技术研发部.docx
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技术研发部.docx
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技术研发部
技术部门各岗位绩效考核表
技术总监(美容业)工作考核表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
产品销售额
40%
依各分店基础指标值
超出目标值40分
达成80%以上30分
不足80%,0分
2
技术服务培训
40%
每周至少二次技术培训
完成二次40分
完成一次20分
未完成0分
3
员工培训档案建立
20%
培训结束后24小时内记录并备案
完成20分
发现一次问题扣5分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级:
等候指示
2级:
询问有何工作可给分配
3级:
提出建议,然后再作有关行动
4级:
行动,但例外情况下征求意见
5级:
单独行动,定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
自信心
50%
1级:
坚定而建设性提出观点和想法
2级:
没有明确指标也能独立工作并承担后果
3级:
接受困难工作分配
4级:
主动对待困境和形势
5级:
建设性挑战决策,战略并获取效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字:
年月日
技术经理(美容业)工作考核表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
各店技术服务督查、考核
20%
每月每店至少进行一次督查
完成20分
未完成0分
2
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
低于2名0分
3
弱店技术支持
20%
弱店至少跟进7天培训,技术力量至少提升80%以上
完成且技术力量提升达到标准20分
完成但技术力量未达到标准10分
未完成0分
4
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告,采信率达到90%以上
完成目标值10分
按时提交,采信率在80%以上5分
延时提交或不予采信得0分
5
技术流程体系的建立与完善
5%
建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上5分
完成率在80%以上3分
完成率低于80%为0分
6
组织晋级培训及考核
10%
每月至少一次晋级培训,考核依计划,符合员工职业发展进度
完成10分
未完成0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级:
等候指示
2级:
询问有何工作可给分配
3级:
提出建议,然后再作有关行动
4级:
行动,但例外情况下征求意见
5级:
单独行动,定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级:
明知商业技术及信息的范围及要点
2级:
工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
3级:
不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级:
维护公司商业机密并有实际案例
5级:
影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
创新
25%
1级:
对周围事物的关心和兴趣
2级:
勤用脑
3级:
创造力=综合能力+想象力
4级:
要唤醒心中的创造潜力
5级:
有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学习力
25%
1级:
有学习意识但无行动
2级:
主动学习
3级:
自费学习并得到技能
4级:
学习后用于实践
5级:
学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字:
年月日
新产品开发部长考核评分表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术培训
35%
每月开展技术培训20课时
超过20课时35分
超过10课时20分
不足10课时0分
2
技术减耗率
35%
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
降低15%以上得35分
降低10%以上得20分
降低不足5%得0分
3
技术流程体系的建立与完善
30%
建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上30分
完成率在85%以上15分
完成率低于80%为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
创新
50%
1级:
对周围事物的关心和兴趣
2级:
勤用脑
3级:
创造力=综合能力+想象力
4级:
要唤醒心中的创造潜力
5级:
有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
学习力
50%
1级:
有学习意识但无行动
2级:
主动学习
3级:
自费学习并得到技能
4级:
学习后用于实践
5级:
学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
技术部经理考核评分表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术革新数量
20%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出,产生效果得20分
无推出得0分
2
技术减耗率
20%
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
降低150%以上得20分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
3
技术培训
10%
每月开展技术培训20课时
超过20课时10分
超过10课时5分
不足10课时0分
4
技术资料编制
10%
针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全
20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分
30天内完成5分
超过30天或质量不达标0分
5
技术流程体系的建立与完善
20%
建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
6
技术人员培养
20%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级:
等候指示
2级:
询问有何工作可给分配
3级:
提出建议,然后再作有关行动
4级:
行动,但例外情况下征求意见
5级:
单独行动,定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级:
明知商业技术及信息的范围及要点
2级:
工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
3级:
不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级:
维护公司商业机密并有实际案例
5级:
影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
创新
25%
1级:
对周围事物的关心和兴趣
2级:
勤用脑
3级:
创造力=综合能力+想象力
4级:
要唤醒心中的创造潜力
5级:
有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学习力
25%
1级:
有学习意识但无行动
2级:
主动学习
3级:
自费学习并得到技能
4级:
学习后用于实践
5级:
学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
技术员考核评分表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
专利备案
35%
把公司可能性专利进行知识产权备案
每月计划书一项,备案工作完成一半,35分
2
新产品档案
30%
对新产品进行合同管理,档案,商业保密管理
做好30分
档案发生问题一次扣10分
3
技术培训
35%
对部门新进员工进行技术培训,每月不低于3次
按时完成35分缺少一次20分缺少两次0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级:
等候指示
2级:
询问有何工作可给分配
3级:
提出建议,然后再作有关行动
4级:
行动,但例外情况下征求意见
5级:
单独行动,定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级:
承认结果,而不是强调愿望
2级:
承担责任,不推卸,不指责
3级:
着手解决问题,减少业务流程
4级:
举一反三,改进业务流程
5级:
做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年月日
技术总监考核评分表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术革新数量
15%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出,产生效果15分
无推出0分
2
技术收益率
20%
因新技术、新工艺作用,收益率增加10%
完成目标值20分
增加5%以上10分
没有变化甚至降低0分
3
技术申报
20%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得20分
无申报0分
4
技术研发费用控制
10%
技术研发费用控制在预算以内,并节约10%
完成目标值10分
控制在预算内,但无节约5分
超预算0分
5
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