250MW发电项目工程组织总设计.docx

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250MW发电项目工程组织总设计

哈密润达洁能综合利用2×50MW发电项目工程

烟气脱硫工程总承包

组织设计

业主：

哈密润达洁能综合利用有限公司

承包商：

中瑞工程设计院有限公司

签约日期：

2016年7月25日

哈密润达洁能项目部组织设计

1.工程概况

哈密润达洁能综合利用2×50MW发电项目位于新疆哈密伊吾县淖毛湖工业园区润达能源公司东侧，项目法人单位为哈密润达嘉能发电有限公司。

哈密地区煤炭储量占全疆的26%，其中伊吾县淖毛湖镇占很大份额，淖毛湖煤炭中褐煤储量几乎占到一半，而褐煤由于自身挥发份高、高水分、易风化、自燃、热值低、不易长距离运输等因素其开采价值受到影响，但是褐煤半焦可远距离运输，与运输同热量褐煤比较，可以节省运力65%-70%。

国家“十二五”规划中把褐煤提质项目列为能源工业支持鼓励项目。

近几年，国际原油价格猛涨，国家对节能减排的要求越来越高，迫使国内各大钢厂纷纷用提质后的褐煤代替无烟煤做喷吹煤，这又为褐煤提质工艺提供了广大的市场需求，兰炭价格已达到350元/吨。

淖毛湖工业园区煤炭分级提质采用先进的低温干馏工艺，单炉产量7.5万吨/年，产生大量焦炉煤气等副产物，为了有效利用焦炉煤气实现资源综合利用和清洁生产，达到资源节约、综合利用和环境保护之目的，提出建设以褐煤提质尾气综合利用、增效减排为主的节能发电项目。

目前，淖毛湖工业园区润达能源、同顺源及奇琳等三家企业褐煤提质产业规模为240万吨/年，煤气通过电捕焦油器处理后，纯净度很高，热值可以达到1600～1700kcal/Nm3，除返回炭化炉加热燃烧外，可外供发电煤气量25亿Nm3。

如按开工率70%计算，可外供煤气量达17.5亿Nm3/a，2×50MW发电机组年耗气量为13.29亿Nm3/a（年利用小时7000小时），燃料是有保证的。

本项目属于循环经济项目，接入现有区域电力系统。

本项目属于新建性质。

哈密交通网络纵横交错，以312国道为主干线的区内公路网四通八达，兰新铁路复线横贯其中，跨越哈密的第二条欧亚大陆桥可与独联体诸国、欧洲、西亚发展往来。

伊吾县境内有伊哈公路与哈密公路相连，伊淖公路与县城相接。

厂址的交通运输较为便利，新建淖毛湖至柳沟公路现已建成使用，淖毛湖至红柳河铁路正在建设中，途经淖毛湖工业园区，并设有火车站场，预计2014年通车，哈密至淖毛湖高速公路正在规划中。

拟建场址距西边主干线伊淖公路约4公里，距园区东南向的规划火车站场约6公里，交通便利，地形平坦，运输条件好。

进厂道路引接自南侧园区公用大道。

1.1机组装机规划

本期建设规模为2x50MW高温高压凝气式空冷发电机组。

（1）燃料

哈密润达洁能综合利用2x50MW发电项目由哈密润达嘉能发电有限公司（在伊吾县注册成立独立法人企业）投资建设。

其气源分别由淖毛湖工业园区内的润达能源、同顺源及奇琳等三家企业提供。

新疆哈密伊吾县淖毛湖工业园区润达能源、同顺源及奇琳等三家企业褐煤提质产业规模为240万吨/年，其中润达能源、同顺源两家企业总规模为180万吨/年，采用单炉7.5万吨/年SJ-Ⅲ干馏方炉，共有24台干馏方炉，共生产23.4亿Nm3/a褐煤提质尾气，除去自用的8.5亿Nm3/a外，可外供14.9亿Nm3/a褐煤提质尾气。

奇琳采用与润达能源、同顺源两家同样的生产工艺，规模为60万吨/年，共有8台干馏方炉，可生产7.8亿Nm3/a褐煤提质尾气，除去自用可外供2.6亿Nm3/a褐煤提质尾气。

以上三家企业可外供发电煤气量为17.5亿Nm3/a，通过电捕焦油器处理后的外供煤气，纯净度很高，热值为1600-1700kcal/Nm3，并且电厂已与三家企业达成供气意向，并将签定长期供气协议，因此燃料供应是有保证的。

