美国出版社经典案例以及排名数量概况Word文档格式.docx

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全美出版业概况:

时间

出版公司数量

1947年

357家

1973年

3000家

1980年

12000家

1994年

52847家

2003年

56000家

根据美国《出版商周刊》2009年公布的美国大众市场出版社的最新排名，排名前5位的5家大众出版社中有3家都是外国公司所有，因此受到了汇率变化的影响。

由于经济衰退，2009年这5家出版社美国地区的销售收入减少了1%，为45.7亿美元。

从各集团的全球业务看，哈珀·

柯林斯和西蒙—舒斯特的销售收入都有所下滑，企鹅和阿歇特有所上升，兰登书屋则持平。

从美国地区市场看，阿歇特美国公司连续第二年保持稳定增长，美国地区收入超过西蒙—舒斯特，2009年取得7.4亿美元进账，位居美国大众出版社排名第4。

阿歇特的重要作家斯蒂芬尼·

梅尔今年会推出“暮光之城”第5部《布里的新生》（TheShortSecondLifeofBreeTanner:

AnEclipseNovella），新书将在6月15日上市，首印量为150万册。

《日蚀》（Eclipse）的电影也将在6月30日上映。

这可以为阿歇特保住第4的位置贡献不小力量。

西蒙和舒斯特的总收入超过阿歇特北美地区7.75亿美元的收入，但仍下滑7.4%，主要是由于美国地区的大幅下滑所致（为6.63亿美元）在美国大众市场居第5位。

西蒙和舒斯特国际业务保持稳定，占该集团总收入的16.5%。

其国际业务为2010年奠定了一个好的开始，销售增长13%，其中英国和澳大利亚地区都有显著增长。

雷迪表示，希望今年零售领域的回暖，以及多部重点新书的发布，可以改善业绩。

位居前3位的是兰登书屋（11.4亿美元）、企鹅（9亿美元）和哈珀·

柯林斯。

哈珀·

柯林斯2009年前两个季度业绩都有两位数下滑，上半年总收入下滑了20%，但到了下半年，逆势上扬，增长了11%。

而根据美国《出版商周刊》2010年公布的美国大众类图书出版社的最新排名，兰登书屋列榜首。

第一名：

兰登书屋（11.4亿美元）；

第二名：

企鹅（9亿美元）；

第三名：

柯林斯（-）；

第四名：

阿歇特（美国地区7.4亿美元）；

第五名：

西蒙—舒斯特（北美地区7.75亿美元，其中美国地区6.63亿美元）。

排名前5位的这大众出版社中有3家都是外国公司所有，因此受到了汇率变化的影响。

由于经济衰退，2009年这5家出版社美国地区的销售收入减少了1%，为45.7亿美元。

兰登书屋销售额持平没有下降，保住了第1名的位置。

企鹅的销售额有所上升，保住了第2名的位置。

柯林斯2009年前两个季度业绩都有两位数下滑，上半年总收入下滑了20%，但到了下半年，逆势上扬，增长了11%，因而保住了第3名的位置。

阿歇特美国公司在美国地区的市场已连续第二年保持稳定增长，美国地区收入超过西蒙—舒斯特，2009年取得7.4亿美元进账，位居美国大众出版社排名第4。

AnEclipseNovella），新书在6月15日上市，首印量为150万册。

可以说是一个作家,救了一家出版社。

西蒙和舒斯特的总收入超过阿歇特北美地区7.75亿美元的收入，但仍下滑7.4%，主要是由于美国地区的大幅下滑所致（为6.63亿美元）在美国大众市场居第5位。

其国际业务为2010年奠定了一个好的开始，销售增长13%，其中英国和澳大利亚地区都有显著增长。

看来,美国的大众出版社，也要靠重点书来拉动。

美国出版案例

兰登书屋（RandomHouse）

　　“AtRandom”本意为“率性、随意、偶然”，因为在出版选题讨论中“要不定期地、偶尔地另外出版几种书”的突发灵感，也为了体现兰登书屋不拘一格的自由派出版风格主张，催生了“兰登书屋”的诞生。

