什么叫失效模式及后果分析(fmea).ppt
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潜在失效模式及后果分析潜在失效模式及后果分析FailureModeEffectsAnalysis(FMEA)失效失效n什么是失效模式什么是失效模式失效模式是指系统、子系统或零件有可能未达致到设计失效模式是指系统、子系统或零件有可能未达致到设计/加工意图加工意图的形式。
的形式。
u失效分类:
一般的、严重的、灾难性的失效分类:
一般的、严重的、灾难性的n失效产生的原因失效产生的原因原因分类:
普通原因和特殊原因原因分类:
普通原因和特殊原因普通原因:
生产工艺、材料、设备等固有的不足普通原因:
生产工艺、材料、设备等固有的不足特殊原因:
操作错误、设备损坏、材料用错等非正常因素特殊原因:
操作错误、设备损坏、材料用错等非正常因素2Questions?
失效的发生情况失效的发生情况3FMEA的目标的目标n消除失效发生的原因消除失效发生的原因如果这不可能的话如果这不可能的话n减少失效发生的频次减少失效发生的频次n提高发现失效的能力,在失效到达客户之前发现它提高发现失效的能力,在失效到达客户之前发现它4FMEAnFMEA的主要活动的主要活动u为达到以下的目的而进行的一组系统活动为达到以下的目的而进行的一组系统活动:
l确认产品或工序的潜在失效模式及这些失效的后果的严重确认产品或工序的潜在失效模式及这些失效的后果的严重度度.l确定关键特性确定关键特性.l对设计和生产中的不足进行评定及排序对设计和生产中的不足进行评定及排序.l确定用于消除或减少潜在失效的措施以防止发生或到达客确定用于消除或减少潜在失效的措施以防止发生或到达客户手中户手中.l工序文件化工序文件化.5FMEA的发展及类型的发展及类型n发展发展u50用于战斗机的设计用于战斗机的设计u60Apollo(阿波罗)计划阿波罗)计划u70汽车及医疗设备汽车及医疗设备u80微电子微电子u90QS9000,ISO9000n类型类型uDFMEAuPFMEA6PFMEA表格表格潜在的失效模式及后果分析FMEA编号:
页码:
第页共页项目名称:
过程责任部门:
编制者:
产品类型:
关键日期:
FMEA日期(编制):
核心小组:
过程功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度S分类潜在失效起因/机理频度O现行预防过程控制现行探测过程控制控测度D风险顺序数R.P.N建议措施责任和目标完成日期措施执行结果采取的措施严重度频度探测度R.P.N7PFMEA工作流程工作流程成立功能小组计算风险值确定工序详述失效模式原因失效后果绘制柏拉图开展纠正措施8PFMEA工作流程工作流程功能小组的成立计算风险值确定工序详述失效模式原因失效后果绘制柏拉图开展纠正措施9PFMEA工作流程工作流程功能小组的成立n跨部门多功能小组跨部门多功能小组u由操作员、技术员、工程师和部门主管组成由操作员、技术员、工程师和部门主管组成u指定小组组长指定小组组长l建议为工序责任人建议为工序责任人u应有足够的授权以便开展工作应有足够的授权以便开展工作u必要时,应有专家级人物参加必要时,应有专家级人物参加u开始时,由少数人组成的核心小组可能更有利于制定一个框架。
开始时,由少数人组成的核心小组可能更有利于制定一个框架。
10PFMEA工作流程工作流程功能小组的成立计算风险值确定工序详述失效模式原因失效后果绘制柏拉图开展纠正措施11PFMEA工作流程工作流程确定工序n制定一工序流程图,该流程图应能代表真正的生产工制定一工序流程图,该流程图应能代表真正的生产工序序.n确定评定比率确定评定比率n大致描述一下操作人员、设备、产品的相互影响大致描述一下操作人员、设备、产品的相互影响注:
操作员工在这一阶段务必参与其中!
注:
操作员工在这一阶段务必参与其中!
