67专业技术人员考核聘任管理规定文档格式.docx
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本标准规定了专业技术人员组织、考核原则、聘用规定等。
本标准适用于工厂专业技术人员考核聘任管理工作。
2总则
2.1为适应海军装备技术的快速发展,实施科技兴厂战略,建立一支思想好、觉悟高、作风硬、业务精的专业技术人员队伍,完善技术人员的竞争、激励机制,充分调动专业技术人员的积极性、创造性。
2.2根据海军有关文件规定,贯彻评聘分开的原则,特制定本《管理条例》。
本条例适用于已具有专业技术职称资格,并从事对应专业工作的人员。
3组织、考核原则
3.1成立专业技术职称考核聘用领导小组,技术副厂长任组长,厂领导任副组长,成员由副总工程师、人事办主任、技术科负责人组成;
成立专业技术职称考核聘用办公室,技术副厂长任办公室主任,副厂长任副主任,成员由副总工程师、技术科负责厂部办公室主任、研发办主任、党委办主任,财务科负责人组成;
各部门成立专业技术职称考核小组,负责各部门专业技术职务考核聘用工作的组织和领导工作。
3.2考核办公室对被考核人员进行全面考核评议;
考核小组负责组织职工代表对被考核人员进行评议,并对被考核人员进行部门评议考核。
3.3考核人员必须以对工厂负责,从关心、爱护专业技术人才出发,坚持客观、公正、公平、实事求是的考核原则。
3.4凡违反国家计划生育政策、严重违法乱纪或造成重大责任事故和重大经济损失的人员一律取消考核资格。
4考核内容、标准、计分方法
4.1考核内容由基本素质和工作业绩两部分组成。
a)基本素质包括品德、勤政、能力三个方面。
b)工作业绩是指考核期内的工作成果业绩。
4.2基本素质考核评分标准按《专业技术人员基本素质考核内容评分表》见(附录A.2)的标准评分,工作业绩考核评分标准按《专业技术人员工作业绩考核赋分标准》见(附录A.4)评分。
4.3按评分核准对基本素质、工作业绩考核评分后,再按《专业技术人员考核评议计分办法》见(附录B.1)进行计分。
5考核评议方法、步骤
5.1考核评议工作是一项严肃细致、事关工厂发展的工作,必须在充分动员学习,做好思想工作的前提下进行,通过召开专业技术人员、职工代表、部门领导会议,学习讨论有关规定要求后分步实施。
a)被考核人员应认真填写完整的《专业技术人员考核聘任登记表》见(附录A.1)交考核小组。
b)由各部门考核小组组织职工代表按基本素质打分标准在《专业技术人员基本素质考核内容评分表》见(附录A.2)中进行职工代表评分。
c)考核小组结合被考核人员所得分数,根据本单位实际工作需要提出初步的聘用方案。
d)由部门领导按标准在《专业技术人员基本素质考核内容评分表》见(附录A.2)中进行部门领导打分和《专业技术人员工作业绩考核赋分表》见(附录A.3)中进行项目参与等级鉴定和部门领导评分。
e)由工厂委托对应专业资深人员进行基本素质和工作业绩初评赋分统计,最后由工厂考核聘用办公室进行终评打分。
6聘用、待遇
6.1考核聘用办公室将被考核人员的考核结果和各考核小组的聘用初步方案进行归类、汇总,由技术副厂长根据同类专业人员的考核结
果按工厂实际工作岗位需要在《专业技术人员考核聘用登记表》见(附录A.1)中“总工程师审签意见”栏中向厂长提出聘用、低聘、解聘等建议意见,报厂长批准执行。
6.2各级聘任专业职务需达到的最低分数线。
a)高级:
90分。
b)中级:
80分。
c)助理级:
70分。
d)员级:
60分。
6.3由劳动人事教育办根据厂长批示办理有关手续、签订聘用合同见
(附录B.2),享受相应待遇。
