通
D需要努力
E差
说明
严守纪律,积极完成工作。
属于团队中工作模范
忠于职务,有效率
可信赖,但仍需要积极工作
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
工作态度评级:
总体绩效考核汇总(人力资源部填写)
考核事项
考核得分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工业态度
20%
工作能力
30%
总体绩效考核最终得分(汇总)
100%
直接上级评价(描述被考核人在工作态度、工作业绩、工作能力三方面的总体表现以及需要改善的方面)
工作态度
需改进的方面
行动安排
工作业绩
需改善方面
行动安排
工作能力
需提高方面
行动安排
被考核人签名
直接上级签名
考核审批人签名
人力资源部经理签名
考核完成时间
普通员工岗位年度考核表
员工姓名:
职位:
所在部门:
考核期间:
年度工作自述(可另附年度工作报告)
工作业绩考核(人力资源部核算)
考评事项
考评得分
权重
加权得分
计划完成情况考核
第一季度
25%
第二季度
25%
第三季度
25%
第四季度
25%
汇总
100%
KPI考核
第一季度KPI考核
25%
第二季度KPI考核
25%
第三季度KPI考核
25%
第四季度KPI考核
25%
汇总
100%
工作业绩考核汇总得分
工作能力考核(被考核者直接上级、跨级上级分别填写)
关系建立能力
本项得分:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎自用不易与他人相处,自我封闭
较为自我,不易与他人建立长期关系
能够与他人建立可信赖的长期关系
易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
(评语,包括证明其能力的例子)
敏感能力
本项得分:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
不太关心他人,对他人的需求毫无感觉
有时能关心他人,体会人的苦衷
能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有时帮助想办法解决
对他人较关心,容易感知别人的想法,体谅他人,善于领会他人的请求,并付之于适当的言行
(评语,包括证明其能力的例子)
应变能力
本项得分:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
待人处世刻板,适应性差
对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难
待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变
待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动
(评语,包括证明其能力的例子)
责任管理能力
本项得分:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
放任自流
虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助
能够与下属沟通,注重过程管理,指导和协助员工完成任务
能够充分与下属沟通,督导员工的工作进展及时反馈和培训,让下属对自己的工作担负责任
(评语,包括证明其能力的例子)
战略思考能力
本项得分:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
对公司的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于事务性工作,有时也会注意公司的前景和对策等问题
能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标
(评语,包括证明其能力的例子)
核心能力考核汇总表(人力资源部负责填写)
核心能力
考核人
得分
考核人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分
关系建立能力
直接上级
70%
25%
跨级上级
30%
敏感能力
直接上级
70%
20%
跨级上级
30%
应变能力
直接上级
70%
30%
跨级上级
30%
责任管理能力
直接上级
70%
15%
跨级上级
30%
战略思考能力
直接上级
70%
10%
跨级上级
30%
工作能力考核最终得分(汇总)
100%
工作态度考核汇总(人力资源部核算)
考评事项
考评得分
权重
加权得分
第一季度态度指标考核
25%
第二季度态度指标考核
25%
第三季度态度指标考核
25%
第四季度态度指标考核
25%
汇总
100%
工作态度评审(人力资源部根据被考核者工作态度得分确定其工作态度考评级别)
对应考核得分
100分—90分
70分—90分
60分—70分
50分—60分
50分以下
级别
A特别优秀
B优秀
C普通
D需要努力
E差
说明
严守纪律,积极完成工作。
属于团队中工作模范
忠于职务,有效率
可信赖,但仍需要积极工作
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
工作态度评级:
总体绩效考核汇总(人力资源部填写)
考核事项
考核得分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工业态度
20%
工作能力
30%
总体绩效考核最终得分(汇总)
100%
直接上级评价(描述被考核人在工作态度、工作业绩、工作能力三方面的总体表现以及需要改善的方面)
工作态度
需改进的方面
行动安排
工作业绩
需改善方面
行动安排
工作能力
需提高方面
行动安排
被考核人签名
直接上级签名
考核审批人签名
人力资源部经理签名
考核完成时间
3.考核结果运用表
考核结果运用(人力资源部填写)-工作变更与薪资调整
整体绩效评价标准:
不满意
可接受
满意
超平均
卓越
未达到预期目标,必须加以改进
多数重要项目已达预期目标
少数重要项目超出预期目标
多项重要项目均超出预期目标
大部分重要项目均超出预期目标
绩效考核整体评价:
(是否对被考核人进行工作变更与资薪调整)
被考核人工作变更分析表
员工的兴趣与目标
员工可晋升方向
员工晋升潜力体现在那些方面
晋升可能性
员工缺陷体现在那些方面
降级或调动方向及可能性
被考核人资薪调整分析
员工目前工资级别
建议资薪调整幅度
员工资薪调整原因分析
资薪调整可能性
直接领导批示意见
直接领导签名
人力资源部经理批示意见
人力资源部经理签名
考核时间
考核结果运用(人力资源部与被考核者访谈后填写)-员工培训
去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果:
根据此次考核结果,公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括:
上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤,何时去做,谁来负责完成:
此次制定的员工培训计划将在下一年度考核时达到哪些成果:
人力资源部批示意见
人力资源部经理签名
直接上级审阅后签名
访谈时间
- 配套讲稿:
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- 山东 事业部 总经理 以下 岗位 绩效考核 0625