供水维修队工作总结.docx
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供水维修队工作总结
供水维修队工作总结
今年上半年我队以“创先争优促发展、打造一流立新功”、“基层组织建设年”、“双树双争”等主题活动为载体,结合本队实际,把大力抓好基层组织建设、加强HSE岗位责任制、企业文化建设为创先争优的重点内容和本队本年度工作的关键环节。
本着求真务实的态度、精心部署,扎实推进,务求实效,以主题活动的深入开展引领队伍发展。
一、以党建为引领,加强基层组织建设,打造攻坚克难的团队
加强班子建设,提高党支部战斗力。
首先继续深入学习理论知识,不断提升思想境界,开阔视野,坚持科学民主决策,充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。
其次从强化制度入手加强班子建设,规范、完善《集体议事制度》、《干部问责制》、《干部承诺制》等各项管理制度。
第三,积极发挥党员干部模范带头作用。
做到义务奉献有党员;干部深入班组现场、深入职工群众联系沟通;党员干部坚持最重的担子带头挑,最艰苦的工作带头干,最关键的时刻带头上,最危险的地方带头冲。
党员干部从点滴小事做起,不断引导全队职工融入到了综合维修队这个“大家庭”来。
第四,结合基层组织建设年活动,我们不断地从干部职工中吸纳出群众基础好,业务能力高,品行端正的优秀人员进入党组织。
今年,我队预备党员吴永强被聘任为供水二队队长,预备党员高现良被调入大队机关任值班调度,党员董卫东在群众评议党员大会上被评为优秀党员。
这些优秀人员的涌现,既增强了党支部的力量,又展现了我队党支部的权威性和公正性,在职工群众面前树立了公信力和向心力。
目前,职工队伍思想稳定,讲奉献,工作热情高。
在冬季供暖期间,为解决采油四矿整栋楼不热问题,管工班及电气焊班自发组织周末会战,预约用户,利用三天时间将四个支路支线立管拆冲,阀门解体检
查,支路横管切割检查,终于发现管内堵塞异物,有效地解决了这个不热难题。
2014年2月4日周末,公安分处及武装部多处暖网管线破裂,我队值班干部和管工及电气焊班组值班人员及时赶到现场,利用一天时间将四处漏点处理完毕,得到单位领导好评。
目前我队的维修及时率、维修合格率、居民满意率等三项硬性指标均达到98%。
以人为本,凝聚队伍向心力。
关爱职工,体贴理解职工,为居民服务,为职工群众服务,这是我队班子的管理准则。
力所能及地解决职工实际困难,增强职工归属感。
我们队伤病人员较多,针对这种现状,每一次单位有人因病住院,需单位出人陪床,我们都会把队干部与职工放在一起进行统一协调,满足陪护的基本要求。
今年三月份我队李博突发脑淤血合并脑梗塞,情况危急,我队将所有人员每两人编成一组,轮班24小时陪护,坚持近一个月,终于使其转危为安。
精心组织了各种集体文体活动,开放棋牌室、活动室,添置了台球,修复了跑步机,以现有的器材基础,满足职工的文化娱乐要求;在上级的关心和支持下,更换了部分空调,配备了洗衣机、热水器,在本队鱼池放养了观赏鱼,为值班室更换了多年老旧的床垫和蚊帐。
这些点滴的举措,都能让职工在紧张的工作之余,身心上得到一定的放松,生活更加丰富多彩,以此促进职工的集体感,促进大家的相互理解和沟通,营造和谐的团队氛围。
二、踏实而有效地维修服务,确保临盘基地居民生活需求
2012年上半年,综合维修队全体职工扎扎实实地开展各项维修工作,努力提升管理与服务水平,为树立好“为民”服务品牌奠定了良好基础,进一步做到贴近居民、优质服务,完成本队制定的各项生产和经济指标。
上半年我队共完成各项维修2902项,其中暖网处理不热及维修1228项,管修802项,其它维修1871项。
除去做好正常440维修工作外,完成的其他重点工作还有。
1、为保证正常供暖,认真做好居民取暖的保障工作。
在上半年中共处理暖气不热135处;更换暖气片27组;更换暖网穿墙管6条;处理暖网漏点93处,处理不热拆冲支线力管19处。
2、供水保障方面:
处理水网漏点70处。
组织队干部及管工以劳动竞赛的形式集中更换安装热力一队板换管道过滤器。
配合供水队对外租房盗水治理,组织管工对其改装水表及流程。
