项目部工作管理制度Word下载.docx

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（三）、请销假制度

1、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。

2、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。

3、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。

4、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。

5、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予50—200元罚款。

6、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。

（四）、奖惩制度

1、奖励:

①、在社会上助人为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励100—500元。

②、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励100—500元。

③、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在省部级报刊发表的每篇奖励500元，国家级报刊发表的每篇奖励1000元。

④、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。

⑤、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。

2、处罚:

①、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

②、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款处分，饮酒发生的事故后果自负。

③、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。

④、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。

发现一次，每人罚款50—100元。

⑤、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。

未参加的人员每人扣款100元，迟到的扣款50元。

⑥、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。

⑦、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50%，旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。

⑧、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。

（五）、工地值班制度

1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。

如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。

2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。

3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。

4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。

5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。

6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。

7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，坚守工作岗位。

8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。

重要事情必须向交接班人员交代清楚。

（六）、会客管理制度

1、所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件，门卫室填写会客证，门卫检查对照并报请所访人员后，方可进入项目部办公区。

2、所有来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽，会客完毕交回门卫室并领回证件。

3、所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后出现后果由自己负责。

4、未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并说明情况，对无理取闹者，报请项目部处理。

5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报有关部门严惩。

（七）、项目部电脑、资料管理规定

1、电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。

存储的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。

2、电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。

如因使用保管不当，造成资料丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。

3、不准用电脑玩游戏。

严禁用电脑制黄，传黄。

如有发生，每人每次罚20—200元。

造成严重后果，给社会带来危害的交公安机关处理。

4、资料员应服务热情，按要求完成资料传真任务。

（八）、项目办公用品管理规定

1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。

其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。

2、办公用品的配置程序:

由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，项目经理审批后，进行采购。

3、办公用品的采购，发放、由综合办公室人员办理。

配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。

4、项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。

5、丢失办公用品照价赔偿。

6、项目部配发给个人使用的技术书籍、图侧、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。

7、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，一切后果自负。

二、项目部材料管理

（一）、采购：

1、采购人员接到材料计划时，要对材料计划认真检查，对材料品名、规格、型号、数量等认真核实后方能进行采购调拨。

2、保管人员对于采购调拨的材料，要认真检查质量，严格验收。

凡是品种、规格、型号、外观粗糙、数据不符或有变质、变型等质量问题的，一律不准采购。

3、调拨人员，在采购调拨材料器材前，应首先向供货单位索取产品合格证，或出厂质量保证单，并对所列各种质量指标认真审查，符合要求时方可采购，保证工程竣工资料的完整准确。

