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度招聘计划
2021年度
XXXXX
招聘方案书
一、招聘的目的及意义…………………………………………………………………………………………1
二、招聘的原那么…………………………………………………………………………………………………1
三、2021年度招聘情况回忆及总结……………………………………………………………………………1
四、2021年度岗位需求状况分析………………………………………………………………………………1
五、招聘方式……………………………………………………………………………………………………6
六、招聘费用预算………………………………………………………………………………………………6
七、招聘施行……………………………………………………………………………………………………6
八、人工本钱……………………………………………………………………………………………………8
中山市XXX2021年度招聘规划方案(拟)
一、招的目的及意义
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提商企业员工素质的目的,以获取企业开展所需人才,为企业开展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2021年战略开展规划及相关方案安排,特定公司2021年度招聘规划。
二、招聘的原那么
公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原那么;从学识、品德、才能、经历、体格、符合岗位要求等方面进展全面审核,确保为公司吸引到适宜的人才。
三、2021年度招职情况回忆及总结
2021年度是公司开展壮大的一年,面对严峻的人员招得问题,行政人事部通过不同渠道为企业招聘人员,从2021年1月1日,至2021年11月30日总面试645人,入职127人,离任111人,现有人员123人。
然而由于多方面原因导致新员工流失严重,但根本保障了公司的用人需求。
四、2021年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算,2021年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离任补缺、新工程人员装备等方面,根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2021年度招聘岗位信息如下:
1.总经办及编制预估3-5人〔总经办主任预估1人,总经办文员预估2-4人
2.财务中心及编制预估3人〔财务总监预估1人,会计预估1人,审核制表预估1人〕
3.人力资源行政中心及编制预估2人〔行政人事总监1人,行政人事经理1人〕
4.战缺管理中心及编制〔缺部门〕
5.客服中心及编制预估4人〔合同管理预估1人,客服专员预估3人〕
6.营销中心以及编制预估89-99人〔销售副总预估1人,渠道拓展部总监1人,大客户部总监1人,商务部经理预估5人,拓展部经理预估1人,大客户拓展主管预估10人,客户拓展专员预估60-70人,渠道拓展专员预估6人,新媒体运营预估3人,资深文案预估1人,商学院编制预估X人。
〕
7.国内电商孵化中心及编制预估32-76人〔国内电商孵化工程主管预估1人,自营工程部组长预估5人,孵化工程部组长预估5人,自营工程组专员预估5-25人,孵化工程组专员预估5-25人,运营效劳组专员预估11-15人。
〕
8.技术运维中心及编制预估16-20人〔技术运维中心总监预估1人,数据中心部经理预估1人,平台运维部经理预估1人,研发工程师预估3人,网络推广专员3人,网页设计师/UI设计师预估2-4人,WEB前端开发预估2人,IT运维人员预估3-5人。
〕
9.国外电商孵化中心及编制预估35-50人。
10.2021年方案招聘总预估人数260人,以上人数有预计离任人员和流失率。
2021年度招聘需求一览表
序号
部门
岗位
现员数
〔人〕
定编数
〔人〕
方案需求人数
〔人〕
1
董事长
1
1
2
董事会
0
X
X
3
总经理
1
1
4
常务副总
1
1
5
总经办及编制
总经办主任
0
1
1
6
总经办及编制
总经办文员
0
X
X
7
财务中心及编制
财务总监
0
1
1
8
财务中心及编制
财务经理
1
1
9
财务中心及编制
出纳
1
1
10
财务中心及编制
会计
0
1
1
11
财务中心及编制
审核制表
0
1
1
12
人力资源行政中心及编制
行政人事总监
0
1
1
13
人力资源行政中心及编制
行政人事经理
0
1
1
14
人力资源行政中心及编制
行政人事主管
1
1
15
人力资源行政中心及编制
行政人事文员
1
1
16
人力资源行政中心及编制
前台文员
2
1
17
战略管理中心及编制
战略管理中心及编制人员
0
X
X
18
客服中心及编制
客服经理
1
1
19
客服中心及编制
合同管理员
0
1
1
20
客服中心及编制
客服专员
1
4
3
21
营销中心及编制
营销总监
1
1
22
营销中心及编制
销售副总
1
2
1
23
营销中心及编制
渠道拓展部总监
0
1
1
24
营销中心及编制
大客户部总监
0
1
1
25
营销中心及编制
市场培训中心总监
0
1
1
26
营销中心及编制
商务部经理
7
10
3
27
营销中心及编制
拓展部经理
0
1
1
28
营销中心及编制
大客户拓展主管
0
10
10
29
营销中心及编制
客户拓展专员
35
60
25
30
营销中心及编制
渠道拓展专员
0
6
6
31
营销中心及编制
市场营销培训讲师
3
3
32
营销中心及编制
新媒体运营
0
3
3
33
营销中心及编制
资深文案
0
1
1
34
营销中心及编制
