供应链复习练习题教学总结.docx
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供应链复习练习题教学总结
名词解释
1.供应链:
是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的由供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户组成一个整体的功能网链结构模式。
2.供应链管理:
供应链管理( Supply Chain Management,SCM)是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。
3.ERP:
是通过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务过程,以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。
4.DSS:
是以管理科学、运筹学、行为科学等学科为基础,针对半结构化或非结构化的决策问题,通过数据、模型和知识,以人机交互方式,辅助决策者做出决策的计算机应用系统。
5.企业核心竞争力(CoreCompetence):
是指企业能够开发独特产品、独特技术和发明独特营销手段的能力,其实质是比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力。
6.外包:
是指企业将一些其认为是非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部可以高度信任的专业服务机构,利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力,而自身专注于那些核心的、主要的功能或业务
7.VMI采购模式(VendorManagedInventory):
需求方只需要把自己的需求信息向供应商连续和及时传递,供应商根据需求信息预测未来的需求量,并根据这个预测需求量制定自己的生产计划和送货计划,主动小批量多频次地向需求方补充货物库存。
8.伙伴型供应商关系,是供应链管理中最高层次的合作关系,指各节点企业在相互信任的基础上,为着共同和明确的目标而建立的一种长期合作关系,出发点是利用各自具备的能力形成优势互补,并共同实现供应链的战略目标和市场竞争力。
9.约束理论(TheoryofConstraint,TOC):
在企业的整个经营业务流程中,任何一个环节只要它阻碍了企业去更大程度地增加产销率,或减少库存和运行费,那么它就是一个约束
10.延迟生产是指企业在生产过程中,利用生产的延迟尽可能推迟产品的定制活动或物流活动的时间,来减小预估风险,使整个产品生产中不同产品需求的相同程序制作过程尽可能最大化,而对定制需求或最终需求体现个性化需求的部分的差异化制作过程尽可能被延迟。
判断题
1.容易发生供应链断裂现象是推式供应链的不足之一。
(T)
2.相较于创新型产品,功能性产品的需求稳定且预测误差较小。
(T)
3.信息扭曲是导致供应链“牛鞭效应”的根本原因。
(T)
4.供应链管理中信息陷阱主要归结于信息扭曲带来的信息失真问题。
(T)
5.造成供应链时间延迟的唯一因素是信息传递延迟。
(F)P76
6.信息是供应链运作的驱动力。
(T)
7.刹车阀门是丰田的核心技术。
(F)
8.外包业务也是企业的核心竞争力之一。
(F)
9.只要是企业的非核心业务都可以外包出去。
(T)(前提:
这些活动不会导致与客户分离)
10.外包最大的动机在于借助外部资源获得规模经济优势。
(F)
11.降低运营和管理成本是外包的最重要的出发点之一。
(T)
12.企业形成竞争优势的关键是不断进行技术和管理方式上的创新。
(T)
13.被外包的业务是企业的核心竞争力也无所谓。
(F)
14.空间价值和时间价值在一定程度上是可以转换的。
(T)
15.VMI采购模式中库存的管理权下放给了供应商。
(T)
16.采购的单独绩效好就意味着企业的绩效也好。
(F)
17.JIT采购实际上是一种零库存的采购。
(F)
18.供应商关系管理中,每一家供应商对企业的重要程度是不同的(T)
19.JIT系统向上游传递拉动信号的工具是看板(T)
20.当未来需求可以看成非时间的函数时,一般选用时间序列预测方法进行需求预测。
(F)
21.“绳子”就是约束工序排程决定系统的生产节奏。
(F)
22.基于TOC的供应链管理是为了达到整条供应链产销率的最大化。
(T)
23.产品模块化是实现大规模定制的前提。
(T)
24.大规模定制是以客户需求为导向,是一种需求拉动型的生产模式。
(T)
25.消费电子产品不遵循模块化生产的原则,因此不能用模块化生产方式进行生产。
(T)
26.模块化主要基于产品设计,而延迟则注重整体上的改进。
(T)
27.销售延迟的CODP发生在配送或销售环节。
(T)
28.短期预测要比长期预测准确。
(T)
29.当历史数据没有或很少时,一般选择定性分析方法进行需求预测。
(T)
30.模块化主要基于产品设计,而延迟则注重整体上的改进。
(T)
31.JIT采购是一种理想化的采购模式,因此实际中按照JIT采购一定能保证“零库存”。
(F)
32.MRP的基本思想是围绕物料转化来组织制造资源,实现按需要准时生产。
(T)
选择题
1.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是
条(D)。
A.加工链B.运输链C.分销链D.增值链
2.供应链从上、下游关系来理解,不可能是单一链状结构,而是交错链状的(A)。
A.网络结构B.闭环结构C.星状结构D.总线结构
3.(B)是供应链中信息流、产品、服务流、资金流运作的驱动源。
A.合约的签订B.用户的需求拉动C.共同的意愿D.盈利的前景