7考核聘用规定
7.1考核评议每三年进行一次,考核期间调入、实习期满、表现差异较大的专业技术人员,由所在部门考核小组提出意见,劳动人事教育办公室对其调查审议后写出聘用方案、报厂长批准后执行。
7.2被免于考核的中级职务必须具备下列条件:
a)获省(海军)三等以上科技进步奖、重大成果奖(或相应先进个人称号);
地级市二等科技成果奖;
在科研、设计、管理等方面取的军内领先水平的成就并获得显著的经济和社会效益。
b)在省(海军)级以上刊物上发表两篇以上或在地级市刊物上发表三篇以上有学术价值的论文。
7.3被免于考核的高级职务必须具备下列条件:
a)获得国家(军队)发明奖、科技进步奖(或相应先进个人称号);
国家部委或省科技进步及重大科技成果一、二等奖的项目主持人或主要骨干;
在科研、设计、管理等方面取得过国内外领先水平的成就并获得显著的经济和社会效益。
b)在国家(军队)级刊物上发表两篇以上或在省(海军)级刊物上发表三篇以上有较高学术价值的论文;
出版过有学术价值的著作。
由劳动人事教育办公室提出聘用意见报厂长批准。
8专业技术人员继续教育
8.1按海军[2000]装厂字第1号文的规定,参加和接受继续教育是专业技术人员的权利和义务。
专业技术人员进行知识更新,补充、拓展和提高的教育已列入我厂职工培训计划,学习方法将采取灵活多样的形式,保证高、中级专业技术人员每年脱产接受教育的时间累计不少于40学时,初级专业技术人员累计不少于32学时。
8.2按照教育、考核、使用相结合的原则,建立继续教育登记、考核制度。
专业技术人员接受继续教育的情况和考核结果记入本人业务考核档案,作为晋职、晋级和聘用的重要依据。
8.3本条例如与上级文件精神不一致按上级文件执行。
修改、解释权在工厂考核聘用办公室,本条例自批准之日起实施。
9检查与考核
本标准执行情况由劳动人事教育办公室负责检查,结合基础管理检查进行考核。
10报告和记录
本规定形成的报告和记录由劳动人事教育办公室保管1年后移交中心档案室。
附录A.1
(规范性附录)
黄埔军械修理厂专业技术人员考核聘任登记表
姓名
部门
技术
职称
原聘用
职务
出生
年月
性别
文化
程度
进厂
时间
考核
内容
基本素质
工作业绩
考核期内
参评方
职工
代表
部门领导
考聘
办公室
得分
加权前得分
综合得分
加权后得分
考核评议鉴定
考核聘用办公室:
年月日
总工程师审鉴意见
厂长批准意见
签章:
附录A.2
黄埔军械修理厂专业技术人员基本素质考核内容评分表
项
目
考核内容
评判标准
职工代
表评分
部门领
导评分
考聘办评分
备注
德
20
分
1、坚持四项基本原则(4分)
很好4分、尚好3分、一般2分、差不得分
2、热爱本职工作,服从分配
(6分)
很好6分、尚好4分、一般2分、差不得分
3、职业道德(6分)
4、遵守厂纪国法(4分)
勤
30
5、出勤率(4分)
出勤率95%以上,得4分;
低1%扣1分(最多扣4分)
6、考勤卡、劳动手册、出门证制度遵守(10分)
无违反得10分,每违反1次扣2分
7、劳动态度(积极性、主动性、责任感)(10分)
很好10分、尚好7分、一般4分、差不得分
8、工作效率(6分)
效率高6分、尚好4分、
一般2分、差不得分
能
50
9、技术攻关能力强,能解决本专业关键难题(15分)
较强10~15分、一般6~9分、差0~5分
10、对本专业图纸、工艺、标准、检验试验、调试大纲等文件资料能及时搜集、编写、整理归档(15分)
较好10~15分、一般6~9分、差0~5分
11、推广应用“四新”,具备指导下一级专业技术人员业务、培训职工业务技术的能力(10分)
