5S考核细则 SS.docx
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5S考核细则 SS.docx
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5S考核细则SS
“5S”考核细则
{ 选材 } “ 5S”考核细则
“ 5S”考核细则
“ 5S”考核细则
深 圳 市 益 庞 科 技 有 限 公 司
“ 5S ”考核细则
文件编号
制 定
日 期
YP-XZ-001
2011/7/12
版 本
批 准
日 期
A0
“ 5S”考核细则
1、 目的
它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求﹐倡导从小事做起﹐力求使每位
员工都养成“讲究”的习惯﹐从而达到提高整体工作质量的目的。
2、 范围
我司各职能部门,包括生产部、研发部、
PMC、人力资源、品质部、仓库等。
3、 定义:
3.1 整理﹕区分必需品和非必需品﹐现场不放置非必需品;
3. 2整顿﹕将整理好的物品明确的规划﹐定位并加以标识﹐将寻找必需品的时
间减少为零;
3.3 清扫﹕将岗位保持在无垃圾﹑无灰尘﹑干净整洁的状态;
3.4 清洁﹕将整理﹑整顿﹑清扫进行到底﹐并且制度化
;
3.5 素养﹕对于规定了的事﹐大家都要遵守执行。
4、 职责
4.1 5S 小组组长负责的统筹、策划和实施;“ 5S”小组副组长,负责“ 5S”
会议的召开,组织公司“ 5S”小组成员进行“ 5S”的检查,以及检讨“ 5S”
工作的开展状况, 并将结果汇报给总经理。
副总为 5S 小组组长, 庞建全为
5S 小组副总组。
4.2 副总经理对“ 5S”执行的资源支持,并当执行过程中出现争议时,做总的
裁决。
4.3 各部门负责人是本部门“ 5S”的负责人,负责搞好本部门的“5S”工作,
并在“ 5S”检查时,应全力配合“ 5S”小组的检查人员的工作。
4.4 “5S”小组成员, 负责推行公司的 “ 5S”执行方案, 并执行对各部门的 “5S”
的检查。
5、流程图
“5S ”小组的成立
制定“ 5S ”考核细则
培训
推行“ 5S ”
定期检查
倒数一名
评分结果
第一名
处罚
奖励(流动红旗)
公布
改善措施
保持
效果确认
持续改进
归档
6、工作方法
6.1“5S”小组的成立
6.1.1 根据公司的实际情况,抽各部门的管理人员组成“5S”小组
6 .1.2 “5S”小组的组织结构图(如附件)
6.2 “5S”小组相关的工作职责
6.2.1 在公司总经理的安排下,成立“5S”小组委会员,负责共同搞好公司的
“ 5S”进行讨论,制定相关的推行、考核管理方法,以“持续改进公
司‘ 5S’”为目标
6. 2.2 “ 5S”小组组长,负责“ 5S”会议的召开,组织公司“5S”小组成员
进行“ 5S”的检查,以及检讨“ 5S”工作的开展状况,并将结果汇报
给总经理。
6.2.3 各部门负责人是本部门“ 5S”的负责人,负责搞好本部门的“5S”
工作,并在“ 5S”检查时,应全力配合“ 5S”小组的检查人员的
工作。
6. 2.4 “ 5S”小组成员,负责推行公司的“5S”执行方案,并执行对各部门
的“ 5S”的检查。
6.3 制定“ 5S”考核细则
6.3.1 管理者代表负责制定“ 5S”考核细则,经“ 5S”委员会讨论通过后,提
交总经理批准后,开绐生效与实施。
6.4 培训
6.4.1 管理者代表制定相关的“ 5S”知识,对相关部门的管理人员进行培训。
6.4.2 培训后必须对相关受训人员进行考核,考核及格后方可进行“5S”的推
行与检查工作;
6.4.3 各部门管理员培训后,在早会或是以开会形式对各部门员工进行宣导与
培训。
以全员了解“ 5S”、全员参与“ 5S”。
6.5 推行“ 5S”
6.5.1“5S”小组负责公司“ 5S”的推行。
6.5.2 各部门负责人负责的宣导、培训部门员工、推行部门的“5S”。
6.5.3 “5S”的实施:
6.5.3.1 整理:
将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的,除了有必
要的留下来以外,其它都清除掉。
6.5.3.2 整顿:
把留下来的必要品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标识。
6.5.3.3 清扫:
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场
干净、亮丽。
6.5.3.4 清洁:
维待上面“ 3S”的成果。
6.5.3. 5 素养:
