万达商业广场桩基工程施工方案1xinWord文档下载推荐.docx

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上海三凯建设建监理有限公司

施工单位：

中国建筑第二工程局

2.2工程概况

本工程为上海万达商业广场桩基工程。

本工程±

0.000相当于绝对标高4.200米。

工程总桩数PHC管桩1801根，方桩411根，灌注桩687根。

本工程采用Φ600预应力高强混凝土管桩。

桩长24米。

桩型为PHC-AB600（110）-24a，方桩450×

450桩长28米，灌注桩直径900，桩长为24-56.5米。

工程桩有关技术参数见下表：

表1预制桩基工程设计概况

工程名称

桩型号

桩数（根）

设计承

载力

极限设计

承载力

备注

数量

上海万达商业广场

PHC-AB600-110-24a

1801

2000KN

3200KN

工程桩

JZHb-245-1414B

411

1100KN

1760KN

表2灌注桩基工程设计概况

序号

规格

有效桩长（m）

桩尖持力层

设计承载力

极限承载力

1

裙房一

24

116

3900KN

6240KN

抗压

2

裙房二

133

1400KN

2240KN

抗拔

3

步行街

43

4

主楼一

56.5

387

7000KN

11200KN

5

主楼二

8

2900KN

4640KN

3、总体指导思想及实施目标

3.1总体指导思想

根据本工程的特点，我们组织施工的总体指导思想是：

科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以GB/T19002-ISO9002系列标准为指导，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工、成本五大控制目标，优质、高速、低耗地完成万达商业广场桩基工程的施工任务。

3.2工程实施目标

3.2.1工程质量

确保工程质量达到合格标准。

3.2.2工程工期

根据业主要求，结合我局实际情况和施工能力，确保本工程在90天内完工（从现场达到全面开工条件为准，暂定为2005年1月15日）。

3.2.3文明施工

严格遵守上海市工现场文明工地的一切规章制度和要求，为总包工程创上海市标化工地、上海市文明工地创造条件。

3.2.4安全生产

杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在2‰以下。

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入,确保实现安全生产目标。

3.2.5服务目标

按照我局的要求，坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。

3.2.6工程资料管理目标

工程资料的收集整理将在我局的指导下，按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案数据管理暂行规定》等有关规定执行，并按照合同要求向业主提交完整的、符合要求的工程档案资料。

局将配备有丰富经验的资料员负责本项目的资料管理，并承诺在工程全过程全力协助业主做好与项目有关的政府性资料工作。

4、施工组织与部署

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范条款。

在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理。

我们将遵循“科学合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。

4.1施工组织机构

根据现场实际，组建以我局优秀的壹级项目经理为项目经理的项目领导班子，组建项目施工管理机构。

桩基施工专业人员由我局负责施工森茂大厦工程、沪东造船厂工程等著名工程的施工人员组成；

项目组建三级管理机构：

项目领导层、专业管理层和施工作业层。

项目管理组织机构图

总经理

罗世威

总工程师

赵宝来

副总经理

苏振华

项目经理

薛建伟

生产副经理

齐国英、彭阿兴

项目总工

马月峰

合王

约云

部彦

物薛

资建

部军

办王

公义

室祥

质冯

安

部斌

工

程傅谷

技立少

术平刚

部

桩基施工班组

4.1.1项目领导层

项目领导层由项目经理、项目副经理（生产经理）、项目总工程师组成。

在建设单位、监理单位和局的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、文明施工、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理职责

