项目部管理制度选择题Word格式文档下载.docx

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B．评定优秀项目经理

C．评定骨干员工

D．评定个人绩效

5.项目部经理的管理归属，岗位工资、效益工资由负责，绩效考核归，绩效工资由负责。

（A、A、A、A）

A.其所属分公司

B.项目所属分公司

C.项目部

D.分公司市场经营部

6.项目部所有成员的工作考核由负责，若其他分公司员工除该项目外仍有其他兼项或工作，的上级主管为绩效考核主体，但所在提交的项目部人员考核情况将作为员工绩效考核的重要依据。

（C、A、C）

C.项目部经理

7.在公司未开展认证工作情况下，确因工作需要破格担任相关职务者，需填写，报请公司主管领导批准同意后，方可施行。

（B）

A.《人员调动申请表》

B.《破格担当职务申请表》

C.《项目部人员申请表》

D.《人员破格聘用申请报告》

8.在固定资产折旧期内的仪表器具，日借用单价制定其计算公式为：

A.仪表器具原值÷

仪表器具折旧年限÷

365

B.仪表器具原值÷

仪表器具年平均借用总天数

C.仪表器具原值÷

剩余使用年限÷

D.仪表器具原值÷

9.对于固定资产折旧期已过的仪表器具，其日借用单价计算公式为：

（C）

A.（仪表器具原值×

3％）÷

C.（仪表器具原值×

3％）×

1％

D.（仪表器具原值×

3％

10.关于项目部的月度考核评分，下列说法错误的是：

（D）

A.加分项中其它加分项，上级加分后必须在备注栏说明

B.重大问题、特殊问题由公司决策层研究决定

C.评分标准未尽事项，按照公司相关规定执行

D.扣分累计扣至零分为止，不出现负分情况

11.项目部经理及项目经理所在分公司领导奖金计算中规定，按季度（半年\月）调查业主满意度,满意度低于时由公司领导决定对相关责任人的处罚。

A.85％

B.80％

C.75％

D.70％

12.由于施工原因致使所施工的工程出现事故（质量或安全责任事故），被信息产业部或建设部等主管单位部门通报、处罚时，以下岗位将被免职，并扣除相应岗位补贴：

A.项目经理、项目主管、施工队长、施工班长

B.项目部经理、项目经理、项目主管

C.项目部经理、项目总监

D.项目部经理、项目总监、项目经理、项目主管

13.对广州市电信工程项目，业主给本公司的评分排名低于对手的，扣除总监、项目部经理职务补贴、扣除项目经理职务补贴。

（B、C）

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.全部

14.非分公司员工共同参与项目工作，且该员工无其他兼项情况，报销其费用；

当有兼项情况时，按实际工作情况分别到相关项目部或分公司报销。

A.项目部

B.所属分公司

C.项目部及所属分公司按业务量划分比例共同

D.项目部及所属分公司协商比例

15.借用的员工在其他分公司项目部报销的费用应在时扣除。

A.项目结算

B.每月报账

C.每季度报账

D.年度费用归集

16.为项目管理责任及权利主体，对整个工程的实施效果负主要责任。

A.项目部经理

B.项目经理

C.项目管理部

D.项目总监

17.是项目内部所有成员的考核主体。

18、项目部成本中的人工成本指支付给员工的工资、奖金、等。

A.各项津贴补贴、福利费用、劳动保护费用、住房公积金及各项社会保险费用

B.通信费、各项津贴补贴、福利费用、劳动保护费用、住房公积金及各项社会保险费用

C.通信费、各项津贴补贴、福利费用、劳动保护费用

D.各项津贴补贴、福利费用、劳动保护费用

19.某专业完全由其他分公司或项目部完成的工程量，管理分公司或项目部按业务量百分比收取管理费，其他归完成本专业任务的分公司或项目部。

管理费业务量百分比按如下几种情况分别计算：

在广州市区与郊市之间的业务协作为；

广州市城区内、在外地的业务合作为。

