1项目目标责任管理考核兑现办法附件表格Word文档下载推荐.docx
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财务资金部
安全环境部
商务管理部
公司总经济师
公司总经理
附件2
项目月(季)度考核自评得分
项目名称:
序号
考核内容
标准分值
评分标准
项目部自评得分
考核权重
加权得分
1
营业收入完成(工期节点完成)情况
100分
1、营业收入完成情况考核得分按以下公式计算:
实际完成营业收入/计划营业收入×
100%=X,得分=Y(X<
80%,Y=0;
80%≤X≤120%,Y=100X;
X>
120%,Y=120)
2、以三级节点计划和工期计划考核相结合,工期提前的加10分;
因我方原因出现一般延误的扣10分;
因我方原因出现严重延误的扣20分;
办理工期顺延签证的,按照工期调整后的实际情况加减分。
3、本项最高得分为130分,扣分按已得分值扣完为止。
40%
2
工程款回收情况
工程款回收情况考核得分按以下公式计算:
实际回收工程款/合同约定应收工程款×
100%=X,得分=Y(X<
90%,Y=0;
90%≤X≤120%,Y=100X;
3
客户满意度评价情况
1、以业主书面回访、呼叫中心回访、现场回访(包括对业主监理和分包分供方回访)相结合,取平均分值,客户满意度综合评价为优秀的得120分,综合评价为满意的得100分,基本满意的得70分,有待改进的得50分,不满意的得0分;
2、项目受到业主方以感谢信、函件等书面形式表彰,或获得业主方现金奖励的,每次/每项加10分;
3、项目接待业主或地方政府行政主管部门组织的有关质量、安全、文明施工方面的现场观摩会,每组织1次加20分。
项目受到地方行政主管部门、股份公司、工程局以文件形式下发表彰的,每次/每项加10分。
4、项目每发生业主方投诉一次,经核实属项目部原因导致,从本项实得分中直接扣10分,扣完为止;
发生严重投诉及重大投诉的本项得扣20分。
5、本项加分项累计加分值最多加20分。
10%
4
项目管理考核情况
X为项目管理考核得分,Y=得分(X<
70,Y=0;
70≤X≤100,Y=X)。
5
合计
填表人:
审核人:
附件3
项目月(季)度考核申请表
考核节点
已完形象进度
合同造价(万元)
责任
成本
上缴比例
已累计实际
完成营业收入
本期完成营业收入
营业收入系数
已累计完成总包管理费或配合费
本期总包或配合费
总包考核系数
已累计回收工程款
当期实际回收工程款
月(季)度考核情况
得分
权重
项目部自评
备注
营业收入(工期
节点完成)情况
项
目
部
总工程师
商务经理
生产经理
项目书记
项目经理
附相关证明材料:
:
1.项目月(季)度考核自评得分;
2.中间计量结算;
3.工程款回收凭证;
4.业主评价;
5.项目管理考核得分。
附件4
项目月(季)度考核表
上缴
比例
月(季)度考情况
审核
考
核
小
组
财务资金部
技术
质量部
安全环境部
工程
管理部
商务管理部
综合意见
附件5
项目节点(竣工)考核申请表
合同造价
考核节点已完形象进度
经济指标
营业收入
实际成本
节点利润额
责任成本
责任成本降低额
综
合
评
系
数
内容
分值
自评得分
商务管理情况
-3%~+2%
资金管理情况
-3%~+1%
物资设备管理情况
-5%~+2%
质量科技情况
-2%~+1%
安全管理情况
工期管理情况
项目履约客户满意度情况
-20%~+10%
项目部
节点(竣工)考核奖励:
1.中间计量确认资料;
2.项目成本分析资料;
3.项目现金流量表;
4.其他管理目标的相关证明资料。
注明:
考核评价系数按合计得分情况确定,基准分±
0%为责任书目标值。
附件6
项目节点(竣工)考核表
材料设备部
组
审计分部
综合意见:
附件7
项目商务策划奖励立项申请表
立项事由
立项达到预期目标
收入
利润
说明:
项目部意见
公司商务管理部
附件8
项目商务策划考核奖励审批表
商务策划内容
考核奖励金额
考核奖励
计算过程
公司商务管理部意见
公司总经济师意见
公司总经理意见
1.项目商务策划奖励立项申请表;
2.策划资料;
3.业主确认资料;
4.收入、成本资料;
5.其他相关证明资料。
附件9
项目考核奖励审批表
奖项类型
月(季)度/节点/竣工
公司
相关
部门
意见
工程
公司总会计师意见
一、月(季)度奖励:
1.项目月(季)度考核表;
2.中间计量确认资料;
5.项目管理考核得分;
6.其他管理目标相关证明资料。
二、节点(竣工)考核奖励:
1.中间计量确认资料;
3.项目现金流量表;
附件10
项目考核兑现台账
合同额
上缴比例
风险抵押金交纳额
考核类型
合同收入
实际成本
责任成本
利润率
责任成本降低率
应兑现金额
实兑现金额
4=(1-2)/1
5=(3-2)/3
6
7
一
月(季)度考核
……
二
节点考核
三
竣工考核
四
商务策划考核
注:
相关数据根据考核类型不同,分别填写。
附件11
项目风险抵押金返还(转抵)申请表
考核节点、
实际完成营业收入
实际成本
指标完成情况
工期目标
安全文明
质量目标
申请返还(转抵)事由:
申请人:
项目经理部意见
人力资源部
工程管理部
技术质量部
安全环境部
…
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