岗位职责考核制度.docx
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岗位职责考核制度
岗位职责考核制度
岗位职责及考核制度
一、董事长岗位说明书
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规,贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。
2、根据企业内外环境和市场的需要,决策企业的质量方针和质量目标。
内抓管理,ISO9001牵头;外拓市场,质量立足;决策企业实施ISO9001的贯标工作。
3、召集和组织本企业的董事会会议,检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。
4、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
组织提出公司章程的修改草案。
5、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
6、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
董事长岗位职责:
主持董事会的工作,对公司的重大决策作出决议。
1、召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。
2、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核、审批。
3、检查董事会议决议的实施情况,并向董事会提出报告。
4、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘,并报董事会批准和备案。
5、根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。
6、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。
7、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。
8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。
9、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。
10、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。
11、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。
12、行使法定代表职权。
二、总经理岗位说明书
职责范围:
总经理为集团公司企业最高行政管理领导人,对集团公司企业全局业务全面负责。
职责如下:
1、组织召开总经理办公会议,贯彻落实会议决议。
2、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动,努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
3、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划,负责完成责任目标和年度计划。
4、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。
对集团公司重大投资、经营活动正确决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生。
5、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章,负责各项制度落实,严格纪律,树立正气。
6、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。
7、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。
8、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案;负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。
9、代表集团公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。
10、开展企业文化建设和凝聚力工程,提高企业知名度;加强班子团结,充分发挥团队作用。
11、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。
12、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。
13、履行集团公司企业章程授予的其它职权,完成董事会赋予的其它任务。
总经理岗位职责:
1、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司立足校园,面向社会,开拓创新,不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、总经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作。
10、总经理职责还要求加强对师生的联系,与师生进行各种形式的沟通,坚持“三服务,两育人”的服务宗旨,为教学、科研、师生员工提供优质服务。
11、总经理还应该定期向董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出的问题和建议,积极解决和落实。
关心职工生活,改进和提高职工的生活福利待遇。
12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权;完成领导交办的其它任务。
副总经理岗位职责:
1、协助总经理工作,参与公司经营管理与决策。
2、参与制定公司发展战略,组织制定生产战略规划,对生产发展战略规划的正确性。
3、负责组织实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。
4、负责掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议。
5、领导分管部门制定工作计划,实现生产、采购年度工作目标,制定生产、采购部门年度工作计划和预算。
6、并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产计划,并检查执行情况。
7、审批生产作业计划、外包生产计划,并检查执行情况。
8、及时处理影响生产计划实施的问题按供应量的大小权限审核、审批采购计划,并检查执行情况。
9、参与生产管理、物资供应日常工作,降低生产成本和采购成本,参与外包厂家考查,按产值大小权限审批确定厂家,建立长期合作关系参与供应商考查,按供应量的大小权限审批确定供应商,建立长期合作关系。
10、监督控制生产和采购进程,保证产品、物资供应的及时性。
11、监督产品工艺准备、执行情况,主持重大工艺方案的论证。
三、生产厂长岗位说明书:
1、职责范围:
统筹生产运作,保质保量按时完成订单。
2、工作要求:
良好的职业道德,工作认真负责,监督、协调、培训、领导能力强。
3、管理职责:
3.1、执行公司的各项规章制度及上级指令;负责生产的全面工作,按时完成上级下达的各项指标任务。
3.2、跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产,全面负责生产现场管理,严格控制产品质量;有效提高工作效率和成品合格率,降低生产成本。
3.3、做好生产车间6S管理的开展工作;负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划,并领导下属完成计划任务;负责组织、制定本部门内部的各类规章制度,拟订车间主管考核标准、岗位作业指导书等;对管理人员的业务能力及工作表现进行评估,建立良好的用人机制和激励机制。
3.4、配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评;与其它部门相互沟通、协调,积极配合协调其它部门工作。
3.5、负责审核本部门工(量)用具的申购、领取;积极完成上级领导交办的临时工作任务;定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。
3.6、掌握、员工的思想动态,开展教育和培(育)训,培养员工良好的工作作风和职业道德,提高员工的操作技能,协同其它部门创立良好的企业文化。
4、工作完成结果及衡量标准:
4.1、每日向生产副总汇报前一天的生产情况,确保数据的准确性、及时性,要严格控制仓库、生产配套流程和质量。
4.2、每日召开生产碰头会,及时解决生产异常情况;每周制订生产计划,并按计划组织完成。
4.3、每月对人员情况,材料使用情况进行统计分析;每月对劳动生产效率进行统计分析,并保证生产效率不断提高。
4.4、每月对质量进行统计和分析,定时召开质量分析会议;杜绝严重生产安全事故和渎职现象;按照定单计划合理配备人员,保证生产任务准时完成。
4.5、按照定单计划合理配备设备和工、用具,保证生产任务准时完成;建立和健全部门管理制度和规范;定期总结部门工作,并向常务副总提交管理建议。
4.6、及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷;需要制定的制度:
各道工序质量自检标准和处罚标准;物料采购及生产成本控制实施细则;生产进度(生产流程)管理办法和生产现场管理办法;生产作业指导书和设备使用指导书;设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则;生产安全、设备安全实施细则。
5、考核指标:
订单及时完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、核心员工稳定率、异常问题及时解决率、退货率、6S管理。
生产厂长岗位职责:
都负责哪些生产运作,应该说每个工厂的产品不同,所负责的工作也不同。
以下的工厂厂长岗位职责,可供参考。
1、坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。
2、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。
3、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行。
4、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
5、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系。
6、及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
7、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转。
8、抓好生产统计分析报告。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间。
10、负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源。
11、抓好生产管理人员的专业培训工作。
负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
12、贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。
13、负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施、检查监督及控制。
14、按时完成公司领导交办的其它工作任务。
四、人力资源部经
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