全员改善管理办法精呕心沥血整理版Word格式.docx

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2。

1改善提案受理范围

（一成本合理化:

材料的开发，材质的最适化应用；

下脚短材物料再利用；

加工过程的改善及合并、设计简化或改善；

不良品的减少，过剩品质消除，呆滞料防止或利用；

共用化的追求,包装的合理化；

直接间接材料、物料的节省,其他有关成本合理化改善。

（二）作业合理化:

自动化的导入,现有设备的改善，治具的配合使用;

作业方法的改善或业务合理化，流程的改善或变更；

管理方法的改善。

（三）提升品质:

不良品率降低,不良品的再发防止；

产品寿命的延长，有关品质提升的改善。

（四）安全性:

从业人员安全的增进；

产品安全性改进；

设备的安全性及寿命改进等。

（五）促进提升能源效率：

有效利用能源及节约能源,能源的再利用;

有关能源效率提高的改善。

（六）管理体制：

有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。

2不受理之范围

非建设性的批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。

3改善提案管理流程

1员工提案需按改善提案表（附件二）的格式填写，将现状及改善内容描述清楚，改善前后的对比图片必须填写，否则视为无效提案，由提案单位负责初审，并签署意见后于每月25日前上报公司评审组进行专业评审.

4.3.2改善提案表由评审小组负责汇总，形成公司档案资料。

3公司评审组对员工提案应于当月底前完成复审，并核定奖励额。

4.3。

4员工提案经各公司评审组评审后，反馈综合管理部，由综合管理部负责分类归档，汇总核定奖励额，报人力资源和财务部分别按规定核发改善提案奖励。

5改善提案归档管理，保管期限为三年。

4.4员工改善提案的提出及奖励办法

1公司实行“每班（室）每月一案制”。

即生产车间以班组为单元，部门以室为单元,每月每班（室）至少提一个有效提案。

每少一个提案，给予曝光，并考核100元，管理室考核150元。

其中：

班组长（室负责人）连带考核50元；

车间负责人/部门负责人（含副职）连带考核各100元。

4.4.2公司鼓励各部门组织员工积极参与改善活动,给予个人和部门有效改善以奖励，奖励形式如下：

（一）员工每提出一项改善提案,符合提案填写要求并有明确的改善措施，均给予奖励10元/项；

当提案部门月参与提案的人员超过80%，且提案采纳率达到50%以上,奖励提案部门（车间500元，室200元）。

（二）改善提案属于方法重大创新的，将以职工个人名字命名该操作方法；

（三）员工提出的改善提案通过评审被采纳，且经三个月实施验证，根据其实施所创造的价值和效益，在提出奖之外，将另行给予物质奖励。

具体按4.5执行。

其中提案人与实施者为不同人员的，奖励按50：

50原则分配。

（四）每半年评一次“改善明星”，并一次奖励个人500元。

具备以下条件之一，可以评选改善明星

（1）半年内个人有效提案不低于6项；

（2）改善提案实施验证后,固化三个月以上，给公司带来可计算经济效益达5千元以上。

4.4.3改善提案奖励,由综合管理部负责纳入工资管理发放.

5员工改善提案评审

5.1员工改善提案实行两级评审，提出部门初审后，公司评审组复审结论作为最终决定奖励的依据,并报精益管理项目办批准备案。

5。

2员工改善提案评定基准

（一）创新度（25分）

必须是本期提出的;

在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等；

能更高层考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分，提倡全局意识；

改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。

对本职工作没做到位而进行更正的提案,得分有折扣；

（二）可实施性（20分）

最好能体现实际价值，能产生经济效益;

不能实施，但非常有创意也可以参加提案；

两个方案实施效果相同（但提案者不属于同一部属内），应考虑实施难度。

（三）实施效果（35分）

根据投入产出的经济性原则计算改善效果;

改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性,比如成本的降低、工时减少、品质提高、安全隐患消除、5S改善、人员减少等方面。

品质改善时，可从合格率、执行率、不良品金额等方面来衡量。

（四）可推广性（20分）

改善方法可否运用于其他工程或其他品种；

是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定；

改善后提案方法可否实施标准化。

4.5。

3改善提案的评审标准

序号

评价项目

评价基准

评分

1

创新度

（25分

模仿

1。

本期提出

0～5分

在此之前有类似的方法或制度

应用

对本职工作没做到位进行更正的提案

5～10分

2.在此之前没有类似的方法、提案或制度

10～15分

创新

1.在应用条件的基础上

15~20分

2.能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围

3.改善提案对改革的促进有非常大的作用

20～25分

2

可实施性（20分

困难

提案的内容对目前条件或其他方面的支援、投资都几乎无法实施，可局部实施。

0～10分

可实施

2.通过一些其他方面支援或投资即可实施

10~15分

容易实施

3.不需要任何投资或支援即可实施

15～20分

3

实施效果（35分

一般

提案已实施

0~10分

经济效益收益很小

显著

节省费用在0.5万～1万

10～25分

效率、合格率提升10％～20%

直行率提升5%～10％

效益巨大

节省费用在1万以上

25～35分

2.效率、合格率提升20％以上

直行率提升10％以上

4

推广

（20分）

无

0—5分

可在本班组、本工位推行

5～15分

可在本部门内推行

3.可推广到其他部门

极广

可推广到其他部门

可作为标准化文件

可在整个系统（公司）内全部推行

当提案得分在85－100分时，奖励150元；

当提案得分在60－84分时，奖励100元；

当提案得分在40－59分时，奖励50元。

改善提案实施所创造的价值较大，提交公司另行研究奖励。

4.6改善提案的实施及推广

6.1改善提案的实施形式：

改善提案活动采取自下而上和自下而上相结合的方式.即可以是员工自发进行改善提案，也可以是公司下达任务书的方式进行。

分三种方式进行。

（一）员工个人提案。

改善提案可以由提案人实施亦可由一定的组织负责实施.

（二）改善提案采用QCC方式实施的,按《ＱＣ小组活动管理办法》.

（三）改善提案还可以小组活动方式实施。

员工可自愿组合，有自己的团队名称和理念,自主选择改善点实施改善.

6。

2改善提案活动的宣传

（一）各车间应按月公示参与改善提案的员工名单、提案数及提案采纳情况;

（二）由党群室牵头负责全员改善活动的宣传工作，按季度编写“全员改善活动专题报告”并在宣传栏进行成果发布。

（三）党群室负责及时对优秀个人、优秀部门进行专题报道宣传。

4.7本办法自2011年5月1日起实施，原文件同时废止.

附件一：

改善提案评审组一览表

组长：

刘东训

副组长：

夏锐、李冬梅

成员单位：

技术部、制造部、质量部、综合管理部、各车间施工人员

附件二：

改善提案专用表（前页）

编号

提案人

提案日

受案日

提案部门

职位描述

班组长以上人员

一般职员

提案主题

改善前描述（可附图）

改善方案及效果描述（可附图）

实施效果

（效益）描述

初审意见

不可量化可量化

同意建议案但目前实施条件不具备

同意建议案，并送专家组复审

退件原因：

（请注明不符合条款）

提案部门主管审核:

日期：

改善提案专用表（后页）

实际改善

效果验证

确认印

专家复审栏

评价项目基准

优秀

良好

得分

（25分）

（15—25分）

（5—15分）

（0—5分）

可实施性

（15—20分）

（10—15分）

（0—10分）

（35分）

（25-35分）

（10-25分）

（0-10分）

推广性

（15-20分）

（0-5分）

合计得分

复审

简评

复审部门审核（签字）：

日期：

奖励