万科云鹭湾项目施工组织设计1Word下载.docx

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序号

项目

内容

1

工程名称

xxxxII-7地块工程

2

工程地址

宁波江北区慈城新城，随缘街以南，祝家街以北，柳岸路以东，西霞路以西

3

建设单位

宁波江北万科置业有限公司

4

设计单位

上海中森建筑与工程设计顾问有限公司

5

勘察单位

宁波市岩土工程有限公司

6

工程性质

房地产类工程

7

承包范围

主体建安：

地下室围护（含地下室围护横向支撑、土方挖运、回填及处置等）、土建及附属（架空层、门卫、配电房等）、安装（甲方独立分包工程除外）、装修（甲方独立分包工程除外）、结构后改造、设备用房装修等。

室外总体：

土建总包负责主楼内、基坑周边土方回填，回填至与地库顶板齐平。

市政单位（甲分包）负责室外部分地库顶板与非地库顶板处黑土回填；

非地库顶板处由总包、市政分包、监理现场原始标高测量移交。

8

承包性质

总承包

二.2.现场及招标工程概况

本工程位于宁波江北区慈城新城，随缘街以南，祝家街以北，柳岸路以东，西霞路以西，场地交通方便，场地地形平坦。

本项目总占地面积约42339㎡，总建筑面积约73262㎡，其中地上建筑面积约64592㎡，地下建筑面积约8670㎡，包括16栋多层（9栋6F洋房和7栋4+1F叠拼）、1栋文化站（6F）、1栋幼儿园，1个地下车库（地下一层）。

主楼为剪力墙结构，地下室是小柱网无梁楼盖形式。

二.3.施工目标

1、施工质量目标

1）确保本工程达到国家规范及地方现行规定要求，

2）响应贵公司区域和公司组织的检查，每次实测实量综合得分高于90.

3）关注美学细节，发挥现场工程师“工匠”作用，将意识要求落实到一线操作工人。

如外墙各节点的收头、硅胶的表面观感、墙地砖的勾缝、内墙面的方正程度、标识标牌、室外景观小品、这些细节部分，达到美感效果。

2、施工工期目标

确保本工程以700个日历天完成总承包合同所要求的全部施工任务，并按总承包合同要求完成各节点工期。

3、施工安全文明目标

1）安全目标：

安全零事故

2）文明施工目标：

获取“宁波市文明标化工地”；

按照浙江省文明、标化工地标准进行现场管理，全面负责现场的安全、保卫、消防、噪音、交通、卫生环境、建筑垃圾清理、施工废水处理等工作，保证工地材料堆放整齐有序、无扬尘，泥浆不外流，排污符合环保要求。

4、环保目标

达到ISO14001国际环保认证的要求。

满足宁波市的八个百分百要求：

（1）施工现场沿工地四周设置连续围挡100%；

（2）外脚手架密目式安全网安装率100%；

（3）施工现场的水泥、砂石等易产生扬尘的建筑材料应入库、入池，遮盖率100%；

（4）施工现场主要道路硬化率100%；

（5）施工现场余土及建筑垃圾等集中堆放，采取固化、覆盖、绿化等措施落实率100%；

（6）施工现场出场车辆冲洗设施及冲洗制度落实率100%；

（7）建筑渣土等运输车辆出场密闭率100%；

（8）施工现场主出入口处标牌设置率100%。

二.4.本工程的重点及难点

1、施工工期紧：

本工程各节点工期比较紧，为确保能按合同要求完成各节点工期，不影响竣工验收，必须做好施工组织，投入足够的劳动力及机械。

2、施工现场场地较拥挤，红线内可利用的空地较少；

需合理安排施工顺序，在正式进场前做好技术准备工作。

3、地下水位高：

本工程施工现场水位较高（勘察报告显示：

稳定水位0.10～2.30m<

黄海高程为：

1.59～1.40m>

），再加上土层透水性差，降水、排水困难，给土方开挖及基础施工带来很大的难度。

4、分包单位多：

本工程在总承包人管理下的分包单位多，因此与业主、监理单位、诸多分包商的配合、协调工作要求高。

5、季节的影响：

施工总工期内要经历雨季、夏季、冬季及台风季节，因此施工时应严格按照制定的雨季、台风的专项方案组织施工。

针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时将突出重点、精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。

