事务文书国际工程承包协议书多篇范文.docx
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事务文书国际工程承包协议书多篇范文
国际工程承包协议书
第一章
1工程广义:
指将自然科学的原理应用到工农业生产部门所形成的各学科的总称。
例如:
土木工程,建筑工程,冶金工程,化学工程。
狭义:
指建设项目,包括
(1)work指某一项建设工作,eg,建筑工程,土木工程,维修工程
(2)project指某种特定项目的建设工程,eg,工业建设工程,航空港工程,电站工程,水利工程。
(3)engineering指建设项目的研究,规划和咨询设计等工作,有时则用作形容词,eg,工程技术人员,工程标准。
2项目:
指在一定约束(资源,时间)条件下,具有明确目标的一次性事业。
广义:
泛指各种一次性事业狭义:
泛指工程建设项目,基本建设项目。
3工程承包:
承包人以合同规定的条件完成发包人制定的工程建设任务,来换去报酬的商务活动。
其对象是建设项目。
4国际工程:
包括咨询和承包两大行业,国内国外两个市场
5国际工程的特点:
①跨多个学科的系统工程②跨国性的贸易活动③受世界经济形势的影响投标竞争十分激烈④建设项目的规模,结构特点的影响⑤不同的文化和法律的冲突⑥严格的合同管理⑦技术标准,规范和规程庞杂⑧风险与利润并存⑨发达国家的垄断⑩持续稳定的国际工程总体市场
工程承包:
指工程公司或其他有工程实体能力的单位受业主委托,为业主的工程项目或其中某些项目所进行的建造与维修活动。
7工程承包是交易活动的一种方式,而不同于一般的主要表现:
①承包工程的不可移动性②施工周期的长期性③履约过程的渐进性和连续性
8国际工程承包的意义:
①有利于一国的国际收支平衡②有利于提高一国的技术水平和管理水平③有利于解决一国的劳动就业问题④能增进两国之间的相互了解和友好合作
9employer(雇主),client(委托人),promoter(发起人,创办人)developer(发展商)这些均可理解为业主(owner),业主指建设单位,有时也称雇主,我国习惯叫发包商或甲方。
业主是工程项目的提出者,组织论证立项者,投资决策者,资金筹集者,项目实施的组织者,也是项目的产权所有者,并负责项目生产,经营和偿还贷款。
业主机构可以是政府部门,社会法人,国有企业,股份公司,私人公司以及个人。
业主无权修改合同,无权解除承包商的任何责任。
10承包商(contractor)受雇于业主,是工程项目的承包单位,我国习惯叫承包商或乙方。
凡直接与业主签订合同的都叫承包商。
通常指承当工程项目实施及设备采购的公司,个人或他们的联合体。
11总承包商:
将整个工程的全部实施过程或部分实施过程的全部工作承包下来则叫总承包商
12分包商(subcontractor):
指那些直接与承包商签订合同,分担一部分承包商与业主签订合同中的任务的公司。
专业承包商和小承包商在大工程中一般都扮演分包商的角色。
指定分包商应与承包商签订分包合同。
13国际工程承包的主要内容:
①建设全过程承包,也成“交钥匙工程”“统包”和“一揽子承包”。
适用于大型复杂工程,如大型工业建筑或水利工程。
一般可获较高利润。
②阶段性承包,指仅承包建设过程中某一阶段或某些阶段的工作。
工程设计的主要工作是绘制设计图,编制工程设计标准工程预算和招标底,协助业主招标,代表业主进行施工监督。
③劳务承包,只负责提供工人,负责现场操作,而不负责有关的材料,设备供应和全面施工管理。
④材料设备供应承包,特点是总承包商自身无充足力量承担,或是因为分包方式可减轻总包商供应工作负担,并有利可图。
⑤专项承包,是指某一建设阶段的某一专门项目,由于专业性较强,多由有关专业承包单位承包。
14劳务分包按分包对象与计价方法的不同可分为:
①工程对象劳务分包②工程量劳务分包③计时劳务分包
6国际工程承包:
指参与国际工程项目的承包活动。
参与者:
业主,咨询工程师(工程师),承包商。
(1)总承包:
由一个承包商负责组织实施一个建设项目的建设全过程或其中某一阶段的全部工作。
