钢铁厂年终个人总结Word格式.docx
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同
时,为了配合好厂里的工作,我需要做好自己份内工作的同时,积极学习工艺,计算机,土
建,电气等相关专业的知识,预计在20XX各个专业齐头并进,往一专多能方向靠拢,做一个无论何时能能把工作落到实处的合格员工。
篇二:
东区炼
钢厂20XX年年终工作总结东区炼钢20XX年终总结大会发言稿各位领导、各位同仁、大家好:
时光如水,日月如梭,转眼间20XX年已划上句号,我们将迎来更具有挑战性的20XX年。
回顾这一年来,炼钢厂全体干部职工本着实现“效益、利润最大化”“降成本、控费用”这一
目标,团结奋进,锐意进取,在年终各项工作中均取得了一定可喜的成绩。
现将全年各项工
作总结如下:
一、安全管理工作
1、东区炼钢厂全年共计培训新员工47人,转岗人员5人,复岗人员2人;
开展在岗人
员厂级安全教育培训12次;
召开各类安全会议共计70余次,进行安全检查100余次,共计
排查各类安全隐患575项,整改575项,隐患整改率达100%,奠定了东区炼钢厂生产顺行。
人身安全的基石,全年实现全年重特大安全事故为0;
一般工亡事故为0;
重伤事故为0;
工
业急性中毒事故为0;
职业病发病率为0;
千人负伤率≤‰,完成年初预定目标。
2、积极响应公司号召,对厂区定置管理及安全隐患等方面逐步排查,为加大厂容厂貌建
设及整治,特别是今年迎接钢铁准入工作,让我们看到了大家齐心协力的干劲,不畏严寒。
连夜进行车间内外的卫生整治,进一步凸显了我们炼钢人在困难面前始终能与公司整体保持
一致,与企业荣辱与共。
3、20XX年我们将检修的安全做为工作重点,因为20XX年我们确定了定修制,每周都要
停下来检修,具不完全统计,我们的日常停产检修至少48次以上,像转炉砌炉、煤气柜电除
尘清理、检修等大型检修共计进行8次;
在检修前我们每次都提前制定了严密的检修计划。
明确了区域负责制以及严格执行作业票、审批制度等,确保了检修的人员安全。
二、生产指标完成情况20XX年全年板坯总产量吨,合格产量吨,其中c板比例%。
比去年上升%;
板坯合格率为%,比去年上升%。
工序成本元,比去年
下降近53元。
其中:
钢铁料消耗/t,比去年下降;
辅料消耗元。
比去年下降元;
耐材消耗为元,比去年下降元。
机物料消耗元比去
年下降元。
以上这些成绩的取得,是东区炼钢厂全体干部职工团结一心,奋力拼搏的成果,东区炼
钢厂的顺产,离不开全体干部职工的共同努力,在全年的工作中涌现出许许多多工作突出的
人和事,例如:
生产科长xxx,爱岗敬业,奋战一线,无论生产还是检修,始终坚持“以转炉为基础;
以连铸为中心;
以温度为生命线;
以三包为关键”的生产组织原则,带领三班调度长及时调
整生产组织模式,并使各部门、各岗位都能迅速协调联动,有机结合,有效降低各类事故的发
生,产量同比去年增长近万吨,为20XX年预算产量指标顺利完成积累了宝贵经验。
设备科长xx同志,担负着东区炼钢主体设备及相关辅助设备的管理和日常维护、点检、
检修工作。
特别是遇到大型检修时经常吃住在厂里,工作至深夜。
他以精细化管理为手段。
认真做好班组建设,并以“精、细、严”的标准衡量各项工作,夯实基础管理,时刻把安全
工作放在第一位,保证生产稳定运行。
连铸工段xxx自从连铸段长以来,工作态度勤恳,务实,积极向上。
从人员思想入手。
提高了员工凝聚力。
在职期间通过完善班长绩效管理,果断统一线上线下维修,加大修旧利
废力度,在延长备件使用寿命和降低备件修复费用方面做了突出贡献。
转炉工段丙班炉长xx同志,在日常工作中,以炼钢厂制定的各项指标为依据,严格按照
工艺规程进行操作,在日常生活及工作中不忘刻苦学习,利用下班的时间经常向转炉段长王
建宏和技术副厂长孙志新请教,积极钻研和总结,并为转炉标准化的运行提出了一系列的合
理化建议。
外聘专家王永春、李斌德等师傅的加入,更是为炼钢注入新的活力,毫无保留的奉献精
神,为炼钢将来的设备管理、工艺改善以及将来品种开发奠定了扎实基础。
以上所述只是在东区炼钢厂平凡岗位上默默付出的干部职工中,很小的一部分,正是由
于大多数的干部职工在平凡的岗位上做好了每一件平凡的事,东区炼钢厂才能够取得今天的
丰硕成果。
