安全资料员岗位责任制.docx

安全资料员岗位责任制.docx

《安全资料员岗位责任制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全资料员岗位责任制.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

安全资料员岗位责任制

安全资料员岗位责任制

1、严格执行国家、省、市现行规范、规程、标准、主管部门有关文件要求及企业内控标准。

2、配合项目部一班人搞好安全工作，做好安全方面的资料收集并整理造册入档。

3、及时传达主管部门及公司的文件，掌握现场安全动态，搞好安全后序工作计划并做好记录。

4、为经理提供可靠的安全信息，保障安全生产。

5、积极协助项目部搞好安全管理和安全培训工作，提高业务水平。

6、督促和配合安全管理人员对施工现场进行检查，发现问题及时纠正，并写出整改报告。

7、积极完成安全方面的其他工作。

技术负责人岗位职责

1、服从项目经理的领导，积极配合项目经理搞好施工现场、施工质量、施工安全、施工工期等事务。

2、熟悉图纸和工程情况，参与图纸会审，解决图纸中的疑难问题。

积极参与甲方、监理、设计部门配合解决工程中的重大技术问题。

3、坚持按图施工，写出书面技术交底。

负责整个工程的各项隐蔽验收，编制月度生产计划、工程量及进度预算。

4、负责工程签证及设计变更签证。

5、负责制定工程施工方案，落实技术措施。

6、负责工程的施工质量，制定工程质量通病的防治措施，按照国家规范正确进行质检和实测实量，对不符合规范要求的分项工程提出返工意见。

7、负责检查监督实施施工组织设计中的各项管理措施，对不安全因素及时提出整改措施并督促整改验收。

8、负责质量及技术贯标资料的收集整理。

项目经理岗位职责

1、在总公司和分公司领导下全面负责管理第二项目公司的施工组织和管理工作，认真贯彻执行国家规范、标准和上级有关文件规定，确保总公司和分公司的各项质量、安全、产值的顺利完成。

