《相约绩效》第一期.pps
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相约绩效2017年第一期要你做要你做oror你要你要做?
做?
绩效管理绩效管理绩效管理是谁的责任?
是人力资源部?
还是直线管理者?
在绩效管理中,直线管理者如何看待绩效管理,是职责所在,还是额外负担?
要你做?
OR你要做?
高层领导、人力资源、各组织部门在绩效管理中扮演的是什么角色?
绩效是公司让你做?
是人力资源要你做?
还是各部门管理者自己要做?
一直没有一个清晰的认识,导致绩效管理在开展和实施过程中,障碍重重,进行拖沓,效果甚微。
绩效管理中的职责权限关注的是人力资源部做了什么,而不是绩效管理本身发挥了什么作用,比如人力资源部设计了什么新颖的考核量表,组织了几次绩效考核,绩效考核结果的统计报表做了没有人力资源负责绩效的组织与实施,沟通与协调,许多人就理所应当的认为绩效是人力资源一个部门的事情,与他无关。
绩效是他额外的工作,被动应付,敷衍了事,以完成“人力资源部的任务”为终极目标,绩效管理究竟给他们带什么好的改变,他们不关心,于是,他们经常在重复一些机械的动作,在考核表上简单填空,随便打分,仪式化地签字。
人力资源部,闲着没事做,只会搞事情的。
每次考核之后总会把矛头指向人力资源部,认为人力资源没事找事。
人力资源总经理高管直线经理员工直线经理至关重要!
对于绩效,总经理一旦被“攻破”,人力资源组织实施,剩下最重要的工作主要由直线经理负担。
他们是绩效管理的中坚力量,是嫁接企业和员工的桥梁,向上对企业的绩效管理政策负责,向下对员工的绩效发展负责,其重要性非同一般。
员工的工作核心、工作目标、任务完成、工作效果等等这些只有他们的直线经理最清楚。
员工的绩效还需直线经理制定,人力资源作为辅助。
因此,直线经理的表现至关重要!
每一位管理者都知道,绩效很重要,但说的和做的几乎都是相差甚远!
“说”和“做”两回事“告我做?
”你诉怎么人力资源要我做什么我就做什么,让我怎么做我就怎么做,做完了就算完成任务了,我就是做了绩效管理了!
“我的很忙”真我工作那么忙,哪有时间管你人力资源的事情,我得先把自己的工作做完,“你们的绩效管理”等我忙完了再说!
“我于弄好了”终我终于完成了人力资源部的任务,要文件吗?
好,我给你文件,至于怎么做是我的事,完成“你的”任务就行了!
直线经理的表现为什么会出现以上的现象?
为什么绩效管理不能正确执行?
为什么绩效总是和形式主义为伍?
“为什么?
”原因分析绩效体系的合理与否直接影响了绩效的实施与运行,在考核员工的同时,加强经理人员的考核力度,绩效的落实真正要从上往下层层分解,经理从自身工作目标出发,制定对员工的工作要求,而不是简单的打分与应付。
绩效制度的安排问题在经理的内心深处,对绩效潜意识存在一种畏惧,他们怕因为绩效使得员工抵触,怠工,与他站在对立面甚至反抗闹事,因此他们的内心抵制绩效,不管绩效作用描述的有多好,他们宁愿保持现状!
绩效管理是与人最密切的工作目前,企业都是填表考核的方式,由人力资源设计考核表,在制定的时间发给经理,经理只需打分然后分出等级就算完成了绩效考核。
很多经理人已经习惯了这种考核方式,因此也使得他们觉得这是人力资源安排给他们的工作,他们给员工打分完全是为了应付人力资源的“差事”。
经理人员观念没有转变加强经理人员在绩效管理职责方面的界定,目前大多数公司在经理的职位说明书中都没有规定在绩效管理方面必须做哪些工作。
使得经理有理由推脱,在人力资源组织的关于绩效管理方面的工作被动应付,如此绩效如何能执行好?
职责界定不明确01020304所谓人性化,把员工当做绩效管理的主人来看,而不是一味的想要考核他。
绩效制度需要把持续沟通的思想融入整个绩效管理的过程,以提高员工的绩效为目的,把直线经理看做员工的绩效合作伙伴,让直线经理与员工站在一起,共同完成绩效管理的过程。
1、制度设计更加合理、人性化所谓基础管理,是要不断更新经理和员工的职位说明书,使之更细化,职责权更明确,重要的是,要将绩效管理作为经理的一项重要职责加入他们的职位说明书。
2、基础管理要不断完善要想经理真正落实员工的绩效,首先要落实经理的绩效,做好经理层级的绩效工作,使他们感受到压力,使得绩效分解更合理。
3、加强对经理的绩效管理解决思路在推行绩效个的过程中,人力资源应淡化作为监察部门的角色,人力资源应与经理一起共同做绩效,配合经理正视面对绩效,提升绩效管理技能,是绩效真正成为帮助他们进步、发展和成功的平台。
4、人力资源要成为直线经理的绩效合作伙伴绩效,甜蜜的负担!
刚开始实施绩效时,管理者会把它作为一项额外的工作负担,拒绝承担责任,这也是正常,毕竟改变工作习惯接受新事物需要时间。
任何的过程都需要时间,这时候,领导们需要坚定信心,人力资源做更多的沟通,帮助经理们逐步改变,从要我做变成我要做。
提示绩效,忙碌的意义!
忙要忙的有意义,很多经理认为所谓绩效就是在填写人力资源的表格,其实不然。
绩效是帮助管理者更好工作的提前投资,有效的实施绩效管理能帮助管理者从琐碎的事务性工作中解放,有时间做规划发展,而不是深入到细节进行过细的管理。
提示绩效并非额外的负担企业做出了要求,那么这个职责就是各级管理者的工作职责之一,正视绩效,运营绩效!
绩效是人力资源与各管理者共同搭建的一个管理平台,如果你是追求自我实现的管理者,如果你想提高你的管理水平,如果你希望高效工作,那么请真正的接受绩效,使用绩效!
结语一起学习一起进步高效工作快乐生活感聆听!
谢相效约绩
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