电大工商管理本科成本管理总复习Word格式文档下载.docx

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计算贡献边际（售价）

计算可比产品（上年实际）

K:

可比产品降低额（同方向）

可比产品成本（实际×

上年）-（实际×

本年实际）

L:

联合成本（沉没）

M

某企业设有供电（0.27）

某企业生产产品（71%）

某企业准备将（应考虑机会）

某企业固定资产（6.33%）

某产品的消耗定额（定额比例法）

某产品经三道（45小时）

N:

那些由于（沉没）

Q

企业编制成本计划（仅为一级）

企业在编制..先编制（辅助）

企业在生产（生产）

企业在进行（相关）

企业计算（管理）

企业对于一些（重要性）

企业计提折旧费不属于（相关）

企业计提折旧费属于（沉没）

确定功能（评分）

确定最佳（清理现场支出）

期间费用（制造）

R

如果企业月末在（约当）

如果企业属于连续式复杂（按产品制造过程分解）

如果企业月末在…但原材料（按所耗）

如果某企业属于连续（制造）

如果某种产品（约当）

如果采用功能（小于）

如果某企业预计原材料（2.964%）

S

商品产品（主要产品逐一）

生产特点（产品）

T:

填制商品（须分别）

特定责任（责任）

W:

完全成本法（C.固-期末固-期初固，再除以单位贡献边际）

为了正确计算（可控成本和不可控成本）

X

下列不属于成本项目（购建）

下列方法中属于产品成本计算（分类法）

下列各项指标中属于行业内部（成本降低率）

下列各项中不必通过（印花税）

下列各项中应计提折旧（以融资租赁方式租入的固定资产）

下列方法中可能使制造费用（按年度计划分配率分配法）

下列不属于成本报表（现金）

下列不属于成本分析方法（产量分析法）

下列指标不属于进行质量成本（基数）

下列各项不属于目标成本预测（比价）

下列各项中不属于成本项目（折旧费）

下列各项指标..侧面指标（单项）

下列各项指标属于..责任成本（责任）

下列各项中属于产品生产成本项目（制造费用）

下列各项属于因果（本量利）

下列各项中属于工业企业费用（工资）

下列支出可以（车间）

下列支出中可以列入产品成本（机物）

下列不属于期间费用（制造）

下列不属于材料费用（产品产量）

下列属于鉴定成本（检测）

下列属于在产品成本计算（约当）

下述..最基本成本计算方法（品种）

下列各项属于趋势预测（指数）

下列对作业成本计算法不正确（成本）

狭义作业成本（确定主要作业，明确作业中心）

需要进行成本（逐步综合）

选择作业中心（机器工时数）

Y

以某一先进（选择）

已知企业（3万）

由于修改（定额变动差异）

用本企业（横向）

影响某项（4）

Z

在各种（品种）

在主要（上年实际平均单位成本）

在材料消耗定额C.材料价格降低%（1-材料消耗定额降低%）X材料费用占成本的%

在各辅助生产车间（直接分配法）

在进行可比产品（只..降低额）

在进行全部商品（按实际产量计算的计划总成本）

在本量利分析（变动）

在成本决策中零部件（差量）

在成本决策中不需要（总额）

在经济决策过程中（机会）

在辅助生产费用（直接）

在辅助生产费用，最准确（代数）

在大量生产（品种）

在编制直接（单价）

在JIT制度（产品）

只利用直接法（概算法）

最基本的成本计算（品种）

最佳订货批量（相关）

制造费用标准成本（预算生产量）

质量成本趋势（基数）

质量成本的内容..不属于（坏账损失）

质量管理部门工资（鉴定成本）

作业成本计算法（成本动因）

作业成本计算法优点（促使管理人员加强成本控制）

作业成本法计算程序（划分）

作业成本计算法下间接（越大…越低）

作业成本管理（作业分析）

多选

编制成本报表（数字、内容、编报）

编制全厂（A主要D商品）

标准成本差异（直接材料数量、固定..生产/耗费、直接人工）

标准成本制度与定额（标准..按标准、定额..按实际、定额..不单独、标准..不要求）

标准成本制度下成本差异若（有利..增加、不利..冲减）

保本点（保本额、保本量）

本量利分析（成本、相关、线性、基本）

成本考核指标（实物、价值、数量、质量、单项）

成本预测特点（科学、近似、可修）

成本决策（提出、确定、纳入）

成本计划包括（产品、商品、制造、期间、降低）

成本管理原则（集中、技术、专业、全面）

成本管理基础（定额、原始、材料、企业）

采用平行结转分步法（各步骤、能直接提供）

采用逐步结转（各生产、半成品、一些、适应）

采用定额成本法（定额、消耗、变化不大）

采用定额法计算产品（定额成本、脱离、定额变动、材料）

采用交互分配法（先在辅助、算出、再向辅助）

采用约当（一次、工资、随）

采用作业成本（A制造B产品C作业D生产E会计）

采用约当产量比例计算（A数量较大C各月末D相差不大）

产品单位成本（直接、制造）

产品的价值取决于（A物化；

B自己；

D剩余）

产品成本计算（单件、小批单、小批量）

产品成本发展趋势（新产品、可比、产品总成本、功能）

产品总成本发展趋势预测（B加权C移动D简单E指数）

差量损益（A根据B差量）

D:

