制衣厂车间主任岗位职责共8篇.docx
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制衣厂车间主任岗位职责共8篇
制衣厂车间主任岗位职责(共8篇)
监利县浩宇制衣有限公司
行政部岗位职责
1、负责检查督促各项管理制度的落实。
2、抓好文明生产、环境卫生工作。
3、考核各部门执行质量体系的具体实施过程和结果。
4、协助总经理做好职工的思想工作,调解职工之间矛盾和纠纷。
5、将生产部对违规现象的处理处罚决定,督促落实并上报总经理。
6、协调沟通反映职工意见,做好职工与公司的联系工作。
7、制定和落实各种奖惩制度。
8、负责安排好公司区域内的绿化美化工作。
9、抓好文件收发工作,做好与企业管理相关的会议记录。
10、制订年度人员培训计划,搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作。
11、建立员工档案,建立安全生产各级负责制。
12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。
13、做好消防培训及急救培训,并留档。
监利县浩宇制衣有限公司
生产部岗位职责
1、根据公司下达的生产任务,编制企业生产计划,并监督各有关部门贯彻实施。
2、加强生产管理,协助总经理实施生产过程中的统一指挥工作保证均衡生产。
3、严格把好质量关,做到按时、按质交货。
4、协同各部门、科室、车间、外发工厂采取有效措施,克服生产中的薄弱环节,最大限度地提高劳动生产率。
5、协调好生产用各种设备的配置。
抓好生产现场管理,负责日常机物料申购,经公司批准后,再交采购部相关人员采购。
6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产与消防
安全工作。
7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力。
使之为企业创造更高的效益。
8、公正、公平对待各岗位员工,搞好团结安定工作,创导积极向上风气。
9、充分调动员工的工作积极性,提高班组流程安排水平,促进产量提高。
10、及时与销售、财务、行政部门协调,保证工时,按时上报员工完成生产定额核算资料,按时保质、保量交纳生产产品。
11、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表,以免影响生产。
12、随时与销售部门保持联系,掌握大货出货情况,并落实到各生产环节。
监利县浩宇制衣有限公司缝纫车间主任岗位职责
1、根据生产部下达的生产计划,安排好车间生产,做好车间
管理工作。
2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格,
做到准确无误方可生产。
3、按技术工艺单要求组织操作,坚持均衡生产,保持流水线
畅通。
4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。
5、对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工
作,并且做好隔离工作。
6、要做好员工的思想工作,搞好小组、车间文明生产,安全
生产,保证车间环境清洁,标识清楚。
7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。
8、协同生产部门,促进流水畅通,提高效益。
监利县浩宇制衣有限公司
缝纫组长岗位职责
1、服从生产部的安排,保质保量地按时完成生产任务。
2、负责新产品首件样制作。
3、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。
4、负责班组新产品的领货、领物料工作。
5、科学安排班组产品的流程,保证产品及时提供,会同厂检、
组检抓好本组的产品质量。
6、负责班组的计件产量上报工作。
7、搞好班组的团结,激励组员努力工作,公平、公正对待每一位
员工。
8、协助生产部搞好班组现场管理工作,做到整洁,标识清楚。
9、认真填写断针记录,控制好机针发放。
10、关注生产进度,坚持做到均衡生产。
11、遵守厂纪厂规,努力提高自身技术水平。
12、协同生产部门,促进班组流水顺畅,提高产量、效益。
13、配合车间主任、厂长,做好班组生产订单的计划进度表。
并
付诸实践,有异常情况及时向上级反馈,以免影响货期。
14、负责班组的早会召开,提出今天的目标任务,找出昨天的不
足和解决办法,大声表扬好的,婉转批评差的,并尽可能找出员工的优点表扬激励员工,创导积极向上的风气。
监利县浩宇制衣有限公司
后道总检岗位职责
1、检验时按产品的质量标准,根据检验操作规定认真检验,污渍必须擦干净,线头必须处理干净,注意成品尺寸是否符合工艺要求。
2、做到不合格产品不进入包装工序,对于每个存在的有质量问题的成衣放到有注明标识的区域。
3、认真填写好大烫班组的质量跟踪卡,检验过程中做好病疵统计工作。
4、每件检验合格的成衣方可转下一道工序。
5、认真负责地配合品控部做好上道检验员漏检考核工作。