每位成员养成良好的习惯,并遵守规则作事,培训主动积极
的精神。
6.5.4 各部门实施“ 5S”后,指定“ 5S”的区域负责人,负责区域的“5S”维护。
6.6“5S”的定期检查
6. 6. 1“ 5S 检查由管理者代表制定“ 5S 查检表”,经“ 5S”小组委员会讨论通过
后,上报总经理批准后,此表做为检查“5S”的依据。
6. 6. 2“ 5S”检查的原则:
A、公平公正;
B、各部门都有相关人员参加“5S”的检查;
C、以事实为依据进行不符合事项的记录;
D、不符合事项以责任部门负责人现场确认。
6.6.3 本公司的“5S 检查时间定为每周星期四下午16:
00 准时执行检查。
由“ 5S”
小组组长召集相关组员一起进行检查。
6.6.4 在检查时,各成员将发现的问题提报给组长,由组长统一进行不符合事项
的记录。
6.7 评分结果
6. 7. 1 评分的原则及标准:
A、针对各部门的生产环境与工作环境不一样,制定不同要求的查检表,
因此各部门的相关项目的分数是不一样的;
B、各部门的总分都是100 分;
C、按标准完全没有执行的,此项为0 分;
D、按标准有执行,但仅仅是进行了此项目的规划,为此项目分数的20%;
E、按标准有执行,但执行不彻底,此项根据执行的相关程度给分;
6. 7.2 “ 5S”小组组长根据组员提报上来的不符合事顶,依据评分标准进行分
数的最后打分。
6.7.3“5S”小组组长根据最后得分评出本周“5S”的第一名到倒数第一名的排序。
6. 7. 4 奖励措施
6. 7. 4. 1 对本周“ 5S”的第一名,进行授予流动红旗一面。
6 . 7. 5 一月内如果有两次得到“ 5S”倒数第一名的部门则对其部门负责人罚款50
元/ 次,必须要有改善的措施,并限期整改。
6 . 7. 6 对限期整改部门的改善效果,由“5S”小组长进行改善效果的跟进与确认。
6 .7.7 对“ 5S”检查的结果由小组组长整理好后,交给人力资源部,由人力资源部
负责进行公布,将结果张贴于公告栏。
6.8 持续改进
6. 8. 1 对“ 5S”各相关部门做的好的必须继续保持;
6. 8. 2 对“ 5S”各相关部门做的差的必须继续改善,以达到公司的要求。
6.9 归档
6. 9. 1 每周“ 5S”的检查结果,由人力资源部负责存档,以备查验。
7.附件
7.1 《“5S”小组组织结构图》
7.2 《“5S”查检表》
附件:
“ 5S”小组的组织结构图
“ 5S ”小组委员会
“ 5S ”小组组长(林政)
市
场
部
研
发
部
P
M
C
人
“5S ”力小组委员
资
源
部
生
产
部
仓
库
部
品
质
部
李
建
王
亚
辉
周
林
王
云
飞
冯
申
黄
萍
薛
丽
萍
何
仕
昌
深 圳 市 益 庞 科 技 有 限 公 司
“ 5S”查检表
部门:
生 产 部
检人员:
检查日期:
查
项目
查检内容
配
分
得
分
缺点
事项
备
注
(一
)
整理
(二
1、是否定期清除不必要品?
2、作业区域是否有区域的划分?
3、作业区域通道是否通行?
4、物品的摆放是否超出通道或画线?
5、角落是否有其它的不需要的物品?
6、原材料是否按规定划分区域?
7、半成品是否按规定划分区域?
8、成品是否按规定划分区域?
9、废料、其它物品是否进行整理?
1、物品是否按区域摆放并做好标识?
2、所有机器与设备是否有进行编号?
4、半成品是否进行了标识?
5、成品是否进行了标识?
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
)
6、不良品是否经
方式?
QC 确认过?
是否分开摆放?
是否有处理
2
整顿
(三
)
清扫
(四
)
清洁
(五
)
素养
7、现场是否挂相关的作业与检验指导书等资料?
8、员工是否按规定进行作业?
9、员工是否按规定戴手套?
10、员工的操作是否安全?
1、作业现场是否脏乱?
2、工作台面是否脏乱?
4、垃圾是否乱扔?
5、地面与通道是否脏乱?
1、“ 3S”是否规范化?
2、机器设备是否定期检点?
3、着装是否整洁?
4、洗手台、洗手间是否干净?
1、员工是否尊敬领导?
2、沟通是否有礼貌?
3、是否按规定着装?
4、公告栏是否有过期规定?
5、所发文件是否传阅?
6、工作是否积极?
7、是否遵守公司制度?
2
2
2
2
4
4
2
2
8
2
10
2
6
2
10
2
2
4
4
总得分:
改善方案:
深 圳 市 益 庞 科 技 有 限 公 司
“ 5S”查检表
部门:
研发部
检查日期:
查
检人员:
项目
查检内容
配
分
得
分
缺点
事项
备
注
(一
)
整理
(二
)
整顿
(三
)
清扫
(四
)
清洁
(五
)
素养
1、是否定期清除不必要品?