2、在降本增效方面
经过不断地摸索,有效降低预处理利用率,10月份正式取消,有效杜绝了因扒渣造成铁水损耗,节约铁耗约。
辅料降低:
优化渣洗工艺,使用白灰替代部分渣洗料,吨钢降低,节约成本近4
元。
同时结合技术中心出台《定型耐材及辅料检验标准》稳定了耐材质量,促进了耐材消耗
的进一步降低,全年耐材消耗元,比去年降低约元。
经过到2672、中阳、普阳等钢厂考察,有效地提高了我厂的焖渣工艺,同时对渣盆改造
进一步降低了劳动强度。
3、工艺改进:
以魏总提出的标准化操作作为东炼钢后半年工作重点,相继制定了生产、工艺及设备操作标准,进一步稳定产品质量,为今后产品质量的不断提高奠定良好
基础,同时解决了蝌蚪纹缺陷对炼钢质量带来的不利影响。
精炼投用及人员的培养为今后品种开发奠定有力基础。
4、设备改造:
因满足东区炼钢生产需求,为避免过程冒烟,在出钢跨及兑铁跨新建除尘系统两套,达
到了预期的目标。
为更好的稳定拉速及铸坯角部质量改善,特对倒角结晶器进行了试用。
待
改进完善后可投入使用。
再就是中间包的扩容改造,对缓解转包时间过长影响中包吨位下降
以及频繁升降拉速及夹杂物上浮提高钢水纯净度起到一定的作用。
5、指标激励
东区炼钢厂根据工段自身实际情况,由工段自身制定激励制度,厂部审核,重点将经济
指标量化并分三班进行统计。
通过竞赛,对指标完成好的班组进行奖励,重点突出能者多得、
多劳多得,进一步提高了广大职工的责任心及上进心,由原来的“要我干”转变为“我要干”
工作思想。
三、存在的问题
回顾20XX年全年的工作,尽管在生产上取得了一定的成绩,但管理漏洞大于工作亮点:
事故较多:
比如断塞棒事故,漏炉事故、402#天车设备事故给公司调度组织带来了不利
影响,打乱了公司整体运作安排,造成了生产被动,在企业最盈利的时候拖了公司后腿。
质量方面:
主要表现9月份“蝌蚪纹”缺陷给公司的经营带来了重大损失。
随后,在魏
总推行标准化的引导下,通过采取延长软吹时间、中包保护浇注等措施,在短短不到一个月
时间内,蝌蚪纹缺陷得到了进一步控制,随着后续工艺控制的不断严格把控,合格率由蝌蚪
纹时期的%,提升至%,上升了%。
成本控制:
由于前期生产不顺行以及质量波动,进一步造成东区炼钢厂成本的上升,与
周边企业成本有一定的差距,特别是与普阳钢铁相比,差距还很大。
随着东区炼钢厂后续生
产、质量的稳定以及《模拟法人机制》运行的不断成熟,干部职工凝聚力的进一步加强,通过
日分析、周总结,并先后不断对同行业先进技术及成本管理模式的学习,与其差距逐渐缩小。
并且为日后成本的稳步降低奠定了有力基础。
四、20XX年工作重点
1、以推行标准化为基础,稳定生产、成本、质量确保全年预算指标的顺利完成。
2、继续完善安全生产责任体系,以及6s管理,创建和谐、整洁的生产环境,每周不定
时对安全生产规章制度和操作规程落实情况以及车间内定置管理及环境卫生的检查,对不合
格项进行整改或考核,同时重点加强对除尘设备点检、维护、保养。
3、以科学化完善生产管理,强化调度职责,加强各部门、各岗位间协调联动及信息反馈
与沟通,认真理清思路,合理分配使用原材料,优化入炉结构,稳定生产。
4、严格过程控制,杜绝质量事故,提升铸坯品质。
积极开展技术创新和质量攻关,以唐
山国丰产品为我厂产品质量控制的目标,重点以钢水品质及铸坯外观质量为提升方向。
5、强化设备管理,提高运行能力,优质服务生产。
做好各类设备制度的梳理工作,加强
操作人员培训,每日认真开展设备隐患排查治理工作。
加大周检和日常检修力度与次数,加
强日隐患整改监督落实。
有针对性的进行检查,防止走过场、走形式,真正的把设备周检工
作落实到实处。
6、强化技能培训,发挥团队优势,根据《20XX年东区炼钢培训计划》按要求每月做好三大操作规程以及其它课题培训管理工作,以此提高团队的综合能力和
水平,增强后备力量以及团队的整体优势与活力。
“引进来,走出去”不定期组织重点岗位人
员及中层干部到国内先进钢铁企业进行考察、学习,以加快追赶国内先进企业步伐。
20XX年已经成为过去,但20XX年的成绩凝聚了大家的拼搏和汗水。
东区炼钢厂明天的
发展仍然需要大家的积极参与和无私奉献。
在这里,我代表炼钢厂对长期关心我们的公司领
导致以崇高的敬意;
对不怕吃苦,奋战在生产一线的广大干部、职工致以最诚挚的问候!
