任综采队安全管理制度汇总Word文档格式.docx
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质量目标………………………………………………………………6
第一部分、安全管理制度…………………………………………7
一、安全会议制度………………………………………………………………7
二、安全目标管理制度…………………………………………………………7
三、安全质量标准化管理制度…………………………………………………8
四、安全教育与培训制度……………………………………………………9
五、事故隐患排查与整改制度………………………………………………11
六、安全监督检查制度………………………………………………………11
七、安全技术措施编制、审批制度……………………………………………12
八、设备器材使用管理制度…………………………………………………12
九、主要灾害预防管理制度…………………………………………………18
十、事故应急救援制度………………………………………………………19
十一、安全奖罚制度…………………………………………………………20
十二、安全与经济利益挂钩制度……………………………………………21
十三、入井人员管理制度……………………………………………………23十四、管理人员入井跟班制度………………………………………………24
十五、安全操作规程管理制度………………………………………………24
十六、其他管理制度…………………………………………………………24
(一)、班前会制度…………………………………………………………24
(二)、井上值班制度………………………………………………………26
(三)、事故追查分析制度…………………………………………………26
(四)、井下交接班制度……………………………………………………27
(五)、“三违”人员管理制度………………………………………………28
(六)、工程质量验收制度…………………………………………………29
(七)、敲帮问顶制度………………………………………………………34
(八)、放炮管理制度………………………………………………………35
(九)、作业现场文明生产制度……………………………………………37
(十)、煤质管理制度………………………………………………………38
(十一)、粉尘防治、防护制度……………………………………………39
(十二)、运输安全管理制度………………………………………………40
(十三)、机电设备维修检查制度…………………………………………41
(十四)设备、配件、材料、工器具管理制度……………………………41
(十五)、危险源辨识及排查制度…………………………………………42
第二部分、各工种安全生产责任制…………………………………50
(一)、队长安全生产责任制………………………………………………50
(二)、书记安全生产责任制………………………………………………50
(三)、采煤副队长安全生产责任制………………………………………51
(四)、机电副队长安全生产责任制………………………………………51
(五)、采煤技术员安全生产责任制………………………………………52
(六)、机电技术员安全生产责任制………………………………………52
(七)、工长安全生产责任制………………………………………………53
(八)、班长安全生产责任制………………………………………………53
(九)、电工安全生产责任制………………………………………………53
(十)、爆破工安全生产责任制……………………………………………54
(十一)、小绞车司机安全生产责任制……………………………………54
(十二)、采煤机司机安全生产责任制……………………………………54
(十三)、支架工安全生产责任制…………………………………………54
(十四)、三机工安全生产责任制…………………………………………55
(十五)、泵站工安全生产责任制…………………………………………55
(十六)、端头工安全生产责任制…………………………………………55
(十七)、清煤工安全生产责任制…………………………………………56
(十八)、材料员安全生产责任制…………………………………………56
(十九)、信号把钩工安全生产责任制……………………………………56
(二十)、设备检修工安全生产责任制……………………………………56