2、作业区域桌子、文件夹是否有区域的间隔?
3、物品的摆放是否超出通道或画线?
4、角落是否有其它的不需要的物品?
5、办公区域是否整齐?
6、废品文件是否进行整理?
1、物品是否按区域摆放并做好标识?
2、文件是否有进行编号?
3、部门设备是否进行保养?
4、工程变更是否按规定操作?
5、所有相关文件是有制定、审核、批准?
1、工作台面是否脏乱?
2、作业段落或下班前是否进行环境整理?
3、垃圾是否乱扔?
4、地面与通道是否脏乱?
1、“ 3S”是否规范化?
2、隐蔽的地方是否清洁(如:
电脑反面)?
3、着装是否整洁?
4、工作场所是否有私人物品?
5、办公等周围环境是否干净?
1、员工是否尊敬领导?
2、沟通是否有礼貌?
3、是否按规定着装或戴厂证?
4、下班后是否关闭相关设备?
5、所发文件是否传阅?
6、工作是否积极?
7、是否遵守公司制度?
4
4
2
2
4
4
4
4
4
4
4
8
8
2
2
4
4
4
4
4
6
2
2
2
2
2
4
总得分:
改善方案:
深 圳 市 益 庞 科 技 有 限 公 司
“ 5S”查检表
部门:
PMC 部
检人员:
检查日期:
查
项目
查检内容
配
分
得
分
缺点
事项
备
注
(一
)
整理
(二
)
整顿
(三
1、是否定期清除不必要品?
2、作业区域桌子、文件夹是否有区域的间隔?
3、物品的摆放是否超出通道或画线?
4、角落是否有其它的不需要的物品?
5、办公区域是否整齐?
6、废品文件是否进行整理?
1、物品是否按区域摆放并做好标识?
2、文件是否有进行编号?
3、部门设备是否进行保养?
4、订单是否有进行评审?
5、所有相关文件是有制定、审核、批准?
1、工作台面是否脏乱?
4
4
2
2
4
4
4
4
4
4
4
8
)
清扫
(四
)
清洁
(五
)
素养
2、作业段落或下班前是否进行环境整理?
3、垃圾是否乱扔?
4、地面与通道是否脏乱?
1、“ 3S”是否规范化?
2、隐蔽的地方是否清洁(如:
电脑反面)?
3、着装是否整洁?
4、工作场所是否有私人物品?
5、办公等周围环境是否干净?
1、员工是否尊敬领导?
2、沟通是否有礼貌?
3、是否按规定着装或戴厂证?
4、下班后是否关闭相关设备?
5、所发文件是否传阅?
6、工作是否积极?
7、是否遵守公司制度?
8
2
2
4
4
4
4
4
6
2
2
2
2
2
4
总得分:
改善方案:
深 圳 市 益 庞 科 技 有 限 公 司
“ 5S”查检表
部门:
人力资源部
检查日期:
查
检人员:
项目
查检内容
配
分
得
分
缺点
事项
备
注
(一
)
整理
(二
)
整顿
(三
)
清扫
(四
)
清洁
(五
)
素养
1、是否定期清除不必要品?
2、作业区域桌子、文件夹是否有区域的间隔?
3、物品的摆放是否超出通道或画线?
4、角落是否有其它的不需要的物品?
5、办公区域是否整齐?
6、消防设备是否进行区域划分
7、废品文件是否进行整理?
8、逃生通道是否进行了标识?
1、物品是否按区域摆放并做好标识?
2、文件是否有进行编号?
发放是否按程序执行?
3、部门设备是否进行保养?
4、所有相关文件是有制定、审核、批准?
5、消防设备是否进行了点检?
6、电气设备是否进行了维护?
1、工作台面是否脏乱?
2、垃圾是否乱扔?
3、地面与通道是否脏乱?
4、厂区环境是否干净?
1、“ 3S”是否规范化?
2、隐蔽的地方是否清洁(如:
电脑反面)?
3、着装是否整洁?
4、工作场所是否有私人物品?
5、办公等周围环境是否干净?
1、员工是否尊敬领导?
2、沟通是否有礼貌?
3、是否按规定着装或戴厂证?
4、接待客人是否有礼貌?
(保安处、前台、接电话)
5、所发文件是否传阅?
6、工作是否积极?
7、是否遵守公司制度?
2
2
2
2
2
3
2
3
2
4
2
2
4
4
4
4
4
4
8
2
10
2
4
4
2
4
6
2
2
2
总得分:
改善方案:
深 圳 市 益 庞 科 技 有 限 公 司
“ 5S”查检表
部门:
仓库部
检查日期:
查
检人员:
项目
查检内容
配
分
得
分
缺点
事项
备
注
(一
)
整理
(二
)
整顿
(三
)
清扫
(四
)
1、原料、半成品、成品、不良品等相关区域是否划分?