这个主张真不是说说的，书中几次提到遇到保守派杰出作家的书，瑟夫也须不断通过朋友提醒自己“好吧，你是位出色的自由派出版人——一个只想看到所有人写的内容符合你想法的自由主义者；

可是如果有人拿出一些与你观点相反的东西，你就连话都不想跟他说”。

而兰登书屋的英文名正是“RandomHouse”，AtRandom可以理解为“在兰登书屋的日子”。

如作者——也就是兰登书屋的创始人——贝内特·

瑟夫自己所说，他一直都是个“双关语大师”，他所称道的人生价值中，最重要的一条就是“幽默”，和他的搭档唐纳德·

克劳弗尔一起将每年只是“偶尔”出版几种珍藏精装版图书的出版社，发展为世界上最具影响力的出版集团之一。

其品牌宝贵，拥有诺曼·

梅勒、约翰·

欧文、马尔·

艾米斯等一群获得过普利策奖的作家。

在版书目1.4万种，如福克纳·

奥尼尔、厄普代克、托马斯·

曼等作家的一批重版书可以不断再版，是出版社的一笔稳定收入。

另外，兰登书屋还支持不太有名的作家，培育文学小说和非小说作品。

贝内特一直以为自己是个很幸运的人。

事实上，幸运是有，但更多的是争取到的“幸运”。

当时乔伊斯的《尤利西斯》作为淫书禁止引进，而贝内特又不甘心让一本传世佳作就这么擦肩而过。

如何让这本书得以出版呢？

为了顺利地使《尤利西斯》在美国出版，瑟夫在美国做了一系列斗争，其中一项就是对这本书的定性提起上诉，在这里瑟夫耍了一点小小的聪明，因为某些有效证据须是海外引进过来，贝内特·

瑟夫居然安排自己出版社的人员故意走私该书在进口被抓，并强烈要求没收该书；

另外，为了让重要人物对此书无与伦比的评价能够带进法庭成为诉讼记录（美国法庭不允许当庭朗读外界的评论，只有当它们成为书的一部分时，才可以读），他把所有想引用的评论文章都贴在书里（法庭允许书中的任何东西都可以拿来作为证据），通过一位精明的律师，打官司的时间安排在一位素有持自由主义文学主张的法官在纽约出庭时间内审理，最终法庭宣判：

《尤利西斯》并非淫秽之作，可以为美国所接纳，从而让《尤利西斯》在美国隆重出版。

这就是风趣机智的贝内特·

瑟夫，在遇到意料之外的好事时，他总说自己也要晕倒了；

他记录的作家轶事也很好笑，他们就是脾气再古怪他也能应付自如，并把这当作乐趣，他爱他们总是夸赞他们伟大；

他的工作正是他最感兴趣的事，所以他和克劳弗尔的收入总是用于扩大经营，除此之外没想别的，直到有一天他们为将来有一人去世后书店的命运担心，想到让书店上市。

同年秋天，兰登书屋又推出了另一部重要著作──马塞尔·

普鲁斯特⑿的《追寻逝去的时光》（又译为《追忆似水年华》）。

为了这套书，贝内特对过去七卷单行本的出版形式进行了重新设计，改为精美的四卷本套装书，并制作专门木制书套，使《追寻逝去的时光》成为1934年的出版杰作之一，也成为了兰登书屋有史以来最成功的出版项目。

由于英国企鹅、西蒙与舒斯特等出版社的推动，1939年以后，以口袋书、平装书为标志的低价书籍在英国和欧洲大陆风行，并迅速传入美国市场。

兰登书屋通过收购格罗塞与邓拉普出版社，合作运营矮脚鸡出版社，与克瑙夫出版社合作开发平装书“佳酿”书系，最终不但打造了一个非常成功的著名出版品牌，而且也使兰登书屋得到了长足的发展，出版业进入了一个新的时代。