6、跟进后道主管的日常生产进度安排,保质、保量完成大货。
监利县浩宇制衣有限公司
品控部岗位职责
1、严格把好质量关,在客户中树立良好的形象,全面负责本
公司内部产品及外发产品的质量控制,下辖巡检、组检、总检组长、总检、检验员。
2、认真分析和解决在投产过程中发现的质量问题,及时提出
书面意见进行质量考核。
3、加强质量管理,必须对车间的各款式进行不定期的质量抽
查,进行质量考核。
4、督促检查、及时处理解决质量问题,全面落实各工序检验
员的岗位责任制,对质量中出现的比较严重的质量事故予以认真分析,书面报告总经理,并通知有关部门及时解决问题。
5、做好产品出厂检验工作,根据产品质量的实际情况和质量
要求,具有质量否决权。
6、严格按工艺标准、工序操作要求检验,把好外发加工产品
质量关,做好记录,抽检中发现问题要及时帮助纠正,问题严重的、质量低劣的有权责令停产整顿。
7、做好产品质量资料归档管理工作。
8、有计划培训质检人员,使企业的质量标准能上下各工序标准统一。
对培训、考核的记录做好存档。
9、加强对合格供方(包括面、辅料、钉珠、绣花、制衣厂等)
的监督工作,保持产品的品质始终如一,符合企业采购和生产要求。
10、负责森马、潮流前线等客户的工作协调和人员接待,配合
其完成查货工作。
11、与生产部协调,确保工序能满足质量要求并签字。
12、对于入库前次品需进行分析,注明责任部门以便财务结算
扣成本。
为经验供各部门主管参考改进。
监利县浩宇制衣有限公司外发跟单人员岗位职责
1、接到跟单通知后,首先要求封样,熟悉工艺。
2、每天出去跟单前,必须写明去向,严禁擅离岗位。
3、跟单人员应首先检查面、辅料的质量,耗用情况,有问题
立即反映。
4、面料开裁后,应检查裁片尺寸是否符合工艺要求,有无
色差。
5、按工艺要求进行技术指导,检验车位半成品是否符合要
求,成品尺寸及做工是否符合工艺要求,对产品质量作出书面记录,必须有对方主管部门签字。
6、经跟单员抽检合格的成衣,方可进本厂整理车间。
7、对所跟订单的成衣,要保质保量负责到按时出货为止。
监利县浩宇制衣有限公司
包装工岗位职责
1、包装人员应预先做好包装准备工作,刷好唛头,正确填写
好一系列箱外说明。
2、包装车间应由专人负责领取包装辅料,并做好与原始贴样
的核对工作。
3、衣服在装入胶袋时,应注意产品表面部位的外观质量情况,
不符合但能纠正的及时纠正。
发现有较大质量问题必须杜绝装袋,并向包装组长汇报。
4、在大包装前必须做好断针检验工作,根据不同尺码、花型
分类放置待装。
5、打包人员应明确包装产品的每箱包装数量及其搭配情况,
杜绝数量或搭配错误产生。
6、箱内服装要求堆放整齐、端正,上下层放有护箱纸板、封
箱带、打包带捆扎整齐牢固。
7、运输、堆放成品箱时,要轻拿轻放,杜绝污损发生,做好
产品的防潮保护工作。
行政管理工作包括哪些内容:
行政管理:
1、会议、活动组织:
负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。
2、物品管理:
负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。
3、环境卫生:
负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。
4、安全保卫:
负责公司的安全保卫工作。
制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。
5、食堂供餐:
负责现场食堂的监督管理工作。
6、证照年检:
负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。
7、设备管理:
负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。
8、事务工作:
负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。
9、完成领导临时交办的任务
企业要发展,要做大,必须有一个英明的决策层,制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队,坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。
企业在运作过程中如同一个转动的车轮,所有零部件必须严密结合,充分发挥本身的作用,才能跑的快,跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。
而行政管理工作就好比润滑油,适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。
一、企业行政管理的概念和意义
企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。
具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性,以提高工作效率完成公司目标发展任务。
二、对做好企业行政管理的几点认识
