企业推进5S活动教材.ppt
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企业推进5S活动教材.ppt
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推进推进5S5S从我做起从我做起-5S的概念与实施方法的概念与实施方法5S指指什么?
什么?
5S5S整理整理(SEIRI)(SEIRI)整顿整顿(SEITON)(SEITON)清扫清扫(SEISO)(SEISO)清洁清洁(SEIKETSU)(SEIKETSU)素养素养(SHITSUKE)(SHITSUKE)简单重复无简单重复无谓的大扫除谓的大扫除培养员工培养员工一种应付一种应付敷衍的做敷衍的做法,缺乏法,缺乏持久性。
持久性。
一种经济实用有效的现场管理方法,通过规一种经济实用有效的现场管理方法,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终提升员工的培养员工良好的工作习惯,最终提升员工的素质素质1革除马虎之心,凡事认真革除马虎之心,凡事认真。
2遵守规定遵守规定3自觉维护工作环境整洁明了自觉维护工作环境整洁明了4文明礼貌文明礼貌整理如何理解?
整理如何理解?
&将工作场所任何东西区分为必要的不必要的将工作场所任何东西区分为必要的不必要的&把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分开把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分开&不必要的东西要尽快处理掉。
不必要的东西要尽快处理掉。
生产过程中滞留现场的残余物料、待修品、生产过程中滞留现场的残余物料、待修品、待返品、报废品以及无法使用的工装、量待返品、报废品以及无法使用的工装、量具、机器设备、个人物品等,使作业场地具、机器设备、个人物品等,使作业场地凌乱而且妨碍生产。
凌乱而且妨碍生产。
*宽敞的作业场所变拥挤宽敞的作业场所变拥挤*棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值*增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间费时间*物品杂乱无章的放置,增加了盘点的困难,物品杂乱无章的放置,增加了盘点的困难,成本核算失准。
成本核算失准。
整理的目的整理的目的1)腾出空间,充分利用2)防止误用、误送3)塑造清爽的工作环境往哪儿走往哪儿走?
如何进行整理?
如何进行整理?
1)1)自己的工作场所(范围)全面检查,包括看自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的地方。
得到和看不到的地方。
2)2)制定制定“要要”与与“不要不要”的判定基准。
的判定基准。
3)3)将不要的物品清除出工作场所。
将不要的物品清除出工作场所。
4)4)对需要的物品根据使用频次,决定日常用量对需要的物品根据使用频次,决定日常用量和放置位置。
和放置位置。
5)5)制定不要物品的处理方法。
制定不要物品的处理方法。
6)6)每日自我检查。
每日自我检查。
整顿如何理解?
整顿如何理解?
&对整理后留在现场的必要物品分门别类整齐放置。
对整理后留在现场的必要物品分门别类整齐放置。
&明确数量,并有效表示。
明确数量,并有效表示。
&根据使用状态或周期确定放置区域。
根据使用状态或周期确定放置区域。
整顿的整顿的“33要素要素”:
场所:
场所方法方法标示标示放置场所物品的放置场所放置场所物品的放置场所100%100%设定设定物品的保管要物品的保管要定点、定容、定量定点、定容、定量生产线附近只有生产需要的物品生产线附近只有生产需要的物品放置方法保证物品易取易还原放置方法保证物品易取易还原不超出所规定的范围不超出所规定的范围在放置方法上多动脑筋在放置方法上多动脑筋标示方式放置场所和物品一一对应标示方式放置场所和物品一一对应标示方法统一、醒目标示方法统一、醒目整顿整顿1)1)工作场所一目了然工作场所一目了然2)2)整整齐齐的作业环境整整齐齐的作业环境3)3)减少寻找物品的时间减少寻找物品的时间4)4)消除过多的在库物品消除过多的在库物品定点定点放在何处恰当放在何处恰当定容定容用什么容器和颜色用什么容器和颜色定量定量规定合适的量规定合适的量提高效提高效率的基率的基础础如何进行整顿?
如何进行整顿?
