施工进度计划及保障措施.docx
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施工进度计划及保障措施
第四章、工期承诺及保证措施
第一节、工期目标及承诺
序号
内容
招标文件要求
我公司承诺
违约责任
1
工期目标
计划工期:
200日历天。
具体开工日期以建设方和监理方发出的开工通知为准。
本工程约定工期为绝对工期,除不可抗力外,工期一律不顺延。
由于承包方原因造成工期延误,承包人每延误一天应向发包人支付10000元/天的违约金。
总工期:
确保200日历天完成招标内容全部工作。
确保并按期进场,按期开工。
我方拟计划开工日期:
2015年10月19日。
拟计划竣工日期:
2016年05月05日。
严格按招标文件要求执行。
如有违约自愿承担所明确的违约责任。
由于承包人原因造成工期延误,每逾期一天按人民币10000元/天支付违约金;工期延误超过30天,承包人在支付每天10000元的违约金的基础上按合同总价的5%比例额外追加支付违约金;前款规定的每天10000元的违约金与延误超过30天后支付的合同总价5%的违约金累计计算。
工期提前不奖励。
第二节、施工进度计划网络图
施工关健节点控制表(来源于网络进度计划图)
工程
部位
分部分项工程/关键节点名称
开始时间
完成时间
占用工期
(日历天)
工程拟计划开工时间
2015年10月19日
工程拟计划竣工时间
2016年05月05日
工程拟计划工期
200日历天
临时设施
施工准备
楼
土方开挖
旋挖钻孔灌注桩
基础施工
主体施工
二次结构施工
室内装饰装修
外墙装饰装修
楼
土方开挖
旋挖钻孔灌注桩
基础施工
主体结构施工
二次结构施工
室内装饰装修
外墙装饰装修
室外工程
室外化粪池施工
室外毛石挡墙施工
室外道路路基施工
室外水稳层施工
室外道路沥青面层施工
室外工程自检
本工程
竣工验收准备
竣工验收
第三节、进度保证措施
一、工程进度保证手段循环图
二、影响工程进度的主要因素分析(鱼翅图分析)
三、保障基础施工阶段进度的措施
(一)、基础施工阶段进度计划风险分析
根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件、周边环境确定出本工程存在以下风险因素,具体见表3-1。
表3-1基础施工阶段进度计划风险分析表
序号
因素
风险分析
1
场地
由于本工程地处学校区域内的改扩建工程,施工管理要求高,且各施工工艺较多,衔接施工难度大。
2
特殊季节施工
本工程基础施工阶段处于昆明地区2015年秋季,主体为冬季施工阶段,施工内容受可能会受天气的影响。
3
安全
旋挖钻孔灌注桩施工安全隐患较大,工期紧,质量、进度、安全控制较为密切。
(二)、基础施工阶段进度计划保障措施
1.秋、冬季施工保障措施
工程开工后,根据以往的施工经验及每天收集的气象资料,调整施工进度,合理安排受雨水及降温等天气施工影响的施工内容,详见表3-2。
表3-2雨水天气施工保障措施
序号
问题
措施
1
雨水
1)现场做好挡水及排水系统。
2)施工期间密切注意天气预报,砼浇筑等施工避开雨、雪天施工。
3)现场配备足够的潜水泵、塑料薄膜、彩条布及砼保温等材料。
2.安全保障措施
安全保障措施见表3-3。
表3-3安全保障措施表
序号
措施
内容
1
安全教育
对进场的所有劳务分包及各专业分包进行安全教育,不合格的工人禁止上岗。
2
安全防护
加强安全防护、消除安全隐患,定期进行安全检查。
3
旁站监督
现场设安监部,并按基础进行分工管理,必要时进行旁站监督。
四、保障地上主体施工阶段进度的措施
(一)、地上主体施工阶段进度计划风险分析
本工程地上主体施工阶段进度计划风险分析见表4-1。
表4-1地上主体施工阶段进度计划风险分析表
序号
因素
风险分析
1
安全
在主体施工阶段插入粗装、机电安装等施工内容,交叉施工内容多,工作面展开大,安全管理难度大。
2
专业
配合
本工程主体施工过程中,对机电安装等专业的配合要求较高,配合的好坏对本工程的进度影响较大。
(二)、地上主体施工阶段进度计划保障措施
1.安全保障措施
安全保障措施见表4-2。
表4-2安全保障措施表
序号
措施
内容
1
安全教育
对进场的所有劳务分包及各专业分包进行安全教育,不合格的工人禁止上岗。
2
安全防护
加强安全防护、消除安全隐患,定期进行安全检查。
3
旁站监督
现场设安监部,并按楼层进行分工管理,必要时进行旁站监督。
2.专业配合保障措施
在主体施工阶段,对于所有涉及的专业,包括土建、钢结钢、机电安装、装修等专业,定期安排专业协调会,主要解决专业之间的交叉、协调问题,加快施工进度。
五、保障装饰、装修及机电安装施工阶段措施
(一)、装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析
本工程装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析见表5-1。
表5-1装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析表
序号
因素
风险分析
1
材料设备确定
样板层及样板间的施工及确定、外修材料的确定及采购等,这些都有可能影响工程进度
2
专业分包协调
随着工程的进展,进场施工的专业分包也越来越多,专业分包的协调和管理难度也相应加大,专业分包协调的好坏对施工进度的影响也越来越大。
(二)、装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划保障措施
1.设备材料确定保障措施
设备材料确定保障措施见表5-2。
表5-2设备材料确定保障措施表
序号
措施
内容
1
样板间施工
制定样板间施工计划,随着工程的进展,按照计划施工样板层,并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及建设方,以进一步完善深化设计方案。
2
材料、设备的确定及采购
样板间确定后,会同建设方、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备,以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备,为工程进度赢得时间。
2.专业协调保障措施
专业协调保障措施见表5-3。
表5-3专业协调保障措施表
