玻璃厂规章制度.docx
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玻璃厂规章制度.docx
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玻璃厂规章制度
玻璃厂规章制度
篇一:
玻璃厂制度
熔化工工作制度
一、严格交接班制度。
提前15分钟交接班,将上班工艺指标设备运行情况、环境卫生和工具使用情况,交给接班人员。
交班双方要签字,交班后的一切责任由接班者负责,对于不合格事宜,接班者有权利拒绝接受(但接班者不要提无理要求)。
二、坚守工作岗位,每30分钟全面巡查一次,按时填写岗位记录在案,要求迹清楚,不准乱写乱画弄脏和撕丢,违者罚款10-50元。
三、工作中不准离岗、串岗、睡岗、脱岗。
不得玩忽职守,不准干与工作无关之事,违者罚款10-20元。
四、上班前或工作期间严禁喝酒,一但发现立即离开工作岗位,因醉酒给公司造成损失的给予辞退处理。
五、工作中严禁嬉笑打闹,更不准打架斗欧,违者视情况给予罚款100元或辞退,或者交公安部门处理。
六、上岗人员不能玩手机、听音乐,看与工作无关书籍,一经发现罚款10元。
七、工作要认真负责,因不负责使用权设备造成损失的,根据情况给予50-100元罚款或辞退。
八、在工作岗位期间严禁抽烟,不可随她吐痰,违者罚款10元。
九、对于厂外人员未带参观证,严格进入工作区,一经发现当班人员应立即劝其离开,如当班不管罚款20元。
十、卫生区域要干净,工具要放置有序,不得随意挪动,否则罚款30元。
十一、冷热修护时,操作工有事行通知工作人员,因未通知而造成其他人员伤害的,视情节轻重给出罚款100元或辞退处理。
十二、上岗人员必须穿戴好劳保用品。
要着装合体、干净亮丽。
熔化工安全操作规程
一、在工作中必须严格执行岗位责任制和操作规程。
二、炉内火根火稍温差要小,火焰喷出的方向要与液面稍微倾斜,其实叉点要保持在中心线。
三、泡界线要整齐,两边向上不得超过半米。
四、当冷却部温度有变化时,要随时调整微调闸板。
五、当煤气炉发生重大变化时,要随时升降废气闸板。
六、正确控制火焰,保持温度稳定,其波动范围不得超过有人监护。
七、检查窑体窑顶的侵蚀情况时,必须站在安全栏内,有且要有人监护。
八要严格执行巡回检查制度,发现问题要及时进行排查处理。
九、操作室内灭火器材不得随意挪动,要经常检查,保持完好无损。
十、窑顶要捐款持微正压,不能向上面丢放使用工具和其它物品。
十一、要随时检查所有仪表是否灵活,记录要全面,发现有蒸发量常情况时通知仪表工,检修处理。
十二、如遇热修,换火时,必须先通知作业人员,以免发生事故。
熔化工段技术操作规程
一、严格执行“二查”“三勤”“四稳”“五及时”的操作规程。
即:
二查:
检查设备、检查窑炉;三勤:
勤看火,勤看液面,勤看设备;四稳:
严格控制窑压稳,温度稳,液面稳,泡界线稳;五及时:
及时测量,记录各项指标,及时调节温度,及时加料,及时发现问题,及时汇报处理。
密切注意机电设备运行情况,经常观察窑炉结构变化,发现问题,立即通知有关部门及时处理,并向班长及值班员汇报。
四、认真观察窑内火焰长短,角度及风火配比,料堆、泡界线位置变化。
五、密切注意投料设备,努力做到投料均匀,化料稳定。
六、密切注意窑压、设备、热点、温度、共方面的变骅。
及时调节闸板,努力做到合理、安全、高效。
七、看料工要及时检查配合料,发现问题要及时汇报和处理。
遇到停电时,要分工明确,做到忙而不乱。
八、严禁打开电器操作柜。
九、各班要严格按照卫生区划分,对所负责的机器、设备要及时清理,打扫,保持整洁,干净。
