电站竣工验收Word格式.docx

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隧洞桩号0+104.45m～0+278.887m采用钢筋混凝土衬砌；

隧洞桩号改线0+000m～0+104.45m、0+278.887m～0+358.887m采用钢衬砌；

隧洞顶拱进行回填灌浆。

废弃洞段封堵长度14m，采用C20混凝土分两期浇筑，一期混凝土与围岩之间采用φ25@3m×

3m、L=3m锚杆加固，顶拱120°

范围内进行回填灌浆，整个洞身段进行固接灌浆。

闸门井设置在进水口,井身用混凝土浇筑成型。

隧洞出口至3#镇墩之间的压力管道直径为1.3m，周边外包一层厚0.7m的C20混凝土，压力管道伸缩节处设置竖井。

厂房枢纽建基面高程为EL538.65m，集水井建基面高程为EL536.45m，窝壳层高程为EL543.65m，水轮机层高程为EL544.85m，发电机层高程为EL549.425m，屋顶高程为EL562.7m。

2、立项文件批复

2007年8月6日城口县发展计划委员会以“城计委文【2007】9号“《关于同意建设巴山生态流量电站项目的批复》。

2007年12月15日城口县发展计划委员会以“城计委文【2007】140号”《关于同意巴山生态流量电站增一台机组的批复》。

3、主要项目施工过程

3.1引水隧洞工程

引水隧洞工程2007年9月26日进点，2008年3月10日开工。

开挖、混凝土衬砌、固结灌浆、回填灌浆已于2009年5月20日全部完成。

共计完成土石方明挖8598.78m3，石方洞挖4505.06m3，石方井挖273.29m3，混凝土浇筑3145.57m3，钢筋制安67.328T，钢衬91.482T。

3.2厂房工程

厂房及压力管道工程2008年5月20日进点，2008年5月24日开工。

2008年7月15日完成压力管道土石方开挖，2008年8月15日完成厂房工程土石方开挖。

2008年9月3日第一仓混凝土开盘浇筑。

2009年12月31日压力管道工程全部完成，厂房工程主体项目全部完成，共计完成土石方开挖39704.72m3，混凝土浇筑10545.36m3，钢筋制安222.451T。