第三部分、各岗位工种岗位责任制………………………………57
(一)、队长岗位任制………………………………………………………57
(二)、支部书记岗位责任制………………………………………………58
(三)、采煤副队长岗位责任制……………………………………………58
(四)、机电副队长岗位责任制……………………………………………59
(五)、采煤技术员岗位责任制……………………………………………59
(六)、机电技术员岗位责任制……………………………………………60
(七)、工长岗位责任制……………………………………………………60
(八)、班长岗位责任制……………………………………………………61
(九)、材料员岗位责任制…………………………………………………62
(十)、采煤机司机岗位责任制……………………………………………62
(十一)、支架工岗位责任制………………………………………………63
(十二)、三机工岗位责任制………………………………………………63
(十三)、泵站司机岗位责任制……………………………………………64
(十四)、综采电工岗位责任制……………………………………………64
(十五)、皮带司机岗位责任制……………………………………………65
(十六)、爆破工岗位责任制………………………………………………65
(十七)、小绞车司机岗位责任制…………………………………………66
质量目标
1.消灭重伤及以上人身伤亡事故;
2.消灭重大非伤亡事故;
3.工作面工程质量达到优良品,班评估班班达到B级,消灭C级;
4.原煤水份低于20%,含矸率1%以下,灰份在12.5%以下;
5.设备完好率在90%以上,事故率控制在1%以下,五小电器完好率在95%以上,消灭失爆现象;
6.综采工作面当班开机率达到85%以上。
第一部分、安全管理制度
一、安全会议制度
为了提高员工安全意识,强化安全理论的学习,促进员工熟练掌握现场操作标准、规定及危险因素的识别、防范等,每周必须召开一次全员安全会议,由队长或主管安全生产的副队长主持,除井下盯岗外,当天上班员工必须全部参加。
(一)、会议内容:
1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令,研究制订本区队具体贯彻落实措施;
2、总结分析本周的安全质量标准化工作情况。
3、针对本工作面的实际情况及安全重点问题采取各种措施,并拿出整改方案,明确负责人,定期完工,以达到动态日常检查的标准化。
(二)、会议考核制度:
1、凡当天(当班)出勤人员都必须按时参加会议。
迟到必须说“报告”,经主持人同意方可进入会议室。
缺勤每次罚款50元,迟到或早退每次罚款10元。
2、会议期间坐姿要端正,衣装整洁,不得穿拖鞋、裤头、背心及其它奇装异服,否则清除会场。
3、会议期间不得抽烟、吃东西、睡觉、看书报、走动、交头接耳等,否则清出会场。
4、会议期间提问必须站立回答,不得吵闹;
有争议的问题,会后由有关队干出面协调解决。
5、每次会议,所有员工必须靠前就座,离中心就座者,每次罚款20元。
6、会议期间,专门指定记录人员做好会议记录,同时,每一位员工必须做好记录,不做记录者,罚款20元。
7、主持人必须遵守会议时间,一般情况下,会议保持在30~60分钟。
8、对不服从批评或不服从工作安排者,主持人有权停止其工作,提交队委会研究处理。
二、安全目标管理制度
安全工作实行互保、联保,要求员工人人反“三违”,以个人保班组,班组保区队,以便顺利实现全队安全目标,特制定本制度。
一、安全目标
1、“三违”:
各班每月不得超过2人次。
2、人身事故:
各班每季度轻伤不得超过1人次,全年消灭重伤及以上人身事故。
3、消灭冒顶、倒架、断带、飞车等重大非伤亡事故。
4、机电设备完好率和五小电器合格率分别达到90%和95%以上,杜绝电器设备失爆。
5、各班组工程质量班评估杜绝C级品的出现。
二、具体规定
1、区队及班组在生产管理和组织的过程中,必须紧紧围绕班组及全队安全目标开展具体工作,坚决执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针。
2、区队管理人员不得违章指挥,不得强令员工冒险作业,安排生产或检修任务时必须首先考虑员工在操作过程中的危险因素,将防范措施连同生产任务一起安排到班组及个人。