第三章项目组织管理机构

三.1.项目主要管理人员简介

为加强工程施工的整体调控和协调，工程施工实行项目经理负责制，选用有多个类似工程管理经验的建造师为本工程的项目经理，选用技术管理经验丰富的工程师为技术负责人，并选派技术水平高、思想素质好、管理能力强的人员组成项目经理部，对工程施工进行全面管理。

项目管理人员安排情况详见下表：

项目经理及主要管理班子人员名单

职务

姓名

执业或职业资格证明

备注

证书

名称

级别

证号

项目经理

顾德敏

建造师证

二级

浙233050825651

技术负责人

秦燕华

高级工程师证

高级级

G3*******05

安全员

林佶

C证

/

浙建安C（2012）0200207

励东

浙建安C（2014）0203278

陈磊

浙建安C（2015）0291454

施工员

岳承磊

施工员证

33151010200193

质检员

魏世敏

质检员证

330250411200083

三.2.主要管理人员资质证明

主要管理人员简介及相应资质证书复印件详见附件

三.3.管理机构职责划分

在进入施工现场前，首先应明确施工现场管理网络，具体见下图

项目部各管理机构的职责：

1、项目经理职责

a.主持编制总包项目管理方案，确保总包项目管理的目标与方针。

b.确定项目管理采购人员及人员配备，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作。

c.及时、适当地做好项目管理决策，其主要内容包括选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

2、项目技术负责人的职责

a.在项目负责人领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。

b.组织有关人员认真学习设计图纸，组织图纸自审和会审，编制详细的分部分项施工方案，并协调各工种之间的技术问题。

c.审核各分包单位的施工组织设计和施工方案,并协调各分包单位之间的技术质量问题.

d.与设计、监理保持经常沟通，保证设计监理的要求与指令在施工中贯彻实施。

3、施工员职责

a.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

b.合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

c.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

d.协调各分包单位的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设的组织按计划进行。

4、质量员、安全员职责

a.按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

b.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

c.负责项目的安全生产和施工现场的安全工作。

d.负责各种质量记录资料的控制、收集、立卷工作。

5、材料员、机管员职责

a.按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

b.强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

c.严格控制无质保文件和不符合技术规范的指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

d.实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操纵现场的工作环境不影响工程施工质量。

6、资料员职责

a.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

b.来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目负责人、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。

c.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

d.注意保密的原则。

7、造价员职责

a.具体实施项目的合同管理。

b.编制项目预决算。

c.做好项目成本控制，合理组织资金周转。

d.做好成本分析计算，为项目负责人提供决策依据。

第四章总平面布置

四.1.施工现场平面布置原则

1、施工现场总平面布置分地下室施工阶段、主体结构施工阶段和装饰施工阶段三个阶段进行布置。

施工平面布置详见附图。

2、施工现场四周用2.5米高围墙封闭式施工，在打桩阶段做好围墙定位、放样及围墙施工，临近道路场外根据工程实际需要，场地南北侧开设两个施工材料出入口，施工现场全部浇捣硬地坪。

3、临时道路布置考虑出入口位置及施工机械布置情况，材料运输的方便性进行布置，并设置U形车道以保证场内运输畅通，施工道路宽6米（对于部分不能设置这么宽的道路的位置，路宽为4米，具体见施工平面布置图）。

4、施工现场设置二池，即在厕所地下设置化粪池，在施工大门口设置三级沉淀池，食堂在项目租地并食堂地下设置隔油池。

5、施工用水、用电等以施工及生活需要设置相应的分管和分配电箱。

6、主体结构施工阶段以塔吊、井字架及25吨汽车吊作为主要垂直运输设备，砼由砼输送泵及塔吊作主要垂直及水平运输设备。

塔吊根据回转半径，搭拆方便及满足垂直运输要求原则进行布置。

7、材料堆场应尽可能布置在塔吊回转半径范围以内。

材料堆场场地要求平整，压实、并浇筑混凝土硬地坪，材料堆场要求定点挂牌，分类堆放，以ISO9001：

2000管理模式要求执行。

四.2.施工现场总平面布置

大门及道路布置方案

1、根据场地情况，项目西南角及东侧各设置一个出入口，作为主要的人员、材料、车辆出入口。

具体见施工总平面布置图

施工现场大门按万科公司文明施工要求进行施工，具体见下图：

2、洗车池按万科公司文明施工要求进行施工；

3、排水系统参照万科公司文明施工要求及本公司的标准化手册要求进行施工；

4、场内施工道路从出入口引进，采用150厚C20砼浇筑，成环行临时道路，路基石渣层用压路机压实，确保重型车辆进出安全畅通，为今后施工场内运输打好基础。

1）道路一旦修筑完成，要时时注意保护，路面一旦破坏立刻派人修整，在整个工程的施工过程中，应始终保持施工道路的畅通和路面洁净。

2）制定专门运输管理制度，并配备专业人员进行主干道运输协调处理，特别在打桩运输、挖土运输及塘渣回填阶段方量需求量大，车辆多，运输密度大，需派专人在场内进行交通疏导工作，使施工车辆进出统一，防止场内道路堵塞。