1)1)对前一步骤整理工作要落实。
对前一步骤整理工作要落实。
2)2)根据流程布局,确定放置场所。
根据流程布局,确定放置场所。
3)3)规定放置方法,明确数量。
规定放置方法,明确数量。
4)4)划线定位,平角对齐。
划线定位,平角对齐。
5)5)场所、物品标示明确。
场所、物品标示明确。
清扫如何理解?
清扫如何理解?
&定期将工作环境打扫干净。
定期将工作环境打扫干净。
&保持工作场所整洁和有序。
保持工作场所整洁和有序。
&保证设备、工具保持原有状态。
保证设备、工具保持原有状态。
清扫的目的清扫的目的1)1)及时消除赃污及时消除赃污2)2)保持作业场所整洁保持作业场所整洁3)3)减少品质发生几率减少品质发生几率4)4)减少意外伤害减少意外伤害将现场区域划分,责任明将现场区域划分,责任明确化,形成相应的制度确化,形成相应的制度如何进行清扫?
如何进行清扫?
1)1)建立清扫责任区和责任者。
建立清扫责任区和责任者。
2)2)执行例行扫除,清理脏物。
执行例行扫除,清理脏物。
3)3)调查污染源,予以杜绝。
调查污染源,予以杜绝。
4)4)建立清扫基准,规范要求。
建立清扫基准,规范要求。
清洁如何理解?
清洁如何理解?
&实施实施3S3S,并形成制度化、规范化后并形成制度化、规范化后&保持现场的良好清洁状态。
保持现场的良好清洁状态。
1)1)维持维持3S3S的成果的成果2)2)使员工对任何工作都使员工对任何工作都讲究认真讲究认真1)1)现场要求制度化现场要求制度化,定期检查定期检查2)2)通过班会或教育培训,提高全员通过班会或教育培训,提高全员参与性。
参与性。
3)3)长期维持长期维持5S5S活动,提升员工素质活动,提升员工素质如何保持清洁?
如何保持清洁?
1)1)落实前落实前3S3S工作。
工作。
2)2)制定考核方法。
制定考核方法。
3)3)建立奖惩机制,加强执行。
建立奖惩机制,加强执行。
4)4)高层管理经常巡查,以示重视。
高层管理经常巡查,以示重视。
素养如何理解?
素养如何理解?
&形成人人关心现场环境的工作气氛。
形成人人关心现场环境的工作气氛。
&培养员工自主改善,培养员工自主改善,PDCAPDCA持续改进。
持续改进。
p(plan)表示计划;)表示计划;d(do)表示执行;)表示执行;c(check)表示检查;)表示检查;a(action)表示处理。
)表示处理。
pdca循环是提高产品质量,改善企业经营管理的重要法,循环是提高产品质量,改善企业经营管理的重要法,是质量保证体系运转的基本方式。
是质量保证体系运转的基本方式。
1)1)通过班会或教育培训,提高全员通过班会或教育培训,提高全员参与性。
参与性。
2)2)长期维持长期维持5S5S活动,提升员工素质活动,提升员工素质1)1)使员工对任何工作使员工对任何工作都讲究认真都讲究认真2)2)提升人的品质提升人的品质3)3)提高员工公司荣誉感提高员工公司荣誉感如何提高素养?
如何提高素养?
