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完成目标责任书
完成目标责任书
【篇一:
目标责任书指标完成情况表】
附件1:
目标责任书指标完成情况表
桂林高新区:
【篇二:
目标责任书范本】
xx地产
20xx年经营目标责任书
为规范xx地产的授权经营体系,明确xx的年度经营责、权、利关系,切实
推行部门经理负责制的公司运营体系,发挥总经理领导下的全体员工积极性和主
动性,树立业绩目标意识,并约束、激励xx经理带领xx全体员工实现公司的年
度经营目标,强化经济责任,双方在平等、自愿的基础上签订《xx部门20xx年
经营目标责任书》。
一、目标责任人:
xxx
职务:
xxx经理
目标责任时间:
20xx年1月1日至20xx年12月31日止
二、经营目标
1、财务目标
1.1损益类:
收入不低于xxx万元;成本不高于xxx万元;利润(所得税
前利润)不低于xxx万元。
1.2现金流:
现金流收入不低于xxx万元;现金流出不高于xxx万元;净
现金流不低于xxx万元。
2、经营计划重要节点目标
根据xx地产批准的“20xx年xx部经营工作计划表”,对以下重要工作节
点纳入xxx重要计划考核:
2.11月30日前xxx;
2.21月30日前xxx;
2.33月30日前完成xx;
2.43月30日前xxx;
2.56月30日前完成xxx;
2.66月30日完成xxx;
2.79月31日前启动xxxx;
2.810月30日前完成xxxx;
2.912月31日前做好xxxx;
三、管理权责
1、xx地产授权目标责任人在xx地产相关制度、流程的管控范围内,根据xx地产审议并批准后的“xx经营计划与全年财务预算”组织开展xxx年度经营管理工作,负责完成目标责任书中确认的经营目标,并对经营结果最终负责。
2、企业文化建设:
对内将xx地产企业精神、经营理念等企业文化溶入到公司的规章制度与各项工作之中,塑造良好的亚文化,对外树立良好的品牌形象。
3、组织建设与人才梯队建设:
通过人力资源规划,实现人力资源有效配置,建立后备人才的选拔机制,并辅以培训、岗位轮换等多种人力资源开发手段,合理的使用人才,让合适的人做合适的事。
4、目标责任人权利
4.1人事与薪酬管理权
4.1.1按照xx地产相关规定与管理权限,对xxx的人事与薪酬进行管理;
4.1.2对xxx经理(含)以下各级员工的考核、奖罚、任免权(xx地产直管人员除外);
4.1.3对分管副经理工作业绩的考核、评价权;
4.2财务管理权
4.2.1起草完成年度、月度经营收支预算,报xx地产领导审批;
4.2.2审核xx范围收支预算,报xx地产领导审批。
4.3管理决策
4.3.1主持xx的日常管理工作;
4.3.2组织实施xxx的工作计划(年度、季度、月度)、并定期进行经营
分析,与时纠偏,促使各项目标得以实现;
4.3.3审核xxxx各类合同、协议,报xx地产领导审批。
5、目标责任人的义务
5.1接受xx地产的统一管理;
5.2定期按xx地产时间要求,作xxxx工作汇报;
5.3确保责任目标的按期实现;
5.4自觉接受xx地产其它各职能中心部门的监控、考评、检查;
5.5按xx地产要求报送每周工作周报、月度经营分析报告;
5.6按xx地产要求,根据批准的年度经营计划与预算,分解编制季度、月度工作计划/预算,报xx地产批准后,领导xxxx各部门开展经营活动;
5.7根据xx地产总部架构框架,结合xxxx经营管理对组织架构的实际需求,拟定xxxx职能架构与各类规章制度,并提交xx地产审议批准后组织实施;
5.8按xx地产相关制度与流程要求,对开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作计划进行审核;
5.9保证xxxx的经营运作在国家规定的法律法规范围内进行;
5.10积极配合xx地产完成其他专项工作。
