电力施工组织设计完整版Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:22866067
- 上传时间:2023-02-05
- 格式:DOCX
- 页数:65
- 大小:207.02KB
电力施工组织设计完整版Word文档下载推荐.docx
《电力施工组织设计完整版Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电力施工组织设计完整版Word文档下载推荐.docx(65页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
58
第一章:
编制依据
一、依照2021年度漳浦县每批农网升级改造10KV及以下电力工程施工工程的招标文件及招标文件提供、设计图纸及相关资料等;
二、.本工程路径地势和现场调查资料。
三、<
<
架空电力线路施工及验收规范>
>
。
四、.<
架空送电线路施工质量检验评级标准>
五、<
电力建设安全工作规程>
(DL5009.2-2004)
六、<
电力建设安全生产工作规程>
第二章:
工程概况与工程实施条件分析
一、式各概况〔路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位、和工期要求等〕:
1、工程概况:
本工程线路要紧为新建220kv马骑变10kv马院I、II线,其中马院Π线电源接到10kv九湖线#51.新建马院I、II线双回家闲暇路路径长1.342km,详细见路径走向示意图。
涉及范畴仅对本线路的此题涉及,对本工程涉及的路径走廊,与周围有关设施关系,林木砍划,青苗赔偿等有关协议问题,均由建设单位负责办理。
建设规模如下:
2、工程量
2-1、本工程新建双回线路,路径长1.342km,采纳jklyj-10kv-240mm绝缘铝絞线路径长1.342km.
2-2、本工程治理脉高压电缆2条:
YJV22-8.715KV-3*300:
2*0.160km。
2-3、本工程新立Φ190-15m电杆8根,新力230-18m电杆11根,新立J30-13m四方塔3座。
2-4、本工程新装ZW32-12/TD630-20断路器1台。
2-5、本工程共拆除Φ190-15m电杆23根,隔离刀6付,避雷器3组,导线JKLYJ-185:
4.026km.
2-6、本工程新做铁塔基础6座,安装6极地6组,制作电缆标志桩3个,新建电缆伸圈1个。
3、工程建设单位:
**************
4、工程设计单位:
漳州漳能电力勘察设计
5、工程监理单位:
*************
6、工期:
30日历天
二、施工实施条件、自然环境分析及现场调查情形说明:
1、施工实施条件、自然环境分析
1-1、安全系数:
K=5
1-2、气象条件:
最大风速35m/s;
覆冰5mm;
最低温—10.c
2、现场调查情形说明
2-1、回路数:
2-1-1、220kv马骑变10kv马院I、II线电缆采纳YJV22-8.7/15kv-3*300mm,路径长0.105km.
2-1-2、220kv马骑变10kv马院I、II线#1-#12,#13--#27塔采纳JKMYJ-10kv-240mm双回架设,路径长1.342km.
3、电压等级:
高压10kv.