3）道路下设置窨井和雨水管，及时排除地表雨水。

5、摄像头设置要求

为保证项目的安全并随时可监控，在项目主入口处安装两台红外对射摄像头且与大门岗亭电脑相连，保证项目的安全管理和防盗防窃,且与甲方项目部电脑联通.一台监控摄像头监控工人进出门,一台监控整个主入口。

其他部位按照《关于进一步推进建筑工程施工现场在线监控系统建设的通知》（甬建发〔2013〕20号）进行设置

施工机械布置

1、垂直运输机械

1）塔吊

根据建筑物平面布置要求共布置4台55米半径的塔吊作为结构施工阶段垂直及水平运输工具；

具体布置详见基础及主体结构阶段施工总平面布置图。

2）物料提升机

根据现场平面布置要求和施工实际需要，共布置17台物料提升机，均布置在主楼的附近，作为该区结构和装饰阶段的垂直运输工具，具体布置详见结构和装饰阶段施工总平面布置主体。

2、加工车间

我们将在场地中设置钢筋制作车间，分别布置在场地内，塔吊回转半径内。

同时设置木工车间，分别布置在场地内，塔吊回转半径内。

具体位置详见结构阶段和装饰阶段施工总平面布置主体。

钢筋加工车间内布置钢筋对焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机等钢筋加工设备，木工车间内布置木工圆盘踞、木工平刨机等木材加工设备，安装车间内布置液压弯管机、滚槽机、电动切割机等管材加工设备。