3、针对矿上各阶段的安全会战,区队必须制定详细的会战活动目标,并有具体的措施和奖罚措施,实行重奖重罚,确保各阶段安全目标的顺利实现。
4、员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥,现场发生紧急危险情况时,有权立即停止作业,并迅速撤到安全地点;
现场危险情况未排除前,有权拒绝作业。
5、技术人员必须经常进行安全培训,提高员工的安全素质和安全意识。
6、管理人员及操作员工必须以安全质量标准化标准为准绳,严格执行“三大规程”,严格遵守矿规矿纪,遵守队上的各项规章制度。
7、当月班组实现安全目标,返还全部安全结构工资和安全兑现。
三、安全质量标准化管理制度
1、各班工长为兼职质量标准化兼职质检员,按照综采工作面安全质量标准,严要求,高标准,勤检查,强化现场监督检查力度,杜绝一切人为造成的质量不合格因素。
2、管理人员负责检查本队采场、机电运输、通风各个专业的质量隐患。
及时编制有针对性、实效性的管理措施,并贯彻落实到现场。
3、管理人员不定期的对工作面各班质量进行抽查,每月评选出质量最好的班组给予奖励,对质量较差的班组给予处罚。
采煤技术员每月要在队考评会上通报各班工程质量情况。
4、各班必须狠抓工作面工程质量,确保班班达到特级品,出现一次优良品以下的工程质量对本班班长罚款200元,工长罚款300元队,跟班人员400元;
。
出现一次不合格品,取消本班产量得分,并对班长罚款500元,工长800元,队跟班人员1000元。
5、各班要认真搞好工程质量及文明生产,对现场检查中出现的重要质量问题,要严肃追查处理。
6、工长负责现场安全质量标准化量的监督执行工作,监督、检查、执行《神化安全质量标准化采煤专业标准》。
7、对各类安全质量标准化检查中存在的问题,按照问题大小对责任人进行50~300元的罚款,并按照“五定”的原则进行落实,积极妥善处理,严禁推诿、敷衍。
8、每班必须严格按标准化操作,在每月矿上和集团公司的检查过程中,必须保证达到规划等级。
达不到规划等级,对安全质量标准化小组成员根据责任大小分别给予100~300元的罚款。
四、安全教育与培训制度
为了切实加强综采队员工教育培训工作,尽快提高综放队员工整体素质,加速综采技术人才的培养,为我矿综采工作面储备人才;
以适应现代化矿井发展的需要,结合我队创建学习型区队的要求,特制定综采队教育培训管理制度:
(一)、培训模式
由队管理人员根据各自分管业务具体分工负责。
班工长利用班前会进行班组级(三级)理论培训,利用现场实物进行实践指导;
技术员利用班前会、员工学习会等进行队级(二级)安全培训。
同时,广泛开展师带徒弟、专业学习兴趣技术小组的岗位培训模式,签定《师带徒协议书》,由老工人带新工人、熟练工带非熟练工、技能水平高的带技能水平低的,理论培训和岗位培训双管齐下,持之以恒的开展员工教育培训,不断提高员工理论水平和操作技能。
(二)、培训目标
1、支架工、三机工、采煤机司机三个工种新工人上岗资格培训,培训结束后实现全员持证上岗。
2、通过全员理论培训和现场岗位培训,实现每个员工熟知设备结构、性能、原理,达到熟练操作和正确维护保养的目的。
3、成立各设备(工种)技术功关小组,通过技术功关、科技课堂,实现重点岗位(工种)重点突破,每个重点岗位培养出若干名技术业务强、能够独挡一面的技术尖兵。
(三)、培训实施要求
1、授课人员要根据授课内容和计划建立开班报告书。
2、培训授课人员要求提前认真编写培训教案,建立点名册和培训签名记录本,坚持每天做好培训授课记录。
3、全队员工要人手一本学习笔记并要求随身携带,岗位培训师徒双方要按照《师带徒协议书》的有关要求进行。
4、对培训内容实行每月一考,检测培训效果。
5、专业学习技术小组每周一小评,每月一总结,写出深刻的学习心得,强化学习效果。
6、对设备的疑难故障的排查、关键技术装配的过程必须有记录,记录必须清晰、整齐。
(五)、考核奖罚
1、授课教师无教案讲课一次,除培训部门按矿发文件处罚外,队上另外罚款50~200元。
2、授课教师一次不做培训记录罚款50元。
3、培训教师要按计划进行培训,发现漏讲一次(天)除培训部门按矿发文件处罚外,队上另外给予授课教师50元罚款,并由授课教师承担培训部门的所有罚款。
4、培训必须点名,发现一次不点名罚授课教师20元。
5、所有员工必须按时参加学习,休息或有事请假时必须提前打招呼,无故一次不参加学习给予50元罚款。
6、所有员工必须随身带上笔记本和笔,发现一次不带笔记本或笔罚款20元,一次不做笔记罚款50元。