4、本工程地势地质情形:
一般土80%、坚土20%。
5、本工程工地运输情形:
汽车运输15km,人力平均运距0.1km。
第三章:
项目施工治理组织结构
1、组织机构图〔见附图一〕
依照本工程的特点,为保证工程质量,确保工期,公司对本工程实行项目治理,由公司有关部门选派业务骨干,成立现场项目经理部,对本工程进行现场治理。
2.2、工程要紧负责人简介:
2.2.1、项目经理
姓名邵勇性别男年龄34岁
职务项目经理职称工程师学历大专
参加工作时刻2002年 从事送变电施工技术治理工作年限6年
2.2.2、项目技术负责人
姓名金秀财性别男年龄52岁
职务技术负责人 职称工程师学历大专
参加工作时刻:
1992年
2.2.3、各部门负责人
施工部姓名傅名辉性别男年龄33岁
质安部姓名余辉性别男年龄41岁
2、项目治理职责:
2.2.4.1、项目经理:
项目经理是武夷山顺鑫建设工程在本工程的指定代表,是本工程施工安全、质量第一负责人。
其要紧职责是:
〔1〕贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行本公司的各种规章制度及决议。
〔2〕全面负责工程的打算、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的治理,并组织实施。
〔3〕严格财经制度,加强财经治理,正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。
〔4〕对本工程施工进行有效操纵,确保工程质量和工期,确保安全生产,努力提高经济效益。
〔5〕在我公司法人代表授权和托付范畴内,负责组成项目班子,处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。
〔6〕负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素,保证施工任务和各项经济指标的完成。
〔7〕合理组织施工技术力量。
〔8〕认真执行公司内部项目经济负责制,按劳、按效益分配的原那么,促进各项施工任务的完成。
2.2.4.2、项目技术负责人:
项目技术负责人是本工程的技术治理、施工质量达标投产的负责人。
〔1〕负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。
〔2〕负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料打算、机具打算,制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。
〔3〕负责组织施工技术交底,参加招标单位组织的施工图会审,坚决执行设计变更等有关制度,为工程提供优质服务。
〔4〕负责工程项目保证质量的技术预控工作,严格按公司质量治理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量操纵。
〔5〕坚持工程技术治理制度,经常深入现场,检查、督促各施工说明书的贯彻执行。
解决施工中的技术问题,保证施工正常进行。
〔6〕负责组织工程的中间验收和总体验收。
2.2.4.3、施工部
〔1〕在项目技术负责人的领导下,负责技术交底、施工说明的编制和实施;
负责停电工作打算的制定。
〔2〕负责工程图纸的治理和发放。
〔3〕经常深入工地检查施工技术方案的实施情形。
〔4〕负责竣工图纸的编制。
〔5〕负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。
〔6〕配合进行工程的中间验收和总体验收,并负责准确提供工程技术施工记录等资料,向监理公司移交完整的竣工资料。
2.2.4.4、质安部
〔1〕贯彻执行国家有关安全规程、规定,落实安全治理的各项制度。
〔2〕制定安全治理措施和打算,落实安全治理的奖惩方法。
〔3〕定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。
〔4〕召开每月的安全会议;
指导、检查每周安全活动情形;
检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情形。
〔5〕定期组织安全大检查;
深入工地,例行安全监察工作;
监控施工隐患,排除适应性违章。
〔6〕经常性检查各处的易燃、易爆品的治理,严格按章办事。
