二工 矿 企 业 调 查 表.docx

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二工矿企业调查表

工矿企业调查表

中国科学院心理研究所502组编

1983年4月

题号问题内容

1．你对现任的工作感兴趣吗？

2．你觉得每天的工作有干头吗？

3．对现任的工作你是当作自己的事情去做的吗？

4．你对自己所担当的工作感到自豪吗？

5．就现任的工作而言，你想掌握更高一级的知识技能吗？

6．对最近的一次提薪你认为满意不满意？

7．就你现任工作所付出劳动与你的待遇相比较你感到如何？

8．有关本厂的奖金发放你认为如何？

9．迄今为止，本厂以往所进行提薪实际情况是否公平？

10．从整体来看，你认为本厂的福利，保健设施情况怎样？

11．你认为在这个厂工作是很理想的吗？

12．你认为本厂是否真正关心职工利益？

13．你认为本厂对劳保条件改善愿望如何？

14．你们的家属对你在这个工厂中劳动情况满意与否？

15．总的说来，你厂与其它厂相比较情况如何？

16．一般来说，你是否感到上级对你有一种无端压力？

17．你是否认为你的职责范围不清楚？

18．你干工作是否有后顾之忧？

19．你曾经不想在本厂干过没有？

20．你曾因和同事或上级关系不好而生过烦恼吗？

题号问题内容

21．你认为你的同事们的集体工作精神如何？

22．你和现在的同事能否很好地工作下去？

23．你觉得自己是同事中的饿一个成员吗？

24．你同事之间是否互相鼓励尽最大努力去完成工作任务？

25．在工作需要时，同事们能给你帮助吗？

26．你认为在各种研究生产工作的会议上发言是否起作用？

27．你对这种会在多大程度上感到满意？

28．一般说来，是否很好运用在这种会议来解决工作中出现的问题？

29．在这种会议上谈话气氛是否轻松？

30．在这种会议上你的上级重视你的想法和意见吗？

31．领导告诉你们有关本厂的计划和经营状况吗？

32．你认为你的上级是否很好地协调了各部门工作？

33．厂级的领导部门有没有把当然应该你们知道的事情没让你们知道？

34．你认为你的上级和你上级之间的联系是否密切？

35．当你提出工作意见和建议时，你的上极是否积极与你联系？

36．在你的工作岗位上，同事之间能否为工作而互相交换意见？

37．在你工作岗位上同事之间是否感到一种劳动的紧张气氛？

38．我和我的同事们在工作竞赛和集体活动中不想输给其它部门。

39．你同事中的大多数，关于完成任务有什么想法？

40．那么你个人对完成工作任务有什么想法？

表1

题号问题内容

41．你上级的每天工作计划和内容是否能让大家都知道？

42．你上级对你工作给予的指导是否详尽？

43．你的上级对你完成工作任务的期限要求是否明确？

44．你的上级对你所负责的设备，业务了解吗？

45．你的上级是否要求你做出关于工作进展情况的报告？

46．你上级每月工作计划的周密性如何？

47．你的上级是否严格要求你在规定的时间内完成工作任务？

48．你的上级是否严格按规章制度要求你？

49．你的上级有没有因为计划不当而引起工时浪费？

50．你的上级是否要求你做出最大限度的努力去完成任务？

51．你的上级对工作中必要的设备改善是否做了布置并为了实现它做出努力？

52．你的上级对你工作中的立场和处境是否理解？

53．对工作中发生的问题，你的上级是否征求你的意见？

54．你的上级是否能公平对待部下？

55．你的上级为了工作是否能轻松愉快地与你交谈？

56．你的上级对你个人问题是否关心？

57．你认为你的上级对你信赖吗？

58．你的上级对你的提职提薪是否有所考虑和安排？

59．你的上级对你工作的良好表现是否重视？

60．总的说来，你的上级对你工作是否支持？

61．最后，请问你对这样的调查有什么想法？

表2

题号问题内容

41．你的上级是否要求你做出关于工作进展情况的报告？

42．你的上级是否严格按规章制度要求你？

43．你的上级是否要求你做出最大限度的努力去完成任务？

44．你的上级对你的工作量有没有严格限定？

45．你的上级在业务方面所做出决定是否迅速？

46．你的上级对工作中经常发生的问题是否研究？

47．你认为你的上级所掌握的专业知识，技术与其地位是否相称。

48．你的上级对工作中出现的问题，能否随机应变地处理？

49．在紧急事情发生时，你的上级是否能够带头指挥？

50．你的上级对工作是否持有明确的方针？

51．你的上级对工作中发生不愉快气氛时，你的上级是否能加以排解？

