仓库KPI考核指标.xls
- 文档编号:2276216
- 上传时间:2022-10-28
- 格式:XLS
- 页数:10
- 大小:131KB
仓库KPI考核指标.xls
《仓库KPI考核指标.xls》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库KPI考核指标.xls(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
绩绩效效考考核核表表姓姓名名:
工工号号:
岗岗位位:
仓库主管级级别别:
主主管管姓姓名名:
进进司司日日期期:
进进司司年年限限:
部部门门:
仓库考考评评月月份份:
考考核核日日期期:
类类别别项项次次考考核核方方法法权权重重分分数数考考核核目目标标得得分分自自评评主主管管财务类1、部门费用预算达成率5%0.0%P100.0%A0.0%2、仓储成本控制5%0.0%P100.0%A0.0%3、呆料物料金额5%0.0%P100.0%A0.0%内部运营类4、账、物、卡一致=(抽查正确数/抽查总数)*100%15%0.0%P98.0%A0.0%5、物料先进先出5%0.0%P100.0%A0.0%6、盘点盈亏率=(盘点数量误差/实际库存数)*100%10%0.0%P100.0%A0.0%7、库存物资完好率5%0.0%P100.0%A0.0%8、仓库利用率合理规划使用现有仓库5%0.0%P100.0%A0.0%9、库存报表的准确性和及时性每月25号前上交10%0.0%P100.0%A0.0%10、来料报检及时性=(送检及时次数/送检总次数)*100%5%0.0%P100.0%A0.0%11、呆料处理及时性次月10号上交呆滞物料月报表5%0.0%P100.0%A0.0%12、仓库职员考核5%0.0%P100.0%A0.0%客户类13、相关部门满意度5%0.0%P100.0%A0.0%学习与发展类14、关键员工流失率5%0.0%P98.0%A0.0%15、培训计划达成率物料管理、5S管理各一次5%0.0%P98.0%A0.0%TOL95%A0.0%00经经理理0绩绩效效考考核核表表姓姓名名:
工工号号:
岗岗位位:
原料仓管员级级别别:
主主管管姓姓名名:
进进司司日日期期:
进进司司年年限限:
部部门门:
仓库考考评评月月份份:
考考核核日日期期:
类类别别项项次次考考核核方方法法权权重重分分数数考考核核目目标标得得分分自自评评主主管管本本部部门门业业务务考考核核1、帐、物、卡、库存准确性=(抽查正确数/抽查总数)*100%15%0.0%P97.0%A0.0%2、收、发物资正确性=1-(收、发货出错次数/收、发货总次数)*100%10%0.0%P100.0%A0.0%3、物料先进先出5%0.0%P95.0%A0.0%4、盘点差错率=(盘点数量误差/实际库存数)*100%7%0.0%P95.0%A0.0%5、进料(IQC)送检及时性(24H)=(送检及时次数/送检总次数)*100%6%0.0%P99.0%A0.0%6、物料标识正确率=(来料已标识数/来料总数)*100%5%0.0%P100.0%A0.0%7、周计划、月计划及时性5%0.0%P99.0%A0.0%8、作业流程执行度5%0.0%P100.0%A0.0%9、工作强度,工作责任心、任劳任怨7%0.0%P100.0%A0.0%其其它它考考核核10、出勤率=(1-(请假+旷工)/标准工时)*70%+30%*_5%0.0%P100.0%A0.0%11、服务精神,团队精神7%0.0%P100.0%A0.0%12、安全作业及5S、防火、防盗、防水5%0.0%P100.0%A0.0%13、上班时间工作纪律与协调能力8%0.0%P100.0%A0.0%14、资产的管理能力5%0.0%P95.0%A0.0%15、相关部门满意度5%0.0%P97.0%A0.0%TOL100%A0.0%00经经理理0绩绩效效考考核核表表姓姓名名:
工工号号:
岗岗位位:
成品仓管员级级别别:
主主管管姓姓名名:
进进司司日日期期:
进进司司年年限限:
部部门门:
仓库考考评评月月份份:
考考核核日日期期:
