精品完整版XXX市三水工业园光储微电网示范工程施工组织设计Word下载.docx
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子微网6的一次系统新建和改造。
内容包括:
(1)新增户外开关箱一台。
(2)将原1#箱式升压变电站至1#配电站并网柜的10kV电缆在1#箱式升压变电站侧解开,改接入新建户外开关箱601开关。
(3)由新建户外开关箱603开关新敷设一回ZRC-YJV22-8.7/15kV-3*240电缆25米至1#箱式升压变电站G01柜601开关。
(4)新增光储微电网一体化接入平台1套(长13*宽2.34*高5.792,单位m)。
(5)由新建户外开关相602开关新敷设一回ZRC-YJV22-8.7/15kV-3*120电缆645+80米至新建光储微电网一体化接入平台,电缆沟、顶管和排管内敷设。
(6)由光储微电网一体化接入平台新敷设1根光缆GYFTY53-4A1b至海尔厂区6号子微网,电缆沟、顶管和排管内敷设。
1.1.4土建施工主要内容:
(1)光储微电网一体化接入平台基础、结构和支架安装;
(2)户外开关箱基础、结构和支架安装;
(3)接地网(不含深层接地网)与原变电站内建构筑物防雷连接、可靠接地,并对接入后接地网接地电阻进行检测;
(4)光储微电网一体化接入平台电气一次、二次、通信等预埋管、件(土建施工仅列入需埋入建、构筑基础或结构内的部分);
(5)变电站内新建2φ160×
10HDPE排管50米,新建转角井一座、直线井一座;
(6)变电站外海尔厂内新建2φ160×
10HDPE顶管125米,新建转角井一座、直线井一座及三通井一座;
(7)完善火灾报警系统,储能站探头接入小径变电站火灾报警系统;
(8)完善图像监视系统,储能站摄像头接入小径变电站监视系统;
(9)完善电子防盗系统,储能站红外对射接入小径变电站防盗系统;
(10)站区绿化恢复及施工时变电站内通道的保护;
(11)在光储微电网一体化接入平台与事故油池之间新建长6000*宽240*高3000mm防火墙,耐火等级为一级;
(12)开挖基坑余土回填及处理;
(13)土建部分执行南方电网公司企业标准《变电站安健环设施标准》。
(14)负责该工程相关验收工作。
(15)总平面布置图内其他未列的全部土建工程。
不含三通一平施工工程,施工工程量以“招标工程量清单”与施工图纸为准。
1.1.4通讯施工主要内容
(1)新建光储微电网一体化接入平台及区域微网系统;
(2)在光储微电网一体化接入平台新建3个设备通信屏,分别为海尔、兴发铝材、银正铝材,并以无线路由方式接入一体化平台监控;
(3)建立光储微电网一体化接入平台区域微网与调度中心的通信路由。
1.1.5自然环境
地形:
本工程地形为平地占100%。
地质:
本工程土质为坚土100%。
1.1.6交通情况
本工程位于佛山市乐平镇,离佛山市区一个小时车程,周边开设大型工业工厂较多,交通发达。
从业主指定集中仓库起计。
(注:
光储微电网一体化接入平台由中标供应商直接送至小迳变电站施工现场。
1.2工程特点
1.2.1设计特点
特点一(设计特点):
本工程为项目改造升级工程。
目前监控系统不具有遥调功能,不能实现对光伏逆变器的有功、无功和启停等控制功能。
为满足本示范工程的需求,需要对现有三个监控系统进行调整,使调整后的光伏监控系统应能与本工程二次系统对接,并实现对光伏逆变器的有功、无功调节和启停等控制功能。
特点二(施工特点):
超大型吊装施工。
一体化接入平台为13米长,2.34米宽,5.792米高(分两层,一层为2.896米),属于超大型重物。
本工程平面布置及施工特点详见下表:
序号
部位
设计特点
1
小迳变电站
总平面布置
(1)光储微电网一体化接入平台位于站内西北处,紧邻事故油池。
(2)光储微电网一体化接入平台(重量达30多吨,长13000*宽2340*高5792,单位mm)。
(3)站内由A点至B点至C点开挖电缆沟新建2φ160×
10HDPE排管50米。
(4)新建光储微电网一体化接入平台控制电缆、通讯设备引接电源通过点A、A1、A2点进入小迳变电站配电装置楼,点A,与原火灾报警系统、图像监视系统、电子防盗系统进行线缆连接。
A2
A1
2
海尔厂区
(1)分支箱位于海尔工业园区内(冷柜生产主厂房北侧)。
(2)分支箱箱体尺寸(1950×
1050×
2340,单位mm)
3
10kV电缆走廊
(1)A点至C点为新建2φ160×
10HDPE排管敷设,共50米;
(2)C点至D点为原有十二线电缆沟,共62米,计划在此进行10kV中间头制作;
(3)D点至E点为原有电缆沟,共375米;
(4)E点至G点为新建2φ160×
10HDPE顶管敷设,共125米;
(5)全线共新建转角井两座、直线井两座及三通井一座。
1.2.2施工特点