由于新旧管线串水,组织管工、电气焊人员对厂区10处DN100地线金属管线漏点进行了盲板封堵,避免了源水的大量流失。
对地热井及二矿水井、地热井维修8次。
3、为保证小区内污水、雨水管道的畅通,确保居民的正常生活,5月3日由社区生产办组织协调,综合维修队组织人员对基地片楼外污水管道进行清理。
综合维修队为确保该项工作的顺利进行,每天派一名队干部盯在现场,协调工作中出现的各种问题。
经过1个月的紧张工作,将厂区下水道疏通工作圆满结束。
4、今年,我队继续承接了厂区公共场所的健身器材维修工作,利用两周时间组织电气焊人员对健身器材进行了有计划的维修更换。
三、强化培训,鼓励创新,提升职工实战力。
为全面提高员工技术素质,加快员工技术成长步伐,综合维修队本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,充分征求员工的意见和建议,积极探索员工培训的新思路,通过采取“现场观摩”、“互动学习”等方式,让员工培训课堂真正“动”起来,使他们牢固树立了“快乐学习、学以致用”的学习
理念,有效营造了浓厚的学习氛围,大大激发了员工的学习劲头。
加强“导师带徒”活动。
签订导师带徒协议,明确培训目标和责任,互帮互学,共同提高。
徒弟在工余时间,自学基础理论知识,导师随时解疑答惑。
理论学习与现场观摩相结合。
改变以往灌输式培训方法,将课堂搬到施工现场,充分利用各种实地维修项目,有针对性的讲解维修工艺和操作要点,让员工更直观的了解和掌握操作技巧及相关理论知识。
岗位练兵与现场操作相结合。
施工操作前,兼职教师将岗位练兵的内容和操作方法进行详细讲解,让员工明确操作方法和内容后,进行现场操作演练,让他们在学中干、在干中学。
同时采取互动交流的方式,针对生产过程中遇到的实际难题进行相互学习、共同探讨。
通过讨论、现场答疑等灵活多样的手段,让培训课堂真正“动”起来,提高了员工的技能水平和实践能力,员工的学习兴趣也更加浓厚,真正体会到了团队学习共同提高的快乐。
今年队上6人参加职业技能鉴定工作,5人考核合格。
目前,全队掀起了一股学技术、比业务、你追我赶、共同进步的学习热潮。
另外,我队以提高职工岗位素质、解决生产瓶颈难题为目标,采取多种形式激发职工创新热情,取得良好效果。
建立了常效的合理化建议、技术革新等征集、实施和奖励运行机制,将创新工作纳入日常管理工作中。
队上积极推广职工的创新成果,广泛应用于生产实践中。
职工自制的带压更换天然气闸门装置投入使用后,不仅提高了维修效率,还杜绝了不安全因素,促进了服务满意率的提高。
职工们从中体会到了创新工作给生产工作带来的巨大影响,纷纷自发的投入到创新工作中来,一改过去的老思路,在队上形成了动脑筋做事情,想办法解决困难的良好氛围。
以“创新工作室”为依托,吸纳技师、技术骨干、创新爱好者组成技术攻关小组,制订创新课题,按计划开展活动。
队上为课题的顺利开展提供尽可能
的物力支持与帮助,遇到难以解决的困难,队干部就会靠上去,仔细了解存在问题,并积极想办法解决,尽最大能力为职工提供良好的创新环境。
每月一项创新课题征集活动,让职工用智慧的眼睛发现问题,用聪明的头脑解决问题,最大限度地挖掘职工的潜能和创造力。
员工的小革新“带压更换天然气闸门装置”、“PPR管件减薄器”分别获得2011年管理局技师协会合理化建议二、三等奖,同时获得社区改善经营管理建议二、三等奖。
成绩的取得激励了职工的创新热情,促进了全队技术创新工作的开展,为稳步提升维修效率,提高维修质量奠定了基础。
四、积极行动,有序推进,扎实开展安全主题活动
上半年,我队认真贯彻落实上级安全会议指示精神,扎实开展“我能安全”和“转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平”主题活动。
深刻领会会议精髓,切实转变安全、HSE管理作风。
在工作中我们始终将员工的生命权利和生命价值放在突出位置,保障员工的健康,使员工在安全的环境中工作。
针对当前安全管理现状,我队多次组织召开安全专题工作会议,及时传达学习了领导讲话和上级有关会议精神。
为充分汲取事故教训,我队全面深入查找安全生产的薄弱环节和管理漏洞,及时组织员工认真分析、对照,检查自己、身边或岗位存在的安全问题和事故隐患,进行危害分析,制订安全对策。