〔7〕严格审核停电工作打算,并监督停电施工的全过程,保证停电工作人员按章办事。
〔8〕按照«
输变电工程达标投产考核评定标准〔1998版〕»
及其它质量治理的有关规定,认真制定该工程的质量治理的措施和打算,并严格组织实施,保证工程质量目标的实现。
〔9〕制定质量工作教育打算,制定施工全过程实施质量监控和奖惩方法,对工程质量保证体系的实施情形向项目经理汇报并提出奖惩建议;
配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核,并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段;
负责工程的中间验收和三级验收,配合做好总验收工作。
2.2.4.5、项目部
〔1〕做好工程合同治理,负责进行工程的综合进度打算、统计工作,向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情形。
〔2〕负责工程财务治理,制定工程用款打算,做好工程成本核算,监督成本降低措施的实施。
〔3〕负责工程结算,并向招标单位及公司提供财务报告。
〔4〕制定工程的供料及工器具调配打算和治理制度,负责按施工打算进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。
〔5〕负责公共关系及暂住人口联系工作;
负责后勤保证和通讯联络及保卫工作。
〔6〕负责劳力调配及劳保用品的发放治理工作。
〔7〕负责工程车辆的治理工作。
〔8〕负责档案治理,处理来往文件。
2.2.4.6、施工队长
〔1〕在项目部的领导下,组织本队职工、民工搞好施工治理工作,按时完成施工任务。
〔2〕施工队长是本队第一安全负责人,按规定组织职工、民工进行安全学习,坚持〝安全第一,预防为主〞的方针和对事故〝三不放过〞的原那么。
〔3〕坚持质量第一的方针,全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施打算。
〔4〕做好队级核算工作,节约工料,提高经济效益。
〔5〕做好考勤、考核和奖金分配工作,调动职工的积极性。
〔6〕实行民主治理,做好职工和民工的思想工作和和谐工作。
〔7〕尊重驻地民风民俗,融洽好与当地政府部门和群众的关系。
3、人力资源打算表
时期
人数
合计
备注
技工
普工
施工预备
2
4
6
基础开挖工程
8
15
23
杆塔组立
12
16
28
架线工程
14
22
自检消缺
10
竣工验收
第四章:
工期目标和施工进度打算
一、工期目标及分解
由项目经理负责和谐各时期的人员安排分工:
1-1施工预备时期:
要紧负责图纸会审、材料设备预备及供应、安全工器具、安全防护、班前教育等;
1-2础开挖时期:
要紧负责场地放样、工人、器具和谐安排、安全防护,服从公司领导的指挥及安排;
1-3杆塔组立时期:
要紧负责与基础开挖时期负责人交接、工人、器具和谐安排、安全防护,服从公司领导的指挥及安排;
1-4架线时期:
要紧负责与杆塔组立时期负责人交接、工人、器具和谐安排、安全防护,服从公司领导的指挥及安排;
1-5自检消缺时期:
要紧负责与各施工时期负责人交接检查、对存在问题及时检查整改,服从公司领导的指挥及安排;
1-6竣工验收时期:
要紧负责与各施工时期负责人交接检查、与相关领导单位和谐安装时刻验收,服从公司领导的指挥及安排;
二、施工进度打算及编制说明
2.1.1、施工工期
2.1.1.1、打算开工日期:
2012年3月20日
2.2.1.2、打算竣工日期:
2012年4月20日
总日历工期121天
2.1.2、综合进度打算
序号
工作内容
施工日期
日历工期
2021.3.20─2021.3.22
3天
2021.3.23─2021.3.28
6天
2021.3.29─2021.4.13
14天
2021.4.14─2021.4.16
5
2021.4.17─2021.4.18
2天
2021.4.19─2021.4.20
三、施工进度打算网络图
1、施工进度横道图打算
序号
施工天数
4-9
9-23
26
基础开挖工程
架线工程
四、进度打算风险分析及操纵措施
众所周知,任何工程的施工中都存在一定的风险,或显性的,或隐性的。
本工程亦不例外,针对本进度打算,我们列出并分析了存在于本工程中阻碍进度的风险,并针对风险编制相对应的操纵措施。
风险应对措施的应以以下方针为指导进行处理:
幸免:
尽最大限度的推测并实施针对性的措施;
减轻:
减少风险事件所带来的阻碍,一是通过降低风险发生的概率,另一种是减少风险发生的事件价值,或者两者同时使用。
同意:
同意风险事件的后果。
同意能够是主动的或被动的〔例如假如某些工程工序超支,那么同意较低的利润或亏损〕。
一、风险分析:
风险来源是依照可能发生的风险事件分类的。
来源清单应该是综合的,通常应该包括所有已识别的事项,如风险发生频率、发生的可能性、得失的大小等。
一样风险来源包括:
1、工程需求变化。
宏观来看,工程需求包括以下两个方面的因素,一是工程主体的变更,即铁塔防腐工程量的增加;
二是在工程进展过程中,工程所需要的材料包括主材、辅材或人工、资金、设备等的投入满足不了工程的进度。
2、设计错误,漏洞及误解;
工程进度打算的设计由项目部组织牵头编制,由项目总工负责主编。
设计错误包含专门多方面的因素,比如对现场地理环境不够了解,对项目所在地天气形势的数据采集有误,对工人的积极性不够重视等等。
3、士气低落。
如工人对项目部临时做出的某些决定不支持甚至反感,野外施工生活条件跟不上等缘故都有可能导致施工主体的情绪低落。
4、职员技能不足。
本次工程工程量较大,需要投入的施工人员较多,因此在抽调的施工人员中有可能夹杂技能不熟练的人员,导致微观工期目标达不到,从而阻碍整个工程工期进度的顺利完成。
二、应对措施。
风险应对措施操纵确实是执行风险应对打算以应对项目过程中的风险事件。
当变化发生的时候,需要重复识别、量化、响应的差不多循环过程。
重要的是,必须明白再全面综合的分析也不能正确识别全部的风险和概率,因此需要操纵和重复这些过程。
1、针对工程需求变化的应对措施。
1.1工程量的变更。
假设因某些缘故业主需要在原有工程范畴内增加工程量,项目经理部应该在第一时刻通知公司,依照变更工程量的规模,由公司在最短的时刻内抽调治理人员、资金、设备等,全力支持项目部的要求,保全业主利益。
1.2在编制本进度打算时,编制人员就已将工程主体的工程量、工程路线、工程环境等一系列阻碍工程进度的因素考虑到里面去。
只是为了进一步确保工程进度,公司又将拟投入到本工程中的人员、资金及机具设备等的数量加入了一定的风险系数,全力保证本工程的施工进度。
2、针对工程进度设计错误的应对措施。
工程进度的编制人员均为本公司的专家,具有多年实施同类工程的体会。
编制好后由公司技术总工程师组织技术人员共同审核,最后提出设计中的缺陷或不足进行修订。
必要时开会研究讨论,以确定工程进度打算的可行性与准确性。
3、施工前由公司生产经理组织拟定的施工人员,对其进行鼓舞。
因为工程地理的专门性,工作环境需要经常变更,有时候甚至居无定所,工人施工积极性未免会受到一定程度的阻碍。
对此,开展施工中的生活调剂活动显得专门重要,比如开展工程质量安全评比活动,对在活动中以速度、质量、安全综合评定最优团队进行奖励等一系列措施,提高工人积极性。
4、公司专门重视这次能与贵单位合作的机会,因此抽调精兵强将,严格选择,最终确定投入到本工程中的人员名单。
由各职能部门层层选择,严格把关,严禁滥竽充数,保证进入本工程的施工人员均为有类似本工程的丰富体会。
第五章:
质量治理体系
一、质量目标及分解
1-1质量目标:
符合«
福建省电力110千伏及以下等输变电优质工程评迁方法〔2009A版〕»
〔闽电基建[2020]128号〕要求,以GB/T19002质量体系为标准,竣工投产的每个单项工程达优良标准,争创优质工程。
1-2、质量方针:
贯彻国家标准,严格治理,精心施工;
建设安全可靠的送变电工程,让业主放心中意。
1-3、一次验收合格率:
95%优良率:
85%
1-4、竣工移交合格率:
100%优良率:
95%,工程质量达到优良级。
1-5、工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档案归档要求。
二、质量治理组织机构
1.2.1、质量治理组织机构图:
三、质量治理要紧职责:
1、项目经理
〔1〕负责实施公司的质量方针、目标。
〔2〕负责组织工程质量治理、检验工作;
审批本工程的质量打算。
〔3〕对为质量保证能力而提供的生产过程的差不多条件负责。
〔4〕对本工程的工程质量和服务质量负领导责任。
2、项目技术负责人:
〔1〕对为保证工程质量而提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。
