企业物流组织.ppt
- 文档编号:2277218
- 上传时间:2022-10-28
- 格式:PPT
- 页数:32
- 大小:3.32MB
企业物流组织.ppt
《企业物流组织.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业物流组织.ppt(32页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1企业物流组织企业物流组织主要内容:
主要内容:
1企业物流组织的发展与构成企业物流组织的发展与构成2企业物流组织结构的类型企业物流组织结构的类型3企业物流组织的设计企业物流组织的设计2一一个个好好的的组组织织机机构构本本身身并并不不创创造造好好的的业业绩绩,就就好好比比一一部部完完善善的的宪宪法法并并不不能能保保证证产产生生伟伟大大的的总总统统、严严谨谨的的法法律律、或或者者是是一一个个道道德德的的社社会会。
但但无无论论个个别别的的管管理理者者多多么么优优秀秀,没没有有好好的的组组织织结结构构也也不不可可能能创创造造出出好好的的业业绩绩。
因因此此,改改善善组组织织结结构构通通常常能能够够提提高高绩效。
绩效。
管理大师:
彼得F.德鲁克31企业物流组织的企业物流组织的发展发展与构成与构成物流组织结构的发展4+1阶段20世纪世纪70年代年代初期初期运输与库存、运输与库存、订单处理订单处理协调协调管理;管理;将将采购、运输采购、运输和物料管理和物料管理归归到一个机构下到一个机构下统一管理。
统一管理。
1企业开始重视企业开始重视对产成品运输对产成品运输和仓储的管理,和仓储的管理,物流各环节之物流各环节之间的间的协调性增协调性增强强;但;但整合整合物物流体系,进行流体系,进行统一管理的思统一管理的思想尚未深入人想尚未深入人心。
心。
2物流活动全物流活动全面一体化面一体化既包括实物既包括实物供应,又包供应,又包括实物分拨。
括实物分拨。
3供应链管理供应链管理阶段阶段包括生产过包括生产过程中的物流程中的物流4对整个供应对整个供应渠道中各独渠道中各独立实体间的立实体间的物流活动进物流活动进行管理行管理541企业物流组织的发展与企业物流组织的发展与构成构成v1.1.高层物流经理高层物流经理v2.2.直接从事物流作业的操作人员直接从事物流作业的操作人员v3.3.公司及部门物流管理人员公司及部门物流管理人员v物流的组织结构包括一个组织的各方面关系及物流的组织结构包括一个组织的各方面关系及权利沟通的内部模式。
它的两个重要组成部分权利沟通的内部模式。
它的两个重要组成部分是权利和沟通的正式渠道和沿这些渠道的信息是权利和沟通的正式渠道和沿这些渠道的信息和数据。
和数据。
52企业物流组织结构的类型企业物流组织结构的类型按物流在企业中的位置与作用按物流在企业中的位置与作用物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权的物流组织结构,是一种较为简单的正式的组织结构形式。
直线型组织参谋型组织物流部门在企业中只是作为一种“参谋”的角色,只负责整体物流的规划、分析、协调和物流工程,并形成对决策的建议,对各部门的物流活动起指导作用,但物流活动的具体运作管理仍由各自所属的原部门负责,物流部门无权管理。
物流经理物流经理库存管理库存管理定货处理定货处理仓仓库库运运输输物流经理物流经理计计划划预预测测成本分析成本分析顾客服务顾客服务技术技术长期计划长期计划短期计划短期计划库存管理及库存管理及相关作业相关作业定期定期查看查看搬运搬运包装包装含预算管理含预算管理两种组织形式各两种组织形式各自的优缺点及适自的优缺点及适用范围?
用范围?