以实际工作杜绝了简简单单地传达文件,杜绝了表面上层层负责和轰轰烈烈搞形式、走过场的现象。
层层动员,着力渲染活动氛围,强化HSE培训,增强员工安全意识。
按照安全主题活动要求,我队组织召开了活动动员大会,成立了活动领导机构,从队部到各班组,形成了安全主题活动领导体系。
抓好应急管理,开展事故预案应急演练,使员工熟练掌握应急知识和逃生自救技能,是开展HSE教育培训工作的一项重要内容。
本季度,各班组相继开
工作总结
2008年9月,我从市供水总公司生产科调到通达供水工程有限公司安装队从事安装维修管理工作,下面,我把近一年的工作情况向各位领导和同志们作以下简单汇报:
一、加强学习和实践。
虽然我以前在供水管理所和生产科从事过维修管理工作,但对在安装队直接从事安装维修一线管理还不太熟悉。
为尽快投入到工作中,我一方面加强业务理论知识的学习,学习各种供水管道的安装维修规范、标准,施工安全措施标准及造价结算知识,另一方面加强实践,把自己当成一个小学生,向安装师傅们学习了解安装维修操作方法,亲自与同志们一起进行安装维修作业。
在自己努力和同志们的帮助下,我很快融入安装队管理和结算工作中。
二、合理安排工作,处处以身作则。
从去年8、9月份以来,全市结算水表的整改工作全面铺开,再加上管网老化,跑冒滴漏时有发生,维修工作量大及新管网铺设,分表到户改造工作不断进行等各项工作同时进行,合理安排有限的安装维修人员相当重要,对此每周除执行总公司报装例会计划外,自己还制定把详细的队内周计划,使各项工作开展的紧而不乱。
例如由于今年报装户比较多,对于前来安装的用户按顺序登记,并安排相应的安装日期,让用户不跑冤枉路。
在近一年的时间里,安装φ200㎜以上管道米,维修管道处,整改水表块,新装和分表到户户。
在各大小安装维修工程中,一有时间我总是和同志一起坚守施
工现场。
在去年11月份在南阳路与民族路交汇处安装φ600㎜水泥管时,由于要与此处原φ400㎜铸铁管道交叉并行,当一根水泥管吊放到管沟中时,其下面的φ400㎜铸铁管道因受压而爆破,自来水如洪水一般向四周漫流,很快就要流到附近几家水泥建材销售门面内,后果可想而知。
我以前在水厂上过班,知道水量与水压的关系,看到这种情况,我果断及时地向一水厂说明原因通知立即降低水压,跑水很快变小了,流水在几家水泥销售门市部前嘎然而止,避免了可能造成几十万元的损失。
今年四月份,在维修公汽公司门前φ400㎜水泥管道时,由于维修人手紧张,我下到管沟中扶正配件协助维修人员焊接作业,由于长时间受到炙热的电弧强光的照射,脸上的表皮被烤的直掉皮,同事们戏称“旧貌换新颜”。
三、以任务为重,以用户的利益为重。
对于公司和领导交给的各项任务,我总是不讲条件,不讲困难,不折不扣地完成。
民族路啤酒厂附近的东陈庄长期一直饮用地下水,由于近期水质受到污染,为解决该庄用水问题,总公司要求安装队在一个多月的时间里完成,为了尽快让群众喝上自来水,我们采取早上班、晚下班、中午加班的措施,赶时间赶进度,提前了半个月时间完成了户户通水的任务,为表感谢,东陈庄专门送来一面感谢锦旗。
在今年维修任务重的情况下,我总是合理调动维修人员,把维修的及时性放在第一位,以减少供水损失,减少停水时间,保证市民的正常用水需求。
今年月日下午在对书院街老政府大院门口旁φ300㎜铸铁管测漏点进行开挖后,发现是φ300㎜铸铁三通破裂,属难度较大的
维修。
由于此条管道供水范围大,维修点又处于来往车辆多的繁华路段,为保证施工安全,减少停水时间,公司决定连夜维修,为此我立即要求维修班和焊接班挖扩维修工作坑及焊制特制配件,天公不作美,晚上8点多,下起了淋漓的小雨,我和维修的同志们冒雨加班到第二早上5点多维修完毕,保证了及时通水。
对于用户的维修、咨询电话,我总是不厌其烦地耐心解释,根据情况及时安排人员现场察看,给用户一个很好的交待,坚决不玩踢皮球游戏。
四、以工作为重,“忽视”家庭。
由于供水安装维修工作关系到全市千家万户的切身利益,总公司以提供优质服务为宗旨,为此,我一心扑在工作上,星期天、节假日从没休息过,中午晚上加班如家常便饭,这样家务活、接送孩子上学的事全压在妻子身上,她虽然有时也因繁多的家务活唠叨几句“不管你!