十、严格遵守公司有关规定和员工守则。
保窑工安全操作规程
1、每半月检查拉条一次,看是否松动。
2、认真检查窑炉墙体各部位的涨漨、砖漨是否有透亮、透红、冒火现象,要做到及时密封和处理。
3、巡检时,必须要有两人进行检查,以防事故发生。
4、如发现问题要随时处理,在不能处理的情况下应立即向班长和上级领导汇报。
5、在小炉中间热修时,必须通知熔化操作工,以免换火时造成烧伤。
在保证窑体正常使用情况下,各个班组上班后和下班前要进行检查,并做好巡检记录。
煤气管道工安全操作规程
1、上班前必须穿戴好劳保用品。
2、上岗后应先检查蒸气压力大,胶管有没有漏气,接头有没有松动。
3、吹扫作业时先用封品枪封信开口处,不能让煤气外漏,防止事故发生。
每半月对管道定点部位进行测压,保证压力正常。
4、吹扫过程中要做到仔细认真,保证管道压力畅道。
5、吹扫煤交机时,必须先通知熔化操作工,以免煤气交换时,配重下落,造成人身安全事故,或气枪被中罩卡住,造成生产事故。
熔窑烟道工安全操作规程
1、在吹扫格子砖时,必须选先通知熔化操作工,以免在换火时造成人身伤害,所有煤气格子砖要做到2天循环吹扫一次,空气格子砖保证7天检查一次,如有堵塞及时吹扫。
2、定期检查空气,烧杯气蓄热室底结灰,在过多时要进行清理。
3、在掏炉条碹下积灰时,要把闸板顶好,防止闸板脱落把人堵在里面造成事故。
在换火前5分种提前做好密封,等待换火。
4、在吹扫格子砖过程中不能让砖受到损坏,清理干净堵塞的飞洋及结晶块。
清灰工安全操作规程
1、在清灰时,从灰斗抽出的水,掏完灰要及时补上,防止交换时压力过大把水斗里的水喷出,造成煤气泄漏。
2、水封斗的煤灰,每班必须清理干净彻底,往外排水时人不能离开,及止水排出过多造成煤气泄漏。
3、清灰工在清理交换器时,听到熔化换火响铃时,要马上把工具拿出煤交机,立即离开,以防配重伤人及中罩把工具卡住。
4、清灰时,水斗前的水沟不能堵塞,发现沟里有煤灰或其它杂物要及时捞出,以免下水道堵塞。
各水封必须随时保持规定水位,下班前对所有水封进行检查。
保窑工工作制度
1、物料(锆质、硅质、磷酸、专用胶)摆放要分类、整齐、用料要准确。
2、保窑工必须遵守各项规章制度,做到不迟到、不早退、不旷工,上班前不许喝酒,工作中不许吵闹,推诿扯皮,有事提前请假,否则罚款10元—100元。
3、在窑炉上工作的保窑工要做到上班后和下班前检查到位,发现问题要及时处理,如有隐患发现,一次罚款10元—20元。
4、管道工做到认真吹扫每段煤气管道,使管道壁上的焦油和煤灰落到下面的水封斗内。
吹扫时一定要注意蒸气压力够不够用,吹扫口不能外漏煤气,如发现一次每人罚款20元,确保管道压力平稳畅通和人身安全。
5、烟道工要认真做到吹扫煤气蓄热室,不能让格子体堵塞。
定时检查空气、煤气炉条碹下积灰情况,不能影响助燃风和煤气的畅通。
出现堵塞每人罚款30元—50元。
6、清灰工每天要把隔离水封、交换顺和煤气炉前的煤灰清理干净,抽出的水清完后及时补上,不能出现缺水现象,清出的灰运到指定的位置,集中存放,不按制度执行的一次罚款每人20元。
篇二:
玻璃厂制度资料目录
一、规章制度:
1安全生产目标的管理制度;
2设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度;
3安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节内容的管理制度;4安全生产费用提取和使用管理制度;
5员工工伤保险或安全生产责任保险的管理制度;
6识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度;7文件的管理制度;