1、明确岗位职责。
日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;其他事务视各公司具体情况而定。
2、加强沟通。
沟通包括纵向沟通和横向沟通。
纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。
与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级,这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。
与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息,这就需要较强的应变能力和组织能力。
横向沟通包括公司内部相关职能部,与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。
在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,务必真诚、谦虚。
与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。
总装车间主任岗位职责
组织总装车间各班组长执行每周车间工作计划,具体安排每个工作日的工作计划,导入东风日产GK12项生产现场管理,生产安全管理,员工指导培训,车间人员管理,控制生产成本,减少各种浪费,评估班组工作效率、落实提案改善,参与企业全面质量管理制度体系的建设等。
1、根据作业计划,开展生产工作,监控产品质量,确保产品按时、保质、保量交货。
2、协助生产部长合理调配人力资源,调整生产布局。
3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。
落实工序的生产进度和计划完成情况。
4、实施标准生产作业方法,以SOP内容不断完善作为参照。
5、改进生产作业的方法,研究提高生产效率的对策。
6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。
7、做好生产成本控制工作,做好每个月的成本核算分析工作。
8、建立执行车间班组计划活动内容,调动车间员工工作的积极性。
9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。
10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。
11、车间主任为车间安全生产,确保产品质量的第一责任人,对发生的事故应承担主要责任,并按有关制度进行责任追究。
总装车间班组长岗位职责
其主要职责执行和完善GK12项工作内容,包括调配人员、分配任务、完成生产计划,抓好班组现场管理,把好本班组生产质量关,负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。
1、每日主持班前会,布置当日生产任务;
2、上报生产产能统计报表,填写每日装配不良报表;
3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥;
4、协调与相关部门的工作联系;
5、巡视、监督、检查班组各项工作;
6、进行操作示范和协助实地解决生产、工艺、技术、质量问题。
7、检查班组员工是否按照安全操作规程来作业;
8、执行“5S”实现目标管理;
9、负责对员工进行有关生产方面的培训;
10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核;
11、车间班组长为班级管理直接责任人,对发生的事故应承担直接责任,并将按有关制度进度责任追究。
12、完成车间主任临时交办的其他工作。
生产设备主管岗位职责
在生产厂长的领导下,制定生产设备维修保养、更新报废等制度监督实施,拟订生产设备更新改造,大修的中长期规划,进行生产设备的日常保养、维护管理,以保证企业生产的正常进行,避免事故发生,提高设备管理水平和企业的经济效益。
具体职责如下:
1、结合企业实际,制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行,同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善。
2、组织拟定设备更新改造、大修等中长期规划、审查、设备更新、大修计划并协调实施。
3、组织制度提高生产设备管理水平的规划和措施,编写、审核有关技术规程、技术标准。
4、了解、掌握企业设备运转状况,熟悉现场生产装置和设备及生产过程的变化情况,分析各种设备运行的经济性能,做好设备更新改造工作。
5、制定设备的维修保养制度,监督检查设备维修维护情况,发现管理漏洞及时查漏补缺。
6、领导下属参与各项设备管理工作,制定部门工作计划并落实,协调与设备有关联的各部门间的关系,完成设备管理目标。
7、计划、组织、实施大修、技改等各项工作,包括方案的制定审核、费用预算与控制、组织验收等。