”,但每当我加班后拖着疲惫的身子回到家时,她总时心太软,赶紧热饭热菜,并为我捶背按腰,消除疲乏。
我以有这个支持理解我的妻子而自豪,但又为自己“忽视”这个家庭而自疚。
2009年7月23日
供水工作总结
2013年
尹国元
2013年,公司基层厂、所以及水质监测中心等部门坚决贯彻公司党委提出的“管理向纵深迈进、效益与服务并重”的指导方针,各项工作齐头并进,在确保供水安全、把牢供水质量、狠抓供水效益、降低供水成本等方面取得了非常可喜的成绩,为公司发展做出了突出贡献。
根据公司党委的要求,下面由我向大家介绍一下公司在2013年供水管理工作方面取得的成绩以及存在的问题,并就今年供水工作的重点进行部署和动员。
一、确保供水安全
优质足量供水是公司开展各项供水业务工作的中心和重点,2013年,各个部门在这方面做了大量工作,通过部门之间的努力和配合,克服了水厂改造、水位下降、地下水资源匮乏等种种不利因素的影响,全面完成了公司下达的安全供水任务。
全年供水总量达到2900万吨,比2012年增长了
6.52%。
首先。
水厂的全体干部职工恪尽职守,注重人员的日常管理和教育,在做好日常供水工作的同时,加强与其他部门的沟通配合,邓庄水厂在厂内供电系统、控制设备改造以及应急供水工程建设过程中,克服重重困难,密切关注施工进展并随时调整供水方案,在确保各项工程建设顺利进行的同时圆满的完成了供水任务。
真顺水厂2013年对沙河水源井进行全面翻建整修,工
程建设周期长,对供电以及井泵设施的影响大,为了最大限度的降低工程建设对供水工作的影响,尤其的雨季,为防止污水回灌,保证供电设备运行安全,水厂干部职工有针对性的采取了一系列的预防措施,并加强与施工队伍的沟通,注意日常巡视检查,发现隐患及时排除。
目前,所有井室的翻建整治工作已经圆满完成。
通过几年的摸索和不断完善,水厂在确保供水安全方面取得了长足的进步,各厂逐步规范了水位定期监测制度,保证了监测数据的及时性和准确性。
尤其是高峰供水期间,通过增加水位监测频次,随时掌握水位变化,及时调整泵管取水深度,彻底杜绝了由于自身工作缺位所引发的抽空事故,为安全供水工作奠定了良好的基础。
在设备保养方面,两厂根据实际情况制定了相应的设备保养维护方案,高峰供水到来前做好机电设备的检查和保养工作,发现问题及时处臵,故障设备及时维修,化庄水厂二次泵电机运行过程中温度过高,水厂发现问题后立即与生产厂家联系解决,通过反复调试,使设备恢复正常,避免了设备以及供水事故的发生。
2013年也发生了几次由于供电线路事故引发的停水事件,水厂反应迅速,应急发电设备启动正常,最大程度的缩短了事故造成的水压降低时间,这与各厂建立并严格执行应急供电设备日常保养和定期运转制度是分不开的。
第二。
水质监测中心作为负责公司产品质量的监督管理部门,通过几年的锻炼和培养,已经逐步打造成一支业务素质高、工作能力强、部门管理严的优秀团队。
2013年的水质监测工作覆盖面越来越大、检测项目成倍增长、人员相对不足。
面对困难,全站凝心聚力,紧张工作,工作业绩和全员能力也得到了公司党委以及各级主管部门的一致肯定和赞誉,为公司全年供水工作目标的全面完成做出了突出贡献。
第三。
作为确保供水安全的重要环节,管理所2013年的管网运行安全保障任务非常繁重,总结起来有“三多”:
交验工程多、爆管事故多、道路施工多。
以昌平管理所为例,年内辖区内发生数起管网爆裂事故,每一次所里都能最短时间赶到现场,先期处臵并积极配合工程部门的抢修作业,努力控制事故造成的影响和范围。
各所管线巡查人员恪尽职守,在完成日常巡视工作的同时加强对施工工地、拆迁区域的巡查力度,发现问题汇报及时,措施得当,降低了各类施工作业对供水管网设施的破坏风险。
二、优化服务内涵