总包商可以用自己的力量组织施工,也可以将若干或大部分工程分包出去。
通常总包商只拥有资金,管理人才,大型施工机械及一部分专业工种骨干,除负责进度控制,材料供应,质量监督等工作外,将整个工程的大部分分包给其他承包商。
(2)分包:
承包商只负责组织实施一个建设项目的部分工作。
有两种形式,一种是业主选定的承包商,称为指定分包或无总分包;另一种是总包商自定的分包商,也叫做二包。
(3)转包:
中标的承包商将承包权有偿转让给另一个承包商。
(4)联合承包:
其目的主要是对付严格实行保护主义的国家,同时也是增强海外承包工程的竞争力。
一般有三种形式①与当地承包公司联合②与本国专业公司联合③与发达国家承包公司联合
16国际工程项目管理模式:
①带资承包②实物支付承包③自营模式④建筑工程管理模式⑤设计———建造,交钥匙(dbt)和设计——采购——施工模式(epc)⑥项目管理模式⑦bot项目,包括boom(建造—拥有—运营—管理)boo(建造—拥有—运营)boot(建造—拥有—运营—转让)
第三章
1、招标:
实业主对将实施工程建设项目某一阶段特定任务的实施者,采用市场采购的方式进行选择的方法和过程,也可以说是业主对自愿参加某一特定任务的承包商或供货商的审查、评选和选用的过程。
国际工程的招标方式:
(1)公开招标,又称无限竞争公开招标。
一般各国政府采购,世行、亚行绝大部分采购均要求公开招标。
缺点:
划花费时间长,文件繁琐。
(采用这种方式,业主要加强资格预审、加强评标)
(2)邀请招标,又称有限竞争选择招标(信息不公开)。
一般运用于合同金额较小,供货人数量有限等情况。
邀请招标一般5—8家为宜,但不少于3家。
优点:
邀请的承包商大都有经验,信誉可靠。
缺点:
可能漏掉一些在技术上、报价上有竞争力的后起之秀。
(3)议标,也称谈判招标或指定招标。
适用于工期紧、工程总造价较低、专业性强或军事保密工程。
优点:
节约时间。
缺点:
无法获得有竞争力的报价。
(4)其他方式:
a、两阶段招标(世行、亚行的采购指南中均允许采用两阶段招标)b、双信封招标(亚行允许采用此种方法,但须事先得到批准,世行不允许采用此方法。
2、国际工程合同类型:
按合同支付方式分为总价合同、单价合同、成本补偿合同。
(1)总价合同:
又称约定总价合同或包干合同。
四种方式:
a固定总价合同,适用于工期短(一般不超过一年),对工程项目要求十分明确的项目。
承包商承担全部风险,一般报价较高。
应用领域:
房屋建筑(包括住宅和楼宇)工程、设计—建造与交钥匙项目。
b调价总价合同,业主承担风险,工期长。
调价方法:
①文件证明法②调价公式法。
c固定工程量总价合同,适用于工程量变化不大的合同,对业主有利。
d管理费总价合同。
优点:
①可以在报价竞争状态下确定项目造价并使之固定下来。
②业主在主要开支发生前对工程成本能够做到心中有数。
③由承包商承担主要风险。
④评标时易于迅速选定最低报价的投标人。
⑤在施工进度上极大地调动了承包商的积极性。
⑥业主能更容易、更有把握地对项目进行控制。
采用总价合同方式时要求:
⑴必须完整而明确的承包商的工作。
⑵根据项目的规模、地点和价格调整情况,应使承包商的风险能够在正常和可以接受的范围之内。
⑶必须将设计和施工方面的变化控制在最小范围之内。
⑷只有当承包行情对于承包商趋于有利时,采用总价合同才能招徕有竞争力的、合格的承包人。
(2)单价合同三种形式a估计工程量单价合同b纯单价合同c单价与包干混合合同(减少招标准备工作、缩短招标准备时间)
(3)成本补偿合同(也称成本加酬合同,简称cpf合同):
业主向承包商支付工程成本中的直接费,并按事先协议好的某一种方式支付管理费及利润的一种合同方式。
七种形式:
①成本加固定费用合同②成本加定比费用合同③成本加浮动酬金合同④目标成本加奖励合同⑤成本加保证最大酬金合同⑥最大成本加费用合同⑦工时及材料补偿合同
工程采购:
指业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程。