8、配合生产统筹安排工艺停加,组织编制大修停车检修计划并付诸实施,检查和监督检修进度及质量,组织验收交接。
9、协调安排、组织事故抢修工作,尽快组织生产的恢复减少事故损失,调查事故原因,参与或组织事故分析会,加强事故教育。
10、综合历年经验和下一年度生产需要,提出下一年度发生的各项设备管理目标,并监督、检查目标的落实情况。
11、生产设备主管为生产设备管理部门第一责任人,对发生的事故应承担主要责任,并按有关制度进行责任追究。
12、完成上级交办的其他工作。
质量主管岗位职责
根据企业总体发展规划,确定产品质量方针,建立企业产品质量控制体系及标准,推进企业质量管理体系的运作与实施,全面提升企业产品的质量水平。
1、拟定企业各项质量管理制度,报领导审批后严格执行。
2、组织编制符合ISO9000质量体系认证的质量手册和程序文件并申请通过认证。
3、对生产过程半成品的品质进行跟踪控制,对生产过程中的质量问题进行妥善处理。
4、对原材料、半成品、成品进行检验。
5、组织相关人员对产品质量问题和客户进行分析,并提出改进措施。
6、负责各类质量管理文件、信息的采集、整理与归档。
7、追踪国内外质量管理动态,对质量管理新思想、新技术、新方法提出建议。
8、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅。
9、负责本部门日常管理工作,完成上级交办的其他任务。
10、质量主管为质量保证第一责任人,对发生的质量事故,应承担主要责任,并按有关制度进行责任追究。
采购主管岗位责任
主要完成企业生产系统所需物品的采风管理及相应特资废品的处理工作,以提高采购物资质量,降低采购成本。
1、制定并执行采购计划,保证满足经营活动需要,降低库存成本。
2、全面负责规划、指导和协调各处生产所需要物料的采购工作。
3、组织对采购物品及运输费用的市场行情进行跟踪,并预测价格变化趋势。
4、寻找物料来源,调查和掌握供应渠道。
5、负责采购物流、资金流、信息流的相关工作。
6、参与采购预算的编制,报批后监督实施。
7、参与协调采购、提货、供应工作。
8、参与开发、选择、处理与考核供应商、建立供应商及运输商名录。
9、参与采购合同的签订和实施。
10、负责废料、质量事故的预防与处理。
11、控制采购成本和费用、协助审核采购订单和调拨单。
12、参与企业全面质量管理制度体系的建设。
13、向管理层提供采购报告。
14、负责采购人员的绩效、培训等管理工作。
15、负责本部门的日常管理工作,负责和其他部门的协调工作。
16、采购主管为采购部门第一责任人,对采购中发生的事故应承担主要责任,并按有关制度进行责任追究。
17、完成上级交办的其他工作。
仓库员岗位职责
1、负责建立仓库内所有物资的台帐。
2、按定置管理要求摆放整齐,做好标识,做到帐卡、物一致。
3、做好仓库物质的库存控制工作,及时提醒计划专员做好产品计划。
4、负责做好库内物资保管及防护工作,按规定手续做好产品的收发工作。
5、与生产部门协调办理产成品的入库手续。
6、与销售部门协调合作,出库单及时入账,上报财务。
7、负责仓库管理数据系统的维护与更新。
8、月底盘点库存,做月报表,做好仓库的现场管理工作。
9、每月及时编制库存报表工作,按财务要求做好库内物资的成本核算工作。
10、仓库专员为仓库管理直接责任人,对发生事故应承担直接责任,并按有关制度进行责任追究。
11、完成上级领导临时交办的工作。
安全专员岗位职责
安全生产知识教育和法规的宣传,及时制止违章作业和消防隐患,保证消防设施完好,协助安全事故处理,进行安全流程设计等。
1、编写安全生产管理制度。
2、给新招员工和变换岗位的员工传授安全生产知识。
3、定期宣传相应安全法规。
4、进行安全隐患排查,落实防范及整改措施。
5、检查和维护消防设施。
6、协助安全主管进行事故调查、撰写事故调查报告。
7、安全专员为安全管理直接责任人,对发生的事故应承担直接责任,并按有关制度进行责任追究。
8、完成安全主管交办的其他任务。
生产厂长岗位职责
根据企业总体战略,完成总经理下达的年度经营指标:
在生产、安全、质量、能源、设备和技术改进方面,建立和完善管理体系,构建良好的沟通渠道,组织完成生产部门的工作目标和任务。
1、全面管理企业生产和技术开发工作,组织工厂按照制定的工艺流程进行生产。
2、负责组织拟定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案,提高管理效率。
3、负责组织设备增减计划的制定,设备的维护保养,努力提高设备的使用率和完好率。
4、负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划,协调生产系统各部门的关系,以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。
5、负责生产队伍的建设与考核工作。
6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制定。
7、生产厂长是工厂安全生产、保证产品质量的第一责任人,对发生的事故应承担主要领导责任。
安全生产岗位责任制度
加工厂厂长
