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⒐对不合格品的控
制………………………………………………(23)
⒑劳务队伍的质量管理和控
制……………………………………(24)
六、质量管理制
度…………………………………………………(26)
3
⒈工程质量检查制
度………………………………………………(26)
⒉工程质量自纠制
⒊工程质量事故申报制
度………………………………………...(26)
⒋隐蔽工程检查签证制
度………………………………………….(27)
⒌质量教育制
度……………………………………………………(27)
⒍质量分析会制
度…………………………………………………(28)
⒎纠正和预防制
⒏质量跟踪卡制
七、工程质量检查程
序……………………………………………(29)
㈠工程质量检查制
度…………………………………………….(29)
㈡施工工序检
查………………………………………………….(29)
4
㈢隐蔽工程检查…………………………………………………
(30)
㈣检验批及分项、分部、单位工程检
查…………………………(30)
㈤工程竣工检
查…………………………………………………….(31)
八、现场管理(含质量管理)检查评比制
度……………………(31)
九、关键工序质量控制及防范措
施………………………………(32)
㈠防范技术失误造成工程事故的措
施……………………………(32)
㈡防原材料质量不合格的措
施……………………………………(34)
㈢路基工
程…………………………………………………………(37)
⒈基底处理的质量控制及防范措
施…………………………….(37)
⒉防路基填料不合格的措
施…………………………………….(39)
⒊填料含水量质量控制及防碾压时产生“弹簧”的措
施…….(39)
5
⒋
防路基碾压不密实的措施……………………………………(40)
⒌
防桥涵过渡段碾压不密实的措施……………………………(42)
⒍
路基边坡的质量控制和防冲刷的措施………………………(43)
⒎
路基边坡加固防护的质量控制………………………………(44)
㈣
桥涵工程………………………………………………………(47)
⒈防钻孔桩坍孔的措施………………………………………….(47)
⒉防钻孔桩断桩的措施………………………………………….(48)
⒊防钻孔桩短桩的措施………………………………………….(50)
⒋混凝土强度的质量控制……………………………………….(51)
⒌防结构混凝土外观质量缺陷的措施………………………….(53)
⒍预应力张拉的质量控制及防范……………………………….(55)
⒎防结构混凝土表面裂缝的措施……………………………….(57)
⒏现浇箱梁底模线形控制及防范……………………………….(58)
⒐防
T
型梁侧弯和上拱度超标的措施………………………….(60)
⒑防现浇梁支架搭设出现坍塌的措施………………………….(61)
㈤隧道工程……………………………………………………….(62)
⒈防隧道坍塌的措施…………………………………………….(62)
⒉防隧道开挖超欠挖的措施…………………………………….(62)
⒊防隧道混凝土衬砌错台、蜂窝麻面的措施………………….(64)
⒋防隧道混凝土出现空洞的措施……………………………….(66)
⒌防隧道衬砌出现渗漏的措施………………………………….(67)
㈥
防范既有线要点施工延点事故的措施……………………..(70)
6
管
理
一、工程概况
工程名称:
工程地点:
建设单位:
监理单位:
设计单位:
本工程合同总价为万元,包括等工程,合同
工期为个月,工程将于年月份完工。
工程内容:
二、质量目标
⒈质量方针:
体现建设单位以及集团公司的质量方针。
<
此
项内容根据项目实际情况制定>
⒉质量目标:
工程质量一次验收合格率
100%,并达到建设
单位的质量创优标准,大型规模项目争部优,创国优。
此项内
容根据项目实际情况制定>
三、质量管理组织机构
⒈质量管理领导小组
指挥部成立质量管理领导小组,对项目的质量全权负责,
履行项目质量的管理职责,质量管理领导小组组成为:
项目指
挥长为组长,副指挥长和项目总工程师为副组长,指挥部各职
能部门负责人以及各分部项目经理、总工程师为组员。
指
7
挥部质量管理小组人员组成为:
组长:
副组长:
、
组员:
、、、、、
、
、、、、
质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,