商学院编辑
0
X
X
35
国内电商孵化中心及编制
国内电商孵化中心总监
1
1
36
国内电商孵化中心及编制
国内孵化中心工程部主管
1
1
37
国内电商孵化中心及编制
国内孵化中心运营部主管
0
1
1
38
国内电商孵化中心及编制
自营工程部组长〔兼〕
0
5
5
39
国内电商孵化中心及编制
孵化工程部组长
1
5
4
40
国内电商孵化中心及编制
运营效劳部组长
2
4
2
41
国内电商孵化中心及编制
自营工程组专员
5
25
20
42
国内电商孵化中心及编制
孵化工程组专员
12
25
13
43
国内电商孵化中心及编制
运营效劳组专员
8
20
16
44
国外电商孵化中心及编制
司马跨境孵化中心总监
1
1
45
国外电商孵化中心及编制
司马跨境孵化中心副总监(常务)
1
1
46
国外电商孵化中心及编制
司马跨境孵化中心副总监(运营)
0
1
1
47
国外电商孵化中心及编制
司马跨境孵化中心总监助理
0
1
1
48
国外电商孵化中心及编制
司马跨境孵化中心工程孵化部经理
1
1
49
国外电商孵化中心及编制
司马跨境孵化中心运营效劳部经理
1
1
50
国外电商孵化中心及编制
司马跨境孵化中心运营效劳部副经理
0
2
2
51
国外电商孵化中心及编制
自营工程部组长〔兼〕
1
3
2
52
国外电商孵化中心及编制
孵化工程部组长
1
3
2
53
国外电商孵化中心及编制
运营效劳部组长
0
6
6
54
国外电商孵化中心及编制
自营工程组专员
2
12
10
55
国外电商孵化中心及编制
孵化工程组专员
12
12
56
国外电商孵化中心及编制
运营效劳组专员
14
24
10
57
技术运维中心及编制
技术运维中心总监
0
1
1
58
技术运维中心及编制
技术研发部经理
1
1
59
技术运维中心及编制
数据中心部经理
0
1
1
60
技术运维中心及编制
平台运维部经理
0
1
1
61
技术运维中心及编制
研发工程师
0
3
3
62
技术运维中心及编制
网络推广专员
0
3
3
63
技术运维中心及编制
网页设计师/UI设计师
1
5
4
64
技术运维中心及编制
WEB前端开发
1
3
2
65
技术运维中心及编制
IT运维人员
1
5
4
总计〔人〕
126
298
177
备注:
2021年度招聘需求一览表中的X人是未知人数,该表人数未算上流失率。
五、招聘方式
1.以网络招聘为主,现场招聘、内部推荐等。
网络招聘主要以国际人才网、前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中山鹏程万里人才网、珠江人才网、68设计师网、职场导航、大学生在线网公司网站、微信公众号等等〔详细视情况另定〕
2.现场招聘:
根据公司短期招聘需求数量及情况另定;
3.其他方式:
社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
六、招聘预算
序号
渠道
分类明细
费用〔元〕
1
网络招聘
国际人才网
4000元/年
前程无忧
3500元/年
58同城
5000元/年
智联招聘
免费
赶集网
免费
中山鹏程万里人才网
免费
珠江人才网
免费
68设计师网
免费
职场导航
免费
大学生就业在线
免费
电子科技大学中山学院就业网
免费
火炬职业技术学院就业网
免费
2
现场招聘
国际-付费招聘会
1600元/年
公益招聘会
免费
校招
免费
3
其他方式
传单
200元/年
合计〔元〕
14300
七、招聘施行
1、第一阶段:
3月初至4月底,招聘顶峰阶段,以网络招聘会为主,现场招聘会及内部员工推荐,详细方案如下:
〔1〕坚持每天刷新网络招聘信息及简历挑选与联络,每天集中候选人进展面试;
〔2〕发动公司内部员工转介绍;
〔3〕年后立即参加春季招聘会,理解各个高校或中职院校的校招时间和报名方式。
9.2 第二阶段:
4月初至7月底,校招黄金期,把握住招聘顶峰,这段时间以网络招聘和校招为主,详细方案如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历挑选与联络,确保人员面试质量;
(2)报名参加各个高校或的中职学院的校招
(3)发动每个员工及熟人朋友转介绍。
9.3 第三阶段:
8月初至9月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘和公益招聘为主,详细如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历挑选与联络,每周至少2次以上面试邀约;
(2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联络,补充少数岗位的空缺及离任补缺;
9.4第四阶段:
10月初至11月初,此阶段,整体招聘的黄金期,故此段时间,以网络招聘和公益招聘、校招为主,详细如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历挑选与联络,确保人员面试质量;
(2)报名参加各个高校或的中职学院的校招
(3)发动每个员工及熟人朋友转介绍。
(4)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
(5)编制年度人力资源规划;
(6)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备下一年度的招聘方案。
八、人工本钱
根据2021年中山市人力资源社会保障局公布的?
中山市2021年局部职位(工种)人力资源市场工资指导价位和2021年局部行业人工本钱信息的通知?
,可预测到当所有岗位都招满后,每月所需花费的人工本钱总额。
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