最重要的环节包括:
编制招标文件、进行招标、评标,谈判和签订合同,项目实施期间的合同管理。
做好招标工作最重要的是编制招标文件(招标文件是业主一方对工程采购的基本要求,是不会做大的变动的),重要性体现:
⑴招标文件是提供给招标商(或供应商)的投标依据。
⑵招标文件是签订工程合同的基础。
工程采购招标文件编制原则:
①遵守法律和法规②遵守国际组织规定③风险的合理分担④反映项目的实际情况⑤文件内容力求统一
招标文件矛盾:
会给承包商创造许多索贿条件。
4、国际招标的招标程序(p50)
5、资格预审的评审评审内容包括:
①财务方面②施工经验③人员④设备投标人员只有满足①每个项目均达到最低分数线②四项累计分数不低于60分,才能获得投标资格。
6、国际工程招标文件范本
世界银行工程采购的标准招标文件(standardbiddingdocumentsforworks,sbdw)
投标书的准备
投标有效期:
从投标截止日起到公布中标日为止的一段时间。
国际惯例,一般为90-120天,通常不应超过182天,此期间,投标人不得修改或撤销其投标,有效期长短根据工程大小、繁简而定。
投标保证金额:
通常为投标总额的1%-3%,超过一亿美元的工程可选1%左右,小型合同可选3%左右本国投资人的优惠7.5%,再不享受优惠的投标人的报价上加上7.5%,或在享受优惠条件的投标人的报价上减去7.5%。
业主有权接受所有投标和拒绝任何或所有投标。
中标人应在收到上述文件后,在规定期间(28天)内,派出全权代表和业主签署合同协议书,并提交履约保证。
按合同规定,中标人在收到中标通知书后一段时间(28天)内应向业主提交一份履约保证。
腐败行为:
指在采购或合同实施过程中引诱性的提供、给予、接收或索取任何有价值的物品及影公务人员的行为。
欺诈行为:
指为采购或合同实施而隐瞒事实,包括投标人之间相互串通以使投标价格没有竞争性,从而损害借款人利益的行为。
7、⑴投标资料表:
由业主方在发售招标文件之前对应投标人须知中有关各条进行编写的,为投标人提供具体的资料、数据、要求和规定。
投标人须知的文字和规定是不允许修改的。
招标资料表中的内容和招标人须知不一定时,以招标资料表为准。
⑵通用合同条件:
是为合同谈判准备的基本文件,论述在合同执行过程中当事人双方的职责范围、权利和义务。
国际上使用的合同条件分两类:
①通用条件:
不分具体工程项目、不论项目所在国别均可使用、具有国际普性
②专用条件:
针对某一特定工程项目合同的有关具体规定,用以将通用条件具体化。
世行采购标准招标文件采用fedic“红皮书”的通用条件。
⑶技术规范(技术规程)
规范和图纸均为招标文件中重要组成部分,发表赢了招标单位对工程项目的技术要求。
规范、图纸和工程量表是投标人在投标时必不可少的资料。
规范包含:
工程的全面描述、工程所采用材料的技术要求、施工方法和材料要求、工程记录计量方法、验收标准和规定、其他不可遇见因素的约定。
分类:
总有规定、技术规范
⑷投标书格式、投标书附件、投标保函是投标阶段的重要文件。
投标书附件(以投标人的身份写给业主的一封信):
对整个合同实施期都有约束和指导作用。
投标书格式:
目的是避免投标人在单独编写投标书时漏掉重要内容和承诺,并防止投标人采用一些含糊的用语,导致时候产生歧义和争端。
投标保函:
目的是担保投标者在业主规定时间内不随便撤销其投标,且能按时提供履约保函、签订合同协议书。
8、工程量表(boq)
用途:
⑴为投标人报价用⑵在工程实施过程中,每月结算时按照表中序号、已实施的项目、单价或价格来计算应该付给承包商的款项⑶工程变更增加新项目时或处理索赔时,可以选用或参照工程量表中的单价来确定新项目或索赔项目的单价或价格。
计价办法:
一类是按“单价”计价的项目二类是按“项”总价包干计价的项目
组成:
前言、工作项目、工作量表、计日工表和汇总表。
9、开标:
指在规定的日期、时间、地点,当众宣布所有投标文件中的投标人地姓名和报价,使全体投标人了解各家投标价和自己在其中的顺序.