3.3机电安装工程

2008年10月机电施工人员进厂，开始进行机电预埋件安装工作。

2009年2月14日，1#、2#机组蜗壳及座环整体吊装就位。

2009年10月11日，2#机组定子吊装就位。

2009年10月14日，主厂房桥机通过重庆市特种设备质量安全检测中心检验投入运行。

2009年11月3日，2#机组转子吊装就位。

2009年12月8日，引水压力钢管充水。

2009年12月11日，2#机组首次开机。

2009年12月12日，1#机组定子吊装就位。

2009年12月18日，2#机组完成同期试验，并顺利实现并网发电。

2009年12月29日，1#机组首次开机。

2010年1月11日，2#机组完成72小时试运行。

2010年1月12日，1#机组完成72小时试运行。

4、项目管理

4.1项目法人

4.1.1项目法人情况

建设单位：

重庆巴山水电开发有限公司是根据《中华人民共和国公司法》成立的有限公司，于2003年11月6日注册成立，营业执照注册号：

50022918000781－2－1，企业组织机构代码：

75620868－8，是重庆市城口县巴山生态电站项目的唯一业主。

公司注册资本资金为5000万元，股权结构如下：

重庆市能源投资集团出资5000万元，占股100%。

4.1.2.公司机构设置

重庆巴山水电开发有限公司为总经理负责制，下设综合部、工程部、合同经营部、财务部、安全监察部。

4.1.3.各部门主要工作职责

4.1.3.1总经理岗位职责

a.自觉遵守国家法律、法规及各项规章制度，依法开展公司生产经营活，抓创新、促发展为社会创造更多财富。

主持公司的全面工作，组织实施董事会决议；

b.组织实施公司年度经营计划，并对长期生产经营投资方案作出决策；

c.拟订公司内部管理机构设置方案；

d.拟订公司的基本管理制度；

e.制定公司的具体规章；

f.提请聘任或者解聘公司副经理、及部门负责人；

g.决定聘任或者解除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；

h.根据国家规定，制定水电站的在建期间的重大防汛预案。

i.安全责任重于泰山，是本单位安全生产第一责任人；

j.十一、质量是企业生存的根本，是企业质量笫一责任人；

k.十二、董事会授予的其他职权。

4.1.3.2.综合部主要工作职责

a.综合部是公司的办公室。

在公司总经理的领导下，负责文秘工作，负责信息收集、保存、处理工作，负责档案资料管理，负责对外接待及协调公共关系等工作。

b.依公司领导的指示，起草文件或其它文字材料，组织规章制度的起草、修改或废除的基础工作。

负责公司的发文文字校核签发；

负责收文登记、督办和处理；

负责报刊征订及收发。

c.负责公司工作总结会和专题会等综合性公议的筹备准备工作，并负责会议文件起草、修改、印制。

d.依公司领导的要求，综合协调各部门的工作。

e.负责组织公司对外接待工作。

负责调度公司车辆。

负责公司领导的外出、参加会议、会见来宾等活动的协调、安排、接洽等相关事宜。

f.严格管理和使用公司印章。

g.负责公司文秘档案管理和保密工作。

h.负责公司宣传工作；

负责公司有关法律事务管理工作。

i.负责公司综合治理工作，包括安全保卫、办公场所管理、职工宿舍管理、车辆管理、职工食堂管理、职工考勤等。

并负责人事报表，劳动工资造表及统计工作。

j.根据公司领导要求，督促办理各项需贯彻落实事项。

k.完成领导交办的工作。

4.1.3.3.工程部主要工作职责

a.参与项目前期评审工作，对“项目建议书”、“预可研”、“可研”（初设）等有关技术、经济专项问题的估算、概算进行审议，必要时组织专项评审。

b.统筹组织公司投资项目工程施工，编制工程施工计划。

c.负责组织公司召开的各种协调、计划工作会议，参加监理组织的各种例会。

d.负责工程施工过程中的设计变更协调工作，并确认施工变更工程量。

监督施工质量与安全施工作业，具体负责落实工程建设的进度、质量、安全，上报工程建设情况及存在的问题。

e.具体组织实施工程验收，组织编写工程验收报告。

f.施工设计的主要部位设计和施工中遇到的技术问题经向公司总经理请示，负责组织公司评审委员会成员或聘请外单位专家及时评议，并负责汇总专家们提出的评审意见。

g.负责工程建设中与设计单位、监理部门及施工单位的协调。

h.监督和督促征地移民工作的实施，协调和解决施工过程所涉及的移民征地等诸多问题。

确认实际征地移民范围和数量。

i.督促设计院按工程进度和供图计划及时供图，不能影响施工进度。

j.配合合同经营部搞好工程造价控制。

k.完成公司领导交办的工作。

4.1.3.4.合同经营部主要工作职责

a.考察提出施工招标单位，组织编写施工招标文件，提出招标方案，组织评标具体工作，拟定合同。

b.组织工程招标：

c.负责设计招标全过程工作；

d.组织评审施工招标的邀标队伍、招标方案及招标文件；

e.编写评标报告，上报总经理批示。

f.负责工程所需设备材料的咨询及考查，组织编写设备材料招标文件，提出招标方案，组织评标具体工作，拟定合同。

