价格理论与实务课教案.docx
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价格理论与实务课教案
第一次课教案
07年9月7日星期五
章节:
第一章 企业的构建
任务一 企业的设立
任务二企业的组织框架
教学任务:
掌握现代企业设立的基本条件,企业设立的程序
重点及难点:
现代企业设立的基本基本条件
教学内容提要:
一、企业的含义
1、企业
2、企业设立的条件
二、企业设立的程序
三、企业的组织结构
1、直线职能制
2、事业部制
3、矩阵制
四、公司治理结构
股东会
董事会
经理班子
监事会
复习思考题、作业:
课后小结:
第二次课教案
07年9月14日星期五
章节:
任务三现代企业制度
教学任务:
掌握现代企业制度的基本特征
重点及难点:
现代企业制度的特征
教学内容提要:
一、现代企业制度的含义
二、现代企业制度的基本特征
1、产权清晰
2、权责明确
3、政企分开
4、管理科学
复习思考题、作业:
课后小结:
第三次课教案
07年9月21日星期五
章节:
第二章企业经营规划
任务一环境分析
任务二竞争战略的制定
教学任务:
掌握环境分析的内容和方法,熟练掌握企业竞争战略的制定方法。
重点及难点:
企业竞争战略的制定方法。
教学内容提要:
一、环境分析
1、环境分析的意义
2、环境分析的因素
3、环境分析的方法
二、企业竞争战略的制定
1、企业竞争战略的含义
2、种类
3、制定方法
三、案例分析
复习思考题、作业:
课后小结:
第四次课教案
07年9月28日星期五
章节:
第二章 企业经营规划
任务三决策方法的应用
教学任务:
掌握现代企业经营决策的重要性,决策的种类,决策的方法。
重点及难点:
现代企业经营决策的方法
教学内容提要:
一、现代企业经营决策的含义
二、现代企业经营决策的重要性
三、现代企业经营决策的种类
四、企业经营决策的方法
1、确定型决策方法
2、风险型决策方法
3、不确定型方法
复习思考题、作业:
课后小结:
第五次课教案
07年10月12日星期五
章节:
第三章 参加订货会
任务一市场开发与预测
任务二产品开发
教学任务:
掌握市场预测的基本方法和产品开发原则
重点及难点:
产品开发的原则市场预测的方法
教学内容提要:
一、市场开发其作用
1、市场开发
2、市场开发的作用
二、市场预测的重要性和方法
1、重要性
2、市场预测方法
三、产品开发
1、产品开发的重要性
2、产品开发的原则
复习思考题、作业、参考书目:
1、产品开发的原则有哪些?
课后小结:
第六次课教案
07年10月19日星期五
章节:
第三章 参加订货会
任务三质量体系认证
任务四营销策划方案
教学任务:
掌握企业质量体系认证的基本内容,营销策划的内容。
重点及难点:
质量体系认证
教学内容提要:
一、企业质量体系认证的重要性
二、企业质量体系认证的内容
1、ISO9000质量标准
2、ISO14000质量标准
三、营销策划的基本内容
1、产品策划
2、价格策划
3、广告策划
4、渠道策划
四、营销策划方案的制定
复习思考题、作业:
课后小结:
第七次课教案
07年10月26日星期五
章节:
第三章参加订货会
任务五争取订单
教学任务:
掌握争取订单的方法和技巧
重点及难点:
争取订单的技巧
教学内容提要:
一、影响订单选择的因素
1、销售额
2、价格
3、帐期
4、客户需求
5、生产能力
二、争取订单的技巧
三、案例分析
复习思考题、作业:
课后小结:
第八次课教案
07年11月2日星期五
章节:
第四章生产能力测算
任务一、生产计划大纲的制定
任务二、生产作业计划与控制
教学任务:
掌握生产能力及其分类,生产计划大纲的制定,生产作业计划与控制的方法。
重点及难点:
生产能力及其分类,生产计划大纲的制定,生产作业计划与控制的方法。
教学内容提要:
一、生产能力的含义
1、含义2、作用
二、生产能力的分类
1、计划能力2、查定能力
