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岗位职责人事部经理职位要求
(岗位职责)人事部经理职位要求
人事部经理职位说明书
职位名称:
人事部经理
直接上级:
总经理
下属职位:
职位性质:
负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作
管理权限:
受总经理的委托,行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力,且承担执行公司各项规程、工作指令的义务
管理责任:
对所分管的工作全面负责
主要职责:
1.负责主持本部的全面工作,组织且督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;
2.贯彻落实本部职位责任制和工作标准,密切和营销、计划、财务等部门的工作联系,加强部门间的协调配合工作;
3.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;
4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;
5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准;
6.负责合理配置工作职位。
组织劳动定额编制,做好公司各部门人员的定编工作,结合实际需要,及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理化和准确性,杜绝劳动力的浪费;
7.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力调配的基础管理工作,严格实行职位调令制度,抓好劳动力的合理流动和安排;
8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。
定期编制劳资、人事统计报表,及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析方案;
9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度,定期检查劳动纪律;
10.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;
11.负责核定各职位的工资标准。
认真做好劳动工资统计基础工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;
12.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;
13.配合做劳动安全教育,参和员工作伤亡事故调查处理,提出处理意见;
14.组织培训教育管理工作。
配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;
15.有权向主管领导提议下属人选,且对其工作考核评价;
16.按时完成公司领导交办的其他工作。
职位要求:
1.具有大专之上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力;
2.熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策;
3.努力学习,积极进取,团结下属,既严格管理又讲究工作方法;
4.擅长做认真细致的思想工作。
参加会议:
1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议;
2.参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议;
3.参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。
4.参加本部门召开的人事工作会议。
任职要求
学历和资历
1、具有大专及之上学历,5年之上本专业工龄,2年之上关联管理经历
2、具有中专学历,10年之上本专业工龄,5年之上关联管理经历
3、情况特殊者,可不受之上限制
业务技能
了解国家关联的政策、法律、法规;熟练掌握业务范围内的专业知识;能准确判断、解决和处理人事管理中的问题;具有较强的组织协调、沟通能力,以及良好的语言、文字表达能力;善于抓员工队伍建设。
权限
1、有权对本部员工工作进行分析,界定病调整本部员工的岗位职责。
2、有权向本部员工安排和检查工作,提出考核意见。
3、有权对各部门岗位、岗位名称。
定员数的变动进行审核,有权向有关部门提出岗位变动意见。
4、根据公司有关规定,结合本部实际,有权制定本部的经济责任制考核方法,讨论、决定本部考核工资及奖金的分配。
5、有权检查、知道、督促、协调公司各部门做好劳动人事、工资保险福利、考核和教育培训等人资源管理工作。
6、有权提出关公的晋级、奖惩和任免等建议。
7、有权要求有关部门提供和本岗位工作有关信息,索取有关资料。
8、有权组织召开职责范围内的有关会议。
9、有权行使本部门职责范围内规定的和公司领导授予的其他权限。
个人分析
三、工作优劣势分析
根据性格和职业匹配原则,“大学生职业测评系统”结合我的性格给出了我的职业发展方案:
于工作中的优势:
1.出色的交际才能、能使别人对自己的观点感到兴奋
2.探险精神、创新意识以及克服困难的勇气
3.于连续的、充满刺激的工作中表现最出色,杰出的创造性解决问题的技能
4.有“走自己的路、让别人去说吧”的乐观主义激情
5.能够把握事情的全局,弄清思想和行为的长远影响
6.能灵活地适应新情况,有熟练的变换能力
7.于社交生活中不会感到拘谨,能舒适地适应大多数社交场合
8.自信有雄心和志向,魄力强
9.敢打敢拼,富有开拓精神
于工作中的劣势:
1.难以使自己有条不紊和富有条理
2.过于自信,可能会不恰当地运用自己的能力和社会经历
3.对思维狭窄及思想顽固的人缺乏耐心,对自己不信任的人耐心不够
4.当创造性的问题解决后,便对项目失去兴趣,不能贯彻始终
5.不喜欢例行的、单调重复的工作
6.对事物容易感到厌烦
7.经常打断别人说话,可能由于过分自信而影响他们的能力
8.有时表现地过于强势,让人难以接受
9.有时表现的莽撞,不计后果
四、适合的工作岗位特质
·工作能够充分发挥你的创造性和开拓性,且能得到承认和鼓励
·于快速成长、变化的环境中工作,从事挑战性较大的任务
·有壹定的弹性,较为灵活,能够自由的、不受各种死板制度限制地工作
·能够结识不同的人,和有能力的人或自己尊重的人交往,且开展有意义的合作
·工作能够不断提高自己的能力通过之上的分析,我了解到我适合于那些快节奏变化丰富的领域担任那些能够创新、富于变化和规划开发的的工作,关联的工作岗位有管理顾问、经销人/代理人、风险资本家、企业家、贸易行销人员、战略策划人员、项目开发者、房地产代理/开发等。
而我的最大兴趣于于市场营销和市场策划,最大的目标于于成立自己的公司,实现“实业兴国”的理想,我初步确定了我以后的职业发展目标。
员工观察记录表
被观察者
被观察项目(岗位)
工作进度
工作效果
存于问题
解决方法
观察者
观察时间
员工能力分析表
能力种类
对员工重要性
员工水平
没有
壹般
重要
很差
壹般
较好
很好
责任心
计划性
分析能力
沟通能力
创造能力
协调能力
判断能力
工作态度
新经历成长培训计划:
成功案例分析、评价下属
:
知识目标:
培训后受训者将知道什么
行为目标:
受训者将于工作中做什么
结果目标:
通过培训组织获得什么最终结果,此知识技能必须达到的绩效水平为何?
例:
培训内容:
1、设计壹个和工作环境相似的训练情景
以动作和技巧方面的训练,比如电脑技能的训练,及其的操作和维修
2、提供所教授的知识技能的原理或通则
训练课程的特性和工作环境特性不尽相同,以智能技巧和态度行为方面的训练
3、通过联系作业或提供口诀的方法,帮助员工提取知识
于工作中遇到困难时,能够快速提取记忆,且使用新的知识技能
4、加入防止衰退的策略
列出可能出现的障碍,相应的排除方法,自我管理技巧
新员工培训
壹般性培训
专业性培训
公司的历史、传统和基本方针
就业规则、薪酬和晋升制度
公司风气,公司理念、价值观
劳动合同
本行业的现状和公司的地位
安全、卫生、福利和社会保险
企业的制度和组织结构
技术、业务、会计等各种管理方法训练
产品知识、制造和销售
公务礼仪、行为规范
管理人员的培训方法
实地训练
案例研究
管理竞赛
行为模仿
内部开发中心
领导者匹配培训
拓展训练
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