1)1)制定统一服饰,身份识别标志。
制定统一服饰,身份识别标志。
2)2)制定共同遵守的有关规定和制度。
制定共同遵守的有关规定和制度。
3)3)教育训练(包括新人教育训练(包括新人5S5S强化教育及实践)。
强化教育及实践)。
4)4)推进各种精神提升活动(晨会或改善报告会)。
推进各种精神提升活动(晨会或改善报告会)。
在对现场有巨大改善的基础上在对现场有巨大改善的基础上5S与其他管理的关系与其他管理的关系5S5S是现场管理的基础,是是现场管理的基础,是TPM(TPM(TotalProductiveManagement全全面生产管理面生产管理)的前提,是的前提,是TQM(TQM(TotalQualityManagement全面质量管全面质量管理理)的第一步,是的第一步,是ISOISO有效推行的保证有效推行的保证实施实施ISOISO、TPMTPM、TQMTQM等等活动的效果是隐蔽的、长期性的,活动的效果是隐蔽的、长期性的,5S5S活动的效果是立竿见影的,增强员工的信心。
活动的效果是立竿见影的,增强员工的信心。
5S5S水平的高低反映了管理者对现场管理的高低,对其他水平的高低反映了管理者对现场管理的高低,对其他管理体系的实施起到了制约作用。
管理体系的实施起到了制约作用。
5S的的5大效果大效果整理整理(SEIRI)(SEIRI)整顿整顿(SEITON)(SEITON)清扫清扫(SEISOU)(SEISOU)清洁清洁(SEIKETSU)(SEIKETSU)素养素养(SITSUKE)(SITSUKE)5S5S推进推进最佳推销员最佳推销员(SALES)良好节约家良好节约家(SAVING)安全有保障安全有保障(SAFETY)标准推进者标准推进者(STANDARIZATION)满意的职场满意的职场(SATISFACTION)5大效果大效果干净整洁的工厂,提高客户干净整洁的工厂,提高客户信赖度;更多的公司来参观,信赖度;更多的公司来参观,提高公司知名度。
吸引更多提高公司知名度。
吸引更多订单和人才的加入。
订单和人才的加入。
降低不必要的材料及工具的降低不必要的材料及工具的浪费;减少浪费;减少“寻找寻找”时间的时间的浪费;提高效率。
浪费;提高效率。
宽广明亮,视野开阔的现场,宽广明亮,视野开阔的现场,物流有序,危险一目了然。
物流有序,危险一目了然。
“3定定”“3要素要素”原则规范原则规范了现场作业,培养员工按规了现场作业,培养员工按规定执行作业的习惯。
定执行作业的习惯。
员工动手改善,激起个人成员工动手改善,激起个人成就感,营造全员改善的氛围。
就感,营造全员改善的氛围。
“要要”与与“不要不要”分类标分类标准准1.1.正常的设备、工具或电器装置正常的设备、工具或电器装置2.2.附属设备(滑台附属设备(滑台、工作台、料架)工作台、料架)3.3.台车、推车、升降机台车、推车、升降机4.4.正常工作用的座椅正常工作用的座椅5.5.尚有实用价值的消耗品尚有实用价值的消耗品6.6.原材料、半成品、成品原材料、半成品、成品7.7.可再使用的边角料可再使用的边角料8.8.垫板、塑胶筐、防尘用品垫板、塑胶筐、防尘用品9.9.使用中的样品使用中的样品10.10.办公用品、文具办公用品、文具11.11.使用中的清洁用品使用中的清洁用品12.12.美化用的海报、看板美化用的海报、看板13.13.有用的书稿、杂志、报表有用的书稿、杂志、报表1414维持正常生产和管理用的物品维持正常生产和管理用的物品维持正常生产和管理用的物品维持正常生产和管理用的物品1.1.地板上的地板上的a-a-废纸、灰尘、杂物、烟蒂、油迹废纸、灰尘、杂物、烟蒂、油迹b-b-不再使用的设备、工夹具、模具不再使用的设备、工夹具、模具c-c-不再使用的办公用品、垃圾桶不再使用的办公用品、垃圾桶d-d-破垫板、纸箱破垫板、纸箱f-f-呆料、过期样品呆料、过期样品2.2.桌子和柜橱中的桌子和柜橱中的a-a-破旧的书籍、报纸破旧的书籍、报纸、破桌椅、破桌椅c-c-过期的报表、账本、资料过期的报表、账本、资料d-d-损坏的工具损坏的工具3.3.墙壁上的墙壁上的a-a-蜘蛛网蜘蛛网b-b-过期的海报、标语过期的海报、标语4.4.吊着的吊着的a-a-工作台上过期的作业指导书工作台上过期的作业指导书b-b-不再使用的配线配管不再使用的配线配管c-c-不再使用的夹具不再使用的夹具d-d-变更了的部门表示变更了的部门表示不要物品不要物品需要物品需要物品乱乱
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