8文件和档案的管理制度;
9建立安全教育培训的管理制度;
10新改扩工程应建立建设项目“三同时”的管理制度;
11设备设施的检修、维护、保养的管理制度;
12设备设施验收、拆除和报废管理制度;
13警示标志和安全防护的管理制度;
14关承包商、供应商等相关方的管理制度;
15有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度;16隐患排查治理的管理制度;
17危险源的管理制度;
18职业健康管理制度;
19事故应急救援制度;
20事故的管理制度;
21安全生产标准化绩效评定的管理制度。
另:
按照相关规定建立和发布健全的安全生产规章制度,至少包含下列内容:
1安全生产责任制管理2领导干部现场带班制度3岗位达标管理
4风险评估和控制管理5特种作业人员管理6相关方及外用工(单位)管理7劳动防护用品(具)和保健品管理等。
二、岗位安全操作规程
基于岗位生产特点中的特定风险的辨识,编制齐全适用的岗位安全操作规程。
三、建立危险的作业安全管理制度
(1)危险区域动火作业;
(2)进入受限空间作业;
(3)临时用电作业;
(4)高处作业;
(5)大型吊装作业;
(6)交叉作业;
(7)窑炉事故抢修作业;
(8)窑炉烤窑试运行作业;
(9)煤气管道吹扫作业;
(10)其他危险作业。
篇三:
【实用】玻璃公司绩效管理制度
重庆昊晟玻璃股份有限公司绩效管理制度
绩效考核管理制度
重庆昊晟玻璃股份有限公司发布
绩效管理制度
1.目的
1.1规范公司的各级绩效管理流程,牵引公司经营目标的实现,特制订本制度。
1.2科学合理的评价各级人员的绩效,为合理报酬提供依据。
1.3通过绩效考核,及时发现与改进工作中的不足。
1.4改善各级人员工作表现,以达成各级KPi指标,提高员工的满意度和成就感。
2.适用范围
本管理制度适用于除董事会人员、总经理、生产一线员工外的所有员工;3.职责
3.1董事会职责:
a)确定公司中长期战略,传达并解释战略目标、经营重点和绩效衡量的标准;b)对总经理进行绩效评价;3.2总经理职责:
a)组织、指导和监督绩效考核过程;
b)对总监、副总经理、常务副总经理进行绩效考核;c)审批各部门考核结果;
d)确认绩效结果运用的政策和原则;3.3高管职责:
a)根据公司战略目标、经营重点指导部门级管理者制定部门KPi指标b)回顾分管职能的绩效,与公司决策层讨论调整公司最佳目标。
c)审批各分管部门的主管级以上的考评结果,并进行必要的调整,使之符合公司的强制分布;3.4人力资源部职责:
a)负责执行绩效考核制度;
b)负责绩效考核制度的培训和解释;c)组织、指导和监督绩效考核过程;d)汇总、初审考核结果;e)受理、处理绩效考核投诉;3.5中层管理人员
a)传达并解释公司战略目标和经营重点,确定部门的绩效衡量指标和标准;b)组织部门的考核工作,及时按照人力资源部的要求完成考核工作;
c)审核和指导下属制定绩效计划,在工作过程中反馈下属的绩效状况,辅导下属提升工作绩效;
d)对下属进行一对一的绩效沟通,指导下属制定绩效改进措施,并监控实施;e)审核下级管理者对隔级下属考核的结果,确保考核结果的公平、合理,符合规定要求。
F)提供相关部门的绩效数据,确保数据的真实性;3.6一般员工
a)制定和执行个人工作计划,不断提高自己的工作能力与工作绩效;b)记录并保留有关于自己绩效结果的信息,与直接上级进行交流和沟通;。
4.考核原则
4.1目标基础原则:
以目标和计划管理为基础,以目标和计划的完成程度为依据;
4.2结果导向原则:
评价的重点是工作的成果,而非能力、态度和品德;4.3尊重客观原则:
以KPi为考核的直接依据,强调以数据和事实说话;4.4“二八”原则:
KPi指标考核20%的重要工作内容,体现80%的绩效,不追求
面面俱到;5.指导思想
a)倡导“责、权、绩、利充分相结合”;
b)强调“多贡献,必多回报;多贡献,才会多回报”;c)体现“员工与公司共同发展”的导向;6.考核类别与周期6.1考核类别
a)KPi考核:
被考核人的直接上级根据被考核人的工作计划和KPi指标完成情况,依照考核标准对被考核者进行评价;
b)Kci考核:
被考核人的直接上级根据被考核人的行为、态度评估表,依据评价标准和被考核在工作中的实际表现进行评价;
c)否决类指标考核:
对各级部门或员工禁止出现的批质量事故、安全责任事故、其他管理事故进行的否决类考核,由行政部调查事故经过,人力部按照《否决类指标管理办法》提出考核建议,分管副总及总经理审批。
6.2考核形式与周期6.2.1考核分类表:
6.2.3同时兼任几个职位时,以主要职位为考核标准,兼任职位作为辅助考核,事先须明确各自的权重,而主要职位是高职位的岗位,同时兼任低职位岗位,且低职位从属于高职位的,以高职位作为考核岗位;
6.2.4职位调动后的考核:
以考核周期为单位,由任职时间较长的部门考核;如果任职时间相等,原部门与新部门都对其进行考核,权重各占一半,绩效工资按新任职位核算。
6.2.6新入职员工转正后的考核,离当期考核周期里考核时间不足1个月的按工作计划的完成情况进行考核,之后进入下个考核周期进行考核。
6.2.7部门负责人在整个考核周期请假,部门KPi指标则考核当期代理主管。
7.KPi考核
7.1主管级及以下人员季度考核7.1.1工作计划
7.1.1.1需要每月做计划的职位:
每月的工作灵活性较大,为了完成季度KPi指标,每月可能需要采取不同的措施或需要不同的资源支持,比如业务员,为了完成新客户开发计划完成率这个指标任务,需要针对不同的客户采用不同的策略与措施。
a)每月度前3个工作日之内,被考核人针对自己所在职位的KPi及工作任务或工作目标制订当期工作计划,填写月度《个人工作计划表》。
b)直接上级审核计划,与被考核人沟通个人工作计划,探讨达成目标的措施,
双方达成共识后签字确认。
7.1.1.2不需每月做计划的职位:
程序化工作,完成目标的过程无须采取不同的措施,比如检验员。
比如为了完成检验及时率这个指标任务,每月的措施都是一样的;一年只要做一份月度计划,其他每月都用此份计划表对照KPi考核,如果当月增加临时性的很重要的工作,需要做计划,具体要求同7.1.1.1。
7.1.2绩效辅导
7.1.2.1在计划执行过程中,直接上级应关注员工计划、目标的进度,及时协助员工解决工作中碰到的困难或存在的问题。
7.1.2.2根据员工在工作过程中的要求,提供必要的资源。
7.1.3绩效评价
7.1.3.1每月前8个工作日之内,员工自行对上月度工作情况进行总结和自评,填写月度《个人工作总结考核表》交直接上级。
季度考核周期的最后一月的前9个工作日考核人汇总各月的工作总结考核表,并结合日常的指导、观察和记录对员工进行季度KPi考核评分。
7.1.3.2各部门每月前12日提交部门人员考核结果到人力资源部,经分管副总审核后,提交人力资源部审核。
7.1.3.3各级部门的考核结果必须遵循强制分布的比例要求,否则人力资源部将退回调整,未及时调整的将视为无效考核,若有特殊情况,部门需提出申请。
7.1.3.4人力资源部审核后,提交给人力副总、总经理审批,审批结果由人力资源部通知各部门。
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