1959年，兰登书屋开始融资、扩张，由艾伦公司协助公开发售了30%股票，走上了资本经营之路。

之后不久，就实现了与阿尔弗雷德·

克瑙夫出版社的合并，收购了万神殿出版社。

1961年9月20日，兰登书屋股票成功在纽约证劵交易所上市，而后，又成功地实现了与美国无线电公司（RCA）的股票置换。

尽管进行了一系列重组与股票置换，但贝内特并没有放弃对兰登书屋业务的绝对控制权。

至此，兰登书屋实现了贝内特·

瑟夫梦寐以求的真正价值。

经过贝内特·

瑟夫四十余年的奋斗，兰登书屋终于成为了美国乃至世界上一家著名的出版社。

拥有了“美国最优秀的编辑团队，既有一份漂亮的书目，也有一支出色的发行队伍。

”由兰登书屋、克瑙夫、万神殿三家出版社重组后的兰登书屋具有了更强的实力。

兰登书屋成为了一家令无数作家、出版人与读书人向往的出版社。

20世纪，兰登书屋在世界出版业发展进程中扮演了举足轻重的角色，兰登书屋弘扬创新自由，自主、多样和以读者为中心的出版理念影响深远，为现代西方文化的发展与传承起到了潜移默化的引领作用。

作为兰登书屋发展的引领者，贝内特·

瑟夫“以融才华、激情与奉献精神为一身的独特风格”将兰登书屋“发展成为世界上最重要、最具影响力的媒体集团之一”，他个人也“被公认为二十世纪出版业巨子”。

兰登书屋出版的大量不朽文学精品著作，给美国甚至整个世界学术界和大众文化带来了勿庸置疑的影响。

尤其是文化气质与企业家精神完美结合的价值提升，使贝内特·

瑟夫拥有了一个出版家所应有的一切品质。

西蒙和舒斯特出版社（Simon&

SchusterInc.）

1924年，担任汽车买卖杂志编辑的马克斯•舒斯特和从事钢琴推销生意的狄克•西蒙创办了西蒙与舒斯特出版社，他们俩将所有的一切共8000美元全部投注到一本关于拼字游戏的书上，结果他们赢了，赢得了西蒙与舒斯特出版社将近百年的历史。

就像一家公司在北京的中关村数万家的企业中存活下来并长成参天大树那样，西蒙与舒斯特出版社至今仍活跃在美国出版界。

34年后的1958年，迈克尔•科达进入西蒙与舒斯特的时候，美国出版社正在为华尔街的大野狼金融家们所觊觎，出版业的独资时代行将结束。

此时的西蒙与舒斯特出版社出现内部权力纷争，分成三派。

才华横溢对畅销书有敏锐直觉的狄克58岁时因心脏病和抑郁症而退休，就把他的弟弟哥伦比亚大学教授、著名的莎士比亚专家和古典音乐家招来做他的接班人总编辑，掌握着市场和销售部门；

马克斯•舒斯特借助亨利和施韦德的力量控制了编辑部门；

而后来在西蒙与舒斯特出版社卖掉买回之间趁机加入的辛金，虽有忧郁症，却在电击后恢复健康，他牢牢地把握住了财务部门。

迈克尔•科达在权力斗争中小心翼翼地权衡取舍，并且甘心情愿地作为一名编辑从底层干起，他是个有心人，充满兴致地观察着各色的作家、经纪人、编辑和出版大亨，多年以后写下了这部妙语迭出的美国出版野史《因缘际会》（AnotherLife,AMemoirofOtherPeople，迈克尔•科达著，陈皓译，机械工业出版社，2005年3月）。

我国读者对美国的一本永恒畅销书《飘》都很熟悉，但很少有人知道它是由美国历史悠久的著名出版社“西蒙和舒斯特”出版的。

作为图书编辑，我们知道，这个世界上充满了疯狂的文字书写者，并且不敢怠慢每一部投来的书稿，虽然读后只不过证明是徒劳而已。

但是，一直有从投稿中发现佳作的先例，鼓舞着我们和推积成山的书稿较劲。

迈克尔·

科达在自己的回忆录AnotherLife:

AMemoirofOtherPeople中也写到大多数无名作者自发投稿都是垃圾，但某些好编辑偶尔也能慧眼识珠发现好作品。

而《飘》就是这么一个例子。

出版界人人知道，当年一位麦克米伦的编辑，到亚特兰大出差，在旅馆大厅接到一位女士交给他的一本厚重的书稿，如果不是因为他正好患了感冒，就不可能呆在病床上看完那份稿子。

后来经过繁重的编辑功夫和数次更改书名，终于成就了巨作《飘》，奇迹是会发生的。

三十年代末，《亚特兰大日报》专栏作者马格丽特·

米切尔因为膝盖受伤，在家里养病。

她丈夫从图书馆借了许多历史书给她打发时间。

等她把图书馆能借到的所有历史方面的书都读完，无计可施的丈夫就说：

“如果你还想读，你为什么不自己写一本呢？

”于是她就根据自己掌握的南北战争知识和自己家族的历史，用打字机写起了小说。

她最早起的书名是ToteTheWearyLoad或TomorrowIsAnotherDay。

这部小说完全是自娱，除了给丈夫看，听听意见，她一直没告诉别人。

到1929年她膝盖好的时候，上千页的小说也写得差不多了。

不过养好病，她就没什么兴趣把它写完。

1935年，麦克米伦出版社的编辑哈罗德·

雷森（HaroldLatham）到亚特兰大来组稿，他想物色有潜力的南方作家。

米切尔受朋友之托，陪雷森在城里四处转转。

雷森对她印象很好，问她有没有写过书。

她说没有。

他说：

“那如果你以后写书，请先给我看看！

”当天，米切尔的一个女友听说了此事，哈哈大笑：

“想像一下，像Peggy（米切尔的小名）这么傻的人写出来的书是什么样子的！

”米切尔对此耿耿于怀，她回到家，把以前写的书稿整理好，跑到TheGeorgianTerraceHotel，雷森住在那里，正准备离开亚特兰大。

她说：

“给你。

乘我还没有改主意，先拿去看吧。

”

雷森买了一只箱子专门装这部厚厚的书稿。

米切尔回到家后，突然对自己的鲁莽行为后悔了，便给雷森发了一封电报：

“我改主意了。

请把书稿寄回来。

”但是，雷森已经读了部分书稿并预感它可能畅销。

很快，麦克米伦出版社给她寄了预付金支票，让她把开头的一章写完。

1936年6月30日，《飘》正式出版，一夜成名。

进入20世纪90年代，大资本频繁介入出版业，出版社收购风起云涌，西蒙与舒斯特也被大公司买来卖去，最后出版业只剩下几家谁也吃不掉谁的超级大怪物，互相虎视眈眈。

但在科达看来，这个行业的基本结构没有变，他仍然兴奋地打开并编辑书稿，顺便自己也写作畅销书，乐观地看待出版界的一切变化。

出版业虽然不大，但数百年来，毫无疑问，这是一个备受尊敬和对人类产生巨大影响的行业。

独立出版社

在1998年初，当维亚康集团宣布出售美国最大的图书出版商西蒙•舒斯特出版集团时，书业人士纷纷意识到，在美国已经没有哪家出版社敢说自己不会被出售或者兼并了。

结果每过多久，纽豪斯家族就把美国最大的一般图书出版社兰登书屋卖给了德国的贝塔斯曼出版集团。

这一交易轰动了整个美国出版业。

1998年11月，美国书业人士的神经在经历了两次震惊还没有松弛下来的时候，有遇到了更加严峻的挑战--巴诺连锁书店宣布要兼并美国最大的图书批发商英格拉姆公司。

用莎特金的话说就是：

"