类类别别项项次次考考核核方方法法权权重重分分数数考考核核目目标标得得分分自自评评主主管管本本部部门门业业务务考考核核1、帐、物、卡、库存准确性=(抽查正确数/抽查总数)*100%15%0.0%P97.0%A0.0%2、收、发物资正确性=1-(收、发货出错次数/收、发货总次数)*100%10%0.0%P100.0%A0.0%3、物料先进先出5%0.0%P95.0%A0.0%4、盘点差错率=(盘点数量误差/实际库存数)*100%7%0.0%P95.0%A0.0%5、产品报检及时性=(送检及时次数/送检总次数)*100%5%0.0%P99.0%A0.0%6、物料标识正确率=(来料已标识数/来料总数)*100%5%0.0%P100.0%A0.0%7、发货准时率=(发货准时单数/发货总数)*100%5%0.0%P99.0%A0.0%8、作业流程执行度5%0.0%100.0%0.0%9、工作强度,工作责任心、任劳任怨8%0.0%P100.0%A0.0%其其它它考考核核10、出勤率=(1-(请假+旷工)/标准工时)*70%+30%*_5%0.0%P100.0%A0.0%11、服务精神,团队精神7%0.0%P100.0%A0.0%12、安全作业及5S、防火、防盗、防水5%0.0%P100.0%A0.0%13、上班时间工作纪律与协调能力8%0.0%P100.0%A0.0%14、资产的管理能力5%0.0%P95.0%A0.0%15、相关部门、客户满意度5%0.0%P97.0%A0.0%TOL100%A0.0%00经经理理0绩绩效效考考核核表表姓姓名名:
工工号号:
岗岗位位:
外协专员级级别别:
主主管管姓姓名名:
进进司司日日期期:
进进司司年年限限:
部部门门:
仓库考考评评月月份份:
考考核核日日期期:
类类别别项项次次考考核核方方法法权权重重分分数数考考核核目目标标得得分分自自评评主主管管本本部部门门业业务务考考核核1、帐、物、卡、库存准确性=(抽查正确数/抽查总数)*100%15%0.0%P97.0%A0.0%2、收、发物资正确性=1-(收、发货出错次数/收、发货总次数)*100%10%0.0%P100.0%A0.0%3、物料先进先出5%0.0%P95.0%A0.0%4、盘点差错率=(盘点数量误差/实际库存数)*100%7%0.0%P95.0%A0.0%5、半成品送检及时性(24H)=(送检及时次数/送检总次数)*100%6%0.0%P99.0%A0.0%6、物料标识正确率=(来料已标识数/来料总数)*100%5%0.0%P100.0%A0.0%7、周计划、月计划及时性5%0.0%P99.0%A0.0%8、作业流程执行度5%0.0%P100.0%A0.0%9、工作强度,工作责任心、任劳任怨7%0.0%P100.0%A0.0%其其它它考考核核10、出勤率=(1-(请假+旷工)/标准工时)*70%+30%*_5%0.0%P100.0%A0.0%11、服务精神,团队精神7%0.0%P100.0%A0.0%12、安全作业及5S、防火、防盗、防水5%0.0%P100.0%A0.0%13、上班时间工作纪律与协调能力8%0.0%P100.0%A0.0%14、资产的管理能力5%0.0%P95.0%A0.0%15、相关部门满意度5%0.0%P97.0%A0.0%TOL100%A0.0%00经经理理0绩绩效效考考核核表表姓姓名名:
工工号号:
岗岗位位:
仓库理货员级级别别:
主主管管姓姓名名:
进进司司日日期期:
进进司司年年限限:
部部门门:
仓库考考评评月月份份:
考考核核日日期期:
类类别别项项次次考考核核方方法法权权重重分分数数考考核核目目标标得得分分自自评评主主管管本本部部门门业业务务考考核核1、帐、物、卡、库存准确性=(抽查正确数/抽查总数)*100%15%0.0%P97.0%A0.0%2、收、发物资正确性=1-(收、发货出错次数/收、发货总次数)*100%10%0.0%P100.0%A0.0%3、物料标识正确率=(来料已标识数/来料总数)*100%5%0.0%P95.0%A0.0%4、协助仓管员进行循环盘点工作7%0.0%P95.0%A0.0%5、进料(IQC)送检及时性(24H)=(送检及时次数/送检总次数)*100%6%0.0%P99.0%A0.0%6、确保查存卡的日常刷新5%0.0%P100.0%A0.0%7、负责仓库物资包装质量的检查与修复。
5%0.0%P99.0%A0.0%8、作业流程执行度5%0.0%P100.0%A0.0%9、工作强度,工作责任心、任劳任怨7%0.0%P100.0%A0.0%其其它它考考核核10、出勤率=(1-(请假+旷工)/标准工时)*70%+30%*_5%0.0%P100.0%A0.0%11、服务精神,团队精神7%0.0%P100.0%A0.0%12、安全作业及5S、防火、防盗、防水5%0.0%P100.0%A0.0%13、上班时间工作纪律与协调能力8%0.0%P100.0%A0.0%14、资产的管理能力5%0.0%P95.0%A0.0%15、相关部门满意度5%0.0%P97.0%A0.0%TOL100%A0.0%00经经理理0
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 KPI 考核 指标