为了将剩余褐煤提质尾气全部利用，实现循环经济，拟投资建设2x240t燃气锅炉＋2x50MW直接空冷机组。

1.2厂址自然条件

1.2.1工程地质

a）场地地形、地貌及构造

拟建场址位于山前冲洪积倾斜平原的中下缘，场地为戈壁砾漠，地表植物极为稀少，地形平坦开阔。

根据区域地质资料，场区内及附近无活动断裂通过。

拟建工程场地内未发现崩塌、泥石流、断裂等不良地质现象。

b）地基土的构成及分布特征

根据钻孔的揭露，勘察场区地基土由一套第四系冲洪积形成的圆砾组成，地层单一；岩性特征描述如下：

第②层圆砾（Q4al+pl）：

揭露厚度为10~20米。

岩性特征：

青灰色，干燥-稍湿，中密-密实，磨圆度较好，以亚圆形、次圆形为主，级配良好，骨架颗粒大部分相互接触，中粗砂充填，局部中粗砂含量较高，该层未揭穿。

c）岩土工程分析评价

根据《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）判定，拟建场地地震烈度为7度，地震动峰值加速度0.1g，地震动反应谱特征周期为0.40s，设计地震分组第二组。

场地为中硬场地土，场地类别为Ⅱ类，属抗震有利地段。

场地土为圆砾，不存在地震液化问题。

拟建场地无岩溶、滑坡、泥石流、活动断裂带等，场地稳定性良好。

场地勘探揭露范围内均为圆砾层，场地地层单一、稳定、工程性质良好、适宜作为天然地基，地基承载力特征值可按fak=250kPa。

勘察区地下水位埋深大于勘察深度，对拟建物无影响。

1.2.2水文条件

勘察区属北温带干旱气候，无地表径流，地下水类型为潜水，补给来源为北天山降水补给，场地地下水埋深大于勘察深度。

防洪由工业园区统一考虑，园区防洪标准按50年一遇设防，100年重现期进行校核。

1.2.3场地地震效应

（1）区域地质构造

伊吾县境横跨两个大地构造单元，但主要处在准葛尔地槽褶皱系，次为天山地槽褶皱系。

准葛尔地槽褶皱系延伸到伊吾县境内为次级构造单元――东准葛尔地槽褶皱带。

褶皱带由南北一系列褶皱挤压及淖毛湖、伊吾山间凹陷组成，构造颇为复杂。

（2）场地工程地质条件

1）场地地形、地貌及构造

场地地貌位于山前冲洪积倾斜平原的中下缘，场地为戈壁砾漠，地表植物极为稀少，地形平坦开阔。

根据区域地质资料，场区内及附近无活动断裂通过。

拟建工程场地内未发现崩塌、泥石流、断裂等不良地质现象。

2）地基土的构成及分布特征

根据钻孔的揭露，勘察场区地基土由一套第四系冲洪积形成的圆砾组成，地层单一；岩性特征描述如下：

第②层圆砾（Q4al+pl）：

揭露厚度为10~20米。

岩性特征：

青灰色，干燥-稍湿，中密-密实，磨圆度较好，以亚圆形、次圆形为主，级配良好，骨架颗粒大部分相互接触，中粗砂充填，局部中粗砂含量较高，该层未揭穿。

3）岩土工程分析评价

根据《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）判定，拟建场地地震烈度为7度，地震动峰值加速度0.1g，地震动反应谱特征周期为0.40s，设计地震分组第二组。

场地为中硬场地土，场地类别为Ⅱ类，属抗震有利地段。

场地土为圆砾，不存在地震液化问题。

拟建场地无岩溶、滑坡、泥石流、活动断裂带等，场地稳定性良好。

场地勘探揭露范围内均为圆砾层，场地地层单一、稳定、工程性质良好、适宜作为天然地基，地基承载力特征值可按fak=250kPa。

勘察区地下水位埋深大于勘察深度，对拟建物无影响。

场地土对混凝土结构具有微腐蚀性，对钢筋调结构中的钢筋具有弱腐蚀性。

可按《工业建筑防腐设计规范》（GB50046）要求采取防护措施。

拟建场地标准冻深为1.6米

2.1现场机构设置

成立安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程建筑安装工程施工项目部，代表公司进行工程施工管理。