4.英国著名物流管理专家马丁·克里斯托夫说:
“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是(C)之间的竞争。
”
A.企业内部B.供应链内部C.供应链与供应链D.供应链与企业
5.供应链管理下的客户价值体现在五个方面,即质量、成本、柔性、交付能力和(A)。
A.创新B.价格C.个性化D.柔性
6.供应链管理时代面临的市场竞争情况:
( D )
A. 产品生命周期日渐缩短 B. 产品种数飞速膨胀
C. 交货期变得越来越严格 D. 客户对产品和服务与日俱增
7.(A)指的是供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势的资源来参与供应链的资源集成,在应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作。
A.资源横向集成B.系统原理C.多赢互惠原理D.合作共享原理
8.供应链管理的焦点包括(ABC)
A.库存B.信息C.不确定D.同步化
9.供应链柔性三要素包括(BCD)
A.销售柔性B.物流柔性C.制造柔性D.供应柔性
10.收益管理的核心在于(B)。
A.价格一致B.价格细分
C.利润D.供应链
11.差异化定价策略大致可以分为(ABCD)。
A.顾客差异化定价B.渠道差异化定价
C.产品差异化定价D.时间差异化定价
12.与功能性产品相匹配的供应链运作战略是(D)。
A.响应型供应链B.柔性供应链
C.有效型供应链D.功能性供应链
13.“拉式”的供应链管理,管理的出发点是以(C)为中心的管理,以客户需求为原动力的管理。
A.利润指标B.销售业绩C.客户及客户满意度D.战略目标
14.基于需求驱动原理的供应链运作模式是一种(A)运作模式,与传统的推动式运作模式有着本质的区别。
A.顺式拉动B.顺式推动C.逆向拉动D.逆向推动
15.在需求变异加速放大原理中,需求信息的不真实性会沿着(D)逆流而上,产生逐级放大的现象。
A.运输B.生产C.配送D.供应链
16.EDI是指通过电子方式,采用标准化的格式,利用计算机网络进行(A)的传输和交换。
A.结构化数据B.二进制数据C.八进制数据D.十进制数据
17.无线射频识别技术(RadoFrequencyIdentffication,RFID)是一种(D)的自动识别技术。
A.有源B.无源C.接触D.非接触
18.供应链中的两大信息陷阱是(BC)
A.信息拥有不完美B.信息拥有不对称
C.信息传递不完美D.信息传递不对称
19.牛鞭效应产生的原因有(ABCDE)
A.需求预测偏差B.订货批量决策
C.价格波动D.短缺博弈E时间延迟
20.供应链管理中的信息技术主要有(ABD)
A.ERPB.RFID
C.EDID.GIS
21.以下哪几点是外包业务的风险?
(ABCD)
A.供应链权力转移B.服务水平下降
C.竞争隐患D.技术外溢
22.百安居在中国使用的物流模式是:
(A)
A.自营和外包并举B.只有自营
C.只有外包D.以上都不对
23.以下哪一项不是使用第三方物流的企业的优越性。
(A)
A.增强核心竞争力B.集中精力于核心竞争力
C.提高资本周转效率D.获得更为灵活的客户服务
24.供应链是一个(A),产品从原材料到成品再到客户手中的全过程实际上是在波特教授所谓的“价值系统”中运行。
A.价值链B.信息流C,资金流D.物流
25.如果说核心技术是“硬”实力的话,那么(A)就是体现企业核心竞争力的“软”实力。
A.资产与知识的互补体系B.核心产品C,市场导向D.核心竞争力
26.假设B公司的利润率为5%,在其他条件不变的情况下,B公司节省1元钱的采购成本,公司若想考增加销售收入来获得同样的利润,则需要增加多少销售额?
(C)
A.5元B.10元
C.15元D.20元
27.以下哪些是JIT采购的特点:
(ABCD)
A.单源采购B.采购质量高
C.小批量和多频次采购D.信息共享程度好
28.VMI采购模式的应用给供应链绩效带来了以下两个方面的改善:
(CD)
A.信息共享程度好B.采购质量高
C.降低了需求方的采购管理工作D.改善供应商的运营计划
28.通过供应商来管理客户的库存一般称之为(A)
A.VMIB.JITC.VMED.MMI
29.采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货进行的(D)、组织、协调和控制等活动。
A.销售B.库存C.生产D.计划
30.大规模生产模式的基础是(ABC)
A.标准化B.统一的市场C.稳定的需求D.个性化的需求
31.大规模定制根据生产过程分类可以分为(ABCD)
A.设计定制化B.制造定制化C.装配定制化D.自定制化
32.大规模定制根据生客户需求分类可以分为(ABCD)
A.合作定制B.适应定制C.装饰定制D.透明定制
33.在供应链上准确的需求预测可以(ABCD)。
A.降低库存成本B.改善运输管理C.有效安排生产D.为企业带来丰厚利润
34.常见的预测方法有(ABCDE)
A.定性法B.时间序列预测法C.因果关系预测法D.仿真模拟法E.智能预测法
35.供应链管理中所需的需求端信息包括(ABCD)
A.市场需求信息B.产品销售信息
C.产品库存信息D.产能信息
36.供应链管理中所需的生产端信息包括(ABCD)
A.生产能力信息B.产品质量控制信息
C.产品交付情况信息D.制造商财务数据
37.供应链管理中有用的信息必须包含三个特征(ACD)
A.信息的正确性B.信息的传递性
C.信息的及时获取性D.信息的适当性
38.延迟生产中的延迟形式有(ACD)
A.时间延迟B.生产延迟C.地点延迟D.形式延迟
39.延迟的分类有(ABCD)
A.销售延迟B.设计延迟C.制造延迟D.装配延迟
40.俗称“只在需要的时候
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