2、作业区域桌子、文件夹是否有区域的间隔?
3、物品的摆放是否超出通道或画线?
4、角落是否有其它的不需要的物品?
5、办公区域是否整齐?
6、消防设备是否进行区域划分
7、危险物品是否有专门的区域存放?
8、废品文件是否进行整理?
9、逃生通道是否进行了标识?
1、物品是否按区域摆放并做好标识?
2、文件是否有进行编号?
3、部门设备是否进行保养?
4、单据是否按流程作业?
5、消防设备是否进行了点检?
6、进出产品是否按前进前出原则执行?
1、工作台面是否脏乱?
2、作业段落或下班前是否进行环境整理?
3、垃圾是否乱扔?
4、地面与通道是否脏乱?
5、厂区环境是否干净?
1、“ 3S”是否规范化?
2、隐蔽的地方是否清洁(如:
电脑反面)?
3、着装是否整洁?
4、工作场所是否有私人物品?
2
2
2
2
2
2
2
2
4
4
2
2
2
2
8
4
4
4
4
4
8
2
2
2
清洁
(五
)
素养
5、公告栏是否及时清理
6、办公等周围环境是否干净?
1、员工是否尊敬领导?
2、沟通是否有礼貌?
3、是否按规定着装或戴厂证?
4、接待客人是否有礼貌?
5、所发文件是否传阅?
6、工作是否积极?
7、是否遵守公司制度?
2
4
4
2
6
2
2
2
2
总得分:
改善方案:
深 圳 市 益 庞 科 技 有 限 公 司
“ 5S”查检表
部门:
品质部
人员:
检查日期:
查检
项目
查检内容
配
分
得
分
缺点
事项
备
注
(一
)
整理
(二
)
整顿
1、是否定期清除不必要品?
2、作业区域桌子、文件夹是否有区域的间隔?
3、物品的摆放是否超出通道或画线?
4、角落是否有其它的不需要的物品?
5、办公区域是否整齐?
6、废品文件是否进行整理?
1、物品是否按区域摆放并做好标识?
2、文件是否有进行编号?
3、部门设备是否进行保养?
4、设备是否按规定操作?
5、所有相关文件是有制定、审核、批准?
6、现场是否有制作首件?
2
4
4
4
4
2
2
4
2
2
2
4
(三
)
清扫
(四
)
清洁
(五
)
素养
7、报表是否及时填写?
1、工作台面是否脏乱?
2、作业段落或下班前是否进行环境整理?
3、垃圾是否乱扔?
4、地面与通道是否脏乱?
1、“ 3S”是否规范化?
2、隐蔽的地方是否清洁(如:
电脑反面)?
3、着装是否整洁?
4、工作场所是否有私人物品?
5、办公等周围环境是否干净?
1、员工是否尊敬领导?
2、沟通是否有礼貌?
3、是否按规定着装或戴厂证?
4、下班后是否关闭相关设备?
5、所发文件是否传阅?
6、工作是否积极?
7、是否遵守公司制度?
4
4
4
4
4
6
4
4
4
4
8
2
2
2
2
2
2
总得分:
改善方案:
深 圳 市 益 庞 科 技 有 限 公 司
“ 5S”查检表
部门:
市场部
人员:
检查日期:
查检
项目
查检内容
配
分
得
分
缺点
事项
备
注
(一
)
整理
(二
)
整顿
(三
)
清扫
(四
)
清洁
(五
)
素养
1、是否定期清除不必要品?
2、作业区域桌子、文件夹是否有区域的间隔?
3、物品的摆放是否超出通道或画线?
4、角落是否有其它的不需要的物品?
5、办公区域是否整齐?
6、废品文件是否进行整理?
1、物品是否按区域摆放并做好标识?
2、文件是否有进行编号?
3、部门设备是否进行保养?
4、订单是否按规定操作?
5、所有相关文件是有制定、审核、批准?
1、工作台面是否脏乱?
2、作业段落或下班前是否进行环境整理?
3、垃圾是否乱扔?
4、地面与通道是否脏乱?
1、“ 3S”是否规范化?
2、隐蔽的地方是否清洁(如:
电脑反面)?
3、着装是否整洁?
4、工作场所是否有私人物品?
5、办公等周围环境是否干净?
1、员工是否尊敬领导?
2、沟通是否有礼貌?
3、是否按规定着装或戴厂证?
4、下班后是否关闭相关设备?
5、所发文件是否传阅?
6、工作是否积极?
7、是否遵守公司制度?
4
4
2
2
4
4
4
4
4
4
4
8
8
2
2
4
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4
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2
2
2
2
4
总得分:
改善方案:
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