一次比一次更让人难以相信。

这些并购案的发生揭示了出版业的一个趋势：

出版企业越来越大。

麦格劳•希尔出版公司经理特里•麦格劳在一次会议上分析说：

要想在竞争中立于不败之地，你必须立足于各个出版领域，不管是教育、专业还是一般图书出版。

皮尔森出版集团收购了西蒙•舒斯特出版集团的教育、专业和参考出版部，使之具有了教育出版市场上与对手竞争的本钱。

到目前为止，美国的教育图书出版市场为四家公司所控制，它们分别是皮尔森出版集团、麦格劳•希尔出版公司、哈考特•布雷斯出版公司和休顿•米福林出版公司。

专业图书出版领域所发生的兼并进一步巩固了领先者的地位。

莎尔特说：

随着兼并的进程，这一领域的垄断形势更加严峻。

出版公司的数量越来越少。

结果是美国的专业图书出版市场控制在四家公司手中。

这四家公司是沃尔特斯•克鲁维尔出版集团、里德•艾尔斯维尔出版集团、哈考特•布雷斯出版公司和汤姆逊媒介集团。

显然，西蒙•舒斯特和兰登书屋的被兼并大大缩小了美国图书业在美国国内市场的产权份额。

与此同时，占世界图书市场份额最大的两家公司如今拥有相当比例的美国市场。

尤其是来自德国的贝塔斯曼，它在美国市场的营业收入（包括兰登书屋）约占公司总收入的40%。

这些现象一方面表明了美国图书业资本的收缩，另一方面证明美国的图书市场还是相当活跃并具有吸引力的。

即便大出版社不断倾轧并扩张，独立的小出版社仍然很活跃，而且在占领更多的图书市场。

可贵的是，独立的小出版机构比大出版集团更富有创造精神。

因为小出版社通常只为有限的专业读者服务，同大出版集团的同行相比，它的决策者对自己的读者需求了解的程度要深入得多。

同时小出版社具有个性化的特点，为了满足变化了的需求和跟上形势，掉头就很容易，这方面远远胜过大出版集团。

“小出版社”一词起源于20世纪60年代，用来描述个人或合伙人经营出版图书或杂志的小生意。

然而，小出版社大概在印刷机械发明的时候就有了。

早期著名的小出版商有沃尔特·

惠特曼（WaltWhitman）、马克·

吐温（MarkTwain）和维吉尼亚伍尔夫的贺加斯（VirginiaWoolf'

sHogarth）出版社。

小出版社运动是在20世纪50年代末期与颓废作家（theBeatwriters）的鹊起而真正兴起的，在20世纪60年代后期随着小杂志编辑出版商委员会（COSMEP）的创立而在美国有组织地开展起来。

20世纪80年代的桌面式（电脑）出版革命和印刷工业随后提供的廉价的短版印刷（图书印数在500～5000之间）技术设备，使得小出版社在20世纪90年代成为一种流行的家庭小作坊式商务。

在今天的环境条件下，尤其在美国，个人计算机和桌面出版几乎随处可见。

对于小出版社/商尚未有确切定义，人们也常称之为“独立出版社/商”或“新式出版社/商（Alternative）”。

“小”是指它的规模（包括印数与员工人数）。

“独立”是指它不从属于任何大公司，它所笃信的东西也非商业或大众流行范畴。

“新式”通常是指（图书表达的是一种非传统性的价值观念，定位于“小范围内的、有思想深度的读者”。

“独立”与“新式”均表示其出版内容是依据该出版商对材料的兴趣而非利润的考虑。

中小出版社出版着尚未知名的作者的作品，不仅为这些作者日后的成名奠定了基础，也是通过图书不断的探索新思想，拓展新的阅读人群。

“张扬个性”或许就可以形容这些小出版社的特点所在。

据出版商营销协会最新调查显示:

美国的小出版商发展迅速，1998年～2003年的总收入达294亿美元，销售额每年以21%的速度增长。

该调查涉及现今73万美国中小出版商中只有1～10种畅销书的小出版社，如果将有11种以上（不超过200种）热门书的小出版社也计算在内，收入将跳升至343亿美元。

小出版社的激增早已引起了美国业内人士的注意。

调查显示，70%的小出版社收入已超过10万美元，增长最快的小出版商的收入已然超过12万美元，43%的小出版商都已有5年左右的从业经验，其中有20%甚至有6～10年的工作经验。