1）确定项目部管理人员，明确有关人员的职责，领导项目经理部开展工作；

2）确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功；

3）协调项目部内各职能部门及各工种之间的工作，组织检查、监督，确保质量、安全、工期、成本控制；

4）实施合同，处理好变更索赔关系，搞好有关单位的协作配合，使顾客满意；

5）进行总进度计划及现场管理；

6）负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

项目生产经理职责

1）负责施工设备和机具的管理和施工调度。

2）负责现场场容场貌的管理布置。

3）负责编制文明施工计划并监督实施。

4）保证施工生产质量管理，根据工程进展的具体情况下达有关施工指令。

5）执行施工计划，保证施工工期。

6）参与竣工验收工作。

7）项目经理委派的其他工作。

项目总工程师职责

1）编制工程施工组织设计；

2）核准施工技术交底，审定安全生产技术交底，处理施工中的技术问题；

3）接受工程业务联系单，并通知资料员发放至相关人员；

4）组织图纸自审，准备图纸会审；

5）查勘施工场地，对定位测量进行复核；

6）编写特殊过程技术交底，并向有关人员交底，且实现监控，制定不合格纠正措施；

7）每月一次对资料进行检查，交工前对资料员编制的资料进行复查；

8）项目经理委派的其他工作。

4.1.2项目管理层

本工程管理层由施工员、质量员、安全员、资料员、测量员等组成，负责各项工作的具体实施。

施工员（技术员）职责

1）编制月（周）计划进度，统计月（周）形象进度；

2）编制月材料计划，做好产品标识，记好施工日记；

3）搞好定位、放样和现场施工管理工作；

4）对工程中不合格品进行调查分析，制订消除不合格品的对策工作，并组织实施；

5）组织好工程中半成品、成品保护工作；

6）及时向项目经理或生产副经理反馈整个工程进度等信息，并执行其指示。

质量员职责

1）在项目经理领导下，对本项目的质量管理工作全面负责。

同时，在业务上接受局总工程师及有关职能部门的指导。

2）贯彻执行国家有关施工规范、规程、标准以及局颁布的有关质量管理条例、制度。

3）参加项目的设计交底、图纸会审。

负责编制本项目的质量计划和质量管理制度，并向项目相关人员进行交底。

4）负责对进场桩等原材料进行检验验收工作。

5）负责项目质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题。

6）负责质量管理控制措施的贯彻实施，协调项目内部各部门质量管理工作。

7）负责编制项目质量计划和确立各项质量标准。

8）负责ISO9000体系运行监督管理工作。

9）按照局有关规定及时上报各种报表及表格。

10）其他应由项目质量员完成的工作。

安全员责任制

1）认真贯彻《建筑法》，严格执行安全技术规程，经常向职工进行遵章守纪宣传和安全生产教育工作。

2）深入施工现场，严格按照《建筑施工安全检查评分标准》检查评定安全生产情况，超前预防，消除隐患，杜绝事故发生，代表项目经理对工程施工的安全生产工作负责。

3）参与审查施工组织设计，编制安全技术措施计划，并督促检查落实实施。

4）协助领导作好工人的安全技术培训和新工人入场的“三级”安全教育。

5）认真做好工伤事故的统计和分析工作，对发生的工伤及未遂事故，应保护好现场即刻上报，并参加调查分析，提出确定事故性质的方案。

6）认真填写做好现场安全工作记录，建立健全工程安全施工的档案。

项目测量员职责

1）负责现场测量控制网的测量和布设。

2）负责单位工程的控制线测量布设。

3）负责对桩位进行复测检查工作。

4）项目经理委派的其他工作。

项目资料员职责

1）负责项目各种工程资料的收集、整理、归档、装订、移交等工作。

2）负责对项目的各种规范、标准、手册、图集以及工具书籍进行管理。

3）负责对设计、总承包、监理等单位的设计变更、技术核定、通知、联系单等函件资料进行登记，并作好向项目各部门的发放登记工作。

4）负责作好项目对设计、总承包、监理单位的函件资料的发放登记工作。

5）按照局有关规定要求及时作好项目资料报表及上报工作。

6）负责项目生产例会、各种调度会、协调会的记录、整理、发放、保存工作。

4.1.3施工作业层

施工作业层主要是指起重工、测量工、驾驶员、桩机工、焊工、电工、修理工、指挥工、普工等，由具有较高操作技术和操作经验的我局自有职工组成。

4.2施工方案的选择

为确保工程质量及预制桩的供应及时，我局将从与我局长期合作、信誉好、有资质的制桩厂中选择2家，供业主选择一家作为本工程的预制桩供应商。

现场压桩采用4台静力压桩机进行压桩，灌注桩机械6-7台。

确保工期按时完成。

4.3施工部署

根据现场情况并结合工期要求，现场采用4台压桩机，压桩顺序根据实际情况，先进行试桩的施工（已完成），再根据基础的设计标高，先深后浅，依桩的规格宜先大后小，先长后短。