4、采购员必须做到货比三家，择优选购，在同一地方所购材料，要求在保证质量的前提下，价格必须是最低的。

如果所购材料价格高于最低价格，要求退货，且所发生的一切费用采购员自负。

5、采购员在采购材料过程中，不顾集体利益，吃回扣，发现一次，调离本岗位，情节严重者停止其工作。

（二）、保管：

1、保管员验货数量不够者，应按量追回原则，少多少采购员赔多少。

2、材料会计要认真办理人出库手续，要求帐面清楚。

3、材料会计每月做好材料摊销表，月、季、年报表，按时上报，如造成不良后果，扣发当月奖金。

4、保管要认真做好出入库手续，无票不得办理出库，凭票办理出库，凭票发放材料，特殊情况除外。

5、保管员对采购员所购材料数量不够、质量不合格的不得入库。

6、材料员要认真负责收料，项目部进行不定期抽查，若发现材料有少装现象，材料员处于“以一罚十”的罚款。

7、现场材料要求：

①、三清。

即：

责任清、场地清、手续清。

②、五好。

现场准备布置好、进场材料三检好、料具堆放保管好、执行限额领料好、料具使用维护好。

三、项目部车辆管理

为了更好地做好各部门用车服务，做到安全行车、文明行车，根据项目部特点，制定如下规定：

1、用车制度

①、项目部车辆由办公室统一调度，各部门用车需提前向办公室申请，以便统一管理，降低成本。

②、车辆实行定人定车管理，不准交换车辆驾驶，特殊情况需要交换车辆驾驶的，需经办公室同意。

不准擅自把车辆交给非项目部专业驾驶员和无证人员驾驶。

③、车辆在不出车时应停放在项目部指定地点，不得擅自离开。

④、上班时间车辆应做到停放有序。

2、车辆保养和汽配、油料管理

①、车辆维修保养：

一般由驾驶员提出，经办公室负责人检验，根据车型及故障程度，到定点修理厂修理（除外出执行任务外），修理项目驾驶员应核对后签字。

②、汽配管理：

需要换配件的车辆，须经办公室负责人同意后，方可购买，并做到配件与清单相对应。

③、油料管理：

远途外地用车外，加油须使用油卡，做好行车记录让用车人签字并登记行驶里程数，做到节省用油。

3、安全行车制度

①、驾驶员应做到遵纪守法，严格执行各项安全用车制度，提倡开安全车、文明车，严禁酒后驾车，积极参加安全教育活动。

②、爱护车辆，做到车容整洁、车况良好，不带故障行车，以确保行车安全。

4、惩罚制度

①、私自出车超出施工范围一次者，办公室提出警告，二次者将给予相应的处罚。

私自出车造成交通事故的，赔偿费由本人负责。

②、擅自把车辆交给非项目部驾驶员和无证人员驾驶的，违者给予警告与相应的处罚，造成交通事故，由本人全部负责。

③、车辆在夜间随处停放，造成车辆损失和失窃，由本人自行负责。

④、发生交通事故，按责任（以交警队事故处理负责认定书为准）来进行处罚。

⑤、因公出车但顽固拒绝三次、私自出车造成严重后果、擅自把车交给外人驾驶，情形恶劣者、发生交通事故，责任认定为全责者，项目部根据相关的法律法规，交由相关部门处理。

项目部岗位职责

项目经理岗位责任

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

7、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理。

8、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

9、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

10、完成领导交办的其它工作。

项目副经理岗位职责

1、在项目部经理领导下，认真贯彻执行国家和上级部门的方针、政策、法规及企业制定颁发的各项管理制度，自觉维护，企业和职工的利益，确保上级下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、协助项目经理执行项目承包合同中由项目经理履行的各项条款。

3、负责工程项目的现场管理工作，做到合理计划、精心组织、统筹安排。

4、负责贯彻执行我局质量方针和质量目标在工程项目中具体运行和实施。

5、负责做好劳动力、材料、机械的使用计划，进行合理部署和调配，杜绝窝工浪费现象发生，检查督促各职能部门和技术人员工作。

6、指导编制施工预决算及施工组织设计和作业指导书，经项目经理批准后，对工程项目施工进行严格的控制，执行有关技术规范和标准，积极采用新技术、新工艺施工，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力捉高经济效益。

7、负责上级有关精神的传达贯彻，定期召开生产会议，研究部署各项工作。

8、向项目经理负责，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分部之间的关系，做好人力、物力机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证承包合同的履行。

9、负责工程对外业务联系工作，协调好与业主、监单位和地方政府和部门之间的关系，及时向项目经理汇报工作。

10、搞好工程结算、签证和索赔工作。

施工技术组管理制度

施工技术组全体技术干部要认真学习，强化管理，降低成本，提高效益，确立项目部“利润中心”的位置，不断学习新知识、新技术、采用新工艺，进行技术革新，为进一步提高项目部向施工水平而努力工作。

1、在一项工程开工前必须做出预算，要求按单位工程、分项工程、单元工程做出预算，做到心中有数，采取先算后干的办法。

2、施工员必须熟悉图纸，技术变更，各种技术文件，掌握设计意图，在施工过程中做到准确无误。

3、在施工前，施工员要认真的编排正确施工计划，劳力组合，材料设备计划，为工程施工正常进行打好基础

4、施工员必须加强现场材料管理，从领到用一律实行限额领料，且与施工员的经济利益挂钩。

5、工地施工员按项目部的月季或阶段性控制生产，按期完成的，享受当月奖金，若超额完成者，额外奖励，具体在月生产计划会上定。

如果完不成计划任务的取消当月奖金，严重影响计划完成的，暂停发当月工资。

6、质量控制。

施工前，根据设计要求及各种技术规范要求，认真编写施工作业指导书，施工中按作业指导书对施工过程进行控制，检验和试验，严格执行“三检制”，对于施工中出现的质量问题，质量事故，严格按贯标相应文件进行调查、分析与处理。

7、安全控制。

严格按各种安全操作规程进行施工

8、每个施工员认真记好施工日志，把当天发生的问题，及当天的会议记录，工程变更通知单，甲方、监理员监理工程师，及局处领导所说的有关技术方面的问题，重要指示，都要记录清楚，为工程量汇总做好第一手资料。