（A、C）

A、1～2％

B、1～5％

C、2～4％

D、6～8％

20、项目部本年度完成业务费：

255万元，投入总人数：

17人，其中项目部经理1人、项目经理2人，施工队长3人，施工技术员11人。

借用分支机构人数：

4人，包括施工队长1人，施工技术员3人。

施工队长借用累计天数：

150天；

施工技术员借用累计天数：

200天。

按业务量划分原则，计算被借调方业务量约为（B）

A.2.7万元

B.27万元

C.5.4万元

D.54万元

二、项目主管、施工队长题库：

4.以下说法错误的是：

A．公司不对合作方发放公司的工号牌及工作服；

B.任何合作方不得仿制、自制公司工号牌及带有公司标志的工作服；

C．对于运营商有特殊要求时，分公司统一制作特殊服装（如中国电信马甲），合作方负责使用与保管；

D．对于运营商有特殊要求时，合作方可自制特殊服装（如中国电信马甲），并报公司安保部备案。

5.以下人员类别中，未通过相应公司认证也可被聘用的是（D）

A．项目总监、项目部经理；

B．项目经理、项目主管；

C．施工队长、施工班长；

D．信息收集员、项目部报账员

6.施工人员应在每月日前将本人上月的工程登记表、考核、出勤、费用明细表及发票整理好，及时如实逐级核实上交到项目经理。

A．1

B．5

C．15

D．20

7.项目部现有资产，项目部员工均可领用，所有人员有义务爱护项目部的所有公共资产，有责任维护所有的办公设备。

领用人员必须做好——三个环节的记录。

（C、A、D）

A．使用

B．申购

C．申请

D．归还

8.项目部考核结果将作为的重要依据。

9.项目部经理的管理归属，岗位工资、效益工资由负责，绩效考核归，绩效工资由负责。

10.项目部所有成员的工作考核由负责，若其他分公司员工除该项目外仍有其他兼项或工作，的上级主管为绩效考核主体，但所在提交的项目部人员考核情况将作为员工绩效考核的重要依据。

11.项目部管理由分公司负责，每个项目部设置一名项目部经理，对项目部进行日常管理，根据实际需要设置若干副经理，一般不超过个。

A.2

B.3

C.1

D.4

12.在公司未开展认证工作情况下，确因工作需要破格担任相关职务者，需填写，报请公司主管领导批准同意后，方可施行。

13.若一人在多个项目部任职，只发放一份岗位津贴，以为准进行发放。

A.在工作量最多的项目中的岗位

B.所属分公司指定其中一个岗位

C.最高岗位职务

D.各岗位职务补贴的平均数

14.在固定资产折旧期内的仪表器具，日借用单价制定其计算公式为：

15.对于固定资产折旧期已过的仪表器具，其日借用单价计算公式为：

16.关于项目部的月度考核评分，下列说法错误的是：

17.由于施工原因致使所施工的工程出现事故（质量或安全责任事故），被信息产业部或建设部等主管单位部门通报、处罚时，以下岗位将被免职，并扣除相应岗位补贴：

18.如果项目部或个人对所惩罚额度有异议，可向提出申诉意见，由报公司决策层研究确定最终结果。

A、质控部

B、项目管理部

C、综合部

D、人力资源部

19.为项目管理责任及权利主体，对整个工程的实施效果负主要责任。

20.是项目内部所有成员的考核主体。

三、施工班长、施工员题库：

3.以下说法错误的是：

4.以下人员类别中，未通过相应公司认证也可被聘用的是（D）

5.施工人员应在每月日前将本人上月的工程登记表、考核、出勤、费用明细表及发票整理好，及时如实逐级核实上交到项目经理。

6.项目部现有资产，项目部员工均可领用，所有人员有义务爱护项目部的所有公共资产，有责任维护所有的办公设备。

7.项目部考核结果将作为的重要依据。

8.项目部经理的管理归属，岗位工资、效益工资由负责，绩效考核归，绩效工资由负责。

9.项目部所有成员的工作考核由负责，若其他分公司员工除该项目外仍有其他兼项或工作，的上级主管为绩效考核主体，但所在提交的项目部人员考核情况将作为员工绩效考核的重要依据。