灌注桩采用6-7台桩机，在临近预制桩压完后14-28天，才可以施工灌注桩。

具体间隔时间根据试桩数据确定。

根据现场情况（部分旧房还为拆完），拟从东北角沃尔玛商业广场开始施工，首先进压桩基两台，2004年12月20日开始PHC管桩的施工，同时开始沃尔玛商业广场写字楼处地坪硬化工作。

14天后（初定），开始灌注桩施工。

根据拆迁情况，其他地方抓紧开始施工，桩基正式全面开始施工后，工期为90天（2005年1月15日---4月15日），详见进度计划表。

4.4施工准备

4.4.1技术准备

1）桩基施工前应及时向业主索取场地内管线的布置图，对场地内管线做好标识和保护工作。

具体的施工保护措施根据现场的管线情况再提交详细的施工补充技术措施。

2）根据桩的类型，对图上的桩进行编号。

3）在技术准备方面，首先必须认真做好调查工作，结合压桩时情况，对地质情况、水文情况做更为详细的了解，为施工提供更为准确的资料；

4）在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的排水措施；

5）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图的全部内容和设计意图。

发现问题提前与建设单位、设计单位协商。

参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审；

图纸会审准备：

由项目技术负责人组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

图纸会审工作程序如图所示：

图1图纸会审工作程序

（4）做好技术交底工作。

本工程专业性较强，属机械化施工，为确保工程质量，开工前必须进行技术交底，通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

（5）建立项目管理制度

由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来。

（6）作好调查工作

根据本工程施工季节作好气象资料的调查:

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、寒冬天气的施工措施。

4.4.2劳动力计划

本工程工期短，机械化作业高，工作面广，专业性强，劳动力用量不多，但要求劳动力专业水平高。

本工程的劳动力选用与我局长期合作具有相应资质要求的专业人员。

表3劳动力计划表

时间

工种

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

120

起重工

12

测量工

6

桩基工

焊工

16

电工

修理工

指挥工

普工

总计

32

64

96

4.4.3材料、设备计划

本工程需的材料主要是预制桩、灌注桩所需的钢筋、混凝土，体积大、占地面积大，保证预制桩按计划供应对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1）制桩厂的确定

我局将在以往施工中的合作单位中选择有资质的、信誉好的制桩厂选择二家制桩厂供业主（监理）选择，经业主（监理）确认后做为本工程桩的供应商。

2）订立预制桩供应合同，合同中必须明确桩的质量、进场日期等；

其它小型材料根据施工预算提出计划一次买齐。

预制桩：

规格质量必须符合设计要求和施工规范的规定，并有出厂合格证。

焊条（接桩用）：

型号、性能必须符合设计要求和有关标准的规定，一般宜用E4303牌号。

3）机械设备准备：

组织机械设备进场进行安装、保养和维修，并试运转，以确保开工后机械设备的正常运转，购买常用的易损部件，特殊部分要进行加工或原厂购买以备用。

本工程设计极限承载力为3200KN和1760KN，所以桩机的最大压桩压力必须不小于3200KN，根据我局实际情况，选择4台600T-800T的桩机应能满足施工需要。

本工程拟用的机械设备见下表。

表4机械设备计划表

机械名称

单位

规格型号

功率KW

备注

履带式吊车

台

11

W1001-15/25

静力压桩机

600T-800T

电焊机

22

经纬仪

14

J2、J6

水准仪

S3

全站仪

GTS-700

7

100米钢卷尺

把

泥浆比重秤

9

工程钻机

GPS-12型

6×

37

泥浆泵

3PNL

6×

交流电焊机

86

BX-300

8×

NL86-12

12×

7.5

13

空压机

3WC-0.9/7-A

4×

钢筋切割机

2×

15

潜水泵

QD3-20-0.75

3.5

履带吊

25T

注：

以上设备配备，须经公司质安科检查合格并挂上检验合格牌后，方可投入使用。

计量器具均要有鉴定证书。

4.5施工总平面布置

根据本工程现场的实际情况，将施工所需的生产及生活临时设施均安排在现场，以有利于工程施工的快速、顺利进行，并严格规划场内临时道路，压桩阶段工程工期较短，采用可移动集装箱式临时生活、办公设施，以便施工临建灵活布置。