9、施工员应在当月25日前将计划完成情况准确地报到项目部上（器具、材料、安全、机械事故、质量事故、丢失、责任事故报告）。

25日前报不上的报不全的，扣除当月奖金。

10、应认真完成本工程的自检资料，质检资料及竣工资料，自检、质检资料完不成的扣除当月奖金，竣工资料完不成者，且影响竣工验收的扣除当年资金。

11、在施工过程中，如单元工程已达到验收条件，资料不全影响验收一天的扣除当天工资取消当月奖金。

12、施工员对于临工的使用应当天使用当天开出工条，一式两份且有领导签字一份给劳务队，一份交到项目部，过期不予办理。

13、施工员在对工人承包班组及劳务队的结算时，要认真审核工程量，工程单价一次性结算，过期后果自负。

14、施工组内业人员应建立健全对外对内结算、鉴证、索赔及合同台账，且控制好材料消耗台账。

15、施工员做到文明施工，加强施工现场的管理，材料放置要整齐，分类清楚，本工程不用的材料要及时交回，做到工完场清。

项目部总工岗位职责

1、在项目经理部领导下，严格执行国家有关技术规范和标准，全面负责所建工程项目的技术工作，质量管理工作和安全生产工作，为项目经理当好助手，把好工程技术关。

2、负责工程项目施工组织设计审查，项目质量计划、项目作业指导书的编制工作。

3、负责按图施工，做好图纸会审和技术交底工作，组织工程内部验收、工程初验和竣工验收的工程资料汇总。

4、负责工程中间验收和各环节的检查工作，对施工人员进行技术指导，经常检查技术员的业务工作，督促其按规范进行工作，对工程中出现的技术问题要及时给予纠正，保证各部位工程质量达到技术要求标准。

5、负责贯彻执行我局质量方针和质量目标在工程项目中的具体运行和实施，组织技术人员解决技术方面出现的疑难问题，保证工程顺利进行。

6、负责对工程技术人员进行技术业务培训和考核工负责编写施工技术总结，编制工程竣工文件。

生产技术组组长岗位职责

1、认真学习业务知识，严格执行工程技术规范和标准，向项目经理负责，全面抓好生产技术，管理成本核算工作，严把工程技术关和成本核算关。

2、深入施工现场对技术问题和各分部成本核算情况进行调查研究，指导工程技术和成本核算工作，督促工程技术人员按技术规范作业。

3、负责组织召集技术研讨会，处理解决重大的工程技术疑难问题。

4、主持工程施工方案和施工组织设计的编制工作。

5、对工程技术工作进行安排和检查，及时纠正和整改有关技术问题。

6、接受上级业务部门的技术指导，并保证有关技术指令的贯彻落实，负责项目经理和总工安排的其它工作的办理。

7、负责协调监理单位、项目部之间联系，做好服务保障工作。

8、做好生产任务的下达、检查、督促、审报、工程设计变签证、索赔、结算工作。

9、负责收集整理工程开竣工资料，建立健全技术资料档案。

会计员岗位职责

l、认真学习业务知识，严格遵守国家的法法规和政策，严格财经制度，执行企业的财务规定，使财务真正起到监督企业生产的作用。

2、财务人员在坚持国家财务政策的前提下，必须服从组织的决策领导。

3、认真记好每笔帐，做好财务管理工作。

4、在资金使用上必须时刻和主管财务的领导勾通。

5、在报销发票时，必须严格财经制度，按规定进行报销。

6、未经主管领导同意签字的发票、业务招待费及住宿费，一律不予报销，擅自做主后果自负。

7、必须按时上报各种财务报表。

8、财务人员要积极发挥自己的作用，当好企业决策人的参谋，以免使企业决策入迷失方向，给企业造成不必要的损失。

质量安全部部长岗位责任

1、认真学习业务知识，严格执行工程技术规范标准，向项目经理负责，全面负责抓好工程的质量，安全管理工作。

2、负责该项目部在建工程的质量管理，施工过程的控制，检验、试验工作，施工过程中严格执行“三检制”，并做好安全生产工作。

3、深入施工现场进行认真细致的检查，统一部署质量安全防范措施，必要时有权要求停工，并及时提出整改意见，直至达到符合质量安全生产要求为止。

4、对质检员、安全员的工作进行安排，检查、监督、督促坚守工作岗位，认真履行职责。

5、负责进行质量安全技术交底，并提出具体要求。

6、负责定期做好对职工民工的安全教育，增强防范意识，提高发现问题、解决问题的能力。

7、负责组织召开工程质量安全会、现场会和开展创建文明工地活动。

8、负责该项目施工出现的质量问题，质量安全事故的调查，分析和处理工作。

9、负责工程竣工资料的收集和整理。