10.项目部管理由分公司负责，每个项目部设置一名项目部经理，对项目部进行日常管理，根据实际需要设置若干副经理，一般不超过个。

11.在公司未开展认证工作情况下，确因工作需要破格担任相关职务者，需填写，报请公司主管领导批准同意后，方可施行。

12.若一人在多个项目部任职，只发放一份岗位津贴，以为准进行发放。

13.需报销发票的客户名称栏应填写。

A.“广州市通信建设有限公司”

B.“广州市通信建设有限公司第X分公司”

C.“广州通建第X分公司XX项目部”

D.“广州通建”或“广州市通信建设有限公司”

14.关于项目部的月度考核评分，下列说法错误的是：

15.由于施工原因致使所施工的工程出现事故（质量或安全责任事故），被信息产业部或建设部等主管单位部门通报、处罚时，以下岗位将被免职，并扣除相应岗位补贴：

16.如果项目部或个人对所惩罚额度有异议，可向提出申诉意见，由报公司决策层研究确定最终结果。

17.为项目管理责任及权利主体，对整个工程的实施效果负主要责任。

18.是项目内部所有成员的考核主体。

19.开会的礼仪：

提前分钟到会场。

先有准备，列好提纲，感谢语。

发言、说话的语气要有礼貌、诚恳。

电话应调整到震动。

A.5

B.10

C.15

D.2～3

20.消防设施的设置要符合室内消防安全规范的要求，消防栓的设置两处相距不得超过米，ABC干粉灭火器每处配置不得少于瓶，消防设施要标志醒目、取放方便。

A.50，2

B.30，3

C.50，3

D.30，2

4.项目部做好有关市场动态及行业信息的收集工作，并报，以便及时提出适应市场发展的经营策略或建议。

A.质量控制部

B.分公司市场经营部

C.公司项目管理部

D.人力资源部

5.开会的礼仪：

6.项目部考核结果将作为的重要依据。

7.项目部经理的管理归属，岗位工资、效益工资由负责，绩效考核归，绩效工资由负责。

8.如果项目部或个人对所惩罚额度有异议，可向提出申诉意见，由报公司决策层研究确定最终结果。

9.合作单位选择，采取先推荐再评估后确定的方式，即由具体实施业务单位推荐三家以内（包括三家）的备选合作单位，经公司市场经营部、安全保卫部、项目管理部等部门同意后，由负责组织评估备选合作单位的资格、能力、技术力量、价格水平等，选出入围单位，由公司主管领导审批，抄报公司领导。

A、质量控制部

D、市场经营部

10.负责组织具体实施业务单位定期进行客户回访和客户满意度调查，听取客户对施工服务质量的意见和要求，并及时反馈至合作单位。

11.具体实施业务单位（含分公司、项目部）和项目管理部、安全保卫部等根据本部门的职责负责对合作单位的有关工程的进度、质量、投资、安全、风险、信息等方面进行考核，由对考核把关，考核结果报，对考核过程、结果进行审查、监督。

A、质量控制部、项目管理部、项目管理部

B、项目管理部、公司市场经营部、公司市场经营部

C、质量控制部、综合部、项目管理部

D、质量控制部、公司市场经营部、公司市场经营部

12.合作协议范本由公司统一制定，并由专人进行更新和管理。

C、市场经营部

D、综合部

13.负责监控各分公司合作项目实施的规范性；

负责对合作项目的统筹管理。

14.合作单位工程量分配情况需报和质控部。

A、分公司

15.负责工程实施过程中的质量、进度、安全、风险、信息等进行管理。

A、项目部

B、市场经营部

C、项目管理部

D、质量控制部