项目经理拟安排担任，担任项目副经理，任项目总工程师。

项目部共设综合管理、质量管理、经营财务、安全保卫和物资设备五个职能管理组，项目部组织结构形式如图2.1所示。

2.2工作职责划分和质量职能分配

2.2.1工作职责划分

综合管理组：

负责工程进度的控制及技术管理。

主要包括生产要素的组织协调与调度，以及计划统计，文明施工，施工组织设计、方案及文件资料等的管理工作。

质量管理组：

负责质量管理与控制及质量检验。

包括质量方针目标管理，质保体系的建立和运行管理，施工准备阶段，施工阶段及竣工验收阶段的全过程、全面质量控制、检查验收评定工作等。

经营财务组：

负责项目预决算，成本及合同管理。

安全保卫组：

负责施工现场安全管理及HSE体系的运行管理。

材料供应组：

负责物资供应及设备管理。

包括编制物资采购计划、物资采购、进货检验、标识、保管、发放使用等全过程的管理工作；同时还包括施工设备、计量检测设备的使用管理工作。

2.2.2质量职能分配

依据公司质量体系文件进一步对项目质量职能进行分配，在公司管理部门的领导下开展工作，项目质量职能分配见表2.2.2。

2.3项目经理及主要管理人员情况介绍

项目经理及主要管理人员情况介绍见表2.3-1和表2.3-2。

图2.1项目组织结构图

项目经理：

项目总工程师：

经营财务组

表2.2.2质量管理体系过程职责分配表

章部门单位

节

号质量管理体系要求

质量管理组

综

合管理组

经营财务组

材料设备组

安全保卫组

专业施工组

4.1

质量管理体系总要求

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4.2.1

文件要求总则

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4.2.2

质量手册

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4.2.3

文件控制

施工技术文件及图纸

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质量管理体系文件

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相关法规标准

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其它文件

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4.2.4

质量记录

质量体系运行记录

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原材料采购检验记录

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工程质量检验评定记录

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施工和交工记录

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商品砼记录

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5.1

管理承诺

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5.2

以顾客为关注焦点

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5.3

质量方针

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5.4.1

质量目标

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5.4.2

质量管理体系策划

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5.5.1

职责.权限

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○

5.5.3

内部沟通

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5.6

管理评审

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6.1

资源提供

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6.2

人力资源

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6.3

基础设施

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6.4

工作环境管理

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7.1

产品实现策划

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7.2

与顾客有关的过程

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7.4

采购

材料采购调拨

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劳务分包

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工程分包

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7.5

生产和服务提供

工程施工过程控制

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预制构件及商品砼控制

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工程施工工艺控制

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焊接热处理控制

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7.6

监视和测量装置控制

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8.1

测量分析和改进总则

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8.2.1

顾客满意

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8.2.2

内部审核

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8.2.4

产品的监视和质量

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8.3

不合格品控制

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8.4

数据分析

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8.5.1

持续改进

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○

8.5.2

纠正措施

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○

8.5.3

预防措施

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○

○

▲—责任部门○—相关部门

表2.3-1项目经理情况介绍

基本情况

姓名

性别

年龄

职务

职称

项目岗位

项目经理

执业资格

执业资格

证书编号

主要业绩情况介绍（近3年）

项目名称

项目岗位

建设规模

开竣工日期

质量及安全情况

表2.3-2项目总工情况介绍

基本情况

姓名

性别

男

年龄

职务

职称

项目岗位

项目总工程师

执业资格

执业资格

证书编号

主要业绩情况介绍（近3年）

项目名称

项目岗位

建设规模

开竣工日期

质量及安全情况

施工管理及施工技术人员配置（持证上岗）

序号

姓名

性别

任职（岗位）

工作经历与业绩

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

3.质量方针和目标

3.1质量方针：

质量至上服务至诚守法至严追求至佳

质量目标：

1.分项、分部、单位工程质量合格率100%；

2.施工质量符合设计、规范及合同要求；交工一次成功；

3.创中石化优良工程。

3.2质量保证体系

为使本项目施工的质量管理工作正常开展，提高工程质量管理水平，实现工程项目目标责任书确立的质量目标，按照公司项目部组建和质量管理体系要求，结合本工程的特点确立项目质量管理体系。

在项目施工过程中，项目部将建立目标质量管理系统，建立健全项目质量管理制度，明确业务工作流程，加强项目施工全过程的质量控制，严格执行公司质量管理体系文件规定，接受公司相关职能部门对项目部质量管理体系运行情况的指导和检查，促进项目管理水平的提高。