定量（A简单B加权D指数）

定性（C函询E头脑）

F:

分步（A大量大批D管理上..多步骤）

G

管理费用（工资福利、办公差旅、工会、计提、房产税）

工业企业的（产品生产费用、组织管理）

工业企业一般编制（商品、主要、制造、期间）

工业企业期间（财务、管理、营业）

建立成本（市场与成本、当前与长远、企业与社会）

基本生产（直接、制造、产品）

K

可比产品（降低额、以各项）

可控成本（知道、事中、事后）

内部（A废品D停工E返修）

P:

品种法（A大量大批C单步骤生产或管理）

企业生产按工艺（简单、复杂）

企业生产按组织（大量、成批、单件）

企业内部（差异率、降低率）

企业选择（在产品、各月、各项、定额）

确定最佳质量（预防、检验、内部、外部）

全部产品（A查明..成本计划B查明..成本项目C找出）

生产类型（对象、期、在产品）

事前成本（预测、决策、计划）

商品产品（上年、计划、本月、累计）

外部（A索赔B退货C保修D降价）

下列期间费用（营业、管理、财务）

下列属于无关成本（B沉没E共同）

下列作业（A购入C领用）

下列各项不属于期间（主营、生产、制造）

下列各项损失不属于废品（保管不善、降价出售、包退、包换）

下列成本报表（商品、主要、制造、期间）

下列..哪些技术经济指标增长（消耗、价格、劳动）

下列成本管理原则（集中、权责、技术、专业、全面）

下列各项属于（机会、专属）

下列各项中属于工业企业（燃料、直接、制造）或（B直接材料、C燃料、D废品、E工资）

相关成本与（所属、账簿、决策）

相关成本与产品成本不同..特征（不需要、决策中考虑、成本）

选择适当（B资料C实际D引发）

要素费用（直接费用直接、间接费用分配）

因素分析法（A确定B依次C以每一个D综合）

影响可比产品（比重、成本）

影响产品成本（规模、地理、专业）

预测新产品（直接、概算、比价、价值）

以下各项（质量、生产批量、订货批量）

与最佳订货批量相关（订货、储存）

由于方案本身（狭义、增量）

由多个方案共同（B沉没E共同）

质量成本效益（产值、销售收入、销售利润、产品、质量）

质量成本包括（预防、鉴定、内部、外部）

质量管理成本（C预防D坚定）

质量成本分析（A影响B效益C趋势）

质量成本趋势（工时、成本、销售、单位）

在成本决策（机会、重置）

在直接材料（A单位B配比D单价）

在可比产品成本降低（B单位成本C品种结构）

在..属于辅助生产费用（交互、代数、直接、计划）

在相关范围内固定成本和变动成本（产销量、时期）

在进行成本核算时费用界线（生产经营管理与非、生产费用与经营、各月份、各产品、完工产品）

在进行成本核算时，在不同…界限（本期成本、各种产品、在产品成本、计入产品）

在进行成本考核时..考核指标（责任差异、责任降低）

在计算可比（计划..上年、计划..本年）

在分批法中间接（B累计D当月）

在进行全部商品产品（全..额、全..率、可..额、可..率、不可）

在成本管理基础..作用在于（推行、计划、预算、实际成本）

在进行可比产品（实际额、实际率、计划额、计划率）

在多步骤生产（A品种D步骤E件别）

最佳订货批量（储存、订货）

责任中心（A收入B成本C利润D投资）

作业成本（B对象C程序D标准E信息）

判断

A:

按定额F

安全成本T

本期支出T

编制成本T

保本点F

标准成本F

传统成本计算法分配F

传统成本计算法所有生产T

差量损益分析T

材料费用的分配T

材料价格差异F

采用连环替代法T

采用直接分配法F

采用分批法T

采用分项T

采用标准F

采用定额法T

采用平行结转F

采用逐步结转分步法F

产量变动之所以F

产品成本计算F

产品成本一般T

产品成本一般包括直接材料F

成本管理中的“成本最低F

成本管理更侧重F

成本考核要求F

成本动因与作业F

成本预测过程F

成本核算中T

成本核算的分期T

成本审计F

成本性态分析是指F

倒扣测算F

当两个不同T

当企业F

定额变动T

定额变动差异F

定额法中的定额差异F

定额法中的定额变动差异是T

对于产品三包F

对本期产品T

分解企业F

共同成本指F

固定资产折旧F

贡献边际首先T

基本生产车间T

进行成本性态T

计算出来废品F

可比产品降低率F

可比产品是指F

利用倒扣测算T

M;