第一条加工厂厂长是企业法人在加工厂的全权代表,受企业法人的委托,是加工厂安全生产的第一责任人,对本加工厂安全生产全面负责;要保证全年重大伤亡事故发生率为零,一般事故发生率不超过3%,持证上岗率要达到100%,设备完好率、检查合格率要达到98%。
第二条认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法令法规、规定,并以此为依据结合公司特点具体组织有关人员制定加工厂各项管理规定和安全生产责任制,检查、指导执行情况。
第三条组建加工厂安全生产领导小组,准时召开安全生产工作会议,研究分析安全形式,解决安全生产中存在的问题。
第四条统一管理安全生产和文明施工,负责组织编制安全技术措施,有计划的解决重大安全隐患。
第五条组织制定加工厂安全生产责任制,按照规定定期进行检查,及时发现和解决安全生产当中的事故隐患,认真分析事故原因,提出改进措施,保护好现场,听候处理。
第六条按照管生产必须管安全的六项基本原则:
管生产同时管安全坚持安全管理的目的性;必须贯彻预防为主的方针;坚持“四全”动态管理;安全管理在于控制;在管理中发展提高。
第七条组织安排有关部门的安全生产大检查和例行检查,按月或季度以各工种、班组进行奖励或处罚;重大安全事故责任人应当及时处理,不留隐患。
第八条负责改善本车间职工的劳动条件,夏季应注意防暑降温,阴雨天防雷电,冬季施工防滑等保护措施。
第九条每月组织召开安全生产专业会议,分析安全生产状态总结经验教训,制定防范措施,研究解决安全防火、交通、工业卫生、环境保护、文明施工工作中存在的问题。
第十条在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时负责计划、布置、检查、总结、评比安全工作和文明施工工作,组织安全竞赛活动,总结推广好的典型,对安全生产有突出贡献者,给予表扬和奖励。
第十二条负责组织加工厂定期或不定期的安全检查和文明生产检查,负责组织对职工的安全生产和遵章守纪教育及对新工人的三级教育,负责组织职工的特殊工种上岗前的培训、取证等各项教育工作。
第十三条组织重大伤亡事故和重大未遂事故的调查分析,按照“四不放过”的原则进行处理和上报。
第十四条审批加工厂一级工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项施工方案审定,对安全措施进行审核。
第十五条按权限组织调查、分析处理伤亡事故,重大险情隐患,制定整改措施并负责实施。
河北新华幕墙有限公司于2010年3月1日生效
无锡市通利金属制品有限公司
车间主任岗位职责
1.执行并落实公司的各项规章制度,负责本车间全面行政管理及考核奖惩工作,是本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作的第一责任人。
2.根据生产部下达的生产计划组织本车间生产,制定具体的作业计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保质保量按时完成生产任务。
3.根据生产计划数核算,进行限额用料作业安排。
按计划数领料、用料、加工和流转。
在提高产量、保证质量的前提下不断降低材料成本。
4.根据生产计划配置本车间各班组人员、机器、物料等各项资源,协调各班组的产能,确保计划顺利执行。
5.对本车间的加工材料、在制品、完成品做好及时流转入库的安排工作,监督检查流转状态并及时处理异常情况。
6.指导车间统计员的统计工作,复核统计表,根据统计信息和班组日报表填写本车间生产日报表报综办。
7.指导协调班组长生产管理工作,复核个人工作票,受理、分析班组生产日报表。
及时了解各班组生产状态和计划完成情况。
8.根据质量要求,配合质检人员作好产品质量控制工作,规范作业并持续改善生产工艺、制造方法。
9.排除隐患,做好安全作业、文明生产工作。
处理车间突发事件,并随时向公司汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示。
10.负责车间现场5S管理,创造良好的工作环境。
负责机器设备、工装模具维护保养的检查监督工作。
11.负责配合生产部及其他部门开展工作,做好横向沟通。
12.完成上级领导交办的其他工作任务。
车间主任岗位职责
岗位概述岗位名称:
车间主任直接上级:
生产厂长岗位性质:
全面协助生产厂长主持车间的工作管理权限:
对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力管理责任:
对所承担的工作全面负责岗位职责
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
四、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。
八、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问
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- 制衣厂 车间主任 岗位职责