三、生产计划大纲制定的程序
1、确立目标
2、拟定备选方案
3、评价选择方案
4、实施与追踪
四、生产作业计划的制定和控制
1、系统性2、风险性3、预见性4、数量化5、择优反馈6、量化
复习思考题、作业:
课后小结:
第九次课教案
07年11月9日星期五
章节:
任务三、设备维护与折旧
任务四、生产能力的测算与平衡
教学任务:
掌握设备维护与折旧和生产能力的测算与平衡方法
重点及难点:
生产能力的测算与平衡
教学内容提要:
一、设备的维护
二、设备的折旧
三、生产能力的测算与平衡
四、案例分析
复习思考题、作业:
课外练习1、2、3
课后小结:
第十次课教案
07年11月16日星期五
章节:
第五章采购与库存控制
任务一、准时采购
任务二、库存控制
教学任务:
掌握准时采购的方法,库存控制方法
重点及难点:
准时采购
教学内容提要:
一、准时采购
1、准时采购的基本思想
2、准时采购的基本要求
3、准时采购的基本内容
二、库存控制
1、库存控制的意义
2、库存控制的方法
复习思考题、作业:
课后小结:
第十一次课教案
07年11月23日星期五
章节:
第六章财务成本管理
任务一、现金流预算
任务二、成本与费用核算
教学任务:
掌握现金流预算的方法,成本核算,费用核算的方法。
重点及难点:
现金流预算方法
教学内容提要:
一、现金流预算的重要性
二、现金流预算方法
三、成本与费用核算
四、综合练习
复习思考题、作业、参考书目:
课后小结:
第十二次课教案
07年11月30日星期五
章节:
第六章财务成本管理
任务三、资金的筹集
任务四、填制财务报表
教学任务:
掌握资金筹集的方式和种类,特点,填制财务报表的方法。
重点及难点:
资金筹集的方式,填制报表
教学内容提要:
一、资金筹集的重要性
二、资金筹集的种类及特点
三、财务报表的种类
1、利润表
2、综合费用表
3、资产负债表
四、财务报表的填制
复习思考题、作业、参考书目:
1、企业资金筹集的方式有哪些?
2、企业财务报表有哪些?
课后小结:
第十三次课教案
07年12月7日星期五
章节:
第七章经营活动分析
任务一、投资决策分析
教学任务:
掌握企业经营活动分析的方法,投资决策分析方法的应用
重点及难点:
投资决策分析方法的应用
教学内容提要:
一、投资决策分析的重要性
二、投资决策分析方法
三、投资决策分析方法的应用
四、案例分析
复习思考题、作业、参考书目:
课后小结:
第十四次课教案
07年4月18日星期三
章节:
第七章经营活动分析
任务二、资金成本分析
任务二、经营效果分析
教学任务:
掌握资金成本分析的方法和经营效果分析的方法
重点及难点:
经营效果分析的方法
教学内容提要:
一、资金成本分析的意义
二、资金成本分析的方法
三、经营效果分析的方法
四、案例分析
复习思考题、作业、参考书目:
课后小结:
第十五次课教案
07年12月14日星期五
章节:
综合实训一
教学任务:
企业运行的流程和规范
重点及难点:
流程规范
教学内容提要:
一、企业的角色定位
二、企业运行的流程
三、企业运行的规范
复习思考题、作业、参考书目:
课后小结:
第十六次课教案
07年12月21日星期五
章节:
综合实训二
教学任务:
企业经营模拟实战
重点及难点:
熟悉规则和流程
教学内容提要:
第一、二年模拟经营
老师点评总结
复习思考题、作业、参考书目:
课后小结:
第十七次课教案
07年12月28日星期五
章节:
综合实训三
教学任务:
模拟经营
重点及难点:
流程
教学内容提要:
第三、四年模拟经营
老师点评
复习思考题、作业、参考书目:
课后小结:
第十八次课教案
08年1月4日星期五
章节:
综合实训四
教学任务:
企业经营模拟实战
重点及难点:
流程规则
教学内容提要:
第五、六年模拟经营
老师点评
复习思考题、作业、参考书目:
课后小结:
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