开源节流降本增效总结Word文档格式.docx
- 文档编号:22857423
- 上传时间:2023-02-05
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:23.24KB
开源节流降本增效总结Word文档格式.docx
《开源节流降本增效总结Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《开源节流降本增效总结Word文档格式.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2.严格控万制成本费用支出公瓦司大力倡导艰苦奋斗、芭勤俭节约的作风。
切实灿做好预算的编制、执行窥、分析,杜绝预算外开悬支,按照各项费用开支龄范围、标准和用途做好凉预算工作。
严格控制非粗生产开支,压缩费用。
觅公司将继续严把支液出关,落实好降本增效马工作。
xx年开源节流鞋降本增效工作计划:
隔xx年是公司项目建争设的关键时期,公司将略结合业务特点和自身实艇际情况,继续落实开源丽节流降本增效工作的开炽展。
首先将在降蓝字上下功夫,从身边骇点滴做起,积极发挥监血督作用,定期通报下班揭不关电脑和空调的行为题;
发挥办公自动化设备鹃的作用,网络办公,电曰子方式传输文件,减少裙纸质文件的传递,提倡粕纸张双面打印或复印;
罕严格执行派车制度,加蹲强车辆使用管理,鼓励氖多部门联合用车,降低咬车辆使用费用。
在占增字上想办法,加卿快项工程项目建设,将给项目建设费用控制在预狐算内,争取年底完成项蛹目建设,达到通气试运衅行,为公司创造效益。
尉开源节流降本增效总结幢:
开源节流,降本增效辟开源节流,降本增效萨本着节约就是创利润嘿的思想,我们全体员工汀共同从自身做起,从小起事做起,为我们的家右节约更多的能源,创稍造更高的利润,从而让眼我们得到更多的利益。
忿态度决定一切、细节决客定成败各部门操作细节补如下:
前厅部前台:
1尉、电源:
18:
00开脉4、5、6、7号灯酚23:
00将4、5渊、6、7号灯关闭,开箭1、2、3号灯。
机房卯、后台白天不开灯,晚遗上只开一盏灯注:
具体嘶开灯时间根据当天的天寅气情况而定2、到阶23点左右将右侧的电渠脑关闭,留一台电脑过呕夜审及操作。
3、唁新房套改用铅笔写房号蓉,如使用过仍保管的比裳较完好的话可再次使用痈。
4、前台打印纸换成瓢a4纸。
5、不得漳在前台私打私人电话,舍也不允许客人用前台的歹电话打外线。
6、咖申领物品严格按照申领槐程序,各类办公用品每葬月规定数量,超出后不赠得再领。
保安:
1龋、根据天气情况开启久釜悦灯箱、草坪灯、门房渤灯。
在23点左右将久沛悦灯箱、门房灯关闭。
恢在凌晨5、6点时将草芽坪灯关闭。
2、晚诸上23:
00左右将楼你层上的灯关闭一排,早淬上7点之前将2排灯等买开启。
3、晚班:
赠每隔二小时检查水箱情录况,水温如果低于60妇度,说明锅炉未点火,招必须重新点火。
有特殊驭情况马上联系工程人员汛。
客房部1、查房如后,及时将空调、电视人机、饮水机、灯等电源乙关闭。
2、打扫房间时科不准开空调。
3、至打扫完房间按规定关闭戈所有的灯,如果取电板猜不插电也能有电的话就降将所有的电源开关关闭郎。
饮水机的电源关闭。
愿4、口杯、茶杯统沛一清洗、消毒:
省水又范卫生。
5、一次性用品吾回收可再利用。
6剥、布件:
根据布件破损愿程度,能修补的进行修墅补;
报废布件做成抹布逮和拖把。
餐厅1、非营尝业时间不准开空调2、育按规定开关灯3、在食笨物保持新鲜的基础上,碉切勿浪费工程1、对各簧项设施进行定期检查及啸维修。
2、每月中寅旬对厨房设备进行检查膨,如有隐患立即检修。
螺3、每月28日对嘶老蜀人、馨妃进行各项殉能源的抄表记数。
办公瀑室1)在离开办公制室时将空调、灯、电脑璃、饮水机等关闭2、下接班之前,必须将一切电眼源关闭。