(1)本工程砼工程要选择质量稳定、信誉良好的水泥、砂石供应商,同时做好原材料抵达现场后验收工作,确保原材料的质量,并严格控制砼的施工工艺,包括砼搅拌、浇筑、振捣、养护等各个环节。
(2)10kV电缆、10kV冷缩户内终端头,中间接头,内终端头、户外开关箱、电缆井混凝土盖板、HDPE管材、及光储微电网一体化接入平台均由甲方采购,要根据施工进度及时向甲方提供要求到货计划,避免延误工期;
同时要与甲方、监理、厂家共同做好现场交接验收,并做好书面记录,确保产品质量符合要求。
(3)光储微电网一体化接入平台是土建工程施工的一个难点,吊装不但要确保质量,还要注意施工安全,要编制专门的吊装方案。
(4)光储微电网一体化接入平台基础的预埋件、预留孔洞数量较多,且形式各异,预埋精度要求高,施工过程中要注意防止遗漏,注意表面平整度,且固定牢固。
(5)基础及其它外露地面的设备基础,表面不再抹灰,要按清水砼施工工艺进行施工,注重砼的表面质量,确保砼表面光滑平整。
(6)变电站内各种建筑物、构筑物较多,测量放线时要注意相互关系,确保建筑物的轴线和标高准确。
(7)本工程工作面较多,施工安排应充分利用工作面多,多点同时进行施工,确保工程按期完工。
(8)本工程施工时要积极配合甲方或监理的管理工作,做好与电气安装专业的衔接,积极协商解决与其它施工单位存在的矛盾与问题,共同建设一个良好、容洽的工作环境。
(9)公司为本工程派出去的项目部,施工力量极为雄厚,涵盖了各种特殊工种,具有施工技术人员多人,是一支能战斗的队伍,保证现场的施工力量得到满足。
(10)工程除严格按照国家施工验收规范《南方电网工程施工工艺控制规范》及《中国南方电网有限责任公司电网建设工程达标投产考核评定办法》等规定进行施工,开工前做好创优策划书,强化施工管理,在施工工艺上精益求精,确保达标投产,达到国家级优质工程标准。
二、施工进度计划
2.1工期规划及要求
按照招标文件要求同时结合现场施工实际情况及现场现管部要求:
公司计划开工日期:
2016年5月20日,计划竣工日期:
2016年9月30日,总工期:
约130天。
工程主要项目完工时间详见下表。
本工程主要项目完工时间表
工作内容
计划工期
1)组织相关人员勘察现场。
2)确定位置及工作任务。
3)召开施工协调会,制定施工计划,分派工作任务。
4)编制总体施工组织方案。
5月18日至9月30日
1)新建电缆井3个,新建10kV电缆分支箱基础1个,开挖电缆沟50米;
2)顶管125米;
5月20日至5月29日
1)10kV电缆分接箱进场以及安装;
2)电缆敷设以及电缆头制作
5月29日至6月2日
4
光储微电网一体化接入平台基础建设;
6月2日至6月12日
5
光储微电网一体化接入平台进场以及接线安装
6月12日至6月15日
6
变电站部分电缆敷设以及电缆头制作
6月15日至6月18日
7
电缆头试验、10kV分支箱试验、一体化平台试验
6月18日至9月30日
8
一体化平台试运行调试
9
试验收
9月30日
10
供电局总验收
11
编制竣工资料
2.2主要材料及安装设备供应计划
根据施工进度计划,我们制订了主要材料及安装设备供应计划。
(详见下表)
主要材料及安装设备供应计划表
主要材料及安装设备名称
供货单位
开始时间
管材
甲方
2016.5.14
水泥、砂、碎石、砖
工程部
电缆分接箱
2016.5.24
10kV电缆及电缆头
光储微电网一体化接入平台
2016.6.5
三、施工组织架构
3.1施工管理架构
鉴于本工程施工任务较重,工期紧张、现场环境为较复杂,为确保本工程优质、高效、低耗并按时竣工,我单位经过对施工现场的认真勘查和研究,决定安排3个工作小组共19人进场施工,并成立以下现场施工管理机构:
项目负责人
资料员
技术负责人
安全负责人
电气施工队
队长:
安全员:
工作人员:
9人
土建施工队
6人
试验施工队
4人
3.2关键人员安排
(1)项目负责人:
(2)技术负责人:
(3)安全负责人:
(4)资料员:
(5)电气施工队长:
(6)试验施工队长:
3.3主要项目负责人及部门职责
3.3.1项目负责人
(1)根据施工单位的法人代表授权,代表施工单位对工程实施施工项目管理,是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者,也是工程施工重大决策的执行者。
(2)在管理过程中,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业合法权益。
接受施工企业法定代表人的领导,接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。
(3)根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。