序号
措施
内容
1
专业分包的选择
根据工程进度安排进行专业分包,在对专业分包进行选择时,将与建设方、监理等相关人员一起对专业分包进行考查、评价,最终确定出专业分包商。
2
专业分包的进场
编制专业分包进场计划,有计划的组织专业分包进场,确保各专业按时进场施工,不影响工期。
3
专业分包的协调
在外修施工阶段,对于所有涉及的各专业,包括土建、机电安装、外装修、幕墙等专业,定期安排专业协调会,主要解决专业之间的交叉、协调配合问题,缩短协调时间,加快施工进度。
六、确保工期的组织措施
为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。
项目组织机构在投标期间确定,并提前做好相应人员的就位准备工作,如:
主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;管理人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。
为确保本工程进度,成立以总包管理部和各建设方指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构,见图6-1。
确保工期的具体组织保障措施见表6-1。
表6-1组织保障措施一览表
序号
措施
具体内容
1
工期管理组织机构
1)为确保本工程进度,我单位将成立以总承包经理部和各建设方指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
2)我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
3)项目组织机构在投标期间确定,项目管理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;普通人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。
2
分包
模式
1)选择合理的分包模式。
2)在选择专业分包商及劳务作业层时,根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保障进度的具体要求。
3)我单位将选用素质高,技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。
3
合同
管理
1)施工前就要和各分包单位签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。
施工合同是施工和付工程款的依据,一定要在施工以前签订。
2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保障劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保障。
按工期节点设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。
4
专题例会制度
1)项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持,建设方指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。
2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。
建设方指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者。
3)工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。
4)下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发,主要是针对出现新情况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是针对在穿插施工时,必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
否则影响下道工序的施工计划。
5)建设方指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划,在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
七、确保工期的管理措施
(一)、工期管理方法(具体见表7-1)。
表7-1工期的管理方法
序号
方法
内容
1
进度
计划
编制
在施工进度的组织安排上,整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。
依据招标文件要求编排合理的总进度计划。
以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程做出战略性部署,确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工主攻方向。
同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间安排上留有一定余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。
2
进度
计划
审批
为了确保施工总进度计划的顺利实施,施工队根据分包合同和施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行计划,并经总包商的审批同意付诸实施。
通过对施工队执行的审核批准,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
3
分级
计划
控制
在进度计划体制上,实行分级计划控制,分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有章可循。
4
施工
进度
监测
总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括:
工作完成比例;工作持续时间;相应
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