为保证进桩需要，现场须设置用建筑垃圾回填的便道，便道采用60cm建筑垃圾夯填，宽5米。

4.5施工协调管理

4.5.1与设计单位的工作协调

1）熟悉图纸，了解设计意图。

参加施工图会审，接受各有关单位及各部门提出的好建议，完善设计内容；

2）对施工过程中存在的技术问题，必须及时联系设计、驻现场业主代表、监理单位处理。

3）对于设计（业主）签发设计变更，应及时登记、下发，确保施工准确。

4.5.2与业主及监理工程师工作的协调

1）整个施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的《施工组织设计》、施工进度计划进行施工，接受业主、监理工程师的检查和监督；

2）进入现场的成品、半成品、设备材料等，均应在使用前向监理工程师报验并提交产品相关质量保证书，所使用的材料设备满足设计和规范要求并在被监理工程师认可后方可用于本工程；

3）按分部或分项检验批检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作；

4）每周例会向业主和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题；

5）根据进度需要主动协助业主办理各项专业报建手续。

4.5.3与分供方的协调

1）主要材料、设备按确定的厂家，结合我局《物资采购合格分供方名册》，从中选择合格分供方、材料设备供应商；

2）将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求；

3）按要求提供材料相应的质量证明。

4.5.4项目内部协调

1）按总进度计划控制单体工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各单体工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施；

2）明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、机、料、法、环进行科学规范管理，确保工程顺利进行。

5、施工总进度计划及工期保证措施

5.1施工进度计划

为保证精文桩基工程的总体计划，我局根据工程专业性较强、工期紧、机械化施工的特点并结合我局的实力，计划在90天内完成桩基的施工任务。

具体施工进度详见施工进度计划表

5.2工期保证措施

5.2.1组织保证

1）建立以项目经理为首的进度控制领导小组，推行项目法施工，负责整个工程项目施工工程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。

项目经理部按照业主的一级网络计划将其进行分解，并将分解指标责任落实到人，定期进行检查，同时做好其他各方的协调配合工作，保证主要施工控制点目标的实现。

2）要严格按照正常的施工程序进行施工，切不为施工进度而违背科学的施工程序打乱仗，影响整体工程施工进度，遵循基建程序，合理组织施工，保证施工生产顺利进行。

3）在每天召开的生产调度会上，应通报当天工作量完成情况，并分析拖后或提前的原因，及时做出补救措施。

每两周召开一次专门的工期专题会，做出进度计划的调整并制定实现进度的具体措施。

4）施工现场设专人负责全场的协调工作。

加强同业主方、监理单位、设计院的沟通，加快信息流通，保证一切可能加快工程进度的指令能迅速在施工现场得以体现。

5）质量与进度的协调：

质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效的质量。

因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。

针对不同专业的质量通病，制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期。

5.2.2保证工期的技术措施

为了确保工程如期完成，关键抓好以下几个方面工作。

1）做好施工前各项准备工作。

2）依据设计施工图，及时编制施工组织设计方案并及时上报建设方及监理审批。

3）及时编报材料、施工机械设备，并对机械设备进行全面维修，保证良好工作状态。

4）合理、科学安排施工工序，并安排好施工人员，机械设备及时进场及时开工。

5）定期检查施工计划执行情况，掌握和控制施工进度，保证施工正常进行，及时解决施工中矛盾，协调各方关系。

由于客观因素，不能按计划执行，要会同有关人员修改施工计划，调整部署，保证各项指标的完成。

6）对施工有影响的障碍物，应尽早设法彻底清除。

7）对机械进行经常性检修，保证机械正常运行。

5.2.3保证工期的资源保障措施

为了保证施工生产的顺利进行，满足施工进度的总体要求，资源能否保障尤其重要。

在本工程施工过程中在资源保障方面采取以下措施：

1）机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好各自的计划，做到即满足工程需要又不产生浪费。

2）材料计划在编制时，应充分考虑其进场时间、数量。

同时还必须保证材料质量，避免进场材料因不合格而耽误工程顺利进行。

3）机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应考虑机械设备的性能、生产能力，所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态。

在使用过程中应加强对机械设备的保养，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。

4）配备足够的人力、物力，进行2班24小时连续作业。

5.2.4保证工期的奖惩措施

我方在本工程施工中，将制定奖惩措施，保证施工进度的准点完成。

工程实施中制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。

鼓励开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，对