分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,
积极推动全面质量管理工作的深入开展。
质量管理领导小组下
设办公室,办公室主任,负责日常的质量管理工作。
质
量管理的组织体系图和工作机构图如下:
⒉组织体系图
(见图一)
⒊工作机构图
(见图二)
8
组
织
体
系
图
质量目标
制度保证工作保证组织保证
量
责
任
制
管
理
度
检
查
质量管
理小组:
指挥长、
副指挥
长、总
工程师
9
工
作
机
构
指挥长
副指挥长总工程师
工
程
管理
安全
质量
部
综合
办公
室
中心
试验
计划
财务
项目经理部一
项目经理
项目经理部二
副经理
总工程师
项目经理部……
技术部
(含工地
试验)
安质部
办公室
物设部
财务室
作业队长一
队长
作业队长二
作业队长……
技术主管领工员工班长一工班长二
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四、质量生产责任制
㈠
指挥部质量生产责任制
⒈指挥长
⑴指挥长对工程施工质量全面负责。
⑵负责贯彻落实国家、铁道部有关工程质量管理的法律、
法规和强制性标准。
对工程重要设备和材料的采购招标,工程
质量管理和工程竣工验交等全面负责。
⑶
负责建立健全指挥部质量管理体系和工程质量责任制,
督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。
⑷负责组织召开施工质量工作会议,讨论并决定重点工程
施工技术保证措施。
⑸参与组织工程质量事故的调查分析会,并督促按照“四
不放过”的原则做出正确处理,及时如实上报。
⑹负责审定工程质量的优劣,组织季(月)度质量考核、
评比、奖惩。
⑺负责对干部职工进行质量管理教育、培训,教育员工牢
固树立“确保结构安全,主体工程质量零缺陷”思想。
⑻根据指挥部组织机构,配齐指挥部各级质量监察人员,
及时调整不称职监察人员。
⑼督促指挥部各部门做好本部门的质量管理工作。
⒉副指挥长
⑴负责组织贯彻落实国家和铁道部有关工程质量管理的法
12
律、法规和强制性标准。
对工程质量管理负直接领导责任。
⑵负责组织、建立、健全指挥部质量管理体系和工程质量
责任制,督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。
⑶主持质量工作会议,讨论、决定重点工程施工的技术质
量保证措施。
⑷组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。
⑸参与工程质量事故的调查分析会,按照“四不放过”的
原则处理质量事故。
⑹督促安质部做好本部门的质量管理工作。
⒊总工程师
⑴负责主持工程所需重要设备和物资材料招标采购,对工
程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。
⑵协助建立健全指挥部质量管理体系、工程质量责任制。
⑶参与质量管理工作会议,主持提出施工组织设计,讨论、
决定重点工程施工(过渡)方案、技术保证措施。
⑷参与调查、分析、处理工程质量事故。
⑸参与季度质量检查、评比、奖惩。
⑹参与指挥部季度质量大检查和日常质量检查。
⑺督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。
⑻负责
I
类设计变更的审核、上报工作。
⒋安全质量部
13
⑴组织起草指挥部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等
办法。
⑵组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查,
起草质量通报,根据质量评比结果,提出奖惩建议。
⑶对铁道部、铁路局、建设、监理单位提出的工程质量问
题,负责督促项目部及时整改落实,并将结果上报有关单位。
⑷参加质量分析会,提出改进建议;
参与质量事故的调查、
处置和上报;
组织起草全员质量教育培训计划。
⑸负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准
和相关文件;
负责整理、保管各种资料。
⑹负责制订、管理质量台帐,统计质量情况,起草质量报
告。
⑺参与工程竣工验收交接工作。
⒌工程管理部
⑴对工程质量负技术管理责任。
⑵负责复核施工图设计文件,接受设计院交桩,组织复测、
复核工作。