休息或有事请假者,在上班后的第二天必须将落下的学习内容补齐,否则发现一次罚款50元。
7、所有员工学习时必须亲自签名,发现一次不签或代签罚款20元。
8、为了督促落实好“师带徒”工作,要求“师傅”要认真填写“设备故障处理记录”,并将故障处理经过或原理向“徒弟”讲解清楚,“徒弟”要在“设备故障处理记录”上签字,队要不定期组织抽查,同时“徒弟”要填写学习记录,主要内容包括:
“师傅”对“徒弟”提出的学习目标,日常学习内容或要求等,本人当班的学习收获,存在的疑问和缺陷等内容。
一次不填写记录或记录填写不规范罚师傅30元、罚徒弟20元。
9、队上的考试不及格者,每次罚款30元;
连续两次不及格者除按规定罚款外并且进行停工学习,直到考试及格后方可安排上班,连续三次考试不及格者交回综合部另行安排。
10、在培训部门组织的考试中,发现作弊者罚款100元,无故不参加考试者每次罚款100元。
考试不及格者除按矿发文件处罚外,队上另外给予5元/分的处罚。
(此分数为60分减去考试成绩后的所得值)
11、在培训科组织的考试中实行奖励和末位淘汰机制,对考试成绩前三名者分别给予300元、200元和100元的奖励(奖励资金来源于罚款,不够的部分从队上总体奖金中提取)。
12、对签定《师带徒协议书》和专业学习技术小组的技术工种,每月经队上进行综合测评,认为“师带徒”作用较好,按期达到培训目的,徒弟进步较快且能独立操作,并能独自处理相当难度的故障,对师傅给予200~500元的奖励,对徒弟给予50~200元的奖励。
对到期不能带徒出炉者,还要对师傅给予50~300元的罚款处理,对徒弟给予100~500元的罚款处理。
对到期未达到培训目标的,由徒弟提出申请,经师傅签字同意,可适当延长协议期限。
五、安全事故隐患排查与整改制度
1.各级管理人员必须经常深入现场,监督检查“三大规程”和安全措施的落实情况,发现安全隐患或员工“三违”必须及时整改或制止,并追查处理。
2.要按安全检查系列表逐项进行检查,发现问题要安排解决或提出解决方案、措施,限期解决。
3.入井跟班队干上井后填写好“干部下井报告卡”,并在现场将查出的问题、隐患落实到个人,并嘱咐下一班跟班队干进行复查验收,对未及时解决、处理的问题,当班队干根据工程质量验收制度,进行相应的罚款。
4.对矿上、集团公司查出问题要按照“五定”的原则进行详细落实,并由接收人亲自签字,复查人亲自进行复查验收合格后,签字并说明整改情况,对未及时整改的问题对接收人给予100~200元的罚款。
5.实行现场安全检查负责制,干部下井对本人行经路线相关安全质量负责,发生事故要追究责任。
六、安全监督检查制度
1、各级管理人员经常深入现场监督检查“三大规程”和安全措施落实情况,发现职工“三违”及时制止并追查处理。
2、要按安全检查系列表逐项进行检查,发现问题要安排解决或提出解决方案、措施,限期解决。
3、队干入井必须填写好“干部下井报告卡”。
4、对查出问题要进行复查验收,生产过程接受各级安全监督检查部门的监督,对上级部门的检查,必须接受并配合,不得拒绝、阻挠。
5、实行现场安全检查负责制,干部下井对本人行经路线相关安全质量负责,发生事故要追究责任。
七、安全技术措施编制、审批制度
1、制定规程措施之前,要组织有关人员对现场勘察,根据现场实际情况,制定出有针对性、科学性、可操作性强的规程措施。
2、制定规程措施要考虑周密,并做到科学、经济、安全、可靠,出现规程缺项或明显错误的,每处罚款100~300元。
3、采煤作业规程、综采工作面回撤安全措施、综采工作面安装安全技术措施必须提前一个月开始制定,经队长审核签字后提前20天交主管科室审查并组织会审,会审结束后,3天内保送相关科室技术负责人和总工签字完毕,提前10天给员工贯彻学习、并考试。
编制或送签不及时,罚技术员100~300元。
3、要做到无规程措施不开工,不学规程不安排工作,并由现场工、班长严格把关。
4、井下现场遇到地质变化获工艺流程、工序发生变化时,必须及时补充安全技术措施,报主管职能科室和总工程师批准。
5、制定规程要严把“五关”,即:
现场勘察关、规程制定关、规程贯彻关、现场实施关、规程修改补充关。
6、在规程、措施执行的过程中,技术管理人员要经常深入井下现场,监督检查规程措施的执行情况,重点工程要进行重点盯岗。
发现现场与规程不符合时,必须及时纠正,确保规程与现场的一致性。
