装饰装修工程技术标部分.docx

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装饰装修工程技术标部分

第1

章

工

程概

况及

项目

计

划

目

标

1.1

编

制

说

明

1.1.1

编

制

依

据

1.1.2

编

制

范

围

1.2

工

程

特

点

1.3

质

量

要

求

1.4

项

目

计

划目

标

1.4.1

以

项

目

为中

心，

精心

组

织

实

施

1.4.2施工总体设想第2章施工准备

2.1技术准备

2.2物资准备

2.3现场总平面布置、施工总进度计划

2.3.1施工总平面布置

2.3.2施工总进度计划

2.4项目班子配备及职责分工

2.4.1施工组织机构及人员配备

2.4.2管理职责

2.4.3施工现场管理内容

2.5劳动力配备

2.6机械配备和进退场安排

第3章主要施工技术要点、重点部位的施工方案

3.1地砖地面工程

3.2复合地板地板安装

3.3轻钢龙骨架石膏板吊顶工程

3.4墙纸工程

3.5涂料工程

3.6门窗套制作与安装

3.7墙面面砖镶贴工程

3.8配管穿线

3.9开关、插座安装

第4章安全保证、文明施工等措施

4.1确保安全的技术组织措施

4.1.1安全保证体系图

4.1.2安全管理内容

4.1.3安全施工过程控制措施

4.1.4突发事件应急措施

4.2装饰工程的防火施工要求

4.2.1采用专用的防火设备

4.2.2在室内装饰中采用非燃材料

4.2.3在装饰结构上进行防火处理

4.3创芜湖市文明标准化工地的技术组织措施

4.3.1

组

织

管

理

措

施

4.3.2

现

场

文

明

标

化

管

理

网

络

4.3.3

确

保

文

明

施

工

的

管

理

措施

4.3.4

环

境

保

护

措

施

第5

章

工

期

保

证

措

施

5.1

工

期

安

排

5.2

劳

动

力

安

排

5.3

工

期

保

证

措

施

5.3.1组织措施

5.3.2资源调配措施

5.3.3施工用材的供应

5.3.4经济奖罚措施

5.4工期延误和赶工措施

5.4.1可能延误工期的主要因素

5.4.2工期赶工措施

第6章质量保证措施

6.1构成装饰工程质量的要素

6.2装饰工程质量控制制度

第1章工程概况及项目计划目标

1.1编制说明

1.1.1编制依据

1、东区投资服务中心过渡用房装饰工程招标文件。

2、东区投资服务中心过渡用房装饰工程工程施工简图。

3、国家、行业、有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。

4、我公司ISO9001贯标文件要求和有关作业指导书。

1.1.2编制范围

本次招标范围内工程量。

1.2工程特点

本工程位于芜湖市经济技术开发区，道路交通便捷，临时用电、水接口顺畅。

工程的装修对改善办公环境将起到积极作用。

装饰工程为东区投资服务中心过渡用房，其中主要做复合地板、实木地板、地砖地面、轻钢龙骨石膏板吊顶、内墙瓷板、实木装饰门、门窗套及高档涂料、乳胶漆等。

1.3质量要求

严格遵照国家颁发的各种装饰工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和设计要求组织施工，保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的优良标准。

东区投资服务中心过渡用房装饰工程工期短、工程量大，施工场地地处繁华地带，在施工过程中要保证不影响周边居民生活，因此要求做到以下几点：

A、施工全过程要做到安全生产、文明施工。

施工现场材料、设备堆放整齐，保持场地卫生。

采取安全防护措施，防止人员高空坠落和落物伤人等安全事故。

B、加强现场消防保卫工作，做好场内物资保管，严防火

C、采取可靠施工措施，缩短工期和降低造价。

以上构成了本工程的施工特点，这些特点是我们编制此施工组织设计的重点。

1.4项目计划目标

1.4.1以项目为中心，精心组织实施

1）方针目标制定

1、方针目标制定：

本工程采用项目法施工，制定项目方针，实行目标管理。

方针是恪守合同，科学管理，精益求精保质量，争分夺秒抢速度。

确定的四个主要目标分别是：

A、确保工程质量达到合格标准，并争创优良；B、工期确保在58个日历天竣工验收。

虽然我方所报工期低于招标文件要求，我们承诺不收取赶工措施费用；

C、安全要达到无重大事故，一般事故频率控制在1.5‰以下；

D、文明施工达到芜湖市“标准化工地”标准要求。

2）施工现场标准化管理

方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条主干线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从拆除、装修改造等不同阶段上动态地管理标准化。

1、施工方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性。

使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。

2、从场容场貌做起，带动各项基础管场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观管理水平的标志，它需要各项基础管理工作场管理标准化提供一个事事有标准，处处按环境。

过去习惯就是标准，现在标准即是习外场地和软硬件管理实现八个“化”。

a、围墙大门规范化。

做到整齐划一，脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成一

b、道路水沟网络化。

做到有路必有沟通畅，下雨不积水，行车无阻碍。

这既有利于安全生产。

c、物料堆放定量化。

定量堆放带来文压过多，造成资金流转困难。

d、管理资料档案化。

做到各类管理资成册，便于查找及存放，便于执行合同，为始资料。

e、班组“落手清”制度化。

从检查内连起来实施，形成专人专责制度管理，促使做，工完料尽场地清。

f、工序衔接定时化。

坚持在总进度网月、周、日编制网络作业计划，根据实际情序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相度，确保计划目标的实现。

理纳入标准化轨道。

形象，也是企业内部的配合，也为强化现标准，人人讲标准的惯，由此带动项目内

彻底改掉建筑工地种可信感。

，水沟连成网，排水于提高工效，又有利

明，又不致于材料积

料分门别类编号装订创效益提供可靠的原

容、每天日报表等串班组“落手清”天天

络计划制约下，按况保持资源平衡，工对固定，提高熟练程

究、履约、交涉，过的学习、理解与管

h、成本核算动态化

建立一套“先算后做，边算边做，做

g、合同管理程序化。

对合同条文的研去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同理、树立恪守合同的观念。

后再算”的标准，将成本控制落实到每层装修施工过程中。

每层装修完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。

3、现场质量控制。

项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。

4、工期控制：

工期比较紧，总工期定为58个日历天（总日历工期包含：

本次招标范围内工程量）。

施工总进度计划的编制：

按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为58个日历天，分解成三阶段，即拆除工程、装修工程和细部处理阶段，紧紧环绕工期为中心，合理选择施工机械，配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力，按单位工程组织一个装修队和一个安装队，进行施工作业。

1.4.2施工总体设想

1、本公司一旦中标，在开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。

2、施工用场地在场内布置，施工人员的住宿采用场内布置与场外布置相结合的方法，但场内住宿人员实行全封密管理，建立严格的出入登记制度，确保施工现场及园区的安全。

3、施工用水、电均由业主指定点接入，现场排水经沉淀后排入现有排水网络。

4、驶出现场的所有车辆均需洗车后才能驶出，另外配备一定数量的保洁工，对污染道路进行保洁工作，带给业主一个文明整洁的环境。

5、严格贯彻施工不干扰正常社会秩序的原则，控制噪声污染，不影响附近居民的生活，晚上9：

00点至次日6：

00点不得施工。

第2章施工准备

进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：

组织和制定管理所必需的数据和资料。

2.1技术准备

1、严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准。

2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺序。

3、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。

4、编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划，在协议条款约定的日期内提交甲方。

5、制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。

技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长和操作工人。

技术交底的主要内容：

工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。

6、及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需

用日期计划。

2.2物资准备

按施工进度计划及有关设计文