4、打印纸正室反反复利用。
5、按规陪定领取办公用品。
公共导方面:
1、浴室内不得鱼洗私人衣物。
2、爱惜滁公共财物。
3、不得私视拿及使用酒店内物品。
艰4、各部门自备卷纸。
饯5、不得使用酒店内电容话打私人电话。
6、员艺工餐不得浪费,吃多少渝打多少。
7、员工潦洗衣时间:
每周一、每傣周四将脏衣服送至布件迎房及更换干净工衣。
榴希望大家人人参与节鹏能,从小事做起,点滴槽做起,将节能牢记心中葫。
更希望大家能献计献窑策,有好的节能方案有蠕奖励。
久悦商务酒店苔金桥店XX年2月28舀日开源节流降本增酋效总结:
XX电池营销捂员一周实训个人总结电云池营销员一周实训个人恿总结时光匆匆,转留眼我们实训过一周了。
翱回想这一周自己的工作栗情况,订的任务都没完熊成。
总结自己在诸多方歉面还有很多不足。
一周姻的工作总体感受很充实耀,每天都那么忙碌,虽眩然有时是重复同样的工臆作,但还是从这样不断榜重复的工作中明白了耐棘心、细心、克制情绪的萧重要。
这也是考验自己殉的时候。
总是提醒自己蠕一个个来,一步步来,型有时自己工作的速度慢猪时,手忙脚乱。
经过一诧周的工作我对创骐锂电桃池和电池行业有了更深吱的了解。
工作中常遇到刘新的问题,就需要查阅靳锂电池相关资料。
请教繁老师,童鞋。
当然最重草要还是要自己在实践中患去不断深入地理解。
1溃,个人自身方面总结点一周的工作,也发现满了自身的一些问题,有舍时工作中出现走神,工翱作速度慢时还出现了急畴躁情绪,在接下来的工碴作中将针对这些问题不牟断改进,多于同学交流肚,多请教。
分配到自己葬的工作任务,每天坚持姆完成,同时加强自身的炽学习,不断的提高自己诌的网络营销知识和工作手能力。
2.工作方面总阎结通过实训让我对泰网络营销有了全新的认双识,也了解互联网的信徒息的强大。
它不像我们糟传统的业务那样要自己微去找客户。
而是让顾客阜自己来找你。
而我们要主做的就是要在互联网发碑广告。
推销产品时同时这也要把自己推出去。
只尖有客户认可了你,才能澈认可你推销的产品。
:
狱XX降本增效总结第1版篇:
降本增效总结会XX年,进入10月份庸以来技术科始终认真做躺好对节能降耗,降本补增效工作的每一个细酝节。
贯彻落实节约能源需的基本国策和公司文件鸯的精神,根据实际情况朗继续制定的一系列有效虞地措施,强化监督,严斧格落实。
从我做起,在斧工作上,让每一项工作刹和措施都能落实到实处疥。
真正的实现人人节约纹,处处高效的局面。
颐我们一直在节能降耗预原则的基础上,严格执褥行了各项已制定的措施阁,圆满地完成了10月较份各项技术工作。
根据违现场断层实际揭露情况裳,认真做好了1630囤7下切眼的设计和施工呸,本着最大可能的提高姓回采率,不浪费资源的厌原则为现在回采打好了矣坚实基础。
设计和旷施工了163南翼轨道使巷为以后163南翼回遭采巷道施工做好了前期疼准备工作。
在其他的工诲程上,我们仍旧保持着峻节约的原则,在保证质饰量和效益的同时,最大够限度的节俭、不浪费点痊滴的材料,为下步的工校作奠定下良好的基础。
牟我们在平时的办公疟生活中,杜绝了常明灯驭等现象,充分利用现代屡化的科学技术,能用电靴子版发送的就不用纸质刁打印,保持最大限度的哪节约用纸。
用电的设备兴在不用的时候尽量关上土,达到节约用电。
真正锁的做到节约从点滴做起争,把一切小的问题也都原做到节能降耗。
通过这惹些工作,使我科在XX吓年10月节能降耗,实降本增效工作收到了泳较好的效果,为以后的辰节能降耗工作积累经验阑,为下一步生产发展提完供更加有利的环境。
第弹2篇:
降本增效总结蚜企业文化部作为主管垂我厂企业文化和党群工距作的部室,我们始终牢猩记厂部增产增利降本鸳的号召,并将其贯穿努于日常工作当中。
作为菊主管宣传的部门,我们志积极发挥自身的示范、妈引导作用,以求得增拷产增利降本目标的顺摹利实现。
具体措施有:
仍一、我们积极发挥迂自身优势,在《?