较好7~10分、一般3~6分、差0~2分
12、工作认真,考核期内无重大责任事故(5分)
无得3~5分,有不得分
13、理论水平、技术报告、论著(5分)
在工厂以上刊物、学术会交流得5分;
有著作未发表,但对工作有一定参考价值1~4分;
无不得分。
总计
附录A.3
黄埔军械修理厂专业技术人员工作业绩考核赋分表
序号
项目
项目参与程度
考核得分
自评
部门评定
领导
考聘办公室
说明:
1、中“项目参与程度”是指被考核人员在各项目中是起到“主管”、“主参”、“一般参与”的作用。
2、本表按附4《专业技术人员工作业绩赋分标准》打分,在所有项目中选一项为主项,其余以副项打分,按百分制打分,满分为100分。
3、本表所有项目必须是考核期内的业绩。
附录A.4
黄埔军械修理厂专业技术人员工作业绩考核赋分标准
赋分标准
主管
主参
一般参与
1
获工厂科技二等奖以上奖励。
承担项目年创经济效益30万元以上,或连续三年创经济效益20万元以上。
获国家、军队级科技进步相应奖励。
主项:
90~100
副项:
6~7
70~80
5~6
50~60
4~5
2
获工厂科技三等奖励。
承担项目年创经济效益15万元以上,或连续三年为工厂创经济效益10万元以上。
获国家、军队、地方科技进步相应奖励。
80~90
60~70
45~50
3~4
3
获工厂项目考核奖励。
承担大型、复杂工程项目,创造较大的经济效益、军事效益。
70~85
55~65
40~50
2~3
4
在承担技术工作中,技术革新、提高质量、提高工效、除低成本成效显著。
首次承担新装备等级修理、新装备修理攻关、经验证取得较好效果。
承担完成复杂或一定难度工艺、工装等经验证效果良好。
50~55
35~40
1~2
5
能胜任本职岗位技术工作,现场解决技术问题正确及时。
30~35
0~1
附录B.1
(资料性附录)
黄埔军械修理厂专业技术人员考核评议计分方法
一、本考核评议条例规定,各参评分根据(附表A.2)的《专业技术人员基本素质考核内容评分表》和(附表A.4)的《专业技术人员工作业绩考核赋分标准》分别在(附表A.2)的《专业技术人员基本素质考核内容评分表》和(附表A.3)的《专业技术人员工作业绩考核赋分表》中打分。
二、专业技术人员最后个人考核评议得分是根据各考评内容、参评分的比例系数计算各项得分之和加上原聘任职称的基础分。
即:
个人考核得分=原聘任基础分+基本素质得分
[职工代表得分×
比例系数e1+部门领导得分×
比例系数e2+考聘办得分×
比例系数e3]×
比例系数E1+工作业绩得分[部门领导得分×
比例系数e4+考聘办得分×
比例系数e5]×
比例系数E2
(一)原聘任技术职称基础分规定如下:
A、高级:
B、中级:
C、助理级:
8
D、员级:
10
E、未被聘用:
(二)考核内容对应技术职称(有效职称证书为准)的比例系数E1、E2规定如下:
基本素质中的E1为40%,工作业绩中的E2为60%。
基本素质中的E1为45%,工作业绩中的E2为55%。
基本素质中的E1为50%,工作业绩中的E2为50%。
基本素质中的E1为60%,工作业绩中的E2为40%。
(三)基本素质中各参评方的比例系数e1、e2、e3和工作业绩中各考评方的比例系数e4、e5规定如下
A、基本素质得分中各参评方系数:
a.职工代表e1为30%。
b.部门领导为e2为30%。
c.考聘办公室为e3为40%。
B、工作业绩分中各参评方系数e4、e5如下:
a.部门领导e4为40%。
b.考聘办公室为e5为60%。
三、打分计分实例:
李四,聘为工程师,参评职工代表5人、部门领导3人。