第五章
1投标:
有时也叫报价,即承包商作为卖方,根据业主的招标条件,以报价的形式参与国际工程市场竞争,争取拿到承包项目的过程。
2国际工程投标的原则:
①根据承包方式和招标文件开列投标报价项目②以招标文件中关于双方经济责任的划分为基础③开展现场考察和搜集价格资料是编制合理报价的前提④报价计算方式要简明适用
3国际工程投标的特点:
①投标报价的竞争性②严格的约束力③项目划分的特殊性④投标报价的复杂性4项目的跟中和选择
广泛收集工程项目信息:
①通过国际金融机构的出版物收集工程项目信息②通过一些公开发行的国际性刊物收集工程项目信息③通过公共公开网和有关个人的接触收集工程项目信息④通过我驻外使馆,有关驻外机构,外经贸部或公司驻外机构收集工程项目信息⑤与国外驻我国机构联系⑥通过国际信息网收集工程项目信息选择项目的原则:
①符合公司的目标和经营战略②根据公司自身条件选择项目③工程的可靠性④竞争是否激烈
5选择当地代理人的作用:
①提供项目信息②提供当地情况资料③业务咨询④当地服务⑤协调与斡旋6有些国家要求外国承包商必须与当地承包商合作,这种合作有:
分包,项目联营,联营公司
7资格预审表格调查内容的内容:
①公司的一般性资料②财务状况③工程经验记录④施工机械与设备⑤管理人员与技术人员的能力⑥工程分包计划⑦施工方案和施工组织设计⑧其他证明文件
8现场考察与调查内容:
①一般自然条件②施工条件③施工材料④施工机具⑤交通运输⑥商务问题⑦办公、生活条件⑧业主与竞争对手情况
9参加标签会议:
将各类问题整理为书面文件提请招标单位给予澄清
10核算工程量:
不仅方便于计算投标价格,也是今后实施工程中核定每项工程付款的依据。
投标人应该根据图纸仔细核算工程量(总价合同工程量错误而产生的风险由承包商承担)
11制定施工规划(内容):
施工技术方案施工进度方案施工机械设备劳动力计划安排临时设施规划12投标决策分析法
投标决策:
决定投标的策略和方法
解决的问题:
①要不要投标②投哪个项目的表③如何投标④如何计算标价
影响因素:
①投标人方面②工程方面③业主方面
13专家评分比较法适用情况:
⑴对某一个投标项目投标机会作出评价⑵可以用于比较若干个同时正准备投标的项目,看哪一个∑wc最高,即即可考虑优先投标。
第二篇:
浅析国际承包工程几点注意事项
浅析国际承包工程几点注意事项
【论文关键词】国际承包投标准备合同管理
【论文摘要】现如今,全球经济一体化时代到来,海外建筑市场为我国施工企业提供了广阔的发展平台,但同时走出国门也必然会面临许多未知的风险,机遇与挑战并存。
本文简述了国内施工企业从承包国际工程前期准备到合同履行过程的管理的几点注意事项。
我国实行改革开放以来,国内公路工程施工企业数量日趋增多,管理能力和水平也日渐提高,许多企业开始走出国门,在世界范围开展工程承揽业务。
三十多年来,积累了不少承包国际工程项目的施工和管理经验,同时也吸取了许多教训。
尤其近十几年的时间,在中国加入wto以后,伴随着全球经济一体化时代的到来,海外工程市场为我国施工企业提供了更为广阔的空间和机遇,加上国内公路工程承发包市场竞争日趋激烈,出现了“僧多粥少”的局面,很多单位为了生存也纷纷走出国门,到海外承揽工程项目。
但是从工程参建各方的地位上看,在国际工程承包市场上,长期以来也都是买方的市场,虽然名义上市“三角关系”,但业主作为出资方,肯定还是处于无可撼动老大地位,他聘请的咨询工程师名义上是中间人,其实就是业主的代理人,承包商地位排在最后,这就使得施工企业必然要面对很多未知的风险,机遇与挑战并存。
既然存在这么多未知的因素,作为出国企业如何承包工程,如何在海外站稳脚跟赚钱,笔者作为参与过国际工程管理的一员,在此谈几点心得与体会。
1.走出国门的第一步是要组建一支国际型、技术型、创新性、复合型的管理团队,这样才能是项目具备高的管理和决策水平。
而且这支团队必须要协同作战,要是说专业技术水平,中国公司技术水平非常高,我们每个人的技术水平也很高,但是综合起来当你真正运作一个项目的时候不是靠单打独斗,要求的是对项目综合的驾驭能力。
