技术部经理个人年度工作总结三篇Word文件下载.docx
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责任明确分工,加强责任考核;
内部治理制度通过将近一年多来的实施,照旧有很多不合理的地方,为使治理制度更趋于完善,技术部门将结合单位整体治理的要求,与有关部门进行修正。
部门责任人之间明确分工职责,依据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮忙,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对业务理论考试,合理调整组合人力资源,连续加强培训力度与仓库治理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,技术部门的力气相对比较薄弱,我们将依据各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面连续加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务生疏,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务治理水平都要有质的提高,特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能生疏电脑、把握电脑操作,扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平,总结之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理,确定目标,达成目标,
加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设,充分发挥技术职能部部门的作用:
作为技术部的责任领导,既是一名技术工作人员,也是技术治理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要乐瞧引导,做到上行下效,挂念条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进.
四、加大各项费用把握力度,充分发挥技术的核算与监督职能;
今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年,我们将连续加强各项费用的把握,行使技术监督职能,审核把握好各项开支,在技术核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;
六、搞好技术分析,为领导供给有效的参考依据;
我知道合理高效的技术分析思路与方法,是企业治理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习,量化分析具体的技术数据,并结合总体战略,为决策者和治理者供给有力的技术信息支持;
以上工作是我技术部门下一期的主要工作,“查找不足赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,技术战线全部人员重点思考如何在治理上创新,如何在实施成本把握上做文章!
总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:
我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的进展,与各位共同进步,与公司共同成长。
篇二
在XX景点这一年的工作中,作为售票员中的一员,我乐瞧的完成可各项任务和指标,微笑服务,对客人主动热忱,也格外宠爱本职的工作。
以下对本年度的工作做一个或许的总结。
天天按售票处领班的指示工作;
严格按交接班制度进行交接班,做好班前交接、预备工作;
正确估量当日的游客量,预备好门票及散钞;
按规定程序进行电脑售票及收银设备的操作;
售票工作中说话文明,礼貌待人,热忱友好的对待游客的各类相关询问;
参与每日晨会,了解当日客情,做好相关票务预备。
一、严格执行运价政策和票据治理及营收报解制度,负责票据的领取、登记、发售、保管工作。
遵守售票纪律,严禁无关人员进进售票室。
二、依据不同旅客的特点,接受多种方式按时保质保量地完成售票任务。
三、留意瞧瞧客流淌态,当客流发生变化时,准时向有关人员供给信息,以便加(减)班。
四、娴熟把握售票工具和设备性能及操作技术、疼惜设备、用具、定期保修,保持售票室、设备、工作台和工具的清洁卫生。
五、碰到紧急状况,能准时应对和解决。
另外,在工作中也有一些不足,需要改进,比如对景区的景点等专业学问了解不够,需要加强自身的学习,以便更好的服务于游客。
新的一年,我将更加努力,成为一位合格的XX人。
篇三
202x年刚刚过往的这一个半年,是我正式履职《x周刊》技术部主任的半年。
这期间,周刊实施了新的组织架构调整和内容调整,送走不少老同事,也迎来很多新同事。
尽管工作中难免伴随着不足和缺憾,但总体而言,我感觉技术部的工作相对以往还是有很多明显的进步和提升。
进步和值得称道之处
首先,我们技术部5位同事,黄x、张x、鲁x、赵x,以及新加进的李x,在工作热忱、乐瞧性和主动性上的表现还是应当值得称道,除了极个别的状况,他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的进展和进步,做出自己的努力。
这一点至关重要,由于态度打算一切,我认为,我们技术部在总体战斗力、分散力和乐瞧向上的态度上,比过往有了很大的进步。
尽管我们这个部门多数人还比较年轻,但他们已经具备了足够的责任感和上进心,也在努力提高着自己的专业素养和综合力气。
今后,我将努力做好大家的服务员和领路人,使我们这个队伍更具活力和干劲!
其次,在技术部内容的新闻性、深刻性、继续性和呈现效果上,我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。
在继续了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上,技术部今年开头开放了围绕客户需求做深内容的尝试。
例如在承载领域,我们协作中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求,进行选题的深度包装和定制采访,无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的进展;
无线领域,也开头了芯片、终端等系列创新选题的尝试;
IT支撑领域,也在步步深化,紧扣客户需求开放策划和撰文;
绿色、平安、测试、线缆领域,我们也紧紧围绕客户需求,做好支撑和服务,同时加深内容的质量;
而最近我们新加进的同事李璐,也在我们周刊全体带动和指引下,开放视频通信、统一通信选题的策划和执行,目前瞧呈现效果和内容质量也值得称道。
第三,我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和分散力,大家彼此间可以畅所欲言,彼此信任,互帮互助。
无论是新同事,还是老同事,无论谁碰到问题、困难和困惑,我们都可以做到随时预备供给挂念。
半年以来,这方面例子很多,比如某同事出差,需要其他同事顶上往接替其工作,我们从没有毁灭过由于埋怨、牢骚或扯皮而造成不快活或者工作质量打折;
再比如,面对新同事的工作指导(如文章策划、方向、写法、新闻性把握等)或客户资源介绍等需求,我们全部同事也是尽心尽力,倾其全部施以援手。
最终,我感觉我们技术部记者的专业力气、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。
依据我们起初设定的方案,“让每个记者成为专家型记者”,我认为大家都在努力向这个目标靠近,而且越来越近。
“有比较才有鉴别”,尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比,我们的很多记者还稍显青涩,但是后生可畏,他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。
同时,与多数媒体记者相比,我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力,这从记者的新闻发布会、专访和客户服务表现上可以得到反馈。
但是,学海无涯,整个产业和媒体行业都处于快速进展变化中,我们记者需要敏锐的洞察力和长期的学习,才能永久跟上甚至于整个社会的进展形势。
不足和尚待完善之处
人无完人,部门也如此。
我们在取得进步和进展的同时,也表现出不少问题。
这一点值得我们警惕,同时要树立好改过自新的决心和信念,踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。
首先,的问题在每周的流程上。
与新闻部相比,我们每周四做版时总是显得滞后很多,这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰—每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至早晨才能回家休息。
身体是革命本钱,这种方式从长远瞧难以为继,也很难保证质量;
同时,假如一味这样拖沓,也很简洁滋生出部门以及个人的懒散心理,得过且过,并且造成极坏的影响和传染。
因此,下一步我们将深刻生疏到这个问题的严重性。
从部门的要求,从个人的思想意识上,要求和引导每位同事,保证好每周的流程。
其次,在部门及个人的学习上,我们缺乏必要的组织标准和机制创新,从而很难从长效上对每个人形成专业力气和媒体素养带动。
从整个公司层面,很难深化到如此具体的部门专业和部门学习上,下一步,我认为我们技术部有必要组织内部的学习和沟通机制,在现有体系的基础上,做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、沟通和沟通,让大家学有所思、寓教于乐,并且形成较高的自信念和较强的分散力。
当然,问题还有很多。
“行胜于言”,我们将在今后的具体工作中,从个人立场跳出来,站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上,想问题,办事情。
从我做起,兢慎进取。
2021年x月xx日
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