(4)在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调,解决项目施工中出现的问题。
(5)经授权组建项目经理部,选聘管理人员,确定管理人员的职责,并对其进行考核、评价和奖惩,确保项目经理部高效运作。
(6)主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。
(7)组织编制项目管理实施规划,对现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(8)建立本项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系,并监督其有效运行。
(9)主持或参与工程施工过程中的重大管理事项,包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。
3.3.2工程部
(1)负责工程施工过程中的施工技术、质量、进度、生产调度等具体管理工作。
(2)负责工程施工组织设计、质量保证大纲、施工技术方案、施工技术措施、施工作业指导书等技术文件的实施。
(3)负责编制工程质量保证大纲、分部工程、分项工程的施工技术方案、施工技术措施、作业指导书等技术文件。
(4)负责对施工人员进行安全、质量技术交底,并对施工人员进行技术指导,负责工程质量监督检查,配合监理工程师的工作,参加工程质量验收评定。
(5)负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。
3.3.3质管部
(1)贯彻执行公司质量方针、目标;
负责本工程质量体系运行监控,参加内部质量审核;
贯彻执行质量体系标准,确保质量体系的有效运行。
(2)负责编制本工程质量保证大纲,并检查、督促施工队实施。
(3)对工程质量过程控制监督检查,督促指导施工队的自检工作,组织项目部级质量复检,协助公司工程技术管理部门对工程质量进行专检。
(4)协助业主及现场监理工程师对工程质量进行日常监督;
预测影响质量的薄弱环节,并制定纠正和预防措施,实施质量改革。
(5)熟练掌握检验标准和检验方法,严格控制公司的管理程序、项目法人和监理工程师的检验要求、以及项目工程的检验和试验计划组织开展检查和复检,对检验记录的正确性负责,并做好过程及竣工资料的收集、归类、整理工作。
(6)负责组织开展质量检验、质量分析、质量统计工作。
(7)负责工程质量报表的编制,并向上级主管部门报送。
(8)全面具体负责本工程的质量管理和质量检验工作。
3.3.4安监部
(1)负责工程施工过程中的安全具体管理工作。
(2)按公司质量保证体系、职业安全健康与环境保护管理体系的要求,编制安全保证大纲,制定相应的安全保证措施和管理制度并监督执行。
(3)负责对施工人员进行安全教育、安全培训,组织安全活动日活动,指导兼职安全员的安全工作。
(4)负责监督检查施工现场安全、文明施工情况,及时消除安全隐患。
(5)负责事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。
3.3.5施工队队长
(1)负责领导组织施工队进行工程具体施工作业。
(2)布置分配施工队每天工作,主持每天的“班前会”和下班后检查。
(3)督促检查施工队成员在施工中严格按照规程规范、设计图纸、工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进行施工,注重施工工艺,精心施工,确保工程施工质量。
(4)组织施工队成员认真学习并严格执行安全技术操作规程,自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定,确保施工安全。
主持每周“安全日”活动。
(5)督促检查施工队在施工中注意文明施工。
(6)对施工队成员进行考核、奖罚,处理施工队的其它日常事务。
3.4管理、技术人员投入
公司计划投入本工程管理、技术人员包括项目部管理人员,每个施工队还包括队长、技术员、专职安全员、班组长、兼职安全员。
具体投入见下表。
管理、技术人员一览表
部门
职务
人数
项目部
1
施工队
队长
技术管理
3
专职安全员
质管部
质量管理
班组长
安监部
安全管理
兼职安全员
合计
16人
四、劳动力及技术力量安排计划
4.1施工力量组织
4.1.1组建项目部
根据本工程的规模、特点和难度,我们组建经验丰富、高效的现场项目部,明确各部门职责,对工程进行有效管理。
4.1.2人员进场培训
本工程质量、安全要求高,为提高施工人员素质,保证施工质量、安全和工期,开工前,必须进行各种形式的针对性培训学习。
培训项目详见下表。
施工人员培训项目一览表
培训项目名称
组织部门
培训对象
培训方式
安全技术岗位培训
全体施工人员
现场分批培训
工程创优动员