〔2〕全面负责本工程的质量治理工作,审核本工程的质量打算,检查、督促质量打算和施工技术措施的实施。
〔3〕配合甲方、设计部门、监理单位组织的各项质量检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。
6.2.2.3、质安部:
〔1〕负责本工程质量工作的策划、组织、和谐、督促、检查和评判。
〔2〕负责推进和开展质量治理、质量检验工作。
〔3〕对移交工程的符合性和服务质量负责。
〔4〕负责编制适应本工程的质量打算、质量治理细那么。
〔5〕结合本工程的特点,有针对性地开展质量竟赛活动。
连续开展QC小组活动,杜绝质量通病。
〔6〕对专门工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。
3、施工队:
负责本施工队施工全过程的质量操纵、自检、施工记录的填写。
配合公司项目部、监理、甲方的质量检查、中间验收、竣工验收等。
二、质量治理组织机构及要紧职责
1、质量治理组织机构图:
〔见附图六〕
三、各部门有关人员要紧质量治理职责:
2.1、项目经理
2.2、项目技术负责人:
2.3、质安部:
2.4、施工队:
四、质量操纵措施
1、按本工程质量体系的要求,工程项目经理对本工程质量负全责,为工程质量第一负责人。
2、质安部为本标段质量保证部门,负责质量体系的建立和实施。
3、项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门,负责按体系要求完成质量打算安排的工作。
4、全体施工人员为施工具体操作者,按施工说明的要求,完成施工过程操作,每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表,经检验合格后方能转入下道工序,并作出施工记录。
5、整个工程实行全过程质量操纵。
6、施工过程按送电施工安装过程操纵程序的规定,设立质量治理点,并对治理点实施有效操纵。
7、工程治理实施〝六不准〞即:
未经会审的图纸,不准作为施工依据;
未经设计同意,不准更换施工图;
不合格的原材料、半成品不准使用;
上道工序不合格,不准转入下道工序;
未体会收检查的工程不准移交;
质量不合格的工程,不准带电投运。
8、分部工程实行〝三级验收签证制〞。
9、过程操纵治理实行〝关键过程,专门过程操纵〞,同时需经监理工程师检查签证;
基础隐藏工程、导地线压接等必须有监理工程师在场、签证。
10、做好质量治理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、治理工作;
做好工序质量的操纵,使工程质量始终处于受控状态;
执行班组、项目部、公司三级检查制度,检查的记录应真实,不搞回忆录。
11、每一部分工程施工完成后,经中间检查和监理部门检查确认质量合格,才能进行下一部分工程施工。
12、所有工程原材料必须按质量治理规定进行检验和标识。
13、所有施工方案、施工措施、施工工艺,必须有保证质量的技术措施,并经质量治理部门认定。
14、所有施工过程,必须确保按施工组织措施打算和规范要求进行施工安装,及时形成施工记录并有效操纵。
15、施工检查及评级记录必须由招标单位的监理工程师签字认可。
16、按程序进行质量回访,搞好投产移交后的服务。
五、质量薄弱环节及预防措施
1、本工程质量薄弱环节
1.1、基础施工方面:
预制基础浇制采纳机械搅拌及振捣,浇制后应按有关规定要求进行养护;
运输及装卸应等到设计强度达到要求后进行;
岩石基础施工不符合规范。
1.2、砼杆组立方面:
起吊时的吊点及现场布置应按有关施工说明及依照现场的实际情形确定,预防起吊时水泥杆变形。
1.3、架线方面:
防止导线磨损,导地线压接管质量操纵,跳线质量及工艺操纵。
2、质量保证措施
薄弱环节
质量保证措施
岩石基础施工
1、岩石基础依照具体地势进行局部的开挖或小剂量的爆破或人工开挖,以确保岩石基础基坑的设计尺寸及整体性。
2、当设计有要求时,基坑开挖接近完毕时请设计工带到现场观看,看现场情形是否与设计一致。
砼杆组立
1、合理选择砼杆吊装饰,并在该处垫以空麻袋等纺织物,使钢丝绳不直截了当砼杆接触。
2、严格操纵整体重量,确保起吊安全。
3、立杆后及紧线前各进行一次全面的紧固件及拉线检查,确保紧固件及拉线符合要求。
导线展
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电力 施工组织设计 完整版