小出版社对培养有才能的新作者，发挥创造性的编辑风格，以及在与作者及其新思想共担风险方面起到了积极作用。

在美国今天的图书出版业中，独立出版商与大型出版集团是市场中的不同点位运作，它是个人实力的表达而非股票价值推动产出。

“主流出版商/社”和一些评论家认为小出版社是“小团体”，但事实表明，小出版商也可能成为影响图书品质的“大团体。

优势

1.小出版社有能力控制图书的思想深度和作品的出版形式;

由于所出图书种类少，可以集中力量制作一本图书;

小出版社出版的作品可以使作者获得更多的注意力。

2.大出版商没有兴趣出版不可能吸引广大读者的专业图书，这为小出版商留出了出版该类专业图书的空间。

大出版商越来越注重作者名气与大部头著作，并认为印数少于1万册的图书就要承担风险，这其中也包括一些稍有名气的作家的作品。

这样小出版商就获得了出版专业图书与地区性图书的机会。

3.家庭出版的进入使出版商在美国文化的保留与推进中扮演的角色异常重要，纯文学的小出版商与专业期刊之间存在着紧密的联系。

小出版社出版了许多拥有独特视角的好书，包括那些不寻常的、甚至有争议性的作品，刺激了文化的多元化。

所出版作品具有非凡的品质，对不断变化的信息需求反应很快。

4.小出版商可以在大出版商动手之前，通过市场调研，及时捕捉与拓展一个新市场;

也可以进一步与作者取得紧密联系，满足他们的需求。

较低的管理费用使得小出版商可以出版一些印数少的专业著作，而少受倒闭的危险。

特点

1.强化核心业务，注重单产水平，提高生产效率。

以较少人数带来管理成本的大幅度降低，良好的激励机制与人均生产效率。

2.出书求精不求多，致力于再版长销，充分利用出版资源。

小出版社打造超级畅销书的可能性比较小，一是财力不足，二是推出一本超级畅销书是系统工程，需要不同部门的协作，这对于小出版社来说，重要跨公司的协作，但这要比大出版社难做得多。

因此，这些出版社往往将大部分精力专注于再版图书市场。

3.敢于标新立异，瞄准机会出新书。

接受市场调节，注重选择图书内容以便被市场接受。

然而，鉴于自身限制，小出版社一般只出某个专门类别的图书，对其它出版门类则不闻不问。

通过不同渠道参与竞争的小出版社也出版一些具有容易引起争论的作品以吸引小一些的读者群体，这也是美国小出版社的特色所在。

4.灵活机动的营销战略，经营多样性。

5.与大出版社趋同。

为了出版社在市场中的繁荣，美国不少非文学类小出版社只得效仿大出版社。

作业方式

1.写编校合一，自写自编自校（多见于不少作者自己就是出版商，加上三两个雇员的小出版社）。

2.自编自校结合外审外校。

许多小出版商通过自己审稿（一次仔细的审读，包括出版格式、连贯性的审查、论据查证，以及拼写和语法）来保持对图书生产的控制，然后由专职或有资格的志愿者最后把关。

3.由专业编辑校对服务公司审校。

面临的问题

发行:

现下虽然卖书渠道众多，但对于小出版社来说，进入书店，尤其是全国性的连锁书店，却非易事。

小出版商时常通过非一般图书市场销售图书，例如礼品店、旅店的书报摊点、大学书店、博物馆，以及专业书店。

大多数小出版商更愿做书，而不愿从事销售事业，因此他们更希望与发行商合作。

因此在包括仓库贮存、包装、货品计价、安全风险保证、给批销中心与零售渠道的发货、选货等等方面存在着很多问题。

发行的费用也可能很高。

发行工作做得最好的是那些拥有特定专业市场定