⑶负责编制施工组织设计(其中应含质量保证措施、质量
管理体系),并检查执行情况;
编制大型构件制作、安装技术措
施,检查制作、安装前的技术准备工作。
⑷参加指挥部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和
处理工作,提出质量改进办法和施工操作措施。
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⑸负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。
⑹负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料,归
档管理。
⒍物资设备管理人员
⑴负责组织工程施工所需重点设备、物资材料的招标采购。
⑵负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验,掌握
重点原材料的来源、产品质量,检查购进的设备、物资材料的
出厂合格证或试验报告单。
⑶监督检查砼搅拌站质量控制措施的贯彻落实。
⑷监督检查中心试验室的检测资质、计量认证合格证。
⑸负责建立设备、物资、材料台帐。
⒎计划财务部
⑴协助组织审查协作队伍的资质等级及其施工业绩,不得
将本工程肢解转包或分包。
⑵保证质量奖惩基金及时到位。
⒏
综合办公室
为工程质量检查工作及时安排交通工具,检查本职工作时,
协助检查工程质量。
⒐中心试验室
⑴在指挥部总工领导下开展检测工作,负责工程材料的一
般性能试验,为不能进行试验的材料联系委外试验。
15
⑵负责混凝土、砂浆等配合比的选择及砼试件试验。
⑶协助选定工程材料的产地,及时掌握工程材料的质量,
指导材料的正确保管和使用。
⑷负责试验仪器设备的鉴定、使用、维护、保管。
参与本
单位工程质量检查、工程质量事故调查、分析及处理。
⑸负责本标段试验资料的整理和保管,参与工程竣工文件
的编制。
⑹参与制订试验段施工工艺。
⑺负责建立测试仪器设备台帐和周期表。
㈡项目部质量生产责任制
⒈项目经理
⑴对本项目部工程质量负主要领导责任。
按照工程质量目
标,组织开展质量活动。
主持全面质量管理,推进各项质量管
理活动正常开展,确保产品质量满足合同要求。
⑵督促项目部安质部门向建设、监理单位提供现场质量管
理资料,落实建设、监理单位提出的质量管理要求。
⑶负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资
等资源配置和调度,保证质量体系的有效运行。
⑷贯彻实施质量方针和质量目标,确保工程创优规划的实
施,对不符合质量要求的项目,责令其停工、返工,并督促处
置方案和预防措施的执行。
16
⑸健全奖惩罚机制。
对在创优工作中成绩突出的单位和个
人进行奖励,对质量较差的单位和个人进行处罚,将工程质量
作为考核单位和个人工作成绩的主要内容。
⒉项目副经理
⑴负责施工生产和质量管理的实施工作,协助项目经理贯
彻单位质量方针、目标,实现质量计划、质量目标。
⑵领导分管业务部门,全面贯彻实施质量管理体系文件,
不断提高项目质量管理和质量保障能力。
⑶调配人力、物力,满足施工及质量管理需要,保证按设
计和规范施工。
⑷受项目经理委托,负责质量整改措施的实施。
⒊项目部总工程师
⑴对本标段工程质量负全面技术责任,协助项目经理进行
各项质量管理活动。
⑵负责制订优质工程奖励办法,并组织落实。
负责组织技
术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。
⑶负责组织编制工程施工方案中的质量计划,督促检查各
项质量计划的实施。
⑷负责检查各项质量记录。
⒋项目部质检工程师(质检员)
⑴负责创优规划的策划和落实工作,负责质量计划的宣传、
落实工作。
17
⑵负责现场自检工作,配合监理工程师做好质检工作。
⑶负责工程质量的检验和评比工作,参加对不合格品的预
防、纠正、处置工作。
⑷编报质量记录。
⒌试验工程师(试验员)质量职责
⑴负责原材料、半成品、成品检验试验工作。
⑵负责试验和试验设备状态标识。
⑶负责施工过程中的试验资料记录,出具试验报告。
㈢
作业层质量生产责任制
⒈队长:
落实项目部的质量目标,督促作业人员按现行施
工规范和质量检验标准有关要求组织施工。
⒉技术主管:
对现场施工质量进行严格监督和控制,重点
对施工全过程进行控制,如测量、技术交底、作业指导书、工
地试验的监督和控制,进行施工现场质量问题的处理。
⒊领工员:
贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标
准和要求,对隐蔽工程进行监督施工,对工序施工过程进行质
量控制。
⒋工班长:
严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施
工。
五、工程质量过程控制
⒈测量控制
⑴
测量必须按照《集团公司测量双检制度》规定程序进行,
18
指挥部由工程部工程师分管测量工作,项目部应成立测量
组,由任测量工程师,负责管段内的测量任务,总工程师
对控制测量成果进行复核签认,不定期对施工放线、放样资料
进行检查,贯彻落实测量双检制度。
⑵
开工前由指挥部总工程师统一组织施工桩撅的交接、精
密复测、控制测量以及竣工测量,项目部测量工程师负责进行
工序各部位的施工放样、放线与复核测量,指挥部分管测量的
工程师对放样过程和资料进行不定期检查。
对重大工程、难度较大放线放样测量或项目经理部首次
施工工程的放线、放样测量,项目部对这些点放样确有困难时,
项目部总工程师应向指挥部提出申请,由指挥部总工程师协调
组织进行施工放样。
⑷
测量人员对测量成果认真记录、计算和复核,并将司镜、
扶尺、吊点、时间、地点、测点等记录清楚,签字齐全,填写
《水准、控制测量过程签认表》(见中铁七程[2004]236
号文中
附表),以便核查,并对主要控制桩进行保护,对仪器的操作符
合测量设备操作规程,并爱护设备。
⒉设计文件及技术标准审查
严格按集团公司《设计文件及技术标准审查制度》规定的
程序办理,避免因设计失误给施工带来损失,影响工程建设
项目的施工进度、安全质量及投资效益。
⒊施工技术交底
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工程开工前,指挥部总工程师组织向施工管理人员进行
交底。
交底内容包括:
工程概况、施工范围、工程数量、技术
标准、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施
工中应注意的有关技术问题。
施工阶段由项目部总工程师对分项、分部工程进行交底,
内容包括:
工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全
操作注意事项、放样控制桩点数据等,对操作工艺复杂的项目,
应进行现场示范指导。
现场技术交底由作业队技术主管向施工员、工班长交底,
并履行双方交接签字手续。
施工技术交底,应以书面交底为主,包括结构图表和文
字说明。
交底资料必须详细、准确、直观,符合施工规范和工
艺细则要求,并经第二人复核确认无误后方可交付使用,交底
资料应妥善保存备查。
⑸
在施工中进行技术交底,主要采取“三工教学”形式,
即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序,加强过程控制,反
复地进行技术交底,由领工员或工班长负责实施。
⑹
对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备
的工程,或新开发的技术项目,在施工前和施工过程中,由指
挥部总工程师根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进
行专题技术交底,以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求和
应采取的技术措施。
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⑺
新开发的技术项目,根据施工需要,必要时可采用组织
有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底。
⒋变更设计管理
铁路工程变更设计,应按照铁道部铁建(1997)125
号
《铁路基本建设变更设计管理办法》或合同条款中关于变
更设计处理办法的有关规定执行。
⑴变更设计必须深入调查研究、充分论证,本着精打
细算、节约投资,不断优化设计和保证施工安全、质量、
进度需要的原则进行。
变更设计应充分考虑设备、材料的
订货和供应情况,以及本工程和相关后序工程施工进展情
况,尽量减少废弃工程,避免造成设备、材料的积压和延
误工期。
⑵对因变更设计需要增加工程费用的项目,由项目部
预算人员报建设单位落实款源。
⑶变更设计批准后,项目部文档管理人员及时修改原
设计文件,当批准后的变更设计取代原设计文件时,应及
