物业整改报告范文可编辑版文档格式.docx

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问题二：

加强员工食堂管理，提高饭菜质量。

加强对员工食堂的监管，公司不定期对食堂进行饭菜质量、卫生检查听取员工反映。

发现问题及时要求承包方整改。

多做市场调查，必要时更换、选择正规餐饮业主签订承包合同提高饭菜质量，保证员工身体健康。

问题三：

家属院内车辆停放太多，易发生安全事故，建议整改;

院内活动场地不足，建议增加一些凳子;

加强院内树木管理，及时进行修剪。

今年10月份对两家属区加装减速带10条;

明年开春重新对生活区停车位进行规划，合理安排车辆停放，保证居民安全出行，提供干净整洁生活环境;

公司已与街道办、社区联系，计划明年开春为两家属区院落合适位置更换、增加休息座椅。

另外，计划增加健身器材90部。

栽种小灌木8000株、分别在家属区两个小花园栽种月季花1800棵。

9月底，已在家属区林带补种灌木九千株。

计划明年春、秋两季将对树木进行修剪、补种。

根据院内实际停车位情况，严格控制办理长期停车手续，满足居民停车需要。

四、搞好廉洁自律修养。

牢记党的宗旨，牢固树立为党为人民无私奉献的精神，明明白白做人，清清白白做官，真正做到自重、自省、自警、自励，努力做到心为民所系、权为民所用。

五、加强在勤俭节约、成本核算、勤俭办事工作方面管理，按照上级的要求，从公司领导抓起严格审批制度，对外接待上严格把关。

公司将对每次维修、工程项目要进行预算、制定计划，减少额外开支。

严格审核对外承包工程项目，为集团公司把好关。

物业管理整改措施

一、提高福利待遇，增加职业魅力

一直以来整个社会对保安这职业就有一种偏见。

一种歧视。

总认为保安没前途没出息。

是最低级的一门职业，所以年轻人只作为避港之湾，即使在做都在一边找其他工作，一旦有机会就跳出去。

在工作中服务对象的藐视甚至侮辱。

长期有人因为一点不满意就骂成守门狗。

造成队伍不稳定的主要原因!

社会在快速发展。

保安一批换一批，队伍当然出了不稳定甚至难以维持，这不是个别问题。

整个社会出现工民慌时保安这职业就更为明显。

就本公司而言我想提高福利待遇也迫在眉睫。

首先是工资要小幅度提高，1000块不能原地不动了，有的已经调高到普通保安1600元包吃住。

第二就是按规定每个员工进社保。

民工才有安全就医保障。

第三就是无假期制度要改革，加班费问题要照常发放。

第四要有一定的奖惩制度，要注重奖偏轻罚!

提高福利待遇，增加保安职业魅力，努力改变职业社会歧视，已经成为整个社会的问题!

二、落实管理制度，统一严格要求

保安部要求军事化管理的。

管理制度当然就是管好队伍的依据。

管理制度成为一纸空文何谈队伍素质!

就目前来说考勤制度，奖惩制度，业绩制度，要完善要严格执行!

工作中各种管理要求应该协商统一。

不能出现一个师傅一纸符，当然工作方法可灵活!

三、加强职业培顺，提高队伍整体素质。

队伍培顺包括体能训练和职业技能培训。

体能训练当然是为了改变身体素质，起到养兵千日用在一时的作用!

能及时应对突发事件~

职业培顺一定要有计划。

有目的。

系统的。

是理论联系实际的。

起到学到用到做到!

时间安排：

每周一次即可。

A、规章制度诠释。

包括个岗位的操作规程。

B、公司服务要求

C、本管理处管理员人物介绍。

D、本公司介绍。

本管理处服务范围。

E、消防设施操作方法。

包括灭火器和消防栅。

F、学习深圳保安教材的内容

培顺要效果要测试要入业绩。

同样要纳入作为评优依据!

四、规范管理程序，讲究管理方法。

我认为管理有适当的程序才能管好自己本身管理队伍。

不然何从做好工作。

要想老总如果直接炒掉员工。

部长还不知情，那忌不是成为其他员工笑柄!

不好还会说。

你看内部有问题!

!

建立逐级上报制度。

逐级管理制度，是管好整个队伍的唯一途径!

队员----班长----部长---总经理助理----总经理。

任何脱节都会有不愉快发生。

五、取多渠道措施。

调员工积极性。

保安这门职业有时确实要枯燥。

无聊。

队伍举行活动。

搞搞比赛，何乐而为!

搞搞流动红旗。

卫生纪律。

各班之间的比赛啊等等!

甚至可想想保安部搞一个宣传窗。

写写工作中的酸甜苦辣。

好人好事，物业案例。

六、重设停车场操作系统，加强停车场收费管理

目前的收费完全靠队员的自觉性。

可想自觉性太有限了。

造成资金流失严重

操作系统设置要求另外还应该有以下款项

1.同辆车在24小时内收满10快。

应该理解为当天内。

显示入场不同次数时间不同卡号[显示当天或一周内出入记录】

是月卡的取临时卡。

读卡显示报警!

3.临时卡要登记清楚.同时月卡过期出场要登记.

4.停车场管理员要对停放一个星期以上未出入的车进行登记.包括临时和月卡.并进行长期跟踪.