6
(1)非正式的组织形式)非正式的组织形式v不需要变革现有的组织结构,而是依赖强制或劝说手段协调各项物流活动,实现物流管理人员之间的合作。
预算控制不同部门之间相互收费或转移成本和建立某种形式的成本节约分享机制委员会结构任务小组2企业物流组织结构的类型企业物流组织结构的类型按企业物流组织的正式程度按企业物流组织的正式程度7v不同部门之间互相收费或转移成本不同部门之间互相收费或转移成本u假假设设为为了了适适应应更更大大批批量量运运输输带带来来的的速速度度更更慢慢、费费用用更更低低的的运运输输方方式式,某某公公司司库库存存管管理理部部门门经经理理允允许许库库存存水水平平比比期期望望的的高高。
只只要要库库存存成成本本超超过过了了期期望望的的水水平平(可可以以根根据据库库存存目目标标精精确确计计算算出出来来),高高出出的的成成本本就就被被计计入入运运输输部部门门的的帐帐户户。
运运输输部部门门的的经经理理就就可可以以实实际际估估算算出出运运输输决决策策对对库库存存成成本本的的影影响响,并并按按其其预预算算目目标标,平衡整个企业的成本,进行最终选择。
平衡整个企业的成本,进行最终选择。
物流实践物流实践2企业物流组织结构的类型企业物流组织结构的类型8建立某种形式的成本节约分享机制建立某种形式的成本节约分享机制v成本互相冲突的各部门将各自节约的费用集中在一起,成本互相冲突的各部门将各自节约的费用集中在一起,按预先确定的计算表制作一个清单,对节约的成本重按预先确定的计算表制作一个清单,对节约的成本重新分配。
新分配。
2企业物流组织结构的类型企业物流组织结构的类型9委员会结构委员会结构将多个人的经验和背景结合,跨越职能界限地处理一些将多个人的经验和背景结合,跨越职能界限地处理一些问题,可是临时性,也可是永久性。
问题,可是临时性,也可是永久性。
类似矩阵结构,但它只是组织的一种附加设计。
成员由各主要物流环节的人员组成。
2企业物流组织结构的类型企业物流组织结构的类型10任务小组任务小组是一种临时性结构,其设计用来完成某种特定的、明确规定的复杂任务。
它涉及到许多组织单位人员的介入从实质上讲,临时性委员会通常等同于任务小组,永久性委员会比任务小组更具稳定性和一致性。
2企业物流组织结构的类型企业物流组织结构的类型11
(2)半正式的组织形式)半正式的组织形式v物流经理对整个物流系统负责物流经理对整个物流系统负责,但他并无每个,但他并无每个环节的直接授权。
企业传统的组织结构保持不环节的直接授权。
企业传统的组织结构保持不变,但物流经理变,但物流经理与其他部门经理共有决策的权与其他部门经理共有决策的权利与义务利与义务。
2企业物流组织结构的类型企业物流组织结构的类型12矩阵型组织形式矩阵型组织形式2企业物流组织结构的类型企业物流组织结构的类型矩阵式物流组织结构矩阵式物流组织结构由美国学者由美国学者丹尼尔丹尼尔.W.蒂海斯和罗伯特蒂海斯和罗伯特.L.泰泰勒于勒于1972年提出,大体内容:
年提出,大体内容:
履履行物流业务所需的各种物流活动行物流业务所需的各种物流活动仍由原部门(垂直方向)管理,仍由原部门(垂直方向)管理,但水平方向上又加入类似于项目但水平方向上又加入类似于项目管理的部门(一般也称为物流部管理的部门(一般也称为物流部门),负责管理一个完整的物流门),负责管理一个完整的物流业务(作为一个物流业务(作为一个物流“项目项目”),),从而形成了纵横交错的矩阵式物从而形成了纵横交错的矩阵式物流组织结构流组织结构。
13v优点:
优点:
物流部门作为一个责任中心,允许其基于目标进行管理,可提高物流运作效率。
该形式比较灵活,适合于任何企业的各种需求。
它可以允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计,提高物流的整合效应。
v缺点:
缺点:
职权关系受到纵横两个方向上的控制,可能会导致某些冲突和不协调。
2企业物流组织结构的类型企业物流组织结构的类型14u联联合合设设备备公公司司(UnitedFixtures)生生产产管管道道装装置置和和设设备备,其其销销售售额额约约为为8000万万美美元元。
这这家家公公司司最最近近设设立立了了一一个个分分拨拨部部门门来来解解决决物物流流问问题题。
新新上上任任的的分分拨拨部部经经理理对对销销售售和和市市场场副副总总裁裁负负责责,其其部部门门目目标标是是确确定定客客户服务标准,并协调该服务标准与配送计划、生产计划之间的关系。
户服务标准,并协调该服务标准与配送计划、生产计划之间的关系。