时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存,防止误用。
变更设计的程序
Ⅰ类变更设计由指挥部提议,并提出技术经济比较资
料,指挥部总工程师审核后,按有关文件或合同的规定程
序办理。
21
Ⅱ、Ⅲ类变更设计由项目部提议,并提出技术经济比
较资料,项目部总工师审核后报指挥部,经指挥部总工程
师审查同意后,按有关文件或合同的规定办理。
变更设计应充分考虑对下道工序、相关专业的影响,
凡影响相关专业者,应及时向相关专业提供变更设计资料。
变更设计必须按规定的程序进行,未经批准的变更
坚决禁止施工。
技术资料及质量记录的管理和控制
⑴技术资料实行分级管理,分别由指挥部工程部、项目部
技术室负责管理,指挥部设兼职资料管理人员,项目部设专职
的资料管理人员。
指挥部资料管理人员应经常检查、指导各项
目部施工资料的积累和管理工作,提出改进措施。
⑵各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况,各
类技术资料均应分专业、分类立卷,并编制检查目录,补充资
料要与原设计配套,变更设计要在原图上注明。
技术资料的范围
①
合同文件及招、投标书。
②
施工设计文件(含变更设计文件),有关施工技术的会议
纪要、协议,建设单位、监理单位发文。
③
施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科
技情报资料,国家、行业发布的技术规定及通知文件。
22
④
施工调查总结报告及资料。
⑤
施工组织设计,重点工程施工方案、计划。
⑥
开(复)工报告,各种工程检查证、材料合格证、试验
报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。
⑦
各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规
划及创优有关资料。
⑧
技术交底资料(含建设单位、设计单位交底资料)。
⑨
保证工程质量、安全措施,施工操作细则及要求,推行
新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。
⑩
工程项目施工技术总结,竣工文件、资料,竣工检查验
收记录;
其它技术资料(含文字、图纸、照片、录音、录相)。
设计文件由指挥部资料管理人员负责索取、分发和管理,
并负责与设计单位联系,办理有关文件收发事宜,各项目部技
术室对指挥部下发的设计文件进行点收,保管本单位使用的设
计文件。
施工调查、施工设计文件审查、开工报告、实施性施工
组织设计、重点工程施工方案、控制点复测、变更设计以及其
它需要指挥部管理的资料由指挥部工程部统一管理,施工过程
中形成的签证、评定资料、施工记录和其它竣工资料,技术交
底、测量原始记录、工程日志等由项目部技术室统一管理,试
验资料由中心试验室管理。
23
各类施工规范、规则和验标以及标准设计图,项目部必
须配齐,指挥部对项目部规范、标准设计图进行检查,核实受
控文件的有效性,防止作废文件的误用。
⑹技术资料管理人员应了解与工程施工有关的国家、行业
的规范、标准和标准设计方面的动态信息,掌握标准、规范和
设计图的颁发、修改和作废情况,确保施工场所使用文件为有
效文件。
标准图、设计图应分类存放,定期清理,及时补充新图,
更换修改图纸和剔除旧图,需保存旧图作为参考应有作废的标
识,并注明修改、作废的日期和依据。
⒍物资采购和进货检验控制
物资的采购、验收、发放必须按照《集团公司的物资管
理细则》规定的程序办理,确保进场材料的质量处于受控状态。
项目部技术主管负责根据设计文件、施工生产计划和物
资消耗定额提出主要物资数量表,主要物资数量表应包括物资
的名称、规格、型号、数量、质量要求及时限要求,项目总工
程师对物资数量表进行审核后,报指挥部主管物资的工程师审
查备案。
项目部物资主任对主要材料供应商进行调查,并对供应
商的产品质量、生产规模、供货能力、价格水平、售后服务、
企业信誉、产品环保等情况进行全面评价,评价后,应将调查
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情况向项目经理和主管领导进行详细汇报,最终确定合格供方。
项目部物资主任负责对进场的原材料进行检查验收,检
查原材料的生产合格证、检验试验单是否齐全,并报中心试验
室进
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