大多数海外项目成败的基本取决于管理团队水平的高低,这也是许多走出国门的施工企业的共识。
然而由于种种原因,我们总是很难培养出符合国际工程项目管理工作要求的人才,企业中懂得国际工程管理、精通国际商务、掌握一两门外语(尤其是英语能力)、熟悉专业技术、善长经营管理、能吃苦耐劳的全面型人才更是少之又少,因此走出去的和想走出的企业必须首先要加强人才基础的培养,不断提高人员自身的综合素质,积蓄力量,以待时机。
2.第二阶段就是就是投标。
可以说这一步对于整个工程承包的成败是最为关键的一步,要想在国际建筑市场竞争中获得一席之地,不但要挤掉受保护的当地单位,还要击败高手云集的国际队伍,难度之大可想而知。
这就要求我们必须投好标。
怎样才能做到这一点呢,经过多年的实践,也总结出了不少的经验。
首先要有选择的投标,而不是见标就投,什么活都想干。
如果盲目的投标,是有很大风险的,到头来不仅没有收获,而且还会劳民伤财、得不偿失。
那么我们必须要结合自己单位的各种因素和优势所在,扬长避短,认真研究业主的招标文件和工程项目特点,力争做到能创造利润的同时,也为公司和国家争得良好的信誉,从以上几点判断自己是否适合做这个标。
其次要做好标,做好标的前提要吃透招标文件,弄清楚关键因素,如工程范围、界限、工期、币种、汇率、付款条件、税收、采用的规范、法律、仲
裁等相关内容。
其次要对项目所在所在国进行详尽的考察和市场调研,考察主要包括对工程项目现场的自然环境,如地形地貌、水文地质、气象潮汐、自然灾害等情况;另外必须要了解项目所在国的法律、法规、民风民俗、社会的稳定以及项目资金的来源、业主的信誉及管理特点等情况;其次是要对当地工程市场进行调研,包括当地劳动力资源供求、材料资源供求、机械购置和租赁情况、交通运输能力、日常生活物资供应情况、税收以及清关、分包、物价、货币、银行服务、供水供电等情况。
在对上述各方面条件调查研究完成后,再开始做标,就会对整个项目了然于胸,达到事半功倍的效果。
至于投标报价方面的策略,这个有很多种,如不平衡报价法、保本从长记忆法、突然降价法等等,企业可以根据具体情况采用比较灵活的方法,在此笔者不一一赘述,但是建议赔本报价的买卖不要做,最起码不签赔本报价的协议。
3.国际工程投标过程还包含议价谈判阶段。
这一阶段是业主基本同意但未正式接受承包商报价条件和价格前进行。
业主通过价格谈判来从参加投保单所有承包商中选择几家标价最低且报价条件相同的承包商,要求他们再次报价,或者分别和他们进行讨价还价的谈判,可以达到低价判标的目的,并为其最终正式选择一家承包商(即最终判标)做好了准备。
在这一阶段,作为承包商来说,谈判的目的应该是促成项目的成交,为争取拿到项目和今后签订正式合同创造条件。
可见,议价谈判工作进行的好坏,对项目能否成交起决定性作用。
因此,承包商要认真对待谈判工作,做周密、细致的安排布置,切不可大意、草率。
另外,承包商还要注意绝对的保密,一旦竞争对手掌握了你的主要报价条件和价格之后,你就可能成为失败者。
4.签定了正式合同后即进入合同履行阶段。
这也是工程项目成败是至关重要的环节,所谓合同履行是指合同双方全面地、实际地履行合同中约定的义务和责任,为自身的权利创造条件,为实现工程承包合同的标的打下基础。
本阶段内容很多,在此主要对以下几方面简述几点注意事项。
5.施工组织管理。
承包商与业主签订工程承包合同后,就要按照合同规定的期限组织施工力量(人员、机械)进驻工地现场开展工作,研究图纸,编制施工组织设计、质量及安全环保检查办法及工程进度计划报请工程师批准;组建试验室,开展前期的相关检验工作。
安排专职人员研究相关规范,规定提前进行的工作不能耽误(如地质补充调查等)。
制定严格、科学的材料和设备的采购计划,开展材料和设备的市场调查和询价工作,积极认真的采购符合质量标准的施工材料和机械设备,并按照施工进度计划的日期进场开展工作。