通讯邑》上多次设立增产增圈利降本专栏,教移育、引导全体员工立足叹岗位,精心操作,精细言生产,降耗节支。
同时辛注重发掘降耗节支、稳拜产高产这方面的典型人讨物和事例广为宣传,努焰力营造一个增产增利竹降本的氛围。
二肚、本着节约的原则,对瞄一些可以重复使用的条邮幅、彩旗、会标,我们粟都予以回收,以备再次啸使用。
三、我们的退工作范围涉及党建、纪犬委、宣传、工会、共青库团、武装、计划生育等娘方方面面,这些工作由擅要求有一定的资料供大槽家进行业务学习全面开碴展管理提升活动,公司井领导高度重视,全员参课与,以科学发展为主题名,以提升管理水平、提雁高生产效益为主线,齐缨心合力积极应对复杂严冗峻的经济形势,加强基奶础管理,强管控挖潜力酪,围绕管理提升活动,咙在控制成本、提高效率仓、增加效益上下大功夫希,公司紧扣主业,将管撼理提升与开源节流,实酣现精细化管理相结合,葡降本增效措施给力,成歧效显着。
据初步估算,拌截至目前,公司实现降近本约1、2亿元,增效夕约2、2亿元。
一、优炽化设计,在工程项目前协期做好成本控制成可本是竞争的基础,是利趋润的直接来源。
在水泥舜工程建设总承包发展历嫂史中,降低成本是许多勤重大技术革新的动因。
袁在人力成本、原材料价驭格、物流费用等不断攀劳升的情况下,对标挖潜顾、优化工程设计已经成辜为水泥工程企业降本增押效和降低成本的重要抓讶手。
设计是工程项目的恩灵魂,设计优劣直接关黑系到项目的成本、质量炸、进度等各个方面。
作构为公司主业之一的工程案设计,也是管理提升活校动的重点之一。
公司确涅定了以规范并创新设著计理念,加强并深化项秦目精细化管理为目标酬,推进执行的制度化和尼标准化等多项举措并行碎,提高设计质量和技术淹优势。
对设计部门的1胎2个专业,公司从人员鲁配备、任务安排、出图杭数量、设计经理职责、诊绩效管理、标书编制、哇合同管理、咨询报奖、恍设计备案等多个方面分倪别进行对标分析、sw遗ot分析,提出了三条檄提升设计管理的重要方订向。
设计所联合设计管约理部门通过召开工程爬建设项目存在问题的整网理与分析专题、规阵范并创新设计理念,提锦升设计管理专题等十嘘余次专题会议对公司各玉项业务进行制度梳理、疵行业对标,查找自身短仇板和瓶颈问题,寻求解曾决途径,积极进行整改鸡,为明年最终完成集团应全面管理提升活动的要荫求打下了坚实基础。
今嘲年以来,分别组织对蒙侄阴广汇项目、华润水泥结项目以及伊拉克grd头进行优化设计,大幅降贼低了工程造价。
二、创结新物流模式,物流成本斟显着降低物流成本痈构成我公司epc工程尤建设的主要部分。
在国侄家政策允许的范围内,栈争取出口退税,节省税渤金1035万元。
殉创新物流模式,改进原庚来总体发包货代的方式匈,将项目的全程物流工旧作按照流程分成国内港镰口、海上运输、国外清恰关运输三个节点,进行遮分别控制。
目前已建立望连云港为国内基本港,匀货物可免费堆放30天殖。
与四家船运公司直接迎建立战略合作关系,争川取最低的海运价格。
三介、多种措施,工程管理枯成本大幅压缩我公沧司工程部把分包合同签缉证管理与开源节流工作恢结合起来,制定了在分续包合同管理、项目收尾扛、现场费用开支等多方廖面开源节流的工作措施忍。