u以以前前,销销售售部部门门为为了了取取悦悦大大客客户户的的要要求求直直接接将将企企业业生生产产的的产产品品从从工工厂厂运运出出,但但生生产产管管理理人人员员却却常常常常跟跟不不上上进进度度。
新新部部门门成成立立后后以以来来,很很快快就就发发现现了了企企业业的的这这一一瓶瓶颈颈约约束束,并并着着手手建建立立一一套套系系统统以以更更好好地地协协调调订订单单录录入入、生生产产计计划划、基基层层仓仓储储和和运运输输之之间间的的关关系系,满满足足客客户户的的需需求求。
与与此此同同时时,为为了了迎迎合合客客户户的的口口味味,销销售售人人员员又又制制定定出出了了新新方方案案,从从而而打打乱乱了了生生产产计计划划,采采购购人人员员则则不不停停地地抱抱怨怨新新的的生生产产计计划划对对原原材材料料需需求求的波动太大,情况进一步复杂化。
的波动太大,情况进一步复杂化。
u尽尽管管新新部部门门的的成成立立给给运运输输成成本本和和准准时时送送货货带带来来了了积积极极的的影影响响,但但是是仍仍有有不不少少问问题题存存在在。
比比如如,公公司司里里大大多多数数与与物物料料流流动动有有关关或或参参与与物物料料流流动动系系统统的的职职能能部部门门认认为为分分拨拨部部门门只只对对改改善善产产成成品品的的分分拨拨系系统统有有兴兴趣趣。
而而分分拨拨经经理理也也因因无无权权控控制制成成品品库库存存心心存存不不满满。
企企业业的的生生产产副副总总裁裁“负负责企业库存管理责企业库存管理”,而且并不打算放弃产成品库存的控制权。
,而且并不打算放弃产成品库存的控制权。
u面对上述问题,在物流组织设计上你能给该公司什么样的建议?
面对上述问题,在物流组织设计上你能给该公司什么样的建议?
CaseStudy15(3)正式的组织形式正式的组织形式v建立一个建立一个权责分明权责分明的物流部门,主要包括:
的物流部门,主要包括:
设置经理管理各项物流活动给予该经理一定级别的权限使之能更好地与公司其他主要职能部门(财务、操作和营销部门)合作。
v适用范围适用范围:
非正式组织形式导致效率低下,或物流活动在企业中越来越受到重视2企业物流组织结构的类型企业物流组织结构的类型16正式的组织结构正式的组织结构2企业物流组织结构的类型企业物流组织结构的类型17v优点:
优点:
物流部门被提升到更高的级别,其权限与其他主要职能部门相同物流总裁下属有一些次级职能部门,分别设有经理,并作为独立实体进行管理2企业物流组织结构的类型企业物流组织结构的类型18u几几年年前前,某某玉玉米米和和大大豆豆产产品品制制造造商商重重新新调调整整其其分分销销管管理理。
由由于于该该企企业业运运输输量量大大,因因此此将将很很大大的的精精力力放放在在运运输输管管理理方方面面,负负责责运运输输的的副副总总裁裁也也成成为为董董事事会会的的成成员员。
运运输输部部门门的的业业绩绩以以运运费费单单的的金金额额来来衡衡量量。
部部分分地地由由于于这这个个原原因因,企企业业的的分分拨拨系系统统发发展展成成为为覆覆盖盖350350多多个个存存货货点点的的庞大体系。
庞大体系。
u借借助助企企业业外外部部咨咨询询人人员员的的研研究究成成果果,加加上上最最高高管管理理层层的的支支持持,成成品品服服务务全全由由一一人人负负责责。
整整合合后后的的职职能能部部门门如如下下图图所所示示,是是由由散散见见于于公公司司的的各各部部门门各各个个部部门门组组成成。
营营销销组组的的某某成成员员被被选选为为实实物物分分拨拨部部门门的的新新领领导导。
新新机机构构不不仅仅对对成成品品控控制制得得更更好好,而而且且将将运运输输延延误误的的次次数数减减少少了了88%88%,市市场场上上现现货货供供应应比比率率在在提提高高,而而此此时时总总成成本本更更低低了。
了。
u调调整整分分拨拨管管理理组组织织的的效效果果异异常常显显著著,因因此此供供给给方方面面的的物流活动也都统一由一人负责,成为物料管理经理。
物流活动也都统一由一人负责,成为物料管理经理。
2企业物流组织结构的类型企业物流组织结构的类型19玉米、大豆产品生产商分拨系统组织结构图玉米、大豆产品生产商分拨系统组织结构图2企业物流组织结构的类型企业物流组织结构的类型201.几种典型的物流组织结构几种典型的物流组织结构1)直线式直线式v指物流部门对指物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 物流 组织
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)