7、贯彻规程措施以班为单位,由班长组织,技术人员负责贯彻,本人亲自签字,组织不好或无故不到者对当班班长进行处罚,没学规程措施或学习后考试不及格者不安排工作,因事请假或轮休者要在下次上班前进行补课,否则不安排工作。
八、设备器材使用管理制度
(一)、设备定期检修制度
为搞好机电设备的安全正常运转,加强设备运行的科学性,实现合理化管理,特制定如下定期检修制度:
1、设备定期检修包括:
日检、周检、月检和大修,在日常维护的基础上,根据设备定期检修规定,在设备安装地点检查、检测个别易损件,调整组合件,清洗油污,更换油脂,添加润滑油等。
2、维修人员必须了解各个设备日检、周检、月检的项目,以及零部件的检修周期等;
设备需要大修时,班组要提前申报检修计划,根据检修计划做好设备检修的准备工作,包括检修工具和材料。
3、检修后的技术参数应有详细记录,包括检修负责人、技术负责人、验收人、时间、地点等,并交技术人员存档。
4、设备到期因故不能检修和可以不检修的,应由各班组提出书面理由,经队领导现场观测、检查,确保无问题后,可免于检修。
5、设备管理员必须经常检查各类设备的运转状况和完好情况,发现问题,必须及时督促相关责任人员解决处理。
否则,出现因设备检修不到位造成的设备故障,设备管理员负连带责任。
(二)电气设备管理制度
1、地面和井下的电气设备,包括“五小”电气和电缆一律实行挂牌包机管理。
2、包机电工对使用中的防爆电气设备的防爆性能每周检查一次,每10天对所有设备全面检查一次,接地保护每日检查一次。
3、对主要电气设备绝缘电阻每月测试一次。
4、电气设备防爆性能受到损坏,应立即处理更换,不得继续使用,修理或更换必须符合防爆性能的各项技术要求。
5、电气设备的检修必须按电气安全规程和《煤矿安全规程》的有关规定进行,不但要停机和停电,而且在隔离开关上悬挂“有人作业,不准送电”的禁示牌,当隔离开关不在检修作业地点上,必须加锁,并设专人看守。
6、使用中的防爆设备进出线嘴或喇叭口压紧后有3mm以上的余量,压紧后间隙不足3mm的按失爆论处,包括闲置进出线装置。
7、防爆设备打开盖子检查后,重新上盖前,一定要检查防爆面上有无沾上煤尘等脏物,并将脏物和多余的凡士林清除后再上盖,盖子盖好后,必须对防爆间隙用塞尺检查一遍,并做好记录,有数据可查,凡记录本上无数据的,一律按没有进行检查论处。
包机者做好电器设备的防腐、防锈工作,表面无灰尘,周围无杂物,整齐清洁。
9、开关要上架,电缆悬挂成一条直线,并安规定间距悬挂电缆钩。
10、严禁带电接线,并有安全措施。
做到“三无”:
即“无鸡爪子,无羊尾巴,无明接头”;
“四有”:
即“有过流和漏电保护,有螺丝和弹垫,有密封圈和挡板,有接地装置”;
“三全”:
即“防护装置全,绝缘用具全,图纸资料全”。
11、检查有数据,修理有记录,资料齐全。
(三)电缆管理制度
1.电缆由专人从动力部领取,并有专门的台帐,台帐必须记录领取人,长度,型号,截面,用途等。
2.领取电缆时要检查电缆表皮有无破损,电缆绝缘电阻是否符合要求。
3.领电缆后要在动力部建立电缆专用台账,记清电缆型号、长度(起、始数据)、使用地点等。
4.电缆在井下安装,使用、吊挂要符合矿有关规定。
5.电缆在使用过程中消耗、截断、损坏,要有书面记录,并交回动力部销账。
6.电缆在使用过程中要设专人进行检查,不得遭受淋水,风、机两巷及工作面电缆要定期清理积尘。
7、回收电缆时,必须详细记录每根电缆的起始长度数据,并向队值班人员汇报,电缆升井后,设备管理员必须符合起始数据,发现丢失,必须及时向队长汇报。
(四)设备包机管理制度
1、所有设备必须包机到人,包机人必须熟悉设备的规格、型号、性能、原理、一般维护方法以及使用地点,线路来源、趋向、用途等,包机人对所包机设备负有日常管理责任和使用维护责任。
2、包机人对所包机设备必须做到天天检查、维护、并做好各种记录。
如果本人休息,应提前2天与班长取得联系,做好事后的安排工作。
3、定期做好设备的防爆和完好工作,确保包机设备完好、正常的工作。
坚决杜绝电气设备失爆,如出现失爆,按矿规定和队管理制度考核,并在队班前会做书面检查。
4、包机设备必须做到帐、卡、物齐全,对口准确,现场设备必须挂完好牌和包机牌。
5、包机牌填写要认真,字迹工整,不得随意涂改,内容填写齐全(填写设备名称、设备型号,功率或容量、整定值、设备使用地点、包机人)。
如有更改,应将包机牌内容全部换掉,并通知包机
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