6、xx地产的权利
6.1xx地产的权利
6.1.1对xxxx的运作状况(服务标准、服务质量、收入、成本等指标)抽
查、检查、监督的权利;
6.1.2对目标责任人的员工聘任聘用、工资核发、人事考核等重大事项进行管理、监督,并拥有最后裁定权;
6.1.3要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利;
6.1.4对xxxx费用预算、实际的审计权、监控权。
6.1.5对目标责任人的绩效考评、奖罚、任免权。
6.1.6专项事件的调查权。
6.2xx地产的义务
6.2.1与时提供适宜的业务支持;
6.2.2提供信息支持;
四、目标责任考核
1、考核原则
1.1xx地产总经理授权下的绩效考核小组负责对xx经理的绩效考评,考核以本目标责任书中的财务目标与部门/中心年度重要计划节点,结合kpi指标开展考核工作;每季度、年度绩效考评结果与薪酬与任职资格挂钩,具体考评办法和依据为xx地产相关绩效管理制度;
2、奖罚措施
2.1完成年度工作计划重要节点与财务指标,并通过总经理考评的目标责任人,视为本年度考核合格,下年度是否继续聘用,由xx地产研究再行确定;
2.3年度考核目标
2.3.1超出年度计划目标和财务目标的,绩效考核小组专文上报总经理
,由总经理决定奖励金额,该奖励为团队奖励,由负责人决定上报团队分配比例,但负责人个人不得超出50%,奖金由人力资源部扣除税费后发放到个人。
2.3.2考核值低于计划目标和财务目标的xx%→扣除全部年度绩效奖金(即年度薪酬的10%);
2.3.3年度考核分值=年度考核分值*60%+总经理履职评分分值*40%,考核分值达到70分以上即全额发放年度绩效奖金;考核分值不足70分,绩效考核小组专文上报总经理,由总经理决定发放比例。
2.4季度考核:
连续二个季度未能完成关键节点计划或财务指标,视为不合格者,xx地产有权作调岗降职、降薪或解除劳动合同处理;
2.5全年因xxxx的责任和原因而发生重大安全责任事故(人身安全事故、设施设备损坏事故)与经营性重大失误(发生上述情形致使公司损失超过10万元的,视为“重大”)。
否则,降职为其他管理人员,情节严重的,承担相应的法律责任。
2.6若发生不属xxxx权责范围内因素影响,而致使的目标责任无法按期完成,经总经理同意,可与目标责任人对目标进行调整。
若总经理不同意调整的,仍按本目标责任书执行。
五、其他事项
1、本经营目标责任书壹式叁份,xx地产公司运营部存档壹份,行政部存档壹份,目标责任人壹份。
2、末尽事宜,由目标责任人与xx地产公司协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力。
3、本责任书自签订之日起生效(附件具有同等效力)。
4、本责任书解释权在xx地产公司。
目标责任人完全理解、知晓本目标责任书的内容,对目标责任人的权利、义务、责任明确知悉,并对本目标责任书所约定的奖惩办法充分认可,不得提出任何异议。
目标责任人签字:
xx
日期:
地产总经理签字:
日期:
【篇三:
20XX目标责任书完成情况汇报(上半年)】
20XX目标责任书完成情况汇报
天水市老龄工作委员会办公室
(二〇一一年七月二十八日)
省老龄办办:
今年3月份,我市在民政暨老龄工作会议上,市老龄办与各县区签订了目标管理责任书,对全年工作作了安排部署,近期以来,我们采取重点督查和收集汇报材料的形式,掌握了各项工作进展情况,现报告如下:
一、切实加强老龄组织机构建设,充分发挥成员单位作用全省市州老龄办主任会议后,我们与时向市委、市政府分管领导汇报了我市工作面临的困难和问题,得到市领导的高度重视,对全年工作作出了重要批示。
市老龄办在赴县区传达省上会议精神和市领导重要批示的同时,督促各成员单位根据人事变动情况,补充了老龄委组成人员,重新制定了老龄工作职责、管理制度和保障措施,纳入本单位工作总体规划同安排、同落实,自觉为老年人提供服务,确保了各项优待政策规定的落实。