3.3工程质量目标的分解与落实

根据工程质量总体目标要求，结合工程特点，按照相关的工程质量验收规范和评定标准，对工程进行划分。

明确单位工程、分部分项工程的质量目标，建立明确的目标质量管理系统，确保质量目标的实现。

3.4建立健全项目质量管理制度，持续进行质量改进

3.4.1建立健全工程质量检查、验收与评定制度。

1.质量检查

1）操作者和施工班组是工程质量控制最直接和最重要的环节，因此在施工过程要严格按照施工工艺和操作规程的要求施工，完工后要对照标准及时进行自检和互检。

2）质检员要对施工文件规定的质量控制点、检验批、分项、分部工程等进行检查验收确认，对作业人员资格、操作规程的执行、施工程序的规范性等进行监督，发现不正常情况时及时提出整改要求并督促落实。

3）项目部每周组织一次工程质量、安全、进度、文明施工及产品保护等情况的综合检查。

2．质量验收

1）严格执行公司质量管理体系程序文件《工程施工监视和测量控制程序》的相关规定。

3.4.2建立工程质量考核奖罚制度

1．认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，执行公司有关质量管理的奖罚规定，以现行的施工验收规范、质量评定标准，对参加工程施工的单位和人员进行奖罚。

2．考核奖罚以各单位现场施工质量及质量管理状况为依据，参照《盈创公司质量考核办法》以及业主单位的相关管理规定，每周对各单位工程施工质量进行考核，提出考核意见。

3．主要奖励规定：

1）定期进行工程质量评比，对经评比较好的单位提出奖励意见；

2）为激发员工搞好工程质量的积极性，对在工程施工和管理过程中工作突出的个人，提出奖励意见；

3）对在公司、项目部组织的质量检查中被表扬的，提出奖励意见；

4）对被甲方书面提出表扬的、在甲方组织的质量大检查中受到表彰的，提出奖励意见。

4．主要处罚规定

1）在工程施工前，应先编制施工方案，明确相应的质量目标，并按规定的要求报批，对未做到的要提出处罚意见；

2）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但仍未能得到及时整改的，对项目负责人提出处罚意见，直至整改达到要求为止；

3）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理、建设单位和质量监督部门通报批评，经核实，依据问题的性质给予罚款；

4）造成重大隐患、造成质量事故的，应在12小时内上报项目部，对隐瞒不报的单位，一经发现，视问题的轻重给予以罚款。

5）凡出现下列情况之一时，对直接指挥者给予处罚。

（1）没有编制施工方案/措施或未进行技术交底而施工的；

（2）施工中上道工序不合格,不按规定进行返工,强令继续施工的；

（3）不认真处理质量事故和隐患的。

６）凡出现下列情况之一时，对直接责任者给于处罚。

（1）违反规程，不按要求进行施工操作的；

（2）经检查为不合格项目，未经同意返工或自行继续施工的；

（3）上、下工序不进行交接而造成返工的；

７）对隐瞒质量事故或质量隐患的，对直接责任者给于处罚。

８）施工班组出现下列情况之一时，对施工班组给于处罚。

（1）在项目部、公司组织的质量检查中被严厉批评的；

（2）被建设单位提出警告、通报批评，使我公司声誉和效益受到影响的；

（3）被建设单位在抽查中提出的质量问题，在限期内没有整改的；

（4）在建设单位大检查中不给予积极配合的。

4.施工全过程各阶段的质量控制要点

4.1施工全过程准备阶段的质量控制要点

1．认真阅读设计文件，做好图纸自审、会审，对审图发现的问题进行汇总，并报监理/业主，将问题解决在工程开工之前。

2.参加业主组织的图纸审查及设计交底会议，就图纸审查的问题，请设计予以答复或澄清，并根据设计答复和设计交底会议所确定的事项，做好落实。

3．施工前按规定要求编制施工组织设计、质量计划、施工方案等施工技术文件，报批后实施。

4.由施工技术人员编制技术交底文件，并在施工前向施工作业人员进行交底。

技术交底以明确施工方法与质量要求为原则，以使接受交底的人员能按要求完成施工任务，知道如何施工，用什么方法施工，应注意什么问题，要达到什么标准等，并按规定做好记录。

5.加强质量预控工作。

为防止出现质量问题，项目部将针对工程特点，施工过程中的技术难点和一些质量通病，预先在施工组织设计中制定出相应的对策措施；各专业施工单位根据各自工程的具体情况，再进一步在施工方案/措施中加以细化和落实，有针对性地制定出满足控制要求的质量控制预防措施，并在实施前做好交底工作。