2013年各基层部门在优化供水服务、培养服务意识、丰富服务手段方面进行了很多大胆有益的尝试,取得了良好的社会效益,同时为公司经济效益的稳步提升奠定了很好的基础。
各所以确保水费回收率为中心,针对不同用户群的缴费习惯以及用户的现实需求,继续在如何为用户提供更为便
捷、快速的缴费方式方面下功夫。
进一步完善和推广水费预存方式,目前,此种方式得到了广大用户的认可,尤其是新入驻小区,通过与物业公司的沟通和宣传,基本实现了100%的水费预存率。
针对不同地区的缴费习惯差异,各所采取了相应措施,电话通知、短信告知等手段日趋完善,驻点收费以及预约查表收费方式的效果明显。
随着水表臵换工作的收尾,入户查表工作的工作量和工作难度也越来越大。
但是几年来入户查表的水费回收工作始终保持了很高的水平,这些成绩的取得离不开营销人员的辛勤付出,更是大家提高服务质量,赢得用户认可的结果。
通过几年的设备实验和人员培训,13年管网测漏工作正式成为管理所的一项常规工作,这也是公司深化服务的一项新举措,通过一年来的工作来看,达到了锻炼队伍、积累经验、服务用户的初衷。
2013年水表出户改造工作任务量大,施工难度大,负责此项工作的户表改造办公室圆满完成了朝凤山庄、大管厂宿舍、邮局宿舍、鞋厂宿舍等多个改造工程任务。
在锻炼部门管理能力和积累经验的同时,部门为民服务的意识和能力稳步提升。
尤其是在年初极寒天气时表现尤为突出,过年放假期间,大家都休息了,个别用户因为楼道门窗未关造成水管上冻,他们牺牲个人时间,随叫随到,在积极解决问题的同
2012年度嘉定自来水有限公司工作总结
2012年是嘉定自来水有限公司全体员工值得庆贺,值得自豪的一年。
公司生产运营情况平稳有序,各项运行机制得到了进一步完善、规范。
今年,公司在城发集团公司的正确领导下,在区各级职能部门和群众的关心支持下,广大干部职工以“安全供水”为中心,团结一致,狠抓落实,圆满地完成了年初制定的各项指标,为企业的可持续性发展打下了坚实的基础。
现将一年来的工作总结如下:
一、各项经济指标完成情况
2012年供水量与去年基本持平,最高日供水量仍达51.33万吨。
全年完成供水量16070万吨,同比
增长1.03%;售水量13465万吨,同比增长1.18%;销售收入22027万元,同比增长1.12%;产销差率16.21%,同比减少0.13%;完成利润144.31万元,同比减少4.77%。
具体数据见下表:
总计:
完成敷设DN100以上各类口径管网总长48183米,完成抢维修7863次,轮换表5865只。
二、重点工程完成情况
中控、化验大楼建设情况
中控、化验大楼是集控制调度、水质化验、对外服务窗口以及日常办公管理为一体的综合大楼。
大楼着重于建设具有更高标准、更先进技术手段的水质化验室和中心调度、监控室,以此进一步提升公司的服务能级。
该项目2011年已完成各项前期准备工作,取得全部建设许可批文。
今年年初进入施工阶段,目前该工程紧贴进度安排,稳步推进中。
预计年底可完成大楼主体结构工作,2013完成安装及室内装饰工程。
届时,将更好地展现出公司供水服务的新面貌。
管道工程建设情况
1、按上级要求,城北大型居住区DN800输水管的搬迁工程,于今年3月正式开工,5月提前完成了任务,保证了沿线动迁配套房建设的顺利开工建设。
2、城北大型居住区DN1200浑水管搬迁工程与今年8月中旬开工,目前已完成。
三、企业管理及制度化建设
实现办公自动化。
为加强公司日常管理,提高公司办公效率,降低管理成本,实现各部门、各岗位之间快速有效协同办公。
公司今年加大办公自动化的建设投入,目前已经完成了办公自动化信息系统的建设,已开通日常
收、发文操作及公司简讯、简报、通知等信息传递平台,缩短了公司信息传递的时间,为日常办公效率提高了保障。