g.负责工程施工现场物资供应与管理。

h.负责现场材料管理、材料计划审核、与材料商的结算、设备的开箱交接验收、设备交货进度跟踪、催交、消缺协调、结算审核。

i.负责合同管理、制定技经管理文件、处理索赔事项、审定施工费用、审定工程进度款、审定竣工决算。

j.负责监督工程监理的工程造价控制工作。

4.1.3.5.财务部主要工作职责

a.在公司董事长和总经理的领导下，在上级主管财务部门的指导下，负责公司会计核算及财务管理。

认真贯彻执行国家相关法律和规定，以及企业的财务制度和纪律。

b.根据公司的具体情况编制财务成本费用计划并监督实施，如实反映并分析财务计划的执行情况，加强工程造价及公司经营核算管理。

c.积极为项目建设和经营管理服务，及时提供与公司经营活动相关的财务数据和相应的分析意见，当好领导的参谋和助手，促使公司取得良好的经济效益。

d.厉行节约，严格审核公司各项财务收支的合理性、合法性、合规性，控制费用开支。

e.按时向国家和地方税务机关缴纳各项税金。

f.对审计、税务等有关部门依法了解、检查公司财务工作，积极配合，如实提供有关资料。

g.负责公司资金的筹集、合理调配和使用，保证资金的安全、高效运转。

对公司的实物资产进行监督管理，保障其安全和完整。

h.按时编制公司财务月、季、年度报表，及时向公司领导提供财务信息资料。

对有关部门所需财务资料，要按规定程序报送，保证资料的真实性和完整性。

i.配合计材部对合同进行管理，制定管理文件，处理索赔事项，审定施工费用，审定工程进度款，审定竣工决算。

j.配合工程部、计材部、工程监理，全面进行工程造价控制。

k.完成领导交办的其它工作。

4.1.3.6.安全监察部工作职责

a.负责公司工程建设质量委员会和安全委员会的日常工作。

b.参与I级危险源（点）的评审，参加重大安全技术措施和重大技术方案审查,督促重大安全技术措施的落实。

c.组织对各建设项目安全管理工作状况、现场安全文明施工状况、危险品、特种设备使用管理等进行监督检查，及时督促各建设部对不符合项的整改落实。

d.负责电站建设工程安全、质量事故的统计、分析和上报；

配合事故的调查处理。

负责事故通报。

e.负责联系接待、配合政府及上级单位对安全、质量的指导、监督、检查工作。

其中包括：

春季安全大检查、冬季安全大检查、特种设备安全检查、安全隐患排查与综合治理等专项检查以及安康杯劳动竞赛活动、安全月活动、质量监督、质量巡视、安全评估、达标投产等活动，并督促落实整改意见。

f.、配合劳动安全和工业卫生专项验收。

g.负责公司防汛领导小组办公室的日常工作，检查、督促落实防洪度汛工作。

h.总结推广安全生产、质量管理工作中取得的先进经验。

m.负责在建项目的环境保护设施及水土保持措施“三同时”的监督、检查工作。

督促落实环保设施试运行期的管理措施。

n.负责协调处理现场移民征地出现的问题，配合有关部门对项目的环境保护、水土保持、水库及移民等专项验收工作，并负责会务组织工作。

o.完成公司领导交办的其它工作。

4.2设计单位

巴山生态电站整个设计由重庆市涪陵区水利电力建筑勘测设计院进行。

重庆市涪陵区水利电力建筑勘测设计院在分管院长的直接领导下开展各项工作，专业配置比较齐全，对外代表设计院，负责处理工程施工现场与设计有关的一切技术业务工作。

设计图纸、技术文件经院总部严格校审，监理单位进行施工前校审，并经公司相关部门把关后下发，以确保设计质量。

重庆市涪陵区水利电力建筑勘测设计院比较重视巴山生态电站工程的设计工作，不断强化服务意识，提高服务质量，增加了巴山生态电站工程的骨干设计力量，进一步加强内部各专业、各接口之间的关系协调、完善设计过程质量管理和控制，开展现场设计工作，保证图纸供应质量、进度，确保技术供应满足工程建设需要。

4.3监理单位

巴山生态电站工程为小浪底咨询有限公司重庆巴山水电站工程建设监理部独家监理。

自进场以来，配置各专业监理人员，建立了内部质量管理体系，制定了各项管理制度、监理规划、监理细则等工作制度；

监理人员、专业、资源配置等满足合同要求，满足现场质量控制的要求。

坚持开展事前技术把关、中间过程控制和事后检查验收工作，对工程项目进行全面、全过程的监理。

坚持施工单位“三检制”、监理工程师签证确认和单元工程质量验收评定制度。

4.4.质量监督单位情况与质量监督情况

巴山生态电站2007年9月正式开工建设，我公司以《关于巴山生态电站工程申请质量监督的报告》，向重庆市水电建设工程质量监督中心站提出书面质量监督申请，重庆市水电建设工程质量监督中心站同意本项目的工程质量监督工作。

按照电力建设工程质量监督总站颁发的《水电建设工程质量监督规定（试行）》和《水电建设工程质量监督大纲（试行）》的有关规定，重庆市水电建设工程质量监督中心站组织专家于2007年11月，2008年3月，2008年12月，2009年6月，2009年12月，多次对巴山生态电站工程进行质量监督现场巡视，巡视组检查了施工现场与参建各方进行了座谈，并查阅了部分施工记录和工程档案等相关资料。

