招标投标框架结构技术标书.docx

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招标投标框架结构技术标书

第一章综合说明

一、工程概述

1、工程名称:

京东方先进技术实验室二期工程北京总部项目；

2、工程地点:

北京大兴区亦庄开发区

3、建设规模:

87857.87㎡（其中混凝土结构工程：

77154.99㎡）；

4、结构形式:

框架结构。

5、工期目标:

合同工138日历天

6、安全目标:

杜绝重大伤亡事故发生，轻伤负伤率控制在1.3‰以内

二、建筑特征

1、建筑总体特征：

建筑安全等级为二级建筑，耐火等级为二级，抗震等级为二级。

2、建筑层数:

地下三层，地上四层；

3、建筑檐高:

23.4m。

4、基础为筏板基础。

混凝土等级分别为：

垫层为C20，基础为C40防水砼，梁柱板及楼梯混凝土强度等级未特殊说明的均为C30砼。

三、现场施工条件

本工程所处位置交通较便利，但施工场地较狭小，基于这种情况，项目经理部要合理有序地安排好施工现场，不要因场地狭小而影响工种间的交叉作业。

目前已完成“三通一平”等准备工作，已具备开工条件。

第二章编制依据

编制依据

本工程设计图纸；

本工程的招标文件；

现行国家有关规范、标准、规程。

《民用建筑设计通则》GB50325-2005

《建筑设计防火规范》GB50016-2014

《建设工程施工管理规范》GB/T50326-2006

《工程测量规范》（GB50026-2007）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

《混凝土结构工程验收规范》（GB50204-2015）

《混凝土强度检验评定标准》（GB107-2010）

《普通混凝土拌合物性能试验方法》（GBJ80-2002）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）

《屋面工程技术规范》（GB50207-2012）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

第三章施工准备及部署

一、施工准备

1、项目管理人员准备

在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。

目前项目领导层，包括项目经理，土建工长、预算员、技术负责人及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。

若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。

劳动力计划表：

见如下附表

主要劳力计划表单位：

人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

基础施工阶段

地下结构施工阶段

主体结构施工阶段

主体结构清理

普工

30

50

50

20

木工

60

80

100

——

钢筋工

80

80

80

——

砼工

30

30

40

——

架子工

15

25

25

——

注：

本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的

2、施工现场准备

开工前委派项目经理部有关人员办理好各种进场施工准备手续，保证按计划开工。

进场后一个重要任务是根据给定的测设点建立场区内测量控制网。

根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。

按照总包给定制定的地点设置钢筋及模板加工场等。

同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。

3、物资准备

本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。

物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好准备。

对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在我公司强大的物资采购平台架构上结合泰安市供应情况，首先通过预算部门精准的计算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。

4、生产准备

施工进度计划及工程预算，编制材料计划、资金使用计划、劳动力计划、周转工具使用量计划、施工机械需用计划等各项计划。

1、施工机具、施工机械由项目部设备人员根据需要统一调配进入施工现场，提前做好检修工作。

2、周转材料由项目部材料员按进度、计划保质保量供应。

3、各种施工材料由项目材料采购员按材料使用计划，分期分批从合格供应商处采购，保证现场有必要的储备量，严防发生现场停工待料现象。

4、根据设计图纸及施工规范要求，做好原材的复试工作。

5、根据劳动力需用计划，做好各工种工人，尤其是技术工人的组织进场工作。

（拟投入的主要施工设备表）：

见下表

序号

设备

名称

规格

型号

数量

产地

制造

年费

额定

功率

用于施

工部位

备注

1

钢筋弯曲机

GW-40

3

山东

2015

3.5KW

基础、主体

2

钢筋切断机

GQ-40

3

山东

2015

3.5KW

基础、主体

3

钢筋调直机

GT6/12

2

山东

2015

3.5KW

基础、主体

4

直流电焊机

AX-300

2

上海

2014

10KW

基础、主体

5

交流电焊机

BX-500

4

济南

2014

23KW

基础、主体

6

闪光对焊机

UN1-100

1

济南

2014

100

基础、主体

7

木工圆锯

MB104

4

济南

2016

4

基础、主体

8

砼振捣器

2X-50

10

济南

2016

1.1

基础、主体

9

打夯机

HW-60

3

济南

2014

1.5

基础、主体

10

潜水泵

SIMJ-180

1

山东

2014

5.5

基础、主体

11

切割机

JG-400

4

北京

2016

2.2

基础、主体

5、技术准备

（1）图纸会审

施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给总包，以便总包在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。

（2）方案编制

进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。

（3）建立测量控制网

根据总包提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。

此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在三天内完成。

（4）学习规范

各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。

特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。

二、施工管理措施

1、人力组织

我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，按工种不同进行流水作业施工。

2、机具组织

根据工程需要，首先落实的大型机具、砼输送泵等。

商品砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。

三、项目管理机构

1、项目组织机构图如下：

本工程设项目经理一人，项目技术负责人一人，设项目生产经理一人，其下设施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员等各个岗位。

2、项目部主要成员岗位职责

项目经理

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。

2、根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。

3、制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。

4、搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。

5、贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。

落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。

为用户生产满意的工程产品。

6、严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。

7、主体工程达到移交条件后，做好移交准备，参与工程移交验收，对移交过程中提出的问题制定措施及时整改。

8、按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。

9、负责工程项目有关的合同管理工作。

项目技术负责人

1、认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文件。

2、组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。

3、组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。

4、组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。

5、参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。

6、带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。

7、协助督促技术，质量人员搞好实验、检验以及资料管理工作，负责不合格品的控制，对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并监督实施纠正措施和预防措施，并做好纪录。

8、负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。

9、负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导。

10、负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。

11、负责施工技术资料的收集和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和技术资料。

参加基础、主体工程交工验收。

12、负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。

13、负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。

14、参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考数据。

15、参与项目现场负责人组织的各项检查。

16、负责工程项目合同资料的办理，收集和保管。

17、协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参考。

项目生产经理

1、参加施工方案的讨论，参与择优选择施工方案；

2、参加技术交底，办理交底接受手续；监督班组严格按交底施工；

3、合理安排作业人员，合理划分施工作业面，确保工程进度计划的实现；

4、负责所辖施工作业面及现场责任区的文明施工；

5、负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检；

6、负责监督所辖工序操作人员的安全施工；

7、负责监督所辖工序的材料使用，避免材料浪费；

8、负责所辖工序零星用工的安排和验收，零星用工一律采用包工方式，数量与现场负责人及班组长共同协商；

9、负责在施工中核对预算员开据的限额领料单及施工任务单，发现出入及时反映。

施工员

1、认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。

2、协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。

3、贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。

4、处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。

5、协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。

6、负责记录用工情况，并按规定及时上报零工小票；

7、做好施工管理工作：

①熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，统筹安排工地的进度计划。

②做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工