3、砼、商品砂浆堆场布置

本工程砼采用商品砼，砼运输以塔吊和砼输送泵为主要水平和垂直运输机械，局部零星浇注使用人力翻斗车，以满足在结构和装饰施工阶段对于零星构件的浇注和细石砼地坪的施工。

为满足在装饰阶段对于墙体的砌筑和粉刷等工作，在相应位置的靠临时道路一侧布置砌体堆场和商品砂浆筒。

施工现场临时设施布置

1、根据现场踏勘，拟建工程西北侧沿围墙空地可布置本工程的办公区，本工程的生活区场地在现场外单独租用。

生活区与施工作业区用围墙隔离。

2、在办公区设置二层彩钢板办公用房，内设业主单位、监理单位等办公用房、经理室、监控室、施工管理人员办公室等；

一层布置会议室、施工管理人员办公室等。

生活区布置

1、工人宿舍及食堂、厕所设在租赁地上，不安排在施工现场。

2、工人宿舍均布置二层。

3、生活区内建造男女厕所、浴室，厕所下设临时化粪池。

厕所浴室内墙面贴白瓷砖，地面满铺地砖，并设专人打扫，定时喷洒空气清新剂，保持环境整洁。

4、食堂设在生活区，并设临时隔油池，污水经处理后排入市政污水管网。

5、场区内设有门卫及管理制度，保障职工有序地生活。

施工现场临时用水布置

1、水源选择

根据工程实际情况，选择自来水作为施工、生活和消防用水。

接入口位于场地的北侧，管径DN150，具体见总平面布置图

2.管网配备

1）现场总管取φ150能满足要求。

2）总、支管均采用暗埋法，通过道路部分，应在上面设砂垫层及砼保护层，以避免地面机械荷载破坏管子。

3、临时用水管线布置

1）施工用水：

现场施工用水由甲方指定地点接入，布置时，沿道路环向布置，在主要施工机械及加工棚附近设置若干水龙头，由支管引入。

在各施工段四周设置若干水龙头；

在施工出入口处均布置接水点,以便冲洗驶出车辆，做到出入口道路清洁。

2）消防用水，沿道路四周，木工车间及生活、办公区等地方布置若干消火栓。

另外，按安全要求各防火区内分别配置若干消防器材。

3）生活用水：

生活用水由总给水管引出至生活区、办公区，生活、办公区分别设置若干水龙头。

施工现场临时用电布置

1、根据工程实际情况，施工现场用电由一个500kw总配电箱接入，接入点位于现场东北角，具体见总平面布置图。

2、用电线路由总配电箱向外引，总配电箱配备漏电保护器、总闸门及空气开关。

3、施工用电采用三相五线制，施工现场电缆线采用暗埋法，通过道路部分，应在上面设砂垫层及砼保护层，以避免地面机械荷载破坏电缆线。

4、分配电箱需安装闸刀和漏电保护器、熔断器，加工机械和搅拌机械需设分配电箱，做到一机一箱和一机一闸一保，配电箱为统一铁壳并上锁，线路两端及用电机械设置可靠的接地装置。

第五章施工进度计划及劳动力安排

五.1.施工段划分及施工程序

施工段划分

1、地下室施工段的划分

地下室根据楼栋后浇带的划分，按照由北至南的施工顺序，分为6个施工段，分别为4#楼下区块→4#-6#楼间区块→6#楼下区块→8#楼下区块→10#楼下区块→13#楼下区块

2、上部结构施工段的划分

上部结构按单体分为8个施工段

施工程序

1、基础工程：

测量放线→土方开挖和基坑支护→基础垫层→钢筋绑扎→模板→混凝土→土方夯填→面层；

2、主体工程：

测量放线→钢筋绑扎或支模板→支模板或钢筋绑扎→混凝土→砌体→二次结构混凝土→砼表面处理；

3、装饰工程：

基层处理→抹灰（分层验收，内墙抹灰要求在外墙抹灰完成后进行，商业部分及样板房除外）→防水层→油漆或其他饰面。

4、楼地面工程：

楼地面测量放线→洞口处理→地面清理→砂浆找平→防水→保护层→其他面层

5、门窗工程：

洞口尺寸→门窗框初步固定→塞缝及防水→收口→淋水试验；

6、屋面工程：

面层清理→找平层→防水→盲沟和排气管→保护层→隔热→找平→屋面面层；

7、设备安装：

水管暗设定位→给水试压→系统试压

8、排水管坡度→伸缩节、检查口设置→存水湾设置

五.2.总工期及进度计划安排

1、根据招标文件要求，本工程施工工期为700个日历天，开工日期暂定为2016年1月1日，具体开工日期以业主批准的开工报告为准。

2、根据项目的进度目标，项目部相应编制了《xxxxII-7地块工程进度计划图》详见附件。

五.3.工期保证措施

主体阶段工期保证措施

（一）组织保证措施和计划系统控制

1、本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。

详见工期组织保证体系框图

2、组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。

在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。

3、项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。

4、建立总、分包协调机制

履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。

集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。

（二）管理保证措施

1、公司工程科对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。

每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

2、项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。

4、根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。

5、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料。

6、“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。

在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。

7、工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建与安装（含设备安装）及土建内容各工种班组的交叉作业、配合施工。

在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控及时而有效。

8、施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。

9、定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。

（三）技术保证措施和进度计划的保证控制程序

1、及时优化施工组织方案

根据本工程结构特点，整个工程以基础结构、主体结构、室内粗装施工为主，带动水、电等其他工程同步进行。

为确保工期目标的实现，我们将在本施工组织设计所确定的原则下，根据施工图和现场实际不断优化施工方案，尤其对作为关键工序的基础及主体结构等，我们将主动与设计单位进行深入探讨，优化施工方案，使得更趋科学合理。

在及时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，分阶段进行结构中间验收，提前提供安装和装饰作业所需的空间和时间，加快施工速度。

2、抓好开工前施工准备工作。

开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。

3、根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划，按进度要求组织进场。

4、应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。

5、制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。

6、做好分部分项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。

7、计划人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，调整网络计划。

8、进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期。

9、实行月、周生产会议制度，检查总结上月、上周计划完成情况，编制下月、周作业计划，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利进行

10、贯彻“科技是第一生产力”精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。

（四）材料与机械供应保证措施

1、增加机械设备和周转材料的投入

本工程短期内工作量集中，工作面大。

机械设备和周转材料的投入量大小，将直接关系到整个工程的实施和工程进度，为此必须实行大的投入。

2、加强材料供应的计划管理。

编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。

3、积极地做好机械设备的进退场准备工作。

按时进场，并选派一支多能的机修、电工及其他机械操作班组，保证现场机具运行正常和能及时得到维修