6.质量管理。
保证工程质量是承包商重要的义务之一,这就要求承包商必须严格按照设计、规范的规定组织施工,以保证工程质量符合合同要求,在国际承包竞争中争得信誉,占领市场。
质量是工程项目和企业的生命,也基本决定了企业能否在这片市场有没有继续生存的空间。
我国很多企业在非洲承包工程项目,由于工程质量保证到位了,工程完工后,当地政府和业主都极力挽留我们,希望继续为他们国家的基建事业服务,这就是对我们工程质量最好的肯定。
7.合同管理。
这个任务其实贯穿整个项目的全过程,虽然只有短短四个字,但是内容却是复杂。
但是国内施工企业一般对合同和法律的概念比较淡薄,疏忽了合同管理工
作,很难适应国外的合同管理理念和方法,结果是本来能盈利的项目结果却赔了钱。
反盈为亏的例子屡见不鲜,我国海外工程承包商在中东市场上,往往因实施合同不严格而被发包商反索赔,造成劳而无功,无利可图的客观事实。
这就要求施工企业重视项目实施过程中的合同管理,设置专门的合同管理团队。
反复研究分析合同文件,字斟句酌,实施过程中紧紧依靠合同条款,把握索赔机会。
做好充分的准备,避免和减少因违约造成的损失,寻求经济和工期上的补偿,降低风险,保护自己,提高经济效益。
参考文献
[1]《建设工程合同管理》曲修山主编.
第三篇:
国际工程承包案例
国际工程承包案例
《案例1》:
某工程采用固定总价合同。
承包商报价时业主仅给了初步设计文件,没有详图。
同时由于做标期较短,承包商没有时间细算。
承包商就按经验匡算了一下,估计为40000m3。
合同签订后详细施工图出来,细算后,混凝土量为56000m3。
在工程中承包商与业主就设计变更影响产生争执。
最终实际批准的混凝土工作量为66000m3。
对此双方没有争执,但承包商坚持原合同工程量为40000m3,则增加了65%,共26000m3;而业主认为原合同工程量为56000m3,则增加了17.9%,共10000m3。
作为固定总价合同,这个16000m3的差额(即56000—40000)最终就作为承包商的报价失误,由他自己承担。
同样的问题出现在我国的一大型商业网点开发项目中。
本项目为中外合资项目,我国一承包商用固定总价合同承包土建工程。
由于工程巨大,设计图纸简单,做标期短,承包商无法精确核算。
对钢筋工程,承包商报出的工作量为1.2万吨,并以此计算总价。
而实际使用量达到
2.5万吨以上。
仅此一项承包商损失超过600万美元。
《案例2》某中外合资项目,合同标的为一商住楼的施工工程。
主楼地下一层,地上24层,裙楼4层,总建筑面积36000m2。
合同协议书由甲方自己起草。
合同工期为670天。
合同中的价格条款为:
“本工程合同价格为人民币3500万元。
此价格固定不变,不受市场上材料、设备、劳动力和运输价格的波动及政策性调整影响而改变。
因设计变更导致价格增减另外计算。
”显然本合同属固定总价合同。
在招标文件中,业主提供的图纸虽号称“施工图”,但实际上很粗略,没有配筋图。
在承包商报价时,国家对建材市场实行控制,有钢材最高市场限价,约1800元/t。
承包商则按此限价投标报价。
工程开始后一切顺利,但基础完成后,国家取消钢材限价,实行开放的市场价格,市场钢材价格在很短的时间内上涨至3500元/t以上。
另外由于设计图纸过粗,后来设计虽未变更,但却增加了许多承包商未考虑到的工作量和新的分项工程。
其中最大的是钢筋。
承包商报价时没有配筋图,仅按通常商住楼的每平米建筑面积钢筋用量估算,而最后实际使用量与报价所用的钢筋工程量相差500t以上。
按照合同条款,这些都应由承包商承担。
开工后约5个月,承包商再作核算,预计到工程结束承包商至少亏本XX万元。
承包商与业主商议,希望业主照顾到市场情况和承包商的实际困难,给予承包商以实际价差补偿,因为这个风险已大大超过承包商的承受能力。
承包商已不期望从本工程获
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