2、负责协调处理各方面的关系，重点协调好项目公司与质检站、安检站、业主、监理公司、分包队伍及总公司、分公司各业务处室的关系，保证项目公司各项工作的正常顺利开展。

3、负责项目公司与业主、供货方及分包施工队伍洽谈并签订各种合同并组织落实。

4、负责项目公司的工程款回收工作，确保资金回收不耽误工程施工进度，保证工程款回收率70%以上。

5、负责项目公司工程施工进度的实施及工程质量，工程质量优良率80%以上。

6、负责项目公司所有工程达标及安全生产、文明施工工作。

确保达标率80%以上，确保红牌工地一个。

7、负责后续工程及新施工任务的承揽工作，确保完成2000-2500万的任务计划。

8、负责项目公司各项制度的制定和落实包括贯标、人事、工资分配，新人的培训使用，员工的教育工作等。

9、严于励己、洁身自励、以身作则、团结同志、以我为主、向我看齐、开拓进取的工作作风，努力做好项目公司和领导交办的工作。

10、努力完成总公司领导和分公司领导交办的其它事项。

11、制定和落实项目公司长远的发展计划和目标的落实工作。

资料、预算员岗位职责

1、服从项目负责人的领导、安排。

2、认真学习、钻研业务，不断提高工作能力。

3、熟悉图纸，了解工程概况，配合技术员绘制现场平面图。

4、编制隐蔽工程验收记录及分项工程质量评定。

5、配合填写施工日志，整理现场技术资料和管理资料。

6、配合质检员对分部、分项工程正确进行自检和实测实量，填报各种检查表格。

7、开工前做出工程预算，竣工后做完工程结算。

8、在施工过程中及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

材料员岗位职责

1、负责工程的采购、验收、贮存、保管工作。

2、参与材料分供方的选择评定，及时登记合格分供方。

3、依据计划采购资料实施采购，负责工程的材料验收工作。

拒绝使用不合格材料进场。

4、负责甲方提供的材料、验收、核对工作。

5、负责现场材料的受理，按平面图堆放材料，及时登记。

6、负责对不合格材料进场、隔离、标示及时报告项目经理处理。

7、做到仓库材料的贮存、保管工作，帐、卡、物相符。

8、负责材料的月度盘点工作，坚持出入库手续制度，每月25日前报料具部，自营采购的物资当月办理好冲帐。

因冲帐不及时使出入库造成成本不好，由项目经理自己承担。

9、负责收集材料的原始检查、验收报告合格证、材料质量证明、资料。

并移交技术资料员保存。

项目经理岗位职责

1。

项目经理妥坚持“质量第一”方针，且应把质量工作列入工作日程。

认真贯彻各项

质量管理条例，及时协调和解决质量工作矛盾，严格检查质量控制娩轧

2。

负责项目计划管理人员，必须做好施工准备工作，合理进行施工部署和安排，正确

编制施工规划实施细则，在计划、布置和检查生产工作时，要把保证工程质量放在首位；组

织施工和质量检查人员进行项目质量回访，及时处理质量返修问题。

3。

负责项目技术管理人员，要认真参加项目施工规划编制工作；并提出保证项目质

量意见；组织相关人员熟悉施工图纸，做好技术交底；组织科研成果推广，审定一般技术革

新项目；参加项目质量事故原因分析，处理质量事故的技术问题。

4。

负责项目材料管理人员·，必须供应质量合格的材料、半成品和成品，并及时提供质

量合格证明资料。

5，操作工人必须保证操作质量，严格按国家施工及验收规范、质量标准和技术交底

认真操作，保证操作质量符合施工项目质量规划要求。

质量事故报告制度的执行

一、施工准备质量控制

1、按照施工项目质量规划，全面落实全场性或项目施工准备质量责任制度。

2、复核审查工程地质勘探资料，认真完成图纸会审和技术交底工作。

在选择施工方法和安排施工进度时，要做好技术经济分析，切实保证施工工艺和施工顺序合理性。

3、检查临时设施是否符合工程质量和使用要求；检查施工机械设备是否能够进入正常生产运行状态；检查操作人员是否具备相应的操作技术和资格，是否进人正常作业态；还要逐项核实材料和构件产品合格证书，以确保原材料质量符合项目设计要求。