5.业务车辆要登记时间数量，当天回收。

当天清算。

6卡数交接班要清点。

7.充值卡要登记去向，包括收取时间。

送管理处，取回时间，发放给车主时间

8.创建文件夹，把不刷卡没刷卡的通过探头拍照记录并存盘。

9.对于业务单又有刷卡的。

包括居委会，工商银行的要有登记。

七、改变工资制度，做到论功行赏!

工资都一样不科学。

不便于管理。

工资除了显示工龄。

也要显示业绩。

工资可以是基本工资加上浮动工资。

浮动工资显示业绩。

做到论功行赏。

也调动员工积极性。

业绩表内容应该有出勤。

工作中要求等等。

事件报告表要体现处理事情能力即可。

八、加强责任制，合理科学管理分工，比如谁管宿舍，谁负责消防管理。

谁负责培训。

物业整改报告范文2

XX花园位于人民东路与古曲路交界处，周围环境比较复杂、建筑工地多、人员流动性高等问题，安全形势不容乐观。

同时原物业服务中心对小区安防设备维保方面存在很多不足，造成小区

一、二期现有技防物防设备存在多处隐患。

长沙市万科物业服务有限公司接管西街花园物业服务权后，针对以上问题，制订相应整改方案，现将整改措施知会如下：

一、闭路监控系统：

一）、闭路监控系统目前状况：

1、目前整个闭路监控系统夜间监控、录像效果不清晰；

2、其中原南都物业丢失1个点位的摄像机；

3、外围围墙靠水云间侧未安装任何摄像机点位；

4、人行、车行主出入口摄像机性能不好，夜间录像、监控不清晰。

二）、整改

措施：

1、在小区主要区域增加或更换10套带红外自动一体化球机及枪式摄像机；

2、A、B区与水云间间等外围区域增设6台枪式摄像机，监控信号联动周界红外；

3、淘汰现有系统中不清晰的6套摄像机；

4、控制中心增加1台16路硬盘录像机；

5、原有录像机录像容量扩容；

6、对目前位置不合理的摄像机点位进行微调。

三）、预算费用：

20万元

四）、施工起止10月下旬-11月上旬

二、周界防越红外系统

一）、周界红外系统目前状况：

1、一期与水云间侧在现有围墙与水云间围墙一样高，极易攀爬；

2、一期现有周界红外系统处于瘫痪状况；

3、部分区域存在红外报警盲区；

4、

一、二期间无围墙。

1、一期与水云间侧现有围墙上增设围栏；

2、围栏上增加分区对射红外，报警信号连接到控制中心、并联动相关监控；

3、在报警盲区增设报警红外；

4、在

一、二期间无围墙处增设围栏

（三）、预算费用：

6万元

（四）、施工起止10月下旬-11月上旬

三、车场一卡通系统

（一）、车场一卡通系统目前状况：

1、车场系统未正式启动，仅

一、二期间车场系统手动开闸，严重不满足安全需要；

2、地下车库与地面停车场区域不明显，车辆、行人可自行进出地下停车场，带来很大的安全隐患。

（二）、整改

1、将

一、二期之间道闸自动开闸功能启用，功能包括自动开闸、自动计费、自动图像对比等功能；

2、在一期地下车库入口增加栅栏道闸及读卡器、出口增加栅栏道闸及读卡器，地下车库形成封闭停车场；

3、调整二期地下车库出口为车辆压地感开闸，结合三期的自动开闸形成西街花园整个停车场系统，形成二进二出停车场

10万元

（四）、施工起止10月下旬-11月下旬

四、小区

一、二期主出入口人车分流方案及北大门增设门禁

（一）、目前状况：

1、

一、二期现场人车混行，管理混乱；

2、北大门设计为消防门，已无法满足安全需求。

一、二期主出入口人车分流，具体整改效果图于附件一；

2、人行出入口增加门禁卡，业主进出采用门禁卡刷卡进出；

3、将北大门一侧消防内中增设人行出入口小门，增设门禁刷卡进出。

5万元

五、温馨提示

（一）、小区将施行封闭式管理，在小区出入口进出时、公共区域将有安全岗位对您进行询问、核实，给您出行及生活带来不便，敬请您的谅解；

二）、物业服务中心将加强对装修施工人员严格管理，每天对装修出入证进行检查，劝告住户请勿留宿装修人员居住装修现场；

三）、鼓励住户在客厅、卧室等铝合金门内置安装防盗拉闸门，统一颜色为白色，样式不做规定；

铝合金单窗安装防盗链；

建议住户在家中安装单户居家报警系统，信号引至室外明显区域（如住户阳台等）；

四）、建议住户外出时关好门窗，安全巡逻岗将把低层住户门窗关闭情况作为巡视重点，在发现住户门窗未关闭的情况下，第一时间内联系业主确认门窗关闭情况；

五）建议住户傍晚外出或长时间外出时，应在家里留有一盏长明灯，对盗贼也存在虚实作用

六）、为了小区内每位住户的安全，XX花园物业服务中心需要您的全力配合，欢迎您给我们安防防范工作薄弱环节提出宝贵的意见，我们的工作需要您的完善。

如您在小区内发现可疑人员，您可以随时随地通知我们，我们将第一时间赶到；

因有了您的支持，相信我们可以做得更好。

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