对本阶段的工程建设质量提了意见和建议。

重庆巴山水电开发有限公司高度重视本次质量监督巡视组提出问题的整改工作，组织各参建单位认真自查自纠，及时整改。

4.5工程概算与投资计划完成情况

4.5.1工程项目招标及采购

巴山生态电站至开工以来，共招标项目为4个，投资概算为1485万元，招标后合同总价为1374.8万元，节约投资约为110.2万元，降低造价7.42%。

具体情况见下表。

重庆巴山生态电站土建工程招标采购表

序号

标段

合同对应概预算金额（万元）

合同金额（万元）

中标单位

备注

1

生态电站引水洞

300

270

四川星星建设集团有限公司

2

生态电站厂房

800

760

重庆市武隆县巷口建筑有限公司

合计

1100

1030

重庆巴山生态电站机电及安装招标采购表

生态电站发电机组

279

重庆隆生鑫安

生态水电站供水检修阀、进水主阀

85

65.8

武汉大禹阀门制造有限公司

385

344.8

4.5.2工程项目投资控制情况

巴山生态电站投资概算为1855.45万元，目前已完成投资约为3110万元，预计最终投资约为3500万元。

5、工程质量管理与进度管理

5.1.工程质量管理体系和质量监督

5.1.1.工程建设目标

①单元工程质量合格率100%，土建优良率达85%以上，机电优良率达90%以上，主要单位工程和分部工程验收质量全部达到优良等级；

②杜绝重大及以上质量事故；

③有效控制质量通病，观感质量和施工工艺达到国内先进水平；

④满足《水电工程达标投产考核办法（2001年版）》的各项指标要求。

5.1.2.工程质量管理原则、程序

工程建设中始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，在工程建设中，严格执行国家基本建设程序，推行质量终身责任制，建立了“项目法人负责、设计技术保障、施工单位保证、监理单位控制、政府质量监督部门监督”的质量管理体系。

1项目法人负责

落实项目法人负责是做好工程建设管理的根本。

重庆巴山水电开发有限公司作为项目法人组织工程建设，总经理对工程质量负全责，重庆巴山水电开发有限公司受重庆能源投资集团公司委托行使巴山生态电站工程建设的相关管理工作，并建立健全相应的质量管理机构，层层签订质量责任书。

公司各部门根据本项目的管理特点，制定了相关的质量管理制度，以规范工作人员的质量管理行为。

日常质量管理工作由公司工程部负责。

重大技术、质量问题由总经理和专家委员会协调决策，建立了完善的法人负责机制。

巴山生态电站委托小浪底工程咨询有限公司监理部试验室代表重庆巴山水电开发有限公司对工程质量进行抽检，同时业主单位每年对监理单位进行考核，并与考核奖励基金挂钩，对发现的问题及时整改，及时更换合格的监理人员，保证了监理部的人员素质和技术力量能满足现场施工要求。

②设计技术保障

设计技术保障是做好工程建设管理的前提。

本工程由重庆市涪陵区水利电力建筑勘测设计院负责设计，根据工程的建设情况，派出主要设计人员常住工地，及时为工程建设提供设计服务。

工程开工前，设计单位积极与参与巴山生态电站工程建设的相关单位做好设计交底工作。

在工程现场的地质人员，及时进行地质编录并对地勘成果进行复核，对重大的地质变化及时提出处理意见以及应采取的工程措施。

为确保工程设计质量，每年同重庆巴山水电开发公司签订本年度的设计质量责任书。

具体工作中，设计广泛参与工程管理，指导施工，及时发现和纠正设计中出现的问题。

这一系列措施，起到了保障工程质量、加快工程进度的积极作用，对每个重大的节点开工前涪陵设计院都组织本院的专家到工地现场办公，解决施工中的难题并对下步的施工提出要求。

③施工单位组织保证

施工单位的组织保证是做好工程建设管理的基础。

巴山公司依照国家有关招投标法规的规定通过招标选择质量信誉好的施工单位参加巴山生态电站工程建设。

各施工单位在工地成立施工项目经理部，配备了项目经理，建立了质量保证体系，实行项目经理质量负责制和工程质量一票否决制，并配备了专职质量负责人和质量管理、检测人员。

施工单位在工地均设立了工地试验室，试验室有授权委托书，配备的试验仪器设备和试验人员均能满足工作需要，试验仪器和设备按规定进行了率定，满足了质量检测试验需要，在工程建设中发挥着独立质量检查作用。