其他办公自动化功能正处于调式阶段,预计2013正式投入运行,贯穿于公司日常管理的各个环节。
加强制度建设。
随着经济发展的不断深化,各行各业对于供水服务要求的不断提高,公司必须不断提升自己的管理水平和服务质量,才能更好地服务于大众。
因此,公司对各部门原有工作制度及办事流程进行了分析,广泛听取社会各界的意见,找出了当前工作机制中制约企业发展的主要问题,并进行认真梳理,今年主要针对职工薪酬制度和企业内控管理方面作出了改革:
1、薪酬制度:
公司原有的薪酬体系沿用多年,已不能正确反映和有效体现岗位的价值,必须进行改革。
因此公司邀请了柏明顿人力资源管理咨询公司设计了新的薪酬管理、专业技术职务与等级工聘任等制度和办法。
今年11月,正式通过了职工代表大会的审议,新的薪酬制度全面激励了职工在各自岗位上工作的主动性、积极性和创造性。
今后公司将进一步建立职工绩效考核机制,倡导“多做多得”,摆脱以往国企吃“大锅饭”的局面,达到“奖勤惩懒”的目标。
2、内控管理:
为加强内部监管,确保国有资产安全高效运行,公司从三方面加强内部控制制度建设,提升内部控制管理水平。
①是完善企业内部财务控制制度。
针对存在的薄弱环节,通过明确审批权限,审批流程,并通过新增企业管理软件加强各环节的相互监督。
重点在资金使用、工程款的支付、固定资产管理、业务接待费等方面作了新的规范。
②是完善采购管理制度。
细化了采购计划,组建了供应
商评定小组,完善了采购程序,对一定金额量的项目实行招标。
③是完善资产设备管理制度。
定期对公司资产进行清产核资,摸清家底,做到账账相符,账实相符。
落实资产管理人员,对固定资产进行盘点登记造册,通过新增资产管理软件对公司的设备进行统一编码,对正常使用的资产明确存放地点、落实专人建立档案,统一管理。
四、高峰供水情况
安全供水平稳有序
1、水量足:
受经济发展放缓影响,今年公司供水量较去年同期无明显增长,但总供水量仍达13375.4万吨,日均用水量近43.85万吨,高峰用水单日最高供水量达51.33万吨。
尽管总供水量连年增长,但与公司供水能力相比,自来水供应能力是有所保障的。
公司现有的4个水厂的制水能力已达57万吨/日,并且公司通过削峰填谷,低峰时段各水厂及泵站充分储水,高峰供水时段合理调配的模式,有序平稳的承担区域内的供水重任,在水量供应上全面满足我区工农业及居民生活用水的要求。
虽然原水瓶颈的问题始终是公司供水的一大隐患,但针对高峰供水期间可能出现的原水供应不足问题,公司适时启用嘉北水厂娄塘河和安亭水厂泗港口取水头部,从而确保水量充足。
2、水质优:
今年上半年原水水质总体较往年有明显改善,出厂水平均浊度018NTU,出厂水综合合格率达99.48%,管网水7项合格率达99.65%。
但是3月中旬至4月初期间原水水质恶化仍然相当严重,主要原因在于浏河排水导致无法引水,又因娄塘河和蒲华塘沿岸河堤施工,在潮位较高时,引水量受限,加上上游养猪场仍然排放大量污水,造成了水质恶化状况;下半年受浏河排水及台风“海葵”等因素影响,原水水质波动较大,为保障出厂水质,公司不计成本,通过
在原水中投加高锰酸钾和粉末活性炭提高出厂水质,全年共计投加高锰酸钾27吨,粉末活性炭232吨。
3、水压稳:
今年公司供水平均压力达到0.2mpa以上,优于国家0.16mpa的要求。
高峰供水期间,公司还集中安排了管线人员进行大规模巡线工作,日巡线次数达10余次,通过及时查漏和抢维修工作,高效地确保了供水管网的压力均衡。
改造管网,加强管理,降低漏损
今年,公司继续做好管网改造工程,尤其是加快了对管网损坏较重、管道材质不良的北部地区的改造步伐,以降低爆漏风险。
针对部分农村地区管
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