6.按照规定配备施工人员，并对人员资格进行审查，其资格要与所承担的作业相匹配，合格后向工程监理报验。

7.按要求组织施工机具及计量检测设备配备和进场，检查其性能、数量要满足施工需要，其检测精度要满足相应的检验要求，并在相应的检定周期内，符合要求后向工程监理报验。

8.按规定对进场物资进行检查验收和规定的检试验，合格后向工程监理报验。

9.检查施工现场施工作业条件，保证满足施工和质量控制。

10.逐项检查工程开工条件，提交工程开工报告，经审批后方可进行工程施工。

4.2工程施工阶段的质量控制要点

1．施工中把好“五关”。

即工程开工关，操作规程关，原材料检验关，工程隐蔽关，工程验收关，按照首件必检的原则，搞好过程控制。

2．加强质量预控工作。

每道工序开工前，应由专业责任人和专业施工员针对易出现的质量问题做好技术措施交底工作；工序间交接必须做好检查、验收工作，不把问题带到下道工序。

3．认真执行工程变更的有关规定，吃透变更设计意图，不盲目施工，未经上级批准或设计同意不擅自改图施工。

4．严格控制工作环境，保证施工质量安全。

如焊接工程，其环境温度、湿度、风速等必须满足焊接要求，否则不准施焊；防腐刷油工程要在晴朗干燥天气施工；吊装工程的天气、风速等，要确保吊装作业安全安全和质量等。

5．设置工序质量控制点,主要质量控制点见附表。

6．根据控制点的级别进行相应的控制，质量控制点检验流程见图5.5.2-1。

7．加强施工过程的质量检查。

1）操作者和施工班组是工程质量控制最直接和最重要的环节，要严格按照施工工艺和操作规程的要求施工，完工后要对照标准及时进行自检、互检和交接检。

2）质检员和施工技术人员，要按照规定的验收程序，对施工文件规定的质量控制点、检验批、分项、分部工程等进行检查确认和质量验收，同时要进行巡检，对人员资格、操作规程的执行和施工程序等进行监督，发现不正常情况要及时提出整改要求并督促落实。

3）经常检查、校核、送检以及维护和保养所使用的监视和测量设备，保证其使用性能良好，运转正常。

4）建立完善的平面控制网络和空间控制网络，定期和不定期地对施工基线、测量控制点进行检查复核，保证结构物的平面与高程的准确，使误差在规范允许范围之内。

5）针对工程各专业和施工的不同阶段，有重点的组织进行建筑、设备、管道等专业工程施工质量的专项检查。

6）项目部定期组织工程质量、安全、进度和文明施工及产品保护情况的综合检查。

8．按规定的要求和程序进行质量验收。

1）严格执行公司质量管理体系程序文件《工程施工监视和测量控制程序》的相关规定，工程施工监视和测量控制程序见图5.5.2-2。

2）工程施工过程的检验、验证、确认实行报验制，在到达相应检验、验证、确认的质量控制点后，在操作者和施工班组自检、互检的基础上，根据质量控制点的重要程度，分别逐级检查和报验，经验证、确认后在记录上签字放行。

3）隐蔽工程要在工程隐蔽之前进行验收，并做好隐蔽工程记录，留下影像资料。

4）工程中间交接前要进行质量验收，合格后方可进行中间交接，同时交接双方要做好交接记录。

5）按GB50300-2002标准的规定、对建筑工程实施检验批、分项、分部（子分部）质量检查验收制度。

规定如下：

（1）工程质量控制点（又称工序质量控制点），在组织编制施工方案时予以明确，根据重要程度的不同,划分A、B、C三个等级。

C级：

一般质量控控制点，为班组自检、互检，质检员、施工员检查的控制点，监理单位根据工程具体情况进行巡检、抽查。

B级：

较为重要的质量控制点，该控制点的工程质量是在C级控制的基础上，需经监理单位、EPC总承包商检查确认。

A级：

影响工程质量的重要施工工序或重要检查项目,并且在施工过程或工序施工质量在其后的检验或试验中不能充分得到验证的特殊过程或特殊工序，该控制点的工程质量是在C级控制的基础上，由监理单位、EPC总承包商、施工承/分包商共同检查确认，必要时邀请工程质量监督机构、设计单位、勘察单位人员参加。

（2）建筑工程施工过程除按上述A、B、C三级控制点检查、验证、确认外，工程开工前根据GB50300-2002等标准规定，编制“单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程划分计划表”，并按下述规定进行检查验收：

a.检验批验收，在项目施工人员自检的基础上，由项目专业技术负责人（施工员）组织，项目质检员、施工班组共同检查验收，检查验收分为资料核查和实物检查。

资料核查包括材料合格证，检、试验资料，有关施工记录等，在对资料核查和实物检查合格后，对检验批验收记录签名认可，再向监理报验，项目质检员和专业施工技