A、职工代表的基本素质得分是按(附表A.2)标准在(附表A.2)打分总计分别是80、80、75、85、80;
则:
基本素质考评分职工代表得分是(80+80+75+85+80)/5=80分。
B、部门领导的基本素质打分是按(附表A.2)标准在(附表A.2)打分,得分分别是65、75、85;
基本素质考评分部门领导得分是(65+75+85)/3=75分。
C、考聘办公室的基本素质得分是按(附表A.2)标准在(附表A.2)中打分是80分;
基本素质考评分80分。
D、部门领导的工作业绩打分是按(附表A.4)标准,在(附表A.3)打分,得分分别是70、75、80;
工作业绩的部门系数得分是(70+75+80)/3=75分。
E、考聘办公室工作业绩打分是按(附表A.4)标准,在(附表A.3)得分是75分;
考聘办公室工作业绩考核得分是75分。
F、因为李四原被工厂聘为工程师,持职称证书是工程师。
1其基础分是:
5分;
2考核内容比例系数按计分方法第二条的第2节,E1、E2分别为50%。
李四最后得分为=5+(80×
30%+75×
30%+70×
40%)×
50%+(75×
40%+75×
60%)×
50%
=5+74.5×
50%+75×
=79.75分。
附录B.2
黄埔军械修理厂聘任合同
根据[]厂字第文《专业技术人员考核聘任管理条例》有关规定,黄埔军械修理厂(以下称甲方)聘任同志(以下简称乙方)为师。
经双方协商,一致同意签订如下条款,共同遵守执行。
一、聘任期限
聘任期从年月日起至年月日止,为期年。
二、职责
乙方应履行的职责:
1、负责本专业的日常工作,解决工作中出现的难题;
2、刻苦钻研业务技术,指导下一级技术人员的工作,对技工进行业务技术培训;
3、按岗位规范和《专业技术人员考核聘任管理条例》要求,规范自己的工作;
4、做好本专业日常工作资料的积累、收集、编号、完善和整理归档工作;
5、按期保质保量完成承担的工作和领导交办的其它工作。
甲方应履行的职责:
1、按时下达要乙方完成的工作和任务;
2、为乙方履行职责和完成任务提供必要的条件。
三、权利与义务
1、乙方有权利制止和纠正违反操作规程,生产工艺规程及危害质量的行为。
2、乙方对本人承担的专业技术工作(如技术管理、产品或修理项目的图纸、工艺、检验大纲等)负责。
3、甲方应尊重乙方的合法权益,认真研究和处理乙方提出的意见和建议。
4、双方在执行合同中发生争议时,按国家有关劳动争议法规处理。
四、待遇
在聘期内,乙方享受本单位相应等级专业技术职务的有关待遇。
五、辞聘、解聘
1、辞聘
乙方由于本人身体状况不能坚持正常工作,或因其他特殊原因不能继续任职,可以提出辞聘。
甲方在收到乙方辞聘的书面申请后,在一个月内应明确处理意见。
乙方在未办理辞聘手续前不执行合同的,按违约处理。
2、解聘
有下列情况之一,甲方可以解聘乙方:
(1)考核评议不合格;
(2)在工作中由于本人失误造成较大经济损失;
(3)因身体状况不能坚持正常工作;
(4)退休及调出人员;
(5)违法乱纪,从事有损工厂信誉和利益行为,造成不良后果的,除解聘外,还应按有关规定处理。
六、违约责任
1、乙方因不执行合同而造成工作困难或经济损失的,按工厂有关规定处理。
2、因甲方不履行合同而造成的损失,由甲方承担责任。
七、附则
1、在执行合同中,如有不完善的地方,经双方协商,可作适当的补充,如与国家有关规定不符,以国家规定为准。
2、本合同一式二份,甲方、乙方各存一份。
甲方:
乙方:
(签字)(签字)
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