其他辅助施工企业则委托有资格的质量检测单位对其工程质量进行检测，建立了质量保证体系。

④监理单位控制

监理质量控制是做好工程建设管理的关键。

在组织实施监理的过程中，为进一步满足工程建设的需要，加强内部管理，完善组织机构，巴山公司依照国家有关招投标法规的规定通过招标选择小浪底工程咨询有限公司独家监理。

监理单位承接监理工作后，根据实际工作需要设置了相应的组织机构，实行总监负责、各项目监理和专业监理分别负责的质量管理体制。

监理部基本能够按照合同、监理大纲（规划）的要求，按照“四控、两管、一协调”的管理职责，投入满足监理工作需要的监理人员，并且能够根据实际工作需要进行调整。

监理部根据工程特点，制定了各专业的监理实施细则，从现场旁站、测量控制、施工过程控制、施工验收阶段等各环节，建立健全了完善的质量控制体系。

监理工程师通过现场检查和试验检测实施质量控制，按工序进行过程监理和交接验收，隐蔽工程及重要部位实行旁站监理，并按照《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）中的规定采取跟踪检测和平行检测的方式进行工程质量检验，对施工质量进行有效控制。

⑤政府质量监督

巴山公司呈报了重庆市巴山生态电站建设工程质量监督申报书，与重庆市水电建设工程质量监督中心站签订质量监督合同，对巴山生态工程建设行使政府质量监督职能。

重庆市水电建设工程质量监督中心站每年不定期组织有关专家对工程进行巡查，按照国家有关法律、法规、规范、设计文件、合同等要求对工程建设质量实施监督，通过检查工程质量保证体系的落实情况，抽查施工质量等方式对工程质量管理进行全面监督管理，行使施工质量否决权，质量等级核定权。

5.2.质量控制和检测

5.2.1.质量控制措施

①严格招标管理，择优选择施工单位

巴山生态电站工程招投标严格按照《中华人民共和国招标投标法》等法律法规进行，通过公开和邀请招标择优选择质量信誉好、承担过大型水利水电工程的施工企业参加。

由于严格招投标制度，选取了技术过硬、能够打硬仗的队伍，因此为保证工程质量奠定了良好的基础。

2定质量管理规章制度

为规范建设各方的质量责任和义务，确保工程质量，依据国家、水利部有关法规、规程、规范及工程合同文件、设计文件，结合本工程实际，制定了《巴山生态电站工程质量管理办法》、《混凝土质量管理办法》（试行）等管理制度，对规范巴山生态电站工程质量控制起到了良好的作用。

③严格施工程序，强化施工管理

为了确保工程质量，各监理部在健全组织机构的基础上建立了工程质量责任制、现场监理跟班制、质量例会制和质量奖罚制。

施工单位按照合同规定做好工艺控制和工序质量自检工作，工序质量经三检合格后报现场监理工程师检查、认证。

未经监理工程师签认同意，不得进入下道工序施工。

现场监理人员跟班监督施工单位是否按设计文件、规程、规范和经批准的图纸、方法、工艺与措施组织施工；

对施工过程中的实际资源配备、工作情况、质量问题、环境条件和安全措施等进行核查，并填写值班记录，监理人员对记录的完整性和真实性负责。

④总结质量管理经验，实行质量处罚制度

巴山公司对质量高度重视，坚持“第一是工程质量，第二是工程质量，第三还是工程质量”的方针。

根据工程建设进展情况不定期多次组织召开专题质量管理工作会议，总结质量管理的经验和不足，对有质量问题的施工单位，责其改正，并进行处罚，有效地提高了施工企业重视工程质量的意识。

5.2.2.质量检测

质量检测是确保工程质量的重要措施和手段，巴山生态电站工程建设质量的检测主要分二个层次进行控制。

①施工单位自检

承包商按照国家有关规定和规范的要求对原材料、半成品、成品、施工工序、单元工程等进行检测，坚持执行三检制，它是工程建设过程中质量控制的重要环节，其检测资料是工程质量评定和工程验收的依据。

3小浪底工程咨询有限公司监理部试验室抽检

由小浪底工程咨询有限公司监理部试验室按规定采取跟踪检测和平行检测的方式对工程质量进行抽检。

并形成定期月报制，及时有效地反映了工程质量现状。

监理的抽检对施工质量进行了有效控制。

5.2.3施工质量评定情况

引水隧洞工程质量评定

工程质量评定统计表

单位工程名称

分部工程名称

单元工程数量

优良个数

优良率（%）

生态电站工程

引水隧洞工程

76

62

81.6

厂房工程质量评定

压力管道工程

20

17

85.0

厂房工程

47

40

85.2

机电安装工程质量评定

评定结果

优良率

合格

优良

1#水轮发电机组安装

15

75.0%

2#水轮发电机组