现场集中培训
文明施工守则
吊装培训
吊装施工人员
创精品工程——装修工艺培训
装修施工人员
4.1.3施工力量配置
根据工期要求和工程施工顺序,充分考虑到本工程的工程量、施工难度等情况,结合我公司多年变电站施工经验,应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行科学的测算,精心组织,合理安排。
施工力量:
公司计划投入2个施工队进行本工程的施工,各施工队分工详见下表。
各施工项目施工力量配置表
负责施工项目
土建一队
1、新建电缆井3个;
2、新建10kV电缆分支箱基础1个,光储微电网一体化接入平台基础1个
3、开挖电缆沟50米
15
土建二队
顶管125米
10
合计
25人
说明:
施工人数可根据施工进度情况动态调整。
技术力量:
公司计划投入本工程管理、技术人员详见表5-1,投入特殊工种人员包括电工、测量工、焊工、起重工、安装工等,详见表下表。
特殊工种人员配置表
特殊工种
电工
6
测量工
焊工
起重工
2
安装工
5
15人
人数可根据施工进度情况动态调整。
五、施工机具配备计划
5.1主要施工机具配置情况
根据施工进度计划,结合工程主要工序的施工方法,我们制定了主要施工机具配备计划,详见下表。
主要施工机具配置表
机具名称
规格型号
单位
数量
性能
钢材切割机
台
良好
钢丝绳
φ15.5×
10m
条
手动液压钳
EP-510C
把
运输车辆
压线钳
冲孔器
电缆放线架
套
对讲机
个
4
吊车
反铲挖掘机
PC-200
电焊机
12
水准仪
S3
13
斗车
辆
14
台称
15
角向磨光机
φ100
16
直线磨光机
φ25
17
手电钻
10㎜,14㎜
18
砂轮切割机
400mm
19
专用扭力板手
机械型
20
六、工期保障要点
6.1影响工期的主要因素分析及对策
结合本工程特点,从工程建设相关单位的配合、物资供应、资金、设计变更、施工条件变化和工程管理水平方面,对存在的进度风险因素进行分析。
分析情况如下表。
影响工期的主要因素分析及对策表
进度风险分析
控制措施
责任者
在施工准备期,与地方相关部门关系处理的好坏,直接影响工程按期开工。
建立专门组织机构,由专人负责对外沟通协调工作,与当地政府及有关部门负责人经常保持联系。
同时组织专人不失时机地解决各类施工中的纠纷。
教育职工与当地群众搞好关系,明确取得当地群众的支持的重要性,为工程施工创造良好的外部环境。
施工图未能及时提供,影响工程施工进度。
编制图纸交付进度计划,与设计代表密切联系,及时反馈现场施工进度情况。
材料、设备、机具供应未能及时到位,施工无法正常连续进行,使工期延长。
编制详细的材料、设备、机具的供应计划,加强甲供材料的进场计划,同时将自购材料组织进场工作由综合部负责主管。
材料、设备质量问题多,需要返工、返修,严重影响工期。
加强对材料、设备、机具进场的管理工作,建立相关的材料、设备、机具台账。
按照有关规范规定要求进行送检、抽检工作,不合格产品严禁进场。
设计变更太多影响施工进度。
请设计工代驻场指导,及时解决设计问题,缩短设计变更审批时间。
高温、雨天等不良天气影响施工进度。
针对不良天气情况,编制专项的施工方案。
合理安排工期,调整进度计划,加大晴天施工工作量。
6.2施工计划的潜力及开发
(1)公司在本工程施工中,只投入了全公司中的一部分施工人力资源,必要时公司可增加人力资源的投入,达到缩短施工工期的目的。
(2)在机具供应安排上,若能从交叉作业上挖掘潜力,将能达到充分利用工器具,提高工作效率的目的。
(3)公司拥有许多施工经验丰富的专业技术人员和管理人员,能预见工程可能出现的大多数问题,并较好地解决这些问题,确保工程施工顺利。
(4)本工程由公司下属的变电分公司负责施工,在施工过程中能够及时响应甲方、监理单位提出的要求,有充分的人力资源,可以根据施工进度情况及时调整人力资源的投入,从而确保工程按期完工。
6.3保证工期措施
针对工程特点,考虑影响工期的主要因素,我们拟采取以下保证建设工期的措施:
6.3.1组织措施
(1)抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部,在项目负责人的领导下对工程施工进行高效管理。
(2)建立健全进度管理制度,明确各层次的进度控制人员、具体任务和工作职责。
(3)根据工程总进度目标要求,层层分解,建立进度控制目标体系。
6.3.2技术措施
(1)开工前做好各项准备工作,包括编制技术资料、建造临建设施,组织人员和机具进场、材料采购进场等,争取早日开工。
(2)编制施工组织设计、工程质量控制点设置表、以及各重要或特殊工序的施工方案,并进行详细的技术交底,确保工程施
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