52．你的上级对你工作中的立场和处境是否理解？

53．.对工作中发生的问题，你的上级是否征求你的意见？

54．.你的上级是否能公平对待部下？

55．你的上级为了工作是否能轻松愉快地与你交谈？

56．你的上级对你个人问题是否关心？

57．你认为你的上级对你信赖吗？

58．你的上级对你的提职提薪是否有所考虑和安排？

59．你的上级对你工作的良好表现是否重视？

60．总的说来，你的上级对你工作是否支持？

61．最后，请问你对这样的调查有什么想法？

表3

题号问题内容

41．你的上级对中长期业务计划的方向考虑得是否明确？

42．你的上级在制定工作计划时是否能充分吸收过去的经验教训，

43．你的上级对未来本部门人员构成有什么设想？

44．你的上级对于完成工作任务的期限要求是否严格？

45．当工作效率降低时，你的上级是否能给你以具体指导？

46．领导给你下的指示是否合乎时宜，恰到好处？

47．当工作失误时，你的上级是否将责任推给下级？

48．你的上级能否很好地运用会议协调工作？

49．你的上级是否积极地向下级传授自己掌握的知识，技能？

50．你的上级是否有一种向新事物挑战的欲望？

51．你的上级是否能不循私情客观地评定下级的工作结果？

52．你的上级对工作上的失误对部下是否有不恰当的责备？

53．你的上级对部下的主张和意见是否能认真倾听？

54．你的上级对他的下级管理人员所做出的指示是否尊重？

55．你的上级在分配工作任务时，是否听取下级的意见/

56．你的上级对部下工作上的立场和处境是否能给予考虑？

57．你的上级对年轻人的行为能理解吗？

58．你的上级与部下谈工作时是否轻松愉快？

59．你的上级对工作是否感情用事？

60．你的上级对部下是否公平对待？

61．最后，请问你对这样的调查有什么想法？

表4

题号问题内容

41．你的上级在你制定工作计划时是否给予指导？

42．你的上级对长期方针和设想是否说明并努力使大家理解？

43．你的上级在实施工作计划时是否重点明确？

44．你的上级是否严格对待完成任务的期限？

45．为解决与工作有关的问题，领导是否能提出新想法和主意？

46.领导给你下的指示是否合乎时宜，恰到好处？

47．当工作未能达到预想结果时你的领导是否能指出根本原因何在？

48．你的上级是否主张对其它部门和上级领导有何意见都能开诚布公提出？

49．你的上级在工作中是否能对部下给予必要的知识和技术方面的指导？

50.你的上级是否有一种向新事物挑战的欲望？

51．你的上级能不能将部下提出的想法和意见灵活地运用到业务工作中去（是否采纳下言）？

52.你的上级是否能不循私情，客观地评定下级的工作结果？

53．当工作没按计划进行时上级是否把责任推给下级？

54．当工作失误时你的上级对部下是否有不恰当的责备？

55．你的上级对部下的主张和意见是否能认真倾听？

56．你的上级对他的下级管理人员所下的指示是否尊重？

57.你的上级对部下工作上的立场和处境是否能给予考虑？

58．你的上级与部下谈工作时是否轻松愉快？

59．你的上级对工作是否感情用事？

题号问题内容

60．你的上级对部下是否公平对待？

61．最后，请问你对这样的调查有什么想法？

表5

题号问题内容

41．你的上级是否努力向下级说明本厂的长期方针和设想，并使大家理解？

42．你的上级是否能提出有独创性的主意和计划？

43．当企业外部条件发生变化时，你的上级是否敏感地采取相应措施？

44．你的上级对你完成工作任务期限的规定严格与否？

45．你的上级对于整个部门工作情况是否掌握？

46．你的上级是否主张对下级和其它部门知无不言？

47．你的上级是否努力地掌握新知识，新技术？

48．你的上级在工作上独创精神怎样？

49，你的上级是否注意培养下级工作能力？

50．当下级工作中面临困难时，你的上级是否给予适当的指导和支持？

51．你的上级将自己意见强加于人吗？

52．你的上级给过你难于接受的判断和指示么？

53．你的上级是否不循私情地客观平评价下级工作成果？

54．在工作没按计划进行时，你的上级是否把责任推给下级？

55．你的上级对部下的工作失误是否进行不当的责备？

56．你的上级是否主张只管本部门利益？

57．你的上级尊重他的下级给其部下的指示吗？

58．.你的上级能否考虑到下级立场和处境？

59．你的上级是否公平对待下级？

60．你的上级对工作是否感情用事？

61．最后，请问你对这样的调查有什么想法？