在
新的一年里,东区炼钢厂将继续发扬艰苦奋斗精神,紧密团结,顽强拼搏,完成20XX年公司
下达的各项经济指标,最终实现公司效益最大化。
新的一年,新的起点,祝愿大家在新的一年里:
工作顺利,家庭美满,心想事成,万事
如意!
谢谢大家!
东区炼钢厂
20XX年1月4日篇三:
炼钢厂20XX年度生产工作总结炼钢厂20XX年度生产工作总结现将全年生产工作总结如下:
一、产量完成情况:
以生产计划为依据,贯彻生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性,全年按照总调
室下达的生产计划,认真贯彻落实各项生产任务,1-11月份冶炼总炉数13529炉,日平均炉
数40炉、单班平均炉数13炉,单炉冶炼周期为35′33″。
完成板坯产量吨。
平均日产量为吨;
合格产量吨,其中sphc产量为吨,占总
产量的%,q195l产量为吨,占总产量的%;
q195产量为吨。
占总产量的%;
q235产量为吨,占总产量的%,全年生产计划兑现率为%。
顺利完成公司下达的生产产量任务。
二、能源消耗、成本控制方面:
全年始终坚持“部门把关,领导问责,层层分解”的工作原则。
明确目标,量化指标。
以“低能耗、低成本”的目标来组织日常生产。
同时,将控制能源消耗、降低生产成本的工
作,重心下移至工段、班组,在调度室建立了《炼钢厂指标一览表》,督促各级人员树立成本
意识,对每个班单班的各项指标单独计算,并在调度室挂牌公布,在班前班后会议上做出重
点强调、对比,找出差距,针对性地进行解决和控制。
此外还采取了“走出去,引进来”的
工作模式,多次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进行对标,详细了解其铁水各
项指标、入炉原料配比等情况,制定适合我厂降低消耗的措施,向低能耗、低成本目标不断
迈进。
经核算,全年钢铁料消耗/t,吨钢耗氧/t,氮气消耗/t,机物料消耗元,耐材消耗为元。
其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外,其它指标均低于20XX年度。
三、生产调度组织方面:
全年始终坚持“认真贯彻落实以连铸为中心,以转炉为基础,为设备为保障,以钢包为
关键,以天车为重点,温度是生命线的生产组织方针,优化生产工序,充分发挥生产潜能”
的生产组织方针,强化生产调度的日常管理,充分发挥其指挥中心的作用,要求生产调度在
日常生产过程中严格遵循计划、实施、检查、总结的循环活动的管理模式组织生产。
最大限
度发挥生产调度在组织、指挥、控制、协调方面的职能,具体工作如下:
1、组织方面:
各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起来。
按照确定的生产计划组织工作,保证生产过程有序进行,生产计划能够有效实施。
2、指挥方面:
要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和掌握进度与情况的基础上。
及时有效地处理各种问题,使各工段、各工序人员能够按照生产目标、计划进行有效的协调
配合。
3、控制方面:
就是在当班生产组织中对生产过程的监督和检查,掌握信息,发现偏差。
找出原因,采取措施,加以调整纠正,保证产量、质量等目标实现。
4、协调方面:
积极梳理生产组织过程,发挥指挥中心的作用,确保各个环节的畅通,保
证所有工段及人员都能够同步运行,全力为生产顺行服务。
此外,三班调度每日召开班前班后会议,班前会议主要是听取上一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度情况,尤其是上级部门有关指示精神及要求
等。
同时针对本班工作进行安排、部署。
班后会主要是对本班在生产、质量、工艺、成本等
情况进行总结。
四、工艺、质量控制方面:
在工艺控制方面,严格按照技术操作规程、作业指导书,由生产调度督促工艺监督人员
对生产中的每一道工序,每一个环节尤其生产工艺重点控制点进行跟踪记录,监督工艺违规
项,严格落实工艺监控考核制度,保证各道工序都在指标要求范围内。
此外,不断督促各工
段强化工艺控制:
转炉在脱氧合金化、温度控制、渣量控制等程序上,不断逐步提升;
连铸
在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步,有效避免了质量事故的发生。
重点表现在今年9月针对董事长要求,全面做好标准化操作推进工作。
充分利用各工序外聘
师傅齐全,生产经验丰富的优点。
将师傅进行区域分工,建立了转炉、连铸工序标准化操作
细则,汇总整理,并下发到各工段进行落实,学习,同时要求全体干部职工参与标准化学习。
其余各工段结合自身工作岗位的具体情况,制定适合本部门,本岗位特点的岗位“标准化操
作”细则,保证各项操作在标准的、可控的范围内。
另外,经厂部研究决定,为保证生产平
稳,避免因温度不稳,而造成的拉速波动,影响铸坯质量的事故发生,开始投入使用精炼炉。
改进出钢工艺,进一步控制钢水夹杂,出钢温度不稳,大包后期跟不上流等一系列问题,保
证了铸坯质量的稳定。
使全年铸坯合格率达到了%。
五、生产保障方面:
重点关注转炉炉况维护及连铸机、200t天车等重点设备的运行状况,督促各级及相关部
门做好日常的管理工作,如在九月份转炉不好的情况下,积极督促转炉工段制定护炉方案、考核制度及护炉组织机构。
在炉况维护
方面认真分析炉况侵蚀严重的问题所在,并寻找对策,确保了生产的平稳运行。
六、事故控制方面:
生产事故控制方面严格贯彻预防为主的原则。
预防生产过程中可能发生的一切脱节现象。
主要表现在督促三班调度抓好生产前的准备工作及每次冷开等关键点,避免各种不协调的现
象产生。
严格把关上一道工序为下一道工序服务的工作要求及各个工序间的良好衔接,避免
出现抓后不抓前的现象。
掌握了生产稳定的主动权。
对于出现的生产事故,督促调度及时召
开事故分析会,查清事故原因,明确事故责任,确认事故性质,明确处理决定,制定预防措
施等。
并形成报告,在各工段进行通报,达到教育、警示全厂员工的目的。
七、存在不足:
5月份2#下炉检修、8月份1#炉下炉检修、混铁炉下炉检修及200t故障等事故对生产正
常运行的冲击较大;
生产事故控制不好,对正常生产、成本消耗等关键指标影响较大;
工艺监控落实不到位。
使得部分钢水、铸坯出现问题,影响最终的产品质量;
八、明年工作计划:
按照公司下达的生产计划及指标,认真落实执行,保证全年的生产任务能够顺利完成;
加强生产组织,充分发挥调度作用,减少和控制生产事故的发生,保证全年的生产有序
顺行;
督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作,为生产提供基础保障;
积极推动标准运行,减少工艺违规项,保证产品质量;
优化入炉原料的配比,寻求最佳配比方案,降低生产消耗及成本;
强化工艺控制,依照
工艺控制文件要求,对生产过程中的每一道工序,每一个环节进行监督,同时,要强化工艺
监督队伍建设,保证人员能够各司其职,各尽其责,最终保证产品合格率达到99%以上;
生产科
20XX年12月22日篇四:
钢厂年度生产工作总结正视过去、面对现实、展望未来推进企业稳步健康发展
篇二:
钢铁厂个人工作总结
钢铁厂个人工作总结
一、组织了qc小组活动的蓬勃开展,型钢厂成果突破性地获全国一等奖二oo九年以来,组织开展了型钢厂qc活动并修改成果参加国家级和省冶金行业的比赛。
经过修改20多稿之后,4月20日,在云南昆明市举行的中国质量XX年第一次全国“海洋王”杯qc成果发表比赛中,型钢厂参赛的《降低大型型钢轧后检废量》qc成果获一等奖,改变了型钢厂没有国家级qc成果的历史。