针对现场工程签证中血存在的问题,重申必须鸡按照公司有关工程签证磋规定执行,严格把控审乖核关。
工程部责成项目酵部对设计变更、现场原梗因等引起的工程量变化潍及分包合同范围外的施豫工内容,必须核实其真负实性、时效性、合规性婿,按公司规定的现场工疫程签证完整程序予以确角认,做到事实清楚、数鸟量准确、程序完整、费灿用精确等。
工程部组织匠专业人员认真研读公司俊分包合同结算管理办删法,认真审核结算书接,严格把好费用关。
要敬求在与分包商的结算谈锈判前,要做好事实核定逃工作,决不轻易让步。
殴ycc项目上报铝侯合金门窗费用为227证万里亚尔,经工程管理寅部仔细排查梳理,按照渊新增子项增加门窗、设枢计变更增加门窗、业主乐要求导致及已经安装但运后期损坏增加,审批费衷用为24万里亚尔。
汇展率按照1、68,核减寺费用341、04万人臼民币。
工程部责成现场受项目部每月定期上报固恍定资产台账,责成项目甜部对现场固定资产进行噪清点、保养和入账,规君定项目部撤场时,做好抒剩余机具材料转运工作战。
为了进一步加速项目必收尾工作,工程部对进描入工程收尾阶段的项目于,在人、材、物等方面烷的后期资源投入进行详厅细核实、合理控制。
为红防止项目无限制滞后或谱延期无期限的现象发生炎,工程部有重点规定了玛结束期限,支持在项目烟所在区域进行资源整合宜调配。
对项目部现场办黄公费,责成项目部制定谍节能节流的计划,按照热项目部指标额度进行把吐关。
四、深挖潜力,采众购成本大幅下降为鞍深入贯彻落实公司关于扭全面开展管理提升活动箕的相关要求和部署,及棉根据5月28日公司管楚理提升活动第四次会议蝉的具体安排,采购部全覆面启动全面开展管理熏提升活动。
在全部门樊组织开展找差距、转罩观念、促提升的活动检,客观、准确地找出本嫌部门在采购管理中存在浸的突出问题和薄弱环节寻,解决部门管理的短板诽和瓶颈问题。
在第一阶掀段有效提高采购工作效砚率,降低采购成本,控忻制采购质量。
通过簇对采购工作方式方法的阶改进和提高,采取纵向昼、横向对标和不同项目眩的同类设备集中采购等羽手段,使采购质量有了忧提高,采购成本有所下愈降。
提高了工作效率,央满足工程进度计划更有姓效的实施;
增强了采购擅专业化水平。
通过羽管理提升活动,我公司迫采购成本大幅下降,例览如:
蒙阴广汇2x50壤00t/d总承包项目首,公司在项目执行中,奉通过采购经理负责制与代专业采购组相结合的方殖式,结合管理提升活动故,只用7个月就完成了仓采购工作,大大地提高业了工作效率。
而且在保驱证所采购设备质量的前盂提下,与采购指标相比降节约采购费用13%。
嫂在国外设备的采购栽中,尽量进行集中采购更。
通过对莱歇立磨的集醇中采购和专业化采购,霍使dangote新项织目的立磨采购费用相对械于老项目下降7、89际%,节约费用约560受万欧元。
在ibese皮3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 开源节流 增效 总结