12严重度评定严重度评定13发生可能性评定发生可能性评定14可探测度评定可探测度评定*Couldbetimebasede.g.Takesxminutesordaystodetectafailure.15PFMEA工作流程工作流程功能小组的成立计算风险值确定工序详述失效模式原因失效后果绘制柏拉图开展纠正措施16PFMEA工作流程工作流程详述失效模式原因失效后果n用头脑风暴法找出失效模式用头脑风暴法找出失效模式.n选取并确认对关键特性有冲击的失效模式。
选取并确认对关键特性有冲击的失效模式。
n识别出根本原因。
识别出根本原因。
n确定失效模式的影响。
确定失效模式的影响。
n确定失效模式出现的几率。
确定失效模式出现的几率。
n确认现有的控制方法找出失效模式的可能性。
确认现有的控制方法找出失效模式的可能性。
17PFMEA工作流程工作流程功能小组的成立计算风险值确定工序详述失效模式原因失效后果绘制柏拉图开展纠正措施18PFMEA工作流程工作流程计算风险值n计算几一个失效模式的风险值(计算几一个失效模式的风险值(RPN)uRPN=severityxoccurrencexdetection.u风险值风险值=严重度严重度X频度频度X探测度探测度19PFMEA工作流程工作流程功能小组的成立计算风险值确定工序详述失效模式原因失效后果绘制柏拉图开展纠正措施20PFMEA工作流程工作流程绘制柏拉图n绘制柏拉图绘制柏拉图u一个用来描述严重度的排序一个用来描述严重度的排序u一个用来描述一个用来描述“严重度严重度”X“频度频度”的排序的排序u一个用来风险值(一个用来风险值(RPN)的排序的排序n确定最重要的少数几个失效模式。
确定最重要的少数几个失效模式。
n也可以用金钱的可能损失来决定失效模式的重要性也可以用金钱的可能损失来决定失效模式的重要性21PFMEA工作流程工作流程功能小组的成立计算风险值确定工序详述失效模式原因失效后果绘制柏拉图开展纠正措施22PFMEA工作流程工作流程开展纠正措施n针对少数的最重要的失效模式,制定并执行纠正措施。
针对少数的最重要的失效模式,制定并执行纠正措施。
23PFMEA工作流程工作流程功能小组的成立计算风险值确定工序详述失效模式原因失效后果绘制柏拉图开展纠正措施24PFMEA工作流程工作流程n评估纠正措施完成后对于失效模式的评估纠正措施完成后对于失效模式的“严重度严重度”、“探测探测度度”和和“频度频度”的影响。
的影响。
n重新计算该风险值(重新计算该风险值(RPN)。
)。
n现次工序优化,再次执行上面的循环。
现次工序优化,再次执行上面的循环。
计算风险值详述失效模式原因失效后果绘制柏拉图开展纠正措施25PFMEA表格的填写表格的填写1列举工序步骤2会出什么错误?
3出错了会有什么后果呢?
4评估严重度情况有多糟糕?
5是否安全?
6是什么原因导致出错?
7评估频度出错的几率有多少?
8我们现在有什么控制措施?
9评估探测度找出出错的信心有多大?
10计算严重度与探测度的乘积11计算风险值RPN严重度x频度x探测度12决定纠正措施13指派责任人限期完成措施14实际完成的措施15重新计算措施后的风险值26PFMEA的关系的关系从失效模式开始,失效模式的后果是什么?
在这些后果中,最坏的情况是什么?
列举失效模式而不是失效后果的所有发生原因。
每一个原因发生的几率有多大?
列举针对每一原因的所有工序控制点。
我们防止这些原因发生或找出它的后果/失效模式的信心是什么?
27PFMEA的关系的关系要看清楚这些数值是怎么算的,其中关系怎样?
28FMEA总结总结识别潜在的失效模式确定现在的控制方法失效后果产生的原因确定严重性确定频度决定可探测度持续改善的行动措施计算风险值29FMEA优点优点n一种系统的解决问题的方法一种系统的解决问题的方法n集中有限的资源,优先解决重大风险项目集中有限的资源,优先解决重大风险项目n为控制计划找出工序中不足的地方为控制计划找出工序中不足的地方n以事实为依据以事实为依据避免主观主义避免主观主义n为后面的风险和资源管理提供现场的文件为后面的风险和资源管理提供现场的文件n是过程是过程/产品知识积累、公司的知识库产品知识积累、公司的知识库n提升生产力提升生产力n减少浪费减少浪费n节省成本节省成本30
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