某企业可比产品F

N

内部成本T

内部审计F

P

品种法T

期间费用的高低F

企业进行亏损产品F

企业贡献边际F

企业在进行费用分配F

企业支付F

企业发生的废品F

如果各月份的T

如果企业存在亏损产品F

如果某企业属于F

如果方案一的T

如果价值系数F

如果近期实际数T

若单价与单位F

市场经济F

实际中如果某项T

生产费用F

实务中如果各F

W

完全成本法T

X:

相关成本既要F

相关成本越小T

运用差额计算法F

一个企业一个F

营业费用属于T

因素分析法T

质量成本分析就是T

在成本管理F

在企业规模较大F

在生产多种T

在制定计划成本时F

在差量损益分析法下T

在多品种生产的条件下T

在其他条件不变的条件下T

在总额分析法中T

在进行本量利分析时F

在分步法下成本计算F

在一般情况F

在几种产品共同T

在所有辅助生产F

在编制制造F

在大量大批F

在标准成本制度F

在相关范围内狭义差量F

在相关范围内广义差量F

直接材料三因素F

作业成本计算仅仅F

作业成本计算法与传统T

作业成本计算法适用于F

作业成本计算法通常T

作业分析T

作业的目的不同T

责任成本和产品F

责任成本按产品F

资本性支出F

最佳订货批量F

计算

某车间生产甲乙..2000千克..20元..40000元..甲300件..乙200件..甲10千克..乙25千克。

材料定额耗用量分配材料费用？

答：

材料费用分配率=40000/（300X10+200X25）=5，甲产品应分配负担原料费用=3000X5=15000元，乙产品应分配负担原料费用=5000X5=25000元

某种产品经两道工序完成..70%30%300件300件140件2900元1350元

（1）计算两道工序完工率？

第一工序70%X50%=35%；

第二工序：

70%+30%X50%=85%

（2）计算月末约当产量？

第一工序：

300X35%=105件；

300X85%=255件；

月末在产品约当产量合计：

105+255=360件

（3）按约当产量比例分配..费用？

原材料费用分配率=2900/（140+360）=5.8元；

完工产品原材料费用=140X5.8=812元；

在产品原材料费用=360X5.8=2088元；

加工费用分配率=1350/（140+360）=2.7元；

完工产品加工费用=140X2.7=378元；

在产品加工费用=360X2.7=972元

（4）计算完工..成本？

完工产品成本=812+378=1190元；

在产品成本=2088+972=3060元

某企业只产销..6元..84000元..18000元..40%。

预测下年度保本销量和保本销售额？

本年销量=84000/6=14000（单位），本年销售收入=84000/40%=210000元，单价=210000/14000=15元，固定成本=（15-6）X14000-18000=108000元，保本销售量=108000/（15-6）=12000（单位），保本额=12000X15=180000元。

某企业每年需用A零件2000件，19000元..7000元..8元..2000元。

自制或外购A零件决策？

因为14000元小于16000元，所以应自制A零件，这样可以节约2000元。

相关成本分析表单位：

元

方案项目自制A零件外购A零件

变动成本200003000X8=24000

机会成本20000

专属成本40000

相关成本合计2600024000

因为24000元小于26000元，所以应外购A零件，可以省2000元成本。

某企业生产A产品…采用因素分析法..