二、施工过程质量控制

1、工序质量控制

1）工序质量控制原理工序质量包括工序作业条件和作业效果质量两项。

工序质量控制原理，就是通过工序子样检验，来统计、分析和判断整道工序质量，从而实现工序质量控制。

工序质量检查和控制程序包括选择和确定工序质量控制点；

2）确定每个工序质量控制点的质量目标；

3）按规定检测方法对工序质量控制点现状进行跟踪检测；

4）将工序质量控制点的质量现状和质量目标进行比较，找出两者的质量差距和产生原因。

5）采取相应技术、组织和管理措施，消除其质量差距，防止发生质量问题。

（2）工序质量控制特点

1）必须主动控制工序作业条件，变事后检查为事前控制。

对影响工序质量的各种因素，如材料、施工工艺、环境、操作者和施工机具等项，要预先进行分析，找出主要影响因素，并加以严格控制，从而防止工序质量出现问题。

2）必须动态控制工序质量，变事后检查为事中控制。

及时检验工序质量，利用数理统计方法分析工序质量状态，并使其处于稳定状态。

如果工序质量处于异常状态，则应停止施工；在经过原因分析，采取措施，消除异常状态后，方可继续施工，

3）建立工序质量管理卡，合理设置工序质量控制点，并做好工序质量预控工作。

（3）合理设置工序质量控制点工序质量控制点必须根据施工项目特点、重要性、复杂程度、精度、质量标准和要求，加以合理地确定，其设立原则包括：

1）对项目质量影响大的关键部位或工序，必须设立质量控制点。

如高层建筑物垂直度裱糊壁纸的粘结工序。

2）对经常容易出现不良产品的工序，必须设立质量控制点。

如门窗装修。

3）对会影响项目质量的某些工序的施工顺序，必须设立质量控制点。

如冷拉钢筋要先对焊后冷拉。

4）对会严重影响项目质量的材料质量和性能，必须设立质量控制点，如预应力钢筋的质量和性能；若钢筋含硫量和含磷量大，就会产生热脆和冷脆问题。

5）对会影响下道工序质量的技术间歇时间，必须设立质量控制点。

如砖墙砌筑后，要有6-10h间隔时间；当墙体充分沉降、稳定和干燥后才能抹灰，这个间隔时间也要设为质量控制点。

6）对某些与施工质量密切相关的技术参数，要设立质量控制点。

如混凝土配合比。

7）对容易出现质量通病的部位，必须设立质量控制点。

如屋面油毡铺设。

8）某些关键操作过程，必须设立质量控制点。

如预应力钢筋张拉秆字：

0—105％。

（持荷2分钟）其超张拉并持荷2分钟的操作过程，就必须设立质量控制点。

（4）认真做好工序质量预控工作

1）合理确定工序质量标准，并规定其抽样方法、测量方法、一般质量要求和上、下波动幅度。

2）科学确定工序技术标准和工艺标准，具体规定出每道工序或操作的要求，并实行跟踪捡验。

（5）工序质量控制水平确定方法

1）利用有关质量管理方法对工序质量进行分析；分析结果如呈现满意的稳定状态，并得到可行控制图，就可以将此界限定为相应工序质量控制用的界限。

2）当比较合理地修订了各类标准后，可先按该标准试行操作；当数据积累到150个左右时，再根据这些数据画出分析用控制图；当该图显示出满意的稳定状态时，就将其作为相应工序质量控制界跟。

（6）工序质量控制点的控制方法质量控制点的控制方法主要是：

运用控制图基本原理，使被控制因素运行状态，在一定时限的上、下限范围内连接出清晰的轨迹；井对不良趋势和超限发出警告，采取相应措施，保持其稳定状态。

2、施工过程质量检查

（1）施工操作质量巡视检查在项目施工过程中，对于会导致产品质量问题的操作，必须经常进行巡视检查；对违章和不符合规程要求的操作，必须及时予以纠正。

（2）工序质量交接检查必须坚持上道工序不合格就不能进行下道工序施工的原则。

在生产班组完成工序自检的基础上，由质量检查人员进行工序质量交接检查。

如其质量不合格，必须坚决予以返工，返修工作完成后，应进行复检，经认可后，下道工序方能施工。

（3）隐蔽工程检查验收对于将被其它工序施工所隐蔽的分部（项）工程，在其隐蔽前一定要由施工项目技术负责人主持检查验收。

在其检查时发现的问题，应认真进行处理，并经复核合格后，方准将其掩盖。

（4）工程施工预检它是指在分部（项）工程施工前所进行的预先检查和复核。

其内容包括：

1）建筑工程位置主要检查：

标准轴线桩和水平桩，并进行定位轴线复测等项内容；

2）基础工程主要检查：

轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置或桩基础的桩位等项内容；

3）砌筑工程主要检查：

墙身轴线、楼层标高、砂浆配合比和预留孔洞位置和尺寸等项内容；

4）钢筋混凝土工程主要检查：

模板尺寸、标高、支撑和预留孔，钢筋型号、规格、数量、锚固长度和保护层，以及混凝土配合比、外加剂和养护条件等项内容；

5）管线工程主要检查：

标高、位置和坡度等项内容；

6）结构安装工程主要检查：

吊装准线、构件型号、编号、支承长度和标高等项内容；

7）电气工程主要检查：

变电和配电位置、高低压进出口方向，电缆沟位置、标高和送电方向等项内容。

一般预检项目由工长，主持，质检人员和有关班组长参加，重要预检项目由项目经理或

项目工程师主持，请设计单位、项目监理工程师和质量监督站代表参加。

（5）基础和主体工程检查验收单位工程基础完成后，必须进行基础验收，方可进行主体工程施工；主体工程完成后，必须经过主体工程验收，方可进行装饰工程施工。

结构工程验收可分两种情况：

当无人防地下室时，在主体工程完成后，只做一次结构

工程验收；当有人防地下室时，可分两次进行结构工程验收，即地下室和主体各一次。

如需要提前开始装饰工程，可分层进行结构工程验收。

结构工程验收单位必须经项目监理工程师、设计单位、承建单位三方代表签证后，还要由质量监督站进行核验。

3、成品保护质量检查

在项目施工过程中，往往形成许多中间产品，如有些分项工程已经完成，而其它分项工程正在施工，如果不对已完成品采取保护措施，则其成品就可能被损伤，以致影响工程

质量。

成品保护措施具体有：

（1）护即采取保护措施。

如进出口台阶的保护，常采取垫砖或方木搭脚手板，以便过人。

（2）包即实施包裹，以防损伤或污染。

如室内灯具安装完成后，要有塑料布加以包裹，以防喷浆时造成污染。

（3）盖即表面覆盖，防止堵塞或损伤。

如地面面层完工后，要用苫布加以覆盖。

（4）封即局部封闭。

如室内墙纸和地面完成后，可将门上锁。

此外，为了提高成品保护质量，还可以通过合理安排施工顺序来实现。

例如：

先喷浆后安装灯具，就可以避免喷浆时污染灯具。