之后,该成果分别获得山东省冶金系统二oo九年优秀质量管理成果一等奖和二oo九年度山东省冶金系统质量管理成果最佳材料奖。
开展项目的大型轧钢车间qc小组被评为二oo九年全国优秀qc小组。
年初型钢厂注册成立了46个qc小组,参加成员516人。
12月,有12项qc成果在厂内进行了发表。
二、参加并组织开展triz理论培训工作,使型钢厂成为莱钢的典型
继XX年8月参加了莱钢技术创新方法和triz理论培训班之后,进行了总结并与领导沟通,推动该理论在型钢厂的拓展。
参与组织了型钢厂两期技术创新方法和triz理论培训班,122名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用triz理论解决生产实践问题的知识,使型钢厂成为莱钢第一个系统开展
triz理论培训的单位。
在培训结束后的仅仅第9天,就结合h型钢生产的流程,运用物场理论和知识库,发明了通过增加一个场和一种物质来阻止钢材表面锈蚀的装置并申报了专利,受到领导和专家教授的好评。
该专利成为莱钢利用triz理论解决问题的第一项专利。
通过以上工作,使型钢厂的技术创新方法暨triz理论培训成为莱钢的典型。
三、开展好专利工作,使型钢厂申报量创出历史最好水平
扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的氛围,敦促同志们积极申
报。
XX年一年,型钢厂共申报《矫直机后翻钢装置》等专利11项,比1998年建厂至xx年年十年申报的专利总和还多,创出历史最好水平。
四、积极工作,使莱钢h型钢通过了冶金产品实物质量“金杯奖”复评
经过半年左右的认真准备,在开展了材料编制报送、现场审核、专家评审、幻灯片制作等工作之后,12月,与领导一起参加XX年度冶金产品实物质量“金杯奖”专业评审会。
会上,介绍了莱钢h型钢的质量管理状况并顺利通过了答辩。
使我们的h型钢产品顺利通过复评,意味着保持了国际先进水平,对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意义。
五、抓好技术进步项目管理工作
按照规定认真开展好技术进步项目各环节的工作。
XX年7月29日,《合金熔覆铸钢轧辊的研究与应用》等9项科技进步成果通过了集团公司鉴定。
在莱芜钢铁集团有限公司11月2日召开的XX年莱钢科学技术奖颁奖大会上,型钢厂实施的《欧标系列h型钢产品研制与开发》项目获重大科学技术奖三等奖,另有《h型钢大型生产线圆盘锯片性能的研究与应用》等9个项目分获技术创新奖二、三等奖。
XX年,《欧标系列h型钢产品研制与开发》项目获山东省冶金科技进步奖二等奖。
六、积极准备,顺利通过韩标认证审核
参与开展好原料、工艺、设备、现场、记录的完善工作,健全质量管理体系。
经过长达半年之久的积极准备,使型钢厂的质量工作满足并超越了韩标认证苛刻的要求。
5月26、27日,型钢厂顺利地通过了韩标认证现场审核,为莱钢h型钢产品开拓新的市场领域打下坚实的基础。
七、积极推进六西格玛质量管理工作
篇三:
钢厂转正工作总结
转正工
作总结报告
转正报告
尊敬的各位领导:
我是陈亚军,于20XX年7月29日进入公司业务部,先暂任河南、山西多喜爱的业务经
理,转眼间进入公司快3个月的时间了,在这段时间内,从一个对家具行业生命都不懂的愣
头青,,通过不断的跟公司各位领导、同事的学习以及自己的感悟,快速向一位合格优秀的业
务经理转变着,到现在业务的工作有了明确的认识和了解。
在公司提供的广阔无垠平台下。
奋力的学习着、努力着、进步着,为公司尽到自己最大的责任和义务,为与公司一起发展、
壮大,特此突出转正申请,下面主要分为二个部分来阐述:
一、工作总结汇报
1、入职培训:
从刚开始进入公司,通过培训组专业严谨的培训,其中包含:
公司的企业
文化培训、新国标培训、市场走访、工厂
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