材料费用：

计划材料费用=200X30X500=3000000元，实际材料费用=220X28X480=2956800元

分析对象：

2956800-3000000=-43200（元），此为节约的钱。

计划材料费用=200X30X500=3000000

第一次替代=220X30X500=3300000

第二次替代=220X28X500=3080000

实际材料费用=220X28X480=2956800

由于产量变动对材料费用的影响=3300000-3000000=300000（元）

由于材料单耗变动对材料费用的影响=3080000-3300000=-220000（元）

由于材料单价变动对材料费用的影响=A1XB1X（C1-C0）=220X28X（480-500）=2956800-3080000==-123200（元）

三个因素变动对材料费用的影响程度=300000-220000-123200=-43200（元）

某企业生产甲乙两种产品

产量及直接成本等资料表-------

项目甲产品乙产品

产量（件）20000040000

订购次数（次）410

机器制造工时（小时）400000160000

直接材料成本（元）240000002000000

直接人工成本（元）3000000600000

制造费用明细及成本动因表

项目制造费用金额成本动因

材料验收成本300000定购次数

产品验收成本470000定购次数

燃料与水电成本402000机器制造工时

开工成本220000定购次数

职工福利成本190000直接人工成本

设备折旧300000机器制造工时

厂房折旧230000产量

材料储存成本140000直接材料成本

经营者薪金100000产量

合计2352000------------

问：

（1）按传统成本计算法与作业成本法求出甲乙产品所应负担的制造费用？

传统成本计算法下的制造费用为：

甲1587600；

乙764400合计2352000

作业成本计算法下的制造费用为：

甲1294017.14；

乙1057982.86合计2352000

（2）按传统成本计算法与作业成本法计算甲乙总成本和单位成本？

传统成本计算法：

甲的总成本6987600，单位成本34.94；

乙的总成本3364400，单位成本84.11。

甲乙总成本合计10352000

作业成本计算法：

甲的总成本6694017.14，单位成本33.47；

乙的总成本3657982.86，单位成本94.45。

（3）比较两个方法结果差异，说明其原因？

作业成本计算出的乙产品成本比传统成本计算法的大，而甲产品成本比传统成本计算法的小。

原因是甲产品的直接成本是乙产品的两倍多，按传统成本计算法，其分摊的制造费用较多。

而制造费用中的不少项目的发生并不与直接成本相关。

如材料验收、产品验收成本，它们与定购次数有关，而乙产品定购次数较多，因此在作业成本法下，乙产品就分摊到较多的成本。

故成本数值增大。

2010年10月A公司产品预算..4147500元..3896765元…250735元..6.5%。

分析质量成本指标完成情况？

（1）质量成本/实际成本=146482/3896765X100%=3.76%

（2）质量成本/预算成本=146482/4147500X100%=3.53%

（3）预防成本/预算成本=13316/4147500X100%=0.32%

（4）建定成本/预算成本=9005/4147500X100%=0.22%

（5）内部故障成本/预算成本=108079/4147500X100%=2.61%

（6）故障成本/预算成本=16082/4147500X100%=0.39%

RT公司甲50807276；

乙601008580.计划产量：

甲60，乙48；

计划降低任务：

120012.5%。

连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况分析？

解：

RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析

（1）实际降低额=10000—8600=1400（千元）；

实际降低率=1400/10000×

100％=14％

（2）分析对象：

降低额=1400—1200=200（千元）；

降低率=14％—12.5％=1.5％

（3）因素分析各因素影响计算表

单位：

千克

根据下列表中资料，运用因素分析法…

甲产品材料消耗资料表

材料计划成本=200X300X15=900000（元）

材料实际成本=190X320X20=1216000（元）

1216000-900000=316000（元）

计划指标：

200X300X15=900000元

第一次替代：

190X300X15=855000元

第二次替代:

190X320X15=912000元

第三次替代：

190X320X20=1216000元由于产量减少，使材料成本下降了45000元；

由于单耗上升，使材料成本上升了57000元；

由于材料单价上升，使材料成本上升了304000元。

以上三个因素共同影响，使材料总成本上升了57000+304000-45000=316000元。

某企业..估计为50%，完工100件，产品为20件，要求约当产量法计算..填入下表。

产品成本计算单

摘要

直接材料

燃料及动力

直接工资

制造费用

合计

月初在产品成本

1756

139.60

576.25

275.50

2747.35

本月发生额

37844

6570.40

10973.75

16884.50

72272.65

39600

6710

11550

17160

75020

产品产量

完工产品产量

100

在产品

约当产量

20×

100%=20

50%=10

-

120

110

单位成本

39600÷

=330

6710÷

=61

11550÷

=105

17160÷

=156

652

结转完工产品成本

330×

=33000

61×

=6100

105×

=10500

156×

=15600

65200

月末在产品成本

20=6600

10=610

10=1050

10=1560

9820

（注：

正式答题时，计算过程应单独写在表格外）

A产品：

目标利润：

2000×

40×

25%=20000；

应交税金：

40000×

17%×

（7%+3%）=680；

目标成本：

40-680-20000=59320

B产品：

3000×

60×

25%=45000；

50000×

（7%+3%）=850；

60-850-45000=134150

企业的目标成本：

59320+134150=193470

1.某企业只生产一种产品，假定产销平衡，销量1000，单价100，增值税17%，消费税10%，比重30%，7%城建税，3%教育附加，利润率20%。

计算企业目标成本？

目标利润=1000X100X20%=20000（元）

应交税金

=1000X100X10%+[1000X100X10%+1000X100X（1-30%）X17%]X（7%+3%）=12190（元）

目标成本=1000X100-12190-20000=67810（元）

2.某企业生产三种产品，有关产量及单位成本资料如下：

产品别

实际产量（件）

计划单位成本（元）

实际单位成本（元）

可比产品