为保证县区老龄办负责人全部到岗到位,在我们的联系协调下,秦州区老龄办副主任晋升主任后,又配备了一名副主任;甘谷、张川县老龄办副主任离岗后,县民政局指定了负责人,并申请组织部门任命。
市、县区民政部门大力支持老龄工作,有效改善了基础设施和办公条件,市民政局年初给老龄办购置了一台摄像机、一台
照相机、一台笔记本电脑,台式办公电脑人达到均一台;各县区办公设施面积都能满足工作需要,电脑、打印复印机等自动化办公设备和交通用车工具都能保证正常使用。
二、老龄事业经费按标准列入财政预算,高龄老人生活补贴与时发放落实
去年底,我市以初步估算的60岁以上41.28万人、95—99岁500人为基数,分别按每位老年人每年2元和700元的标准,将老龄事业经费和高龄老人生活补贴列入到市财政预算。
今年6月份,市上已按实有人数477名、每人700元下拨95—99岁高龄老人生活补贴资金33.4万元,待市老龄办重新抽查、审核认定后拨付给名县区;7月初,我们报送了拨付使用老龄事业经费的申请报告,市财政将于下半年陆续下拨。
各县区老龄事业经费和高龄老人生活补贴都能够按标准落实,在财政预算中按每位老年人每人每年3元的标准列入了老龄事业经费,90—94岁高龄老人生活补贴已于去年由每人每年300元提高到500元,将于今年底由县区财政、民政部门下拨给各乡镇。
省上下拨20XX百岁老人生活补贴后,我们与时拨付给县区组织发放。
今年,我市可望落实老龄事业经费和高龄老人生活补贴资金334.80万元,其中老龄事业经费206.40万元(市财政列入预算的82.56万元、县区财政列入预算的123.84万元),高龄老人生活补贴128.40万元(80多名百岁老人生活补贴10.00万元左右、477名95—99岁高龄老人生活补贴33.40万元、1700名90—94岁高龄老人
生活补贴85.00万元左右)。
为进一步扩大高龄老人生活补贴发放范围,使其惠与到更多的老年人,结合我市的实际,我们计划从市县两级积累的老龄事业经费中拿出一部分资金,采取慰问、救助的形式,给80—89岁老人中特别困难的发放生活补助。
三、老龄工作力量得到加强,工作制度和保障措施日益完善目前,我市的市老龄委主任由市委组织部部长杨继军同志兼任,常务副主任由分管民政工作的副市长雷鸣同志兼任。
各县区老龄委主任由组织部部长或分管民政工作的常委兼任,常务副主任由分管民政工作的副县区长兼任。
市老龄办和秦安、甘谷、清水、张川县老龄办主任由民政局局长兼任,秦州区、武山县老龄办为专职主任,麦积区老龄办主任由民政局副局长兼任;市老龄办副主任吴晓萍同志自去年兼任市民政局副局长,秦州区、麦积区、秦安县、清水县老龄办各配备副主任1名,甘谷县、张川县老龄办副主任离岗后由一名副局长负责工作。
6月初,市编委已批准市老龄办下设三个职能科室(综合科、权益科、调研科),市民政局正着手组建各科室、配备科长和人员。
市县两级老龄办共有工作人员44名(其中:
市县两级民政局局长兼任老龄办主任的5名、副局长兼任主任的1名,老龄办专职主任2名、专职副主任5名、副局长负责工作的2名,老龄工作人员29名),在落实编制、配备人员方面,各县区均达到甘编发?
1989?
145号文件)规定的4人以上。
各乡镇(街道)都成立了老龄工作委员会,基层民政办公室(站、所)承担老龄工作,有专人具体负责,
县区直属单位、村(社区)都建立了老龄工作组织机构,老龄工作网络已初步形成。
各级老龄组织对工作职责、管理办法等制度作了补充修改,编制起草了市县区?
老龄事业发展“十二五”规划?
,各项工作做到了年初有计划安排、年中有督促检查。
3—4月份,我市组织开展了老龄事业和老年人口统计,共有60岁以上老年人41.28万人